建管科目標考核總結

201*年灌云縣在建筑管理中的經驗做法

201*年，根據市政府下達的目標任務，按照縣委、縣政府關于進一步加快建筑業(yè)發(fā)展意見，采取有效措施，切實加強行業(yè)管理，全縣建筑業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭。全年完成建筑業(yè)總產值46.87億元，超額完成全年目標任務，占市目標任務40.7億元的115.16%，同比增長37.05%；實現建筑業(yè)增加值15.52億元，超額完成全年目標任務，占市目標任務9.5億元的163.4%，同比增長84.3%；外出施工人數4.43萬人，超額完成全年目標任務，占市目標任務3.3萬人的134.2%，同比增長34.2%；完成外出施工產值19.12億元，超額完成全年目標任務，占市目標任務16億元的119.4%，同比增長22.2%。

一、我縣建筑業(yè)發(fā)展呈現“五大特色”：

一是建筑業(yè)組織管理工作實現“大推進”。縣委、縣政府高度重視建筑業(yè)發(fā)展工作，成立了以縣長任組長、分管副縣長任副組長、相關職能部門負責人為成員的灌云縣建筑業(yè)改革發(fā)展工作領導小組，強化對建筑業(yè)改革發(fā)展的組織領導。先后召開了兩次建筑業(yè)改革與發(fā)展專題會議，研究建筑業(yè)改革發(fā)展工作。依照《灌云縣建筑業(yè)“二十五”發(fā)展規(guī)劃》制定了《灌云縣201*年建筑業(yè)發(fā)展計劃和工作要點》和《201*年度全縣建筑業(yè)發(fā)展考核辦法》，做到了有目標有計劃有考核。同時，將建筑業(yè)發(fā)展納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標考核的重要指標，并出臺了《灌云縣201*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑業(yè)發(fā)展目標計劃》，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑業(yè)的改革發(fā)展；二是企業(yè)提質增量升級實現“大加速”。灌云縣把培育龍頭骨干企業(yè)作為發(fā)展建筑業(yè)重點工作來抓，積極鼓勵和扶持企業(yè)資質升級。針對我縣施工企業(yè)發(fā)展水平不高、總量不大、質級過低的實際，積極謀劃工作對策，為企業(yè)升級和發(fā)展壯大提供優(yōu)質高效服務，做到無

障礙零距離服務企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。同時大力培育和發(fā)展勞務分包、專業(yè)承包企業(yè)，積極開拓外部建筑市場，使全縣建筑業(yè)工作取得了長促發(fā)展，201*年培育新增企業(yè)6家，其中勞務分包1家、專業(yè)承包企業(yè)3家，總承包企業(yè)2家，1家3級總承包企業(yè)升2級，使我縣建筑企業(yè)總數達到44家，其中二級企業(yè)6家、建筑業(yè)成為拉動地方經濟發(fā)展的強勁動力，我縣建筑業(yè)總產值、建筑業(yè)增加值實現了大幅增長，建筑業(yè)總產值突破46億元大關，建筑業(yè)增加值達到16億元，超額完成市下達的任務目標；三是科技教育工作實現“大邁進”。加大職工培訓力度，在抓好農民工臨崗培訓工作同時，抓好特種操作人員上崗技能培訓工作。全年培訓農民工2600人次，新培訓特種作業(yè)人員290人，換發(fā)證140人，提高我縣從業(yè)人員素質和業(yè)務技能。建立建筑勞務基地，加快推進建筑勞務經濟發(fā)展，且與鹽城二建簽訂了勞務協(xié)議，形成了定向勞務供應市場。連云港市華信建筑安裝工程有限公司成立了企業(yè)技術研發(fā)中心，對仿古瓦屋面工程施工工法的研究取得了一定成效；四是質量安全與文明工地建設實現“大提升”。扎實開展質量安全大檢查和“專項檢查”活動。201*年，組織了對全縣所有在建工程進行了10次安全生產綜合大檢查和6次專項檢查，為使檢查中發(fā)現的重大安全隱患得到切實解決。實行現場辦公，指導、督促其整改落實，直到消除隱患。對存在一般安全隱患的，督促各施工單位對照查出的問題逐條整改，要求監(jiān)理單位切實負起責任，嚴格督促施工單位將問題整改到位，確保施工現場安全，對于整改不力的單位根據相關法律法規(guī)進行了嚴肅處理。在每次檢查后都能及時進行了回頭查，對整改情況逐一復檢，確保查出的隱患整改到位；201*年，我縣建筑施工實現安全生產無事故，建筑施工形勢呈現好轉；全年共創(chuàng)

市優(yōu)質工程5個，市優(yōu)質結構工程75個，市文明工地20項68個單體工程，申報省文明工地5項7個單體工程，均超額完成年度目標任務；五是新型墻體材料與商品混凝土應用實現“大跨越”。今年以來我縣新上1家年產15萬方加氣混凝土生產線和2家混凝土攪拌站，對提高我縣新墻體檔次、擴大商品混凝土供用范圍起到了很大的推動作用。我縣墻改與散裝水泥工作均獲省市表彰；

二、大力整治和規(guī)范建筑市場管理秩序

為進一步推進我縣建筑市場秩序，維護建筑經營活動當事人的合法權益，促進工程參建各方主體提高質量安全管理水平，嚴格檢查各在建工程質量監(jiān)督、安全監(jiān)督、施工許可等法定手續(xù)的履行情況；建設單位是否有肢解發(fā)包、規(guī)避招標情況；施工單位轉包、非法分包、掛靠、無安全生產許可證施工、無資質和超越資質施工、違反強制性技術標準施工；項目部、監(jiān)理部管理人員到崗到位情況；大型施工機械設備使用管理情況；對查出的問題，及時落實整改責任，全年對9名項目經理、7名總監(jiān)進行約談和通報批評。對相關的施工企業(yè)不良行為進行了通報，有的給予了相應的經濟處罰，對擾亂工程建設正常秩序的項目經理（包工頭）徐守成、王開春、石榮強、張學艮等人員列入黑名單，嚴禁上述人員在灌云建筑市場承接新的業(yè)務，禁止其他單位（個人）將工程分包、轉包上述人員施工，不允許上述人員掛靠其他企業(yè)（個人）變相承接業(yè)務；對嚴重擾亂我縣建筑市場秩序的江蘇九都建設工程有限公司、連云港市通宇建設工程有限公司、泰州華夏集團、江蘇廣宇集團等施工企業(yè)依法清理出灌云縣建筑市場，禁止承接新的工程業(yè)務。通過大力整治，使得我縣建筑市場得秩序到了進一步規(guī)范；

三、全力做好工程款和農民工工資清欠工作

拖欠農民工工資和工程款是建設領域一個較為突出的問題，涉及社會穩(wěn)定大事，關系農民工的切身利益，對此我局在思想上能高度重視，能認真做好“兩清”工作。今年以來，組織各建設單位（開發(fā)）、施工企業(yè)和相關人員多次召開會議，要求大家在思想上重視并把此項工作作為一項經常性工作來抓好落實。并對各工程項目進行了認真排查，掌握了全縣存在拖欠行為的相關建設（開發(fā)）、施工單位和工程項目，以便有針對性地工作。在平時工作中認真做好每一個投訴案件的處理，做到了有案必查，有查必果。中秋、元旦、春節(jié)等節(jié)日期間是出現因拖欠工程款和農民工工資而引發(fā)上訪事件的高發(fā)期。對此，局領導和工作人員在白天工作忙的情況下，利用節(jié)假日和晚上休息時間來處理各類投訴和上訪事件，本著公開、公正、公平、合情、合理、合法的原則，積極穩(wěn)妥地處理好各投訴案件，全年共處理伊山水岸、淮連農貿市場、北國欣居、恒豐大廈、�？得朗�、財貿花園、盛都廣場、江南錦地等幾十起涉及農民工工資和工程款信訪事件，調處到位農民工工資1400余萬元、工程款201*萬余元，全年未發(fā)生一起進省、進市等越級上訪事件，有力化解了矛盾，維護了社會穩(wěn)定。

二○一一年十二月二十九日

擴展閱讀：建設管理處201*年度工作總結

推進精細化管理，落實全員責任制

又好又快的建設**高速公路

**建設管理處201*年度工作總結

201*年度，**建設管理處在省交通運輸廳的支持和關心下，在**公司的正確領導下，堅持“發(fā)展現代交通、奉獻一流服務”的交通理念，發(fā)揚團結協(xié)作、艱苦奮斗的工作作風，精心組織、超前安排，嚴格管理，多方協(xié)調，在落實進度、嚴控質量、安全生產、創(chuàng)新工藝以及和諧施工等方面取得了顯著的成績，不僅完成了**高速**至**段項目80%以上的投資生產任務，更成功實現了**至**段66.72公里的通車目標，為我省今年高速公路建設突破3000公里的總體目標奠定了堅實的基礎�，F將201*年工作情況總結如下：

一、目標任務完成情況（截止201*年11月底）201*年通車段路基橋隧、路面工程、綠化、房建、交安、機電、裝修工程已全部完成，經檢測質量合格，已于201*年10月26日建成通車。

201*年通車路段路基已基本完成，橋梁樁基完成總量的97.3%，下部構造完成總量的93.5%，箱梁預制完成總量的85％，空心墩完成總量的90%，4座高墩大跨徑連續(xù)剛構橋主墩樁基全部完成，下部結構完成總量的93％；路面工程截至目前底基層完成33.19km，基層完成28.38km，下面層完成21.2km，中面層完成3.42km；運營服務區(qū)、收費站、超限站、設施配套房等建筑都已經封頂；多層建筑綜合樓、宿舍樓及服務大廳已基本封頂；綠化工程完成上邊坡綠化90％，塹頂苗木栽植90％，下邊坡綠化種植土回填50%。

二、主要措施辦法

（1）分解進度，超前安排，以抓重點、攻難點、樹亮點為突破口做好工程管理工作。

根據工程建設的實際情況，按照責任目標將工程科人員分為設計變更、計劃、路橋隧、路面、房建、機電、綠化、交安專業(yè)組。明確各專業(yè)組在質量、進度、安全、費用、環(huán)保、水保、協(xié)調等各方面的責任，確保工程建設有條不紊地進行；按照工程實際情況情況，結合省廳下達的施工進度計劃，對階段目標進行分解，制定階段目標和具體的保證措施，抓重點、難點，促進工程均衡發(fā)展，確保年度目標的完成；在建設過程中，根據施工進展情況及時調整分工，既突出重點，又兼顧全盤。

積極開展社會主義勞動競賽，制定了一系列專項考核和目標任務考核的具體措施，使勞動競賽活動目標明確，任務落實到位；在勞動競賽實施過程中，精心組織，周密部署，夯實措施，不斷力口大項目管理力度，充分調動所有參建者的勞動熱情，群策群力破解工程建設難題，穩(wěn)步推進工程建設進度；以“201*年**北66.72公里建成通車”為契機，以抓通車段路面、綠化、房建、交安、機電工程為重點，全面促進**至**工程各項建設任務的完成。至今，**北66.72公里已于201*年10月26日建成通車，201*年通車段施工進度滿足階段性目標要求。

同時，創(chuàng)新管理手段、整合管理力量、改進管理理念，提出“抓重點、攻難點、樹亮點”的管理思路和“精心組織、科學安排、精細管理”的管理方法，要求各專業(yè)組制定進度計劃，各施工、監(jiān)理單位按照進度計劃倒排工期，周密部署，全面落實每旬、月工程進度計劃，定期檢查并匯報結果，對發(fā)現問題，及時整改，隨時掌握施工動態(tài)，確保公司、管理處各項目標任務按期和超額完成。

（2）嚴控質量，確保安全，以狠抓現場管理手段做好質量安全管理工作。

在管理處總體規(guī)劃下，堅持進行日常質量巡查、每月以路基橋隧為主進行一次質量摸底檢查，防微杜漸，發(fā)現問題及時通報整改，并積極總結經驗教訓；響應省廳號召，開展精細化管理和規(guī)范化施工專項整治活動，極大地提升了項目的整體質量水平；組織開展質量精細化現場觀摩會，樹立項目亮點；積極開展質量專項整治活動，加強現場管理，嚴控施工質量，有效的提高了橋面施工質量；聯(lián)合總監(jiān)辦對全線臺背回填質量專項檢查，對路面、房建、綠化、高邊坡等多次專項檢查，對發(fā)現問題通報整改落實；在剛構橋施工中運用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對施工質量和安全進行實時監(jiān)控，提高了工作效率，打造了項目亮點；聯(lián)合總監(jiān)辦和中心試驗室對全線進出場材料進行定期抽查，并對交通產品外委累計進行了兩次全面抽查，對不合格材料堅決清場返工，確保原材料合格；邀請第三方對201*年通車段橋梁進行荷載試驗，橋梁支座進行質量檢查，確保了橋梁質量和支座安全使用；建立工程質量責任卡，并收集整理歸檔。

通過對各合同段安全生產工作的檢查督促，各合同段根據實際情況建立制定了一系列的安全管理措施、安全生產管理辦法，并制定了相關應急預案。各施工單位均配備專職安全員，建立一套完整的安全生產檢查、整改、復查、銷號臺帳；項目部能定期對一線施工人員進行安全交底，使一線生產人員掌握必要的安全常識，尤其是涉及高空作業(yè)、用電安全等方面，建立健全各合同段的安全生產應急預案；各施工單位對特種設備進行標定和安全認證，特殊工種（如電工、焊接工、機械操作手等）能執(zhí)證上崗；施工現場安全防護措施基本能得到落實。

嚴抓監(jiān)理管理，時刻清醒認識到只有督促監(jiān)理人員動起來，施工現場各項工作才能得到有序推進。開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動；建立了監(jiān)理新風群，加強監(jiān)理人員相互溝通，進行了監(jiān)理人員網上請銷假；聯(lián)合總監(jiān)辦、駐地辦對監(jiān)理人員進行剛構橋空心墩和懸澆段等施工開座談會，進行交流培訓學習。

（3）積極主動，迎難而上，以連續(xù)作戰(zhàn)精神做好環(huán)境保障工作

積極主動工作，完成前期遺留的征地和工程變更產生的大量補征工作，由于前期征地時僅完成主線路基部分，大部分排水溝及蒸發(fā)池沒有征地，加之在施工過程中，各標段因工程變更需要補征地，實際上遺留的征地工作量還很大，而且征地面積很分散，征地分割了原有地塊，造成耕種不便，另外，由于主線的涵洞通路完成后沒有及時順接原有路渠，給群眾造成了一些不便，使其產生強烈抵觸情緒，這些都給看似不多的補征地帶來了極大的困難，對此，科室開會統(tǒng)一思想，增強責任感，克服畏難情緒，工作中發(fā)揮主動性，發(fā)揚吃苦精神，采取敲牛皮糖的辦法，硬是把蒸發(fā)池一個一個地拿下了。

迎難而上，拔除了一批長期困擾施工的釘子戶，解決了幾處老大難問題，和所有項目一樣，遺留于后期的問題都是一些難以解決的問題，是硬骨頭，老大難如**縣的**,**，**縣的**、**、**，**區(qū)**豬場等，針對不同的問題，研究采取不同的辦法，或依靠政府領導，尋求幫助，或個別交談，做工作，或采取一些非常規(guī)的做法，逐個擊破，使這些難點問題都得以解決，保證了工程施工推進。

連續(xù)作戰(zhàn)，快速完成房建工程的站區(qū)擴征任務，部分房建工程施工圖下發(fā)在201*年年底，施工圖相對最初征地依據的初設圖，很多站區(qū)都需要擴征土地、增加拆遷，房建工程，特別是通車段，工期很緊，要求征地拆遷工作很快完成。但由于臨近年關，天氣寒冷，加之民俗因素，群眾不愿意在年關前后搬遷，這些都給征遷工作帶來極大的壓力，面對壓力，科室征遷人員積極展開工作，緊緊依靠地方政府，會同各縣協(xié)調辦工作人員，在年關前后，冒風雪，踩泥濘，走村串戶，作群眾工作，了解民意，解決群眾合理訴求，終于完成與村組或個人的拆遷協(xié)議簽署，并在節(jié)后快速啟動征地拆遷現場工作，保障了房建施工隊伍施工順利進展。

注意搞好部門協(xié)調，配合工程建設部門同當地沿線群眾搞好關系。在工程建設中，會對沿線群眾生產、生活帶來一些影響而造成群眾阻工，我們非常注意協(xié)調施工單位搞好文明施工，關心愛護沿線群眾財產，把環(huán)境工作做深、做細、做實，想群眾所想，對受到影響的生產道路、灌溉水系、涵洞及時給予修復。對群眾正當、合理的要求，及時幫助解決。對于當地不合理的要求和一時難以解決的問題要給予說明，特別是遇到矛盾時必須冷靜對待，不憑一時沖動，與當地群眾直接發(fā)生沖突，激化矛盾，要以誠心換誠心，溝通各施工單位與當地群眾關系，形成文明的施工現象，營造良好的施工環(huán)境。

（4）規(guī)范管理，協(xié)調關系，以謙虛謹慎的態(tài)度做好財務工作。

制度是一切行動的指南，只要具備了完善的規(guī)章制度，才能在日常工作中得心應手，遇事有章可循，有則可依，促進工作。財務科根據國家的各項財經法規(guī)、公司的制度辦法，結合管理處的實際情況，先后制定了管理處《經費開支報銷規(guī)定》、《日常費用管理辦法》、《財務會計管理制度》及《建設資金管理實施細則》等制度辦法，從制度上保證了管理處財務會計工作的順利開展。

為了確保又好又快地完成各項工作目標任務，財務科在今年二月份人員全部到位后根據公司及管理處的安排及時制定了工作崗位責任，明確了人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，做到月月有工作計劃、周周有工作安排，強化人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，促進了科室人員的合作與團結，奠定了完成目標任務的基礎。

財務科及時與公司財務部溝通籌措項目建設所需資金，保證項目建設的順利進行，沒有出現過資金不到位或延遲支付的現象。在及時支付資金的同時，為了保證資金的安全有效使用，財務科全年對全線各合同段的財務情況特別是建設資金的使用情況進行了四次全面的檢查，進行了多次的抽查，對發(fā)現的問題進行了及時處理，對財務管理好的合同段進行了通報表揚。全年建設資金運用情況總體良好。

認認真真做好各方面的日常工作，為管理處把好資金關、算好投資賬。依據公司批準的經費預算，及時做好辦公等費用的審核報銷；按時審核發(fā)放工資；及時解繳養(yǎng)老保險等關系職工利益的各項基金；認真審核計量支付報表；按時籌措、支付工程計量款；參與各類經濟合同的審核簽訂；配合公司等上級單位的檢查、審計；賬務的處理；各類報表的編制上報；財務檔案的歸類整理等。

在日常財務管理工作中，一是抓財務基礎工作規(guī)范，強調提高會計基礎工作質量，在會計核算和會計監(jiān)督上要求做到舉一反三；二是做好對項目建設資金的監(jiān)管工作，加大監(jiān)管的力度和頻率，保證資金的安全有效使用；三是做好參謀和服務工作。

財務科在協(xié)調處理好同內部各部門關系的同時，積極與業(yè)務銀行、稅務等合作單位搞好關系，為項目建設營造良好的外圍財稅環(huán)境。財務科與各家業(yè)務銀行及時溝通并簽訂《三方資金監(jiān)管協(xié)議》，保證了支付給各合同段的建設資金在管理處、銀行的監(jiān)督下有計劃的使用；與當地地稅、國稅等合作單位保持經常聯(lián)系，合理解繳代扣的營業(yè)稅等稅款，使其不再干擾各合同段的正常工作，以保證項目建設的順利進行。

（5）堅守制度，統(tǒng)籌安排，以服務全局意識做好綜合辦公室工作。

綜合辦公室事務雜、頭緒多，為此堅持了例會制度，在例會上小結上階段工作，傳達上級及公司有關精神，學習文件，安排布下一階段任務。通過這樣的方式，確保了上情下達，責任落實，工作有條不紊。此外，注重程序管理，嚴格按制度辦事，遵守工作紀律，時時處處約束職務行為。堅持勤儉節(jié)約的原則，多方控制開支。

牢固樹立服務意識，服務于領導決策，服務于項目建設，服務于職工生活。對各領導安排的工作都及時辦理，對各部門的工作都盡力配合，并虛心聽取各方的意見和建議，對于工作中的不足及時改進。同時，要求辦公室員工提高政治覺悟，服務大局，服從安排，聽從指揮，一人多崗，一崗多能，促使員工在工作中，自加壓力，加班加點，早來晚歸，夜以繼日，為寶雞處的發(fā)展奉獻力量。

三、存在問題及下一步工作計劃

l、發(fā)揮專業(yè)科室的作用，加強各專業(yè)組的協(xié)調力度，采取現場會、協(xié)調會、碰頭會等形式，及時溝通，相互配合，盡快扭轉各專業(yè)組各自為政，步調不一致的問題，全面做好下一階段的工作。

2、加強現場管理，明確施工目標；加強監(jiān)理管理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，確保工程進度；繼續(xù)開展精細化管理，不斷提高精細化管理水平；克服重檢查輕落實思想，建立質量問題責任人及銷號制度。對檢查中存在的問題，由專人負責落實，建立質量問題銷號制度，確保檢查結果的落實、反饋、檢查、總結，做到舉一反三；繼續(xù)推進首件認可制度，實行質量問責制度。進一步落實首件工程認可制度，讓首件工程作為樣板、榜樣；落實質量問責制度，在每月生產調度會上，針對存在的質量問題進行問責，做到懲前毖后。

3、繼續(xù)完善質量管理制度，加大對控制性工程（剛構橋和公跨鐵、**立交）的監(jiān)督檢查力度；召開質量現場會、專題討論會等形式，表彰先進，鞭策后進，學習新技術，用于指導項目生產；加強宣傳教育，提高安全防范意識；繼續(xù)督導各施工單位要以一線操作人員安全技能和安全知識保護為重點，加強對職工尤其是農民工、臨時工的安全培訓教育；繼續(xù)強化安全生產責任，加大工程施工的安全管理力度，抓好各監(jiān)理、施工單位的安全考核目標管理責任制的貫徹落實情況，根據工程進展進行專項檢查。特別加強剛構橋公跨鐵安全專項檢查；進一步加強痕跡化管理，進一步加大安全生產過程控制力度。

4、注意協(xié)調與當地政府，與沿線群眾搞好關系，搞好文明施工，把環(huán)境工作做深、做細、做實，想群眾所想。對群眾正當、合理的要求，及時幫助解決，形成文明的施工氛圍，營造良好的施工環(huán)境。同時嚴格把握補償政策，堅持實事求是，公開、公正、公平的原則，做好各類補償、賠償的明細臺帳，做到數據準確，資料齊全，管理規(guī)范。

5、主抓財務基礎工作規(guī)范，強調提高會計基礎工作質量，在會計核算和會計監(jiān)督上要求做到舉一反三；做好對項目建設資金的監(jiān)管工作，加大監(jiān)管的力度和頻率，保證資金的安全有效使用；做好參謀和服務工作。

6、進一步提高管理處內部管理，突出企業(yè)文化建設，建設學習型部門，更新和拓展管理理念和工作思路，以適應項目建設形勢需要。

7、進一步堅持以人為本，做好管理處各項工作。

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