201*年度監(jiān)理郭和鳴個人總結

201*年度監(jiān)理工作總結

郭和鳴

送走金秋，迎來銀冬，忙忙碌碌的一年匆匆而過，不知不覺中我來到北京鐵城監(jiān)理有限公司一年有余,感謝公司領導和監(jiān)理站領導對我的信任,使我成為公司的一員,能為公司服務感到非常之榮幸,也愿意為公司的繁榮和發(fā)展盡微薄之力。

我所負責的內蒙古青春塔煤礦鐵路專用線ZH-2標監(jiān)理工作，由于前期征地拆遷進展較慢，和一些客觀因素的原因造成主要形象進度和關鍵節(jié)點控制完成不夠理想，難以完成業(yè)主和合同要求的工期，進入201*年征地拆遷工作進展順利，榆樹灣隧道五個施工點全面開工，由于該地區(qū)地質情況較復雜，圍巖變化無常，加之施工單位加大投入加快施工進度，給監(jiān)理工作也帶來了巨大的壓力和難度。監(jiān)理組全體監(jiān)理人員在監(jiān)理站的正確領導下，以對項目負責、對業(yè)主負責、對公司負責的高度責任感，發(fā)揚團隊精神，開拓進取、克服困難、頑強拼搏、科學安排、精心組織、狠抓監(jiān)理內部管理，通過施工單位的不懈努力，上級各部門檢查，監(jiān)理站、監(jiān)理組巡視、檢查、督促，使質量、安全、環(huán)保、文明施工等工作處于有序、可控狀態(tài)，通過整改和改進施工工藝一些質量、安全隱患、環(huán)保水保、文明施工問題都得到了有效控制，總體形勢良好，實現了監(jiān)理站交辦的各項任務，榆樹灣隧道進口與1斜井、4斜井與出口分別于9月、10月順利貫通。具體工作體現在以下幾個方面：

一、質量控制方面

（1）嚴把施工方案、開工報告審批制度

每個單位工程、分部、分項工程在開工前必須按要求上報施工方案、開工報告，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，對不能滿足施工要求的填寫審核意見單退回修改重新上報，合格后上報監(jiān)理組由組長審核后和審核意見單一起上報監(jiān)理站審核存檔；對一些工藝復雜、新工藝、有安全隱患工序要上報專項施工方案、應急預案，審批后經現場檢查具備開工條件方可開工，隨時隨地檢查施工方案的落實情況。（2）嚴把材料質量關，消除質量隱患

抓質量必須從源頭抓起的這一原則，作為監(jiān)理組長必須經常和監(jiān)理站實驗室經常溝通，首先抓住設備、材料進場驗收這一關鍵環(huán)節(jié)，嚴格控制進場原材料質量關。不合格的材料，堅決不準進施工現場。對水泥、鋼筋、粗細骨料、外加劑等原材料嚴格要求，避免了不合格材料被用于工程中，消除了工程質量隱患。

（3）嚴格工序質量檢查，控制工程質量

對每到工序在開工前都進行了監(jiān)理內部技術交底，并形成交底資料發(fā)給每位監(jiān)理人員，我們該檢查哪些項目、重點監(jiān)控內容、旁站部位，人人心中有數；當上道工序驗收不合格絕對不允許進行下道工序。同時在開工前，檢查施工單位施工方案落實執(zhí)行情況、技術交底和人員崗前培訓等情況，做到質量在我心中，質量在我手中。

（4）嚴格施工方案落實情況檢查，杜絕質量、安全隱患

每道工序的施工都嚴格按已批準的施工方案進行施工，不允許隨意更改

施工方案，不給質量、安全留下隱患，二、進度控制情況

（1）抓好進度計劃的優(yōu)化和落實

根據所轄范圍的實際情況，要求施工單位根據各自承包工程的實際情況，實事求是地編制工程施工的總進度計劃、季度計劃、月季劃，并積極為進度計劃的優(yōu)化出謀劃策，對于實際進度滯后于計劃進度時提醒施工單位分析、查找原因以求盡可能地控制工程進度。

（2）實行施工進度的現場動態(tài)跟蹤控制，實現進度控制目標

為了及時掌握施工現場的施工進度動態(tài)，監(jiān)理組要求各專業(yè)和現場監(jiān)理工程師對施工承包人的施工現場管理諸如：施工安排、勞動組織及人員配備、施工工藝及機具設備的試驗情況等，進行經常性的了解，以便發(fā)現問題，處理問題，當發(fā)現現場進度不能保證進度計劃的實現時，立即以監(jiān)理通知或指令的形式要求承包人采取措施加快施工進度；施工能力不足者，要求承包人予以增強；施工組織不善者予以改善管理。這樣通過動態(tài)控制，對施工進度實行有效控制，以保證最終實現進度目標。三、安全、環(huán)保、文明施工方面控制

安全生產、文明施工是工程建設順利進行的前提和保證。始終堅持“安全第一、預防為主”的原則把抓安全生產、文明施工作為監(jiān)理工作的一項重要內容。

（1）除督促落實監(jiān)理站制定內部的安全監(jiān)督管理辦法外，還要檢查施工單位的安全生產規(guī)章制度及施工安全措施的落實情況，并把“預防為主”放在安全監(jiān)督工作的首位，分析和研究工程項目中可能出現的不安全隱患，

在有關會議上督促施工單位做好預防工作。

（2）嚴格審查施工組織設計中的安全技術措施。對重大特殊作業(yè)的施工方案，都要上報專項方案，尤其要注重安全措施的制定和執(zhí)行，并且把監(jiān)理意見和建議書通知施工單位，在重大作業(yè)的實施過程中，監(jiān)理工程師與施工單位共同監(jiān)護施工安全。

（3）參加有關主管部門組織的安全大檢查如實匯報現場安全管理體系和安全管理狀況。在日常的現場監(jiān)理過程中，發(fā)現事故隱患或違章現象及時指出，并書面通知施工單位的安全負責人，提出整改或處理建議，限期改正。（4）及時傳達上級主管部門有關安全施工的文件、通知及會議精神等。對安全檢查中被檢查出的安全缺陷及問題及時糾正。

（5）在日常的監(jiān)理巡視、檢查中經常督促施工單位加強安全生產、文明施工意識，只有重視管理，才能杜絕重大安全事故的發(fā)生，做到現場文明施工檢查達標，符合安全文明施工的標準要求。

（6）配合監(jiān)理站每月安全檢查通報精神，組織各分部開展安全生產自查自糾活動，針對安全問題上級部門、監(jiān)理站、組在各次檢查時都能及時發(fā)現提出整改要求，一些通病問題各監(jiān)理人員都能督促及時整改，對一些較大、屢說屢犯、應付抱有僥幸心理的質量、安全隱患，都及時下發(fā)監(jiān)理通知單，本年度共下發(fā)監(jiān)理通知單14份由組長、專監(jiān)、現場監(jiān)理共同督促整改落實，對列入風險源的安全問題組織經理、總工、安質部長開現場會，共同制定整改方案，安全隱患不落實決不允許進行下道工序施工。四、監(jiān)理工作體會及下一年工作思路

通過以上制度和措施，使監(jiān)理人員業(yè)務能力明顯提高，質量、安全意識

和責任心明顯加強，各監(jiān)理人員都能嚴格按規(guī)范、驗標、設計要求進行現場監(jiān)控和管理，使監(jiān)理人員和項目部領導都能正確對待和處理質量和進度、質量與安全、進度與安全、效益與安全的關系，理解和支持監(jiān)理工作，形成有重點、有步驟地開展工作，建立質量、安全隱患排查治理長效機制。我們本著內強素質、外樹形象的原則，加強監(jiān)理人員的業(yè)務知識學習，提高監(jiān)理業(yè)務水平。工作中揚長避短，進一步加強內部管理，提高監(jiān)理人員的自身素質，加強配合，隨時隨地到工地巡視和檢查，做到事前監(jiān)理、事中控制，使監(jiān)理能力和力度能得到有效的發(fā)揮，更好地完成各項監(jiān)理任務，為施工現場創(chuàng)造一個安全、文明良好的施工環(huán)境，為創(chuàng)建和諧社會盡微薄之力，為公司的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻。下一步工作思路

1、堅定不移的落實好公司和監(jiān)理站有關要求。做好總監(jiān)交辦的各項工作；

2、打鐵還需自身硬，加強自身業(yè)務能力學習使監(jiān)理工作游刃有余起到模范帶頭作用；

3、加強對組里監(jiān)理人員的業(yè)務培訓和技術交底，使監(jiān)理人員的業(yè)務水平都能得到提高，提高發(fā)現問題和解決問題的能力；

4、繼續(xù)加大對安全、質量、環(huán)水保、文明施工的管理和卡控，使各方面工作都能達到和滿足公司和監(jiān)理站的要求；

5、把自己融為公司的一員為發(fā)展和壯大出主意、想辦法。

我始終以一個普通監(jiān)理人員高標準、嚴格要求約束自己，熱愛自己的本職工作，發(fā)揚吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的

法律、法規(guī)和監(jiān)理站的規(guī)章制度；服從領導分配，吃苦在前，盡職盡責，認真完成監(jiān)理站交給的各項工作，日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公平、公正的立場上解決實際問題。能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題，使大家出門在外工作有家的感覺，能安心、積極努力的工作，發(fā)揚吃苦耐勞、勇于拼搏的團隊精神。

回眸201*年雖然取得了一些成績，這些成績的取得離不開公司、監(jiān)理站領導的支持和鼓勵，在此，向北京鐵城建設監(jiān)理有限公司領導、監(jiān)理站的各位領導、同仁表示衷心的感謝！感謝您對我及監(jiān)理組工作的支持與厚愛！感謝監(jiān)理組全體監(jiān)理人員的支持與配合！

201*年12月

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工程監(jiān)理201*年個人工作總結

201*年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y過去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。

過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在***年的工作與表現：一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分數據是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

二、對工程施工建設的質量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時整改，監(jiān)理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：

眼勤（要能提前發(fā)現問題）；腳勤（多在現場轉、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現問題要多講）；

手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；

加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

***年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。

手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；

加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

***年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。

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