管理工作提升年活動總結

信息新聞系統(tǒng)

開展管理工作提升年活動總結

信息新聞中心自開展“管理工作提升年”活動以來，建立健全組織機構，修訂完善信息新聞系統(tǒng)“管理工作提升年”活動實施方案、考核細則以及信息新聞系統(tǒng)節(jié)點框架圖和運行表，以“講政治、強管理、促經營、樹形象”為目標，強化基礎管理，深化精細管理，著力解決制度不完善、實施不規(guī)范，操作無標準、管理不精細等問題，大力構建適合信息新聞系統(tǒng)的科學性、可比性和可操作性強的標準指標體系，不斷推進信息新聞工作的開展，更好地服務社區(qū)生產和經營管理等各項工作�，F將半年來的活動開展情況匯報如下：

一、加強組織領導，夯實管理工作提升年活動基礎根據社區(qū)管理中心《關于深化精細管理開展“管理工作提升年”活動的通知》要求，信息新聞中心及時召開會議，成立了以黨政主要領導為組長，部門負責人為成員的活動領導小組，全員參與，貫徹落實活動目標和內容，制定切實可行的實施方案。

上半年，緊緊圍繞“管理工作提升年”的指導思想和活動目標，切實加強制度建設與組織管理，結合信息新聞系統(tǒng)實際情況，發(fā)揮專業(yè)特長，重新梳理和修訂完善了《信息新聞中心考勤制度》、《節(jié)目資料保管制度》、《申請個人郵箱工作流程》等工作制度20項、崗位職責10項、工作流程9項，落實職責、分清責任，進一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據可依。努力實現“規(guī)章制度標準化，業(yè)務流程科學化，管理服務精細化”，提高信息新聞工作管理水平。推動服務工作再上新臺階。

二、扎實開展各項工作，不斷完善管理服務體系自活動開展以來，信息新聞中心全體人員嚴格落實“嚴謹、務實、高效”的工作作風，參與管理，狠抓整改落實，每一項工作都按照工作流程規(guī)范操作，嚴格執(zhí)行工作標準，基本形成了比較完善的管理服務體系。

在新聞宣傳工作方面，在做好主題報道的基礎上，逐步擴大專題報道的覆蓋面，提升稿件的可讀性和報道深度，引領正確輿論方向，為社區(qū)發(fā)展凝心聚力、鼓舞士氣，營造良好氛圍。另一方面在深度和廣度上下功夫，將新聞觸角向社區(qū)各個層面延伸，選準切入點，全面報道社區(qū)黨建思想政治工作、經營管理特色和亮點。同時，加強信息新聞通訊員隊伍建設，通過強化培訓、工作交流等方式，提升信息新聞宣傳稿件質量。

在信息網絡管理方面，補充完善了《仙河社區(qū)網絡視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)使用管理辦法》等規(guī)章制度。年初與各單位、各部門簽訂了《仙河社區(qū)管理中心網絡與信息安全管理責任書》，真正做到每項工作都有章可循、有據可依。圍繞信息技術服務于社區(qū)生產的指導思想，不斷加強社區(qū)網上辦公平臺的建設，加快相關欄目和板塊的更新速度，推廣應用生產經營和生產管理系統(tǒng)，強化基礎管理，深化精細管理。

在設備維護工作方面，按照《設備維護制度》和《有線網絡部工作制度》，定期對各類設備進行保養(yǎng)、除塵、檢測，及時排除故障，節(jié)約了維修資金，為信息新聞中心的各項工作有效開展提供了有力的技術支撐。保留技術檔案資料，以備查詢，著力解決制度不完善、實施不規(guī)范，操作無標準、管理不精細等問題，

堅持有效監(jiān)控電視安全播出工作，堅持領導24小時帶班制度和交接班制度，嚴格執(zhí)行節(jié)目審查制度，確保差轉各級電視節(jié)目實現“零插播、零停播”，確保電視節(jié)目內容安全、健康、向上，確保無安全播出事故，實現了電視信號安全優(yōu)質播出。在創(chuàng)新《寶貝樂園》欄目的基礎上，與各幼兒園、中小學開展深度合作，開展少兒、幼兒成長DV、相冊制作和中小學誦讀比賽，進一步豐富了節(jié)目內容，提升了節(jié)目質量，提高了收視率，樹立了信息新聞中心形象。

著力強化財務管理，理順經營關系。在領導的關心和協(xié)調下，積極爭取上級部門的支持，較好的解決了機頂盒整發(fā)放和廣告收支不規(guī)范的問題，規(guī)范了財務管理，保證了經營指標按計劃運行。三、加強隊伍建設，努力提高管理服務水平

加強學習培訓，在注重學習內容、學習效果和培養(yǎng)學習典型上下功夫，強化信息新聞宣傳培訓，提升信息新聞業(yè)務、電視制作、攝影攝像等業(yè)務水平和節(jié)目制作能力。強化信息網、有線網、監(jiān)控網“三網”維護培訓，組織專業(yè)技術人員參加高規(guī)格的信息、電視與安防設備器材展覽與技術研討。

上半年，共派出12人次外出學習和培訓。堅持學以致用，結合社區(qū)信息新聞工作實際，撰寫了《關于小型制編播一體化系統(tǒng)建設的調查》、《關于光纖到樓在有線電視網絡中應用的調查》等4篇調研報告和論文，并推出了方斌等自學成才典型。增強學習的意識和自覺性，提升職工隊伍的本領能力，讓職工認識到有技術才能更有力量，有創(chuàng)新才能更有價值；教育職工養(yǎng)成良好的工作行為習慣，從細處、小處、點滴處入手，進一步強化制度的執(zhí)行與落實。教育職工在工作中要細致、全面，多動腦、勤思考，潛心研究分析工作中存在的管理問題與不足，不斷提高管理服務水平。

存在問題及下一步工作打算

從上半年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在在過程管理、細節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。在今后的工作中，要在抓落實求實效上下功夫，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，有機運行。要強化基礎管理，深化精細管理，著力解決制度不完善、實施不規(guī)范，操作無標準、管理不精細等問題，著力構建適合信息新聞系統(tǒng)的科學、可比性和可操作性的標準指標體系，不斷推進信息新聞工作的開展，更好地服務社區(qū)生產和經營管理等各項工作。

要不斷豐富節(jié)目內容，提高收視率。在穩(wěn)定現有創(chuàng)收渠道基礎上，挖掘家具、婚慶、裝修、飯店、商店等潛在廣告市場，開展經營創(chuàng)收策劃。繼續(xù)做好機頂盒銷售工作；克服困難，加大代維、收視費收繳力度；積極爭取有線電視施工；充分利用社區(qū)信息化平臺建設，開展視網通上網、點播業(yè)務，加大創(chuàng)收力度，全面完成全年經營指標任務。

要加強文化建設，注重在人文關懷、理念引導、行為規(guī)范、制度約束等方面下功夫，總結凝練符合自己特點和具有行業(yè)特色的團隊文化。強化細節(jié)管理，教育職工按制度和程序辦事，按規(guī)矩和規(guī)律辦事，養(yǎng)成良好的工作行為習慣，不斷提高工作水平。加強業(yè)務學習和培訓，通過自學、集中培訓、外出學習等方式強化職工技能培訓，掌握專業(yè)知識和專業(yè)技能，學以致用，提升職工隊伍整體素質，打造一支善管理、精業(yè)務、懂經營的高素質干部職工隊伍。

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公司管理提升年工作總結

**公司認真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強化生產管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面加強我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產水平、經營水平、技術水平和服務水平，使分公司達到安全、經濟、文明、高效的管理目標。根據海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動，結合我分公司的實際情況和發(fā)展要求，工作總結如下：

一、運行管理：

1、合理組織生產技術活動，充分發(fā)揮班組員工的積極主動性，做好工作總結，逐步實現生產技術管理的規(guī)范化和程序化。

2、嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、兩票三制及設備操控程序，設備運行的各項指標逐步優(yōu)化。

3、做好設備缺陷管理，各設備主人做好日常巡檢工作，及時發(fā)現并消除各類缺陷；加強設備維修保養(yǎng)工作，做到設備標識清楚，整潔完好。4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對設備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關設備臺帳、技術報告、圖紙、會議記錄以及統(tǒng)計分析等資料，做到內容準確，憑證齊全、真實，存放有序。

5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標競賽、QC攻關等活動；管理有創(chuàng)新等活動，加強鍋爐的運行管理，合理調整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據室外氣溫合理調整鍋爐運行啟停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產成本。6、認真執(zhí)行教育培訓計劃，結合實際組織安全技術培訓工作，員工熟練掌握相關制度規(guī)程、崗位作業(yè)標準，具備必要的安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。

8、嚴格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。9.組織QC活動，全面提升員工運行操作水平。

10、認真落實反事故技術措施，明確項目、設備、人員及完成時間。二、設備檢修管理：

1、強化設備檢修和維護，加強規(guī)范化檢修，高標準、高質量完成鍋爐全年檢修任務，切實提高設備健康水平。

2、加快建立設備臺賬，對主要設備進行動態(tài)管理；探索設備管理新方法、新模式。

3、認真做好設備檢修工作，嚴格執(zhí)行設備檢修規(guī)程、作業(yè)指導書，設備檢修質量不斷提高；認真執(zhí)行企業(yè)技術監(jiān)督工作計劃，按時完成設備的監(jiān)測、記錄的工作。

4、加強檢修人員理論和實際操作技能的培訓，提高檢修效率和質量。5、積極開展診斷和預防性檢修，認真進行治理設備，消除設備無滲漏，使設備整潔干凈。

6、落實設備分工到人，責任到人，提高設備消缺質量和巡檢質量。

7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。三、安全管理：

1、繼續(xù)組織全廠職工認真學習《安全操作規(guī)程》、《運行操作規(guī)程》《反違章實施細則和表現形式》等相關制度。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認真落實“四措”措施，要求各級人員認真簽發(fā)及填寫“兩票”，責任層層落實，確保安全生產。2、繼續(xù)加強職工培訓力度，保證安全運行，針對我公司的實際情況，特別是對新入廠人員，加強安全教育培訓，提高安全意識和安全技術素質，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產知識和安全技能。并定期進行應急預案的演練，增強職工在發(fā)生突發(fā)事件時的應變能力。

3、將安全工作放在首位，對違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續(xù)的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經常深入現場查禁各類違章，加強對現場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。

4、在安全生產穩(wěn)定運行的基礎上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現場管理。積極配合消防驗收和環(huán)評驗收工作，確保新建機組達標投產。

5、在嚴寒期，要把設備的檢查、調整、維護及防寒防凍工作作為工作重點來抓，各級管理人員每天認真進行上崗檢查，要對本專業(yè)的設備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數。

6、加強煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。

7、做好防火工作。重點做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作，加強對重點部位的巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設施定期檢查、試驗，確保處于完好狀態(tài)。

8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設備安全運轉。

9、在抓工作的同時，不忘文明生產，努力改善工作環(huán)境，長期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達標工作，出色地完成各項供熱任務，把溫暖送到千家萬戶。四、熱網設備運行管理：1、加強對管網的精細調節(jié)，對于換熱站內一級網使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網的調節(jié)，專門成立了熱網調節(jié)小組，對熱網進行精細調節(jié)，并做好記錄，同時深入用戶進行測溫工作。隨時調節(jié)工作不僅調節(jié)冷用戶，同時為了避免過度供熱對熱用戶進行了大力度的調節(jié)工作，冷熱不均現象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。

2、201*年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網聯通裝置，運行期間一旦發(fā)生自來水補水不足情況，可以通過一級網向二次網進行補水，避免發(fā)生缺水事故。

3、對用戶私自放水現象及時進行制止，主要是地熱用戶和部分洗車房加大檢查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。

4、加強同各個物業(yè)部門的協(xié)調與溝通，明確責任，為用戶提供優(yōu)質供熱服務。

5、對換熱站內設備加強檢查維護，對電動機循環(huán)泵等轉動設備通過測量溫度及聽轉動聲音是否異常確定設備狀態(tài)；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動泄壓裝置經常檢查維護，確保不發(fā)生超壓現象；根據室外天氣情況適時運行小功率循環(huán)泵，節(jié)約電耗。

6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質進出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時進行免拆卸加藥清洗，部分結垢嚴重的換熱器進行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。

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