設計部工作總結

201*年度設計技術部工作總結

二一三年，在集團領導下、在項目公司大力支持下，根據(jù)年初計劃，設計部基本完成全年計劃工作任務，現(xiàn)總結如下：一、部門團隊建設

古語云“聞道有先后、術業(yè)有專攻”。綿陽項目公司設計部解放思想，改變觀念，在集團設計管理中心指導下，高度重視項目公司設計部技術力量建設。根據(jù)綿陽項目設計工作現(xiàn)狀與技術管理工作特點，于本年中期按專業(yè)增配了一些設計技術專業(yè)人員。現(xiàn)有專業(yè)技術人員5名，其中建筑專業(yè)1名，結構專業(yè)1名，幕墻裝飾專業(yè)1名，水電專業(yè)各1名，部門經(jīng)理與副經(jīng)理各1名，形成了結構層次合理、人員架構科學，工作成果分級審核，各專業(yè)技術人員之間進行相互交流，增強對項目整體性的理解與各專業(yè)的協(xié)調，解決了設計中各專業(yè)之間的矛盾，基本保證了圖紙質量及相關技術服務水平，及時準確滿足了現(xiàn)場施工與工程報建等基本需要。二、工作方法創(chuàng)新

甲方的設計及技術管理工作與施工現(xiàn)場管理有很大的不同。除了專業(yè)技術人員要有一定的技術水準與表達能力外，（不然設計人員心里會鄙視你）還要有工作上的細心與耐心，才能與設計人員進行較深入細致的技術問題勾通與交流。有了良好的勾通與交流，才有可能會進一步激發(fā)設計人員發(fā)揮主觀能動性幫你解決工程項目中的棘手問

題，加快出圖速度或節(jié)約投資。與設計院專業(yè)技術人員的相處更多的只能是勾通與協(xié)商或服務而不是強行管理。與施工單位及監(jiān)理單位技術人勾通方式方法都就有所不同了。綿陽項目特點是甲方工程部與施工單位技術人員流動性比較大，新來人員很難在短時間內消化那么多圖紙技術資料，對圖紙熟悉和理解較差，造成現(xiàn)場施工出差概率增大。這就要求我們設計技術部必須在傳統(tǒng)技術管理方法的基礎上要有所創(chuàng)新。綿陽項目通過長時間摸索，形成了比較實用的項目設計技術管理三方法：技術周例會、計劃對接會、設計修改代改圖法。1.技術周例會：施工單位、監(jiān)理單位、工程部現(xiàn)場工程師對本周發(fā)生的問題進行例會集體研究、集中解決；對下周計劃將要施工的部位進行技術再次交底與施工工藝等問題研討，確保施工單位人員對圖紙理解偏差和施工工藝不得法而影響施工質量。2.計劃對接會：由甲方設計部專業(yè)工程師按項目分區(qū)與各分區(qū)施工項目部技術人員（流動性很大）一對一地進行計劃對接、進行施工工藝與圖紙問題事先研討、進行設計變更技術交底，個別大問題在技術周例會上決策，形成會議紀要，大大提高工作效率，確切具體解決現(xiàn)場問題，形成小會解決具體施工現(xiàn)場小問題，深得施工單位認可。

3.設計變更代改圖法：綿陽項目施工期間修改量特別大，時間又特別急，設計出圖時間又特別長，距設計單位距離比較遠，電話勾通信息量不足雙方理解困難，甚至會造成歧義，設計與技術管理工作難度很大。為了解決這一難題，在方案修改與設計變更方面

提出，甲方設計部技術人員根據(jù)項目公司領導意見或現(xiàn)場提出的設計變更修改或合理化建議時，先行畫修改圖，再與設計院相關專業(yè)人員進行勾通和確認。確認后馬上發(fā)工作聯(lián)系函通告現(xiàn)場先施工，設計院再按設計部代畫的電子版圖紙出圖或變更單完善資料。當然這會很大程度上增加了設計部技術人員的繪圖工作量，卻大幅度縮短了設計出圖時間，為現(xiàn)場趕進度贏得寶貴時間。三、本年計劃工作完成情況

本年綿陽項目公司工程實施計劃是一期B\\C\\D區(qū)及A1區(qū)共計252527.85竣工備案。設計部主要是根據(jù)項目公司年度及時準確提供圖紙與技術服務，協(xié)助外聯(lián)規(guī)劃報建、施工圖審查、協(xié)助銷售改鋪合鋪和房產(chǎn)預測與辦證、解答造價咨詢單位算圖時結點做法等圖紙問題，指導現(xiàn)場施工、解決現(xiàn)場施工技術難題等工作。為了及時準確完成任務，設計部技術人員多次飛往深圳、長沙，往來成都與綿陽，同深圳金石方案公司、長沙（蘇園）設計公司，成都蘇園設計公司、成都城市設計院、北京三磊設計公司、綿陽宏基地勘設計公司、北京加固設計公司、深圳幕墻設計公司、成都鋼結構設計公司、嵐脈景觀設計公司、綿陽規(guī)劃設計院、亮化設計院、弱電設計、裝飾設計、噴泉設計院、綿陽審圖公司、綿陽規(guī)劃局、綿陽消防支隊、綿陽房管局、綿陽人防辦、測繪中介服務公司、水務公司、綿陽電力咨詢公司各專業(yè)人員及專家進行海量溝通與圖紙校審，修改方案、完成圖紙。出圖后分別完成初設計評審、施工圖審圖、施工過程技術變更、施工現(xiàn)場節(jié)點及難點處理、協(xié)助外聯(lián)系報批報建等。

主要完成工作量列表如下：四、工作中不足五、明年工作安排

1.明年工作主要是解決A3、E、F、G、H區(qū)主體工程現(xiàn)場施工、玻璃幕墻裝修施工、景觀綠化施工、亮化工程施工、總平管網(wǎng)施工等技術服務，協(xié)助以上各區(qū)工程報建、產(chǎn)權預測繪等工作。2.根據(jù)13年已建項目實驗，在結構安全、外觀效果保證的基礎進行方案優(yōu)化節(jié)約成本進行設計修改；

3.裝飾修改新材料及成都周邊新樓盤設計表現(xiàn)手法市調工作；4.參與青義項目前期方案設計工作，提供初設、施工圖設計前期場地初勘、詳勘資料，市政管網(wǎng)接駁坐標高程設計參數(shù)。5.根據(jù)綿陽項目公司發(fā)展做技術人員計劃與儲備等工作。

擴展閱讀：結構設計年終總結模板范文

尊敬的領導：

我于201*年4月15日走進**公司，成為公司的試用員工。根據(jù)公司需要和本人的專業(yè)，目前我在從事結構設計。到今天，已經(jīng)有了7個多月，已經(jīng)融入了我們這個團隊，慢慢地也積累了我的設計經(jīng)驗，提高自己各方面的能力。下面我對我半年多的工作總結如下：

初來公司，由于剛剛接觸真正的結構設計，我花了很大一部分的時間在學習上，我主要完成的工作有：*****期施工圖、*****7#、8#施工圖設計以及領導交給的其它日常任務和團委工作，在工作過程中，遇到了很多困難和迷惑，但通過領導和同事給我耐心的指導，按時的完成了任務。

設計是一個比較忙的工作，特別是對于我們結構現(xiàn)況，由于專業(yè)知識迫切需要加強，很多時候，我們需要花上好幾倍的精力去做好我們的工作，但是面對每天充實的工作，心里是挺開心的，可以明顯的感覺到自己在成長。但是還是有很多的不足，需要我在接下來的日子多多學習。（一）規(guī)范要進一步熟悉

無規(guī)矩不成方圓,工程設計有很多規(guī)范要遵循，在這一點上明顯的感覺到自己了解的太少,就是在設計的時候不知道什么是合適的,什么是不宜的。有時候向前輩們請教時會問出比較膚淺的問題，或者說是在他們眼里是常識性問題。我想在今后的工作中不斷熟悉行業(yè)中的相關規(guī)范,不至于今后拿出設計的圖紙讓人覺得很幼稚，犯低級錯誤，增加校核人，審核人的工作量。當我看到我出的第一份圖紙出來后，每一張圖紙都被寫了很多的字，很多的問題一一被提出，如線性字體大小，文字標注相互重疊，一些多余的線沒有刪除，某些部分沒有結合現(xiàn)狀考慮等等，發(fā)現(xiàn)自己的粗心和經(jīng)驗不足，以后一定要改正過來。（二）獨立分析解決的能力有待進一步加強

作為剛從事設計的新手，剛剛開始接觸設計工作，沒有經(jīng)驗，有很多的問題我都不懂，不敢把自己的想法加入設計。所以我多就抱著不懂就要問的心態(tài)，虛心向每一位前輩請教，而大家對我也非常的關心，有問必答。但是慢慢發(fā)現(xiàn)自己在畫圖的過程中老員工指出哪一點錯誤，就改哪一點錯誤，指出一點就改一點，很少加入自己的看法，也不知道到為什么改，如何改，大多憑老職工定主意。這樣也就不知道自己的想法是否正確，下次設計的時候還會糾結在這個問題上。

所以獨立解決問題的能力一定要在今后的工作中不斷地積累培養(yǎng)，在前輩們經(jīng)驗和技術上的幫助下，自己應該更多的學會獨立思考。爭取快速成長起來，給院的建設添磚加瓦，替領導分憂解難。

（三）需要更好的分配計劃好自己的時間

由于專業(yè)知識不強，溆浦的施工圖需要按時完成，我要花費更多的時間去做好設計工作，但是城建團委也是剛剛成立，我們需要去為城建的團委工作出謀劃策。兩者之間有時候就起了沖突，其實后頭來想，很多時候還是是自己沒有充分的利用和分配時間，沒有把自己的每個工作計劃好。

在以后，我將更加努力的工作，加強學習自己不足的方面，安排好自己的時間，多參加公司的培訓，把主要精力放到圖集上，把圖集吃透，讓自己盡快的能獨立出施工圖；同時也要把自己團委工作做到位，主動走出去，多聯(lián)系外部，多了解資訊，讓自己為團委工作貢獻一份力量。

對公司建議：1.適當多的提供權威的學習的機會，開闊視野了解外部最新結構信息；2.更加合理化月計劃和月總結表格。接下來的一年對我來說也是非常重要的一年，工作方面：還是希望能嘗試去做一些不同的結構形式，砌體、框架，剪力墻，底框等等，當然這要取決與公司接的工程了�？傊�，我會努力向上，好好工作，為公司的騰飛盡一份力量。

報告人：某某

日期：201*-11-23

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