201*年工作總結(結構設計)

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201*設計部工作總結和201*年工作規(guī)劃

一；201*年工作總結和與評價

1）設計中心全年工作情況統(tǒng)計與分析設計中心對內核心工作項目名稱遵義V谷項目情況在售重要性☆☆☆☆☆責任人XXX設計方向容易受甲方的干擾各方意見太多，專業(yè)性及推廣需求目標不清晰；八七星城江南一品亞居啟城博城帝景西山怡景巴塞羅那畢節(jié)尚城國際獨山新天地預售在售在售在售在售在售規(guī)劃中規(guī)劃中☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆XXX我方缺少和對方溝通，主動引導不夠XXXXXX劉念XXXXXXXXXXXX設計基本上由甲方主導無無無無無無設計中心對外工作常青藤國際花園鉑爾頓酒店鴻苑尊邸真題庫預售前期一期在售網站建設☆☆/☆/XXXXXXXXXXXX設計品質要求高，周期長、經常改稿信息溝通不對稱、結款困難無無約束，結款困難設計中心對內企業(yè)文化有關工作公司微博管理公司網站建設企業(yè)文化企業(yè)文化☆☆☆☆☆☆XXXXXX正能量無二期推廣在即有望進一步合作以后設計要求簽設計合約前期廣告推廣&VI延展，已完成前期廣告推廣&VI延展，已完成前期VI延展提報江負責存在的問題甲方因為我們工作沒做到位，就容易反復無常，前期VI延展提報江負責其他

2）設計中心主要成績與存在的不足

主要成績：

a)b)c)d)

有一個穩(wěn)定和團結的團隊，從而保障在公司項目增加的情況下能按時完成銷售、策劃、甲方安排的設計工作，為項目的廣告推廣提供保障；

規(guī)范了設計流程，盡量規(guī)避設計中心出現(xiàn)一些不必要的工作失誤；

能讓新人融入這個團隊，并在設計中心的指導和幫助下能很快適應自己的工作，并且能獨擋一面

已有的設計成員專業(yè)水平得到鍛煉很提升，特別是鄒群進步很快，不僅能對業(yè)務獨擋一面而且能指導和領導XX和XXX順利開展工作，為我減少了不少工作上的負擔。

存在的不足

a)b)c)d)e)f)

個人修養(yǎng)和服務意識需要加強；對部門的日常管理需要加強；部門內部培訓需要定期的進行；部門人員專業(yè)技能需要加強；

和其他部門缺少溝通，以后需要強化與銷售、策劃和甲方的溝通；缺少經營意識。存在的問題個人修養(yǎng)和服務意識改善措施1）工作對接要有耐心2）多站在客戶的立場看問題3）要虛心、要善于接受同事和客戶的意見其他說明對部門的日常管理1）定期和行政部溝通，以便更好的督促設計中心按公司標準管理部門工作2）建立部門工作執(zhí)行標準流程，定期的加以檢查標準流程：1，建立內部設計操作標準流程。2，建立與甲方、銷售、策劃及廣告制作合作單位對接工作流程及標準表格部門內部培訓在部門不是很忙的時候定期舉行設計方面的培訓工作，培訓者可以是部門的任何一個人。部門人員專業(yè)技能1）工作過程中，加以指導2）定期的內部培訓，提高設計方面的理論基礎知識3）定期的部門例會，對部門工作中出現(xiàn)的情況加以檢討與總結和其他部門缺少溝通1）在重要項目設計之前與相關部門溝通設計方向、文案……等2）不隨意更改其他部門的設計需求，如果在遇到設計需求和設計表現(xiàn)有沖突時，應該及時的和相關人員溝通，尋求統(tǒng)一的意見。3）在設計表現(xiàn)和客戶需求意見相左時，如果是小文件盡量多出一套以客戶需求為主的稿件，同時建議客戶選擇以我們的設計為主，如果客戶堅持，我方則要聲明：制作達不到效果，責任不在我方。經營意識1）以現(xiàn)有設計團隊，服務公司項目尚且有些吃力，如果設計中心要對外接設計項目做時，就有必要加強團隊的建設，組成以鄒群為主的第一梯隊；同時建立第二梯隊，每個梯隊配置人員含主管3名；目的是為公司的發(fā)展壯大儲備人才和對外接設計項目；2）在對外接項目是為了保護公司利益，要求必須簽設計合同，同時要求要有預付款，以便保障我方利益；3）公司下屬工作室架構搭建、人員編制、崗位職責，運作流程建立、工作室基礎視覺設計……等工作；4）對外接項目時，同時保質保量的服務好公司內部的項目。

二：201*年工作思路與措施

1）加強團隊的建設：

組建2個設計組，和一個文案組。每個組2名，由資深設計師/文案和助理設計師/文案組成的設計團隊。形成由助理設計/文案、資深設計/文案和美術指導組成的三級人才梯隊。

完成崗位職責及激勵標準體系。逐步完成工作標準及專業(yè)能力培訓。

考核篩選策劃中心骨干團隊，重點培養(yǎng)，為公司業(yè)務擴張做好人員儲備。

2）設計標準流程化

建立內部設計操作標準流程。

建立與甲方、銷售、策劃及廣告制作合作單位對接工作流程及標準表格。建立部門月度&季度工作目標及執(zhí)行考核標準。設計標準體系及培訓標準教程建立。

3）業(yè)務經營目標

前期廣告推廣項目：跟進畢節(jié)項目、貴繩項目前策項目推廣工作，配合策劃部完成相應的策劃報告。未開盤代理項目：完成貴繩八七星城、遵義V谷項目前期設計推廣工作。

已開盤在售項目：配合策劃和銷售部門，根據年度銷售目標，完成相應廣告設計推廣工作。公司下屬工作室架構搭建、人員編制、崗位職責，運作流程建立、工作室基礎視覺設計……等工作

4）部門和個人成長學習

至少每2個月閱讀1本書籍，并提供讀后感與團隊分享；

在部門不是很忙的時間根據部門工作情況組織一次去重慶印刷廠考察了解一些印刷工藝以開闊團隊視野；加強設計中心人員管理及業(yè)務管理方法，提升部門成員的專業(yè)技能和工作效率。

為團隊及骨干提供所需的思維/知識/能力/專業(yè)等培訓，加強設計理論方面等知識和經驗。

回顧一年來的主要工作，設計中心雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在14年的工作中，設計中心將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗！

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