技術、設計部工作總結

技術、設計部201*年上半年工作總結

201*年上半年在緊張忙碌中飛逝，技術部成員在各級領導的正確指導下，思想上以“厚德博學、務實創(chuàng)新，團結協(xié)作、共贏超越”為座右銘時刻提醒自己什么是正確的人生觀、價值觀。行動上：勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動工作，并在完成本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自身綜合能力。在這半年中我們完成的主要工作從以下幾個方面進行闡述：一、施工技術方面

1、施工項目各種做法的整理

2、查找施工相關資料、制定項目部工地檢查標準3、制定了后期配套工程標準4、整理建筑施工安全檢查標準

5、制定了公司圍墻大門標準及中央商務區(qū)頂棚及抹灰做法6、制定各施工隊生活區(qū)臨建標準及規(guī)劃工作7、參與和整理施工現(xiàn)場人員質量學習的資料8、擬定中央商務區(qū)幕墻預埋件方案9、中央商務區(qū)及公館外掛花崗巖設計工作

10、制定了陽光小鎮(zhèn)、公園城和歐洲小鎮(zhèn)四期與市政道路的標

高關系

11、完成了億隆歐洲小鎮(zhèn)三期景觀園建部分的配筋二、施工現(xiàn)場方面

1、參與了歐洲小鎮(zhèn)三期微地形做法的修改、擬開工項目周邊

關系的整理、復核各項目各樓號與地下標網的吻合情況等2、家天下區(qū)域局部微地形圖紙的制定

3、結合項目部完成了歐洲小鎮(zhèn)商業(yè)幼兒園變更的問題4、結合項目部完成了家天下外墻材料變更的問題

5、協(xié)助項目部先后完成了歐洲小鎮(zhèn)四期和陽光小鎮(zhèn)及公園城

放線定位工作

6、繪制億隆大道沿河景觀方案及定位和放線7、參加家天下、歐洲小鎮(zhèn)驗房三、協(xié)調設計院方面

1、與河南省勘探設計院、洛陽規(guī)劃設計院確定歐洲小鎮(zhèn)四期、

公園城Ⅰ、陽光小鎮(zhèn)Ⅰ南、北區(qū)樁基形式、基礎形式及結構形式。

2、協(xié)調人防設計院、洛陽設計院及上海加固公司完成了中

央商務區(qū)負一層變更、改建、加固工作。

3、協(xié)調洛陽設計院完成了歐洲小鎮(zhèn)Ⅲ小高層區(qū)域箱變變更

工作。

4、協(xié)調洛陽設計院完成了歐洲小鎮(zhèn)Ⅲ期66#、69#住宅樓樓

間商業(yè)及商業(yè)B施工設計工作。

5、協(xié)調洛陽設計院變壓器廠完成了恒友社區(qū)箱變設計及安

裝工作。

6、協(xié)調洛陽設計院完成了家天下箱變設計及安裝工作。7、與洛陽設計院協(xié)調家天下1#、2#、3#、4#地拐角商業(yè)超

紅線變更問題。

四、其他工作

1、歐洲小鎮(zhèn)三期景觀粘貼材料工程量的統(tǒng)計2、中央公館1#住宅樓花崗巖面積統(tǒng)計

3、整理去年年度的檔案資料，分類存放。并按照今年工作內

容排列今后技術資料的歸檔方式4、修改中央商務區(qū)前期手續(xù)資料日期

5、分析設計院建筑面積與房管局建筑面積統(tǒng)計差異6、解決項目部實際存在的技術問題

我們工作中間有積極的一面，也有消極的一面。對待工作，我們相互溝通，相互討論，認真的完成了領導布置的任務，也得到了領導的認可。有時對待自己的工作，不主動，不積極，沒有想法，比較被動地工作，任務一拖再拖，得到領導批評，值得我們改進。

總結201*年上半年工作經驗及教訓，我們對下半年工作做出了新的規(guī)劃和計劃如下:

1、配合完成歐洲小鎮(zhèn)四期、陽光小鎮(zhèn)Ⅰ、公園城Ⅰ定位工作2、配合歐洲小鎮(zhèn)四期、陽光小鎮(zhèn)Ⅰ施工圖紙設計工作3、整理工程部文件、電子版圖紙等各項流程及保密責任4、針對技術標準不完善的地方進行完善并裝訂成冊5、結合現(xiàn)場實際，制定施工標準和規(guī)范

6、參與歐洲小鎮(zhèn)四期、陽光小鎮(zhèn)Ⅰ施工圖紙設計工作7、參與歐洲小鎮(zhèn)四期、中央商務區(qū)、陽光小鎮(zhèn)Ⅰ景觀設計

8、參與智能樓定方案及實施

9、丹尼斯商場內部各系統(tǒng)優(yōu)化方案編制及實施10、制定各專業(yè)設計任務書、設計要求11、編制設計管理流程

12、配合現(xiàn)場施工、為項目提供技術服務13、設計變更單的接收、發(fā)放、整理歸檔

14、時刻和項目部溝通，多去現(xiàn)場學習，解決項目中存在的實

際問題。

15、多虛心求教，多總結經驗，多與領導溝通。事件的發(fā)展離

不開溝通，只有相互交換意見，才能取得進步。16、嚴格要求自己，發(fā)揮主觀能動性，有條理進行各項工作17、認真完成領導交給我們的工作任務。

技術設計部

201*年7月12日

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設計部201*年年終總結

在201*年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的201*年。總結一下我們的生活，總結一下我們的工作。掰著自己的手指頭數(shù)一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情。

總的來說，設計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。前半年由于人員變動比較頻繁，所以一直處于一種調整狀態(tài)，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題�？偟膩碚f整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。

現(xiàn)將201*年年度工作情況以及201*年工作計劃作一簡要匯報。一、11年度工作總結與評價

(一)全年設計業(yè)務分布及類型分析與統(tǒng)計情況

省內項目一般智能化項目醫(yī)院類項目學校類項目酒店類項目機房類項目信息化類項目與南京電信合作項目731與其它市電信合作項目11省外項目小計政企客與其它運營山東新疆項戶項目商合作項目項目目13217223112511129353104合計1122526854備注：1、其中與鎮(zhèn)江電信合作的鎮(zhèn)江“云神工程”規(guī)模大，花費時間、精力最大。2、如皋項目為上一年設計業(yè)務，后期跟蹤指導。3、‘與其它運營商項目’指移動和聯(lián)通各1個項目。

(二)主要設計業(yè)務統(tǒng)計：上半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計：1）上半年跟蹤、設計項目：德州碧海莊園、德州德百集團項目、德州市公路局信息系統(tǒng)工程、金能科技智能監(jiān)控系統(tǒng)、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務大廈、中華中學監(jiān)控項目、蕪湖長江大橋閉路電視監(jiān)控項目、南京市農業(yè)委員會監(jiān)控系統(tǒng)、南京市電大曉莊校區(qū)學生公寓、新疆秦郡智能化小區(qū)、格林威治小區(qū)、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療用房中央空調、新疆某軍分區(qū)會議室投影系統(tǒng)、巢湖含山縣人民醫(yī)院智能化系統(tǒng)、南通通州藥監(jiān)局項目、興華城域網項目、中衛(wèi)國脈通信OA項目、泰州移動營業(yè)廳視頻監(jiān)控項目、如東沿海經理開發(fā)區(qū)監(jiān)控指揮中心工程、誠基名苑智能化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷項目、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程等。

2）上半年已簽設計合同的項目：

鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程中了設計標。3）上半年簽施工合同的項目：

中華中學監(jiān)控項目、誠基名苑智能化工程

下半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計：1）下半年跟蹤、設計項目：

南京電信19樓會議室改造、南京電信培訓教室改造、高淳某制藥廠弱電工程、南京市消防中心會議系統(tǒng)工程、曉莊學院附中、雨花臺中學、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監(jiān)控系統(tǒng)、新世紀大酒店弱電項目、六合行政服務管理中心智能化工程、江蘇水利廳信息網絡項目（兩個標段）、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設計、安徽省交通信息中心機房工程、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、靖江市道路監(jiān)控管理系統(tǒng)項目、后宰門電信局三樓數(shù)據(jù)機房、南京市國稅局機房改造、鎮(zhèn)江云神工程災備中心機房、鎮(zhèn)江云方云計算中心機房工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程等。

2）下半年簽設計合同的項目：

曉莊學院附中、六合行政服務管理中心智能化工程、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設計、后宰門電信局三樓數(shù)據(jù)機房。

3）下半年簽施工合同的項目：

南京電信會議室19樓改造、南京電信培訓教室、新世紀大酒店弱電項目、江蘇水利廳信息網絡項目（中一個標段）、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程。

(三)11年主要工作完成情況

201*年、特別是下半年，通過明確工作責任、強化目標管理、分工協(xié)助，設計部各項工作取得了一定的成效。

1、新簽設計合同額與施工合同額，較去年有較大提高。

從一年的設計新簽合同數(shù)量來看，比去年有了相對程度的提高；從項目的類型上分析，今年的設計業(yè)務類型涉及較多，如酒店類、學校類、醫(yī)院類、信息化類、機房類等等。今年我們在大型機房工程設計與施工方面有較大突破，成功拿下‘鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程；今年以來大型機房類工程，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是幾千萬的大項目。因此，我們應該總結好11年成功經驗，爭取12年把握更多的機會，爭取更多的類似項目。雖然今年的設計業(yè)務取得了一定的成績，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，設計業(yè)務更上一層樓。

2、把握全局意識，及時完成領導交辦的工作。雖然按照分工設計部是負責項目設計及跟蹤業(yè)務的，但是公司或部門內有其他任務時，我們總是以公司全局為重，服從公司及領導安排。尤其是下半年在鎮(zhèn)江“云神工程“項目上，我們部門派出了6-7名設計人員進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目經理進行現(xiàn)場施工管理，保證了云神工程各項工作的順利開展。

3、加強員工培訓，夯實技術基礎提高服務技能。今年設計部人員變動比較大，引進新員工較多。為了使其快速熟悉公司項目設計業(yè)務，在師傅帶徒弟一對一的基礎上，安排部門內部互為培訓、聯(lián)系相關系統(tǒng)廠家技術人員到公司就系統(tǒng)設計及產品進行專門培訓、安排項目現(xiàn)場實習等，大大提供了設計人員設計技能和業(yè)務水平。

4、協(xié)助公司領導做好設計部日常管理工作。貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度、公司下達的各項設計任務和指標，做好設計部各項工作的組織、實施、檢查、改進等。

5、做好公司二級部門之間溝通與協(xié)調。積極做好公司市場業(yè)務前期支撐工作、積極做好項目實施階段技術交底與技術方面的配合工作、積極做好其他職能部門相關的配合工作。

6、履行職責，不斷強化管理。不斷加強設計部的內部管理工作，充分調動部門內每位員工的工作積極性和主觀能動性，增強團隊的凝聚力。

二、經驗總結、主要問題與不足分析

設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的設計進度和設計質量，對公司造成了一定影響。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中，值得一提的是楊之維，為人處事，踏踏實實、任勞任怨，雖然其工作經驗不是很豐富、但其有一股認學的勁頭，在鎮(zhèn)江云神工程項目上能獨立完成多個子系統(tǒng)設計工作。還有吳永華，工作積極主動、踏實肯干。雖然剛進公司不久，但對公司的設計業(yè)務熟悉很快。特別是下半年，設計部大部分人都調到鎮(zhèn)江云神項目上了，他能積極主動、獨立承擔起部門里其它業(yè)務設計工作。設計部的同志個個都積極主動、踏實肯干、吃苦耐勞、勤奮好學，不足之處在于專業(yè)能力上還要有待于提高。

三、12年工作思路與措施

12年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現(xiàn)更好的發(fā)展。12年工作思路：

1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3-4位成熟人才，調整設計部設計人員層次架構，更好地適應公司業(yè)務發(fā)展需求。

2、加緊對201*年新進的應屆大學畢業(yè)生的培養(yǎng)，制定詳細的培訓計劃，爭取使他們在半年時間內能獨立承擔起2-3個子系統(tǒng)設計工作，并使有能力的同志快速成長。

3、定期安排部門內部培訓計劃，形成一種相互學習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設計師的知識結構，另一方面又能鍛煉各設計師的演講口才和交流水平。

4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術交流，拓展各設計師的知識層次和對新產品、新技術的了解和掌握。

5、加強部門內部制度建設，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。6、加強部門內部激勵制度建設，盡量做到人盡其才、多勞多得。7、完成公司、部門交辦的其他工作

回顧一年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在12年的工作中，我們將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。

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