預(yù)算組工作總結(jié)6

預(yù)算組工作總結(jié)

回顧201*年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門同志的共同努力下，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)�，F(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、部門全年指標(biāo)完成基本情況

201*年，工程應(yīng)結(jié)算項目6項，跨年工程4項。到目前為止，現(xiàn)已結(jié)算工程9項，結(jié)算金額10278.35萬元，超額完成公司下達的結(jié)算任務(wù)。與預(yù)計收入相比，核增150.07萬元。201*年，工程處承攬工程16項，預(yù)算金額17825萬元。201*年效能監(jiān)察工程13項，造價金額19321.58萬元，核減金額47.74萬元，核減率0.25%。201*年，在公司部門考核中，預(yù)算部門無扣分情況，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)。

二、工程預(yù)結(jié)算工作

預(yù)算部門現(xiàn)有專業(yè)造價員共4人，其中工藝安裝專業(yè)3人（1人兼職合同），電氣安裝專業(yè)1人，201*年，我處承攬工程16項，合同造價18687萬元。應(yīng)結(jié)工程6項，跨年工程4項，預(yù)結(jié)金額約13500萬元。工程項目多，造價金額巨大，造價人手不夠，給我?guī)�來很大壓力。面對困難和壓力，我合理分配任務(wù)，積極承擔(dān)工程復(fù)雜，造價金額大的項目。組織預(yù)算員主動放棄節(jié)假日休息時間，保質(zhì)保量地完成工程預(yù)結(jié)算任務(wù)。為處領(lǐng)導(dǎo)正確決策和項目部合理組織施工提供基礎(chǔ)經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

1、重視施工圖預(yù)算的編制，搞好工程竣工結(jié)算。

年初，自接到施工圖紙，我合理組織預(yù)算員加班加點，分各專業(yè)詳細熟悉全部施工圖紙，根據(jù)計算規(guī)則準(zhǔn)確地計算工程量。針對圖紙發(fā)現(xiàn)的問題及對圖紙交代不全的，在圖紙會審和技術(shù)交底時，與設(shè)計人員一一核對澄清，為設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)打好基礎(chǔ)。在施工組織編制中，積極參與有關(guān)技術(shù)措施的編制，為施工過程中可能發(fā)生的經(jīng)濟簽證做好前期規(guī)劃。在杏一聯(lián)污水崗流程改造工程中，2臺新建污水泵及匯管在已建泵房內(nèi)進行安裝。造價員針對污水泵和匯管體積大，質(zhì)量重，還受空間限制等因素影響，無法直接吊裝到位。另外，由于管內(nèi)污油掃線無法徹底清理，對管線拆除和連頭帶來一定危險。預(yù)算員指導(dǎo)技術(shù)做一些必要的技術(shù)措施，以作為竣工結(jié)算的充分依據(jù)。在預(yù)算編制的同時，預(yù)算員嚴(yán)格按照各工程預(yù)算情況對各工程進行“人、機、材”分析，確定各工程的“人、機、材”指標(biāo)，向項目部下達《施工項目目標(biāo)責(zé)任書》，正確指導(dǎo)項目部合理組織施工，有效地提高勞動效率。使施工圖預(yù)算真正能夠指導(dǎo)施工，為竣工結(jié)算打好基礎(chǔ)。在工程竣工階段，預(yù)算員積極與相關(guān)部門溝通，認(rèn)真收集造價相關(guān)信息，仔細核對竣工資料的完整性和實用性，確保結(jié)算資料在結(jié)算中發(fā)揮應(yīng)有的作用。在結(jié)算中，預(yù)算員充分運用豐富經(jīng)驗和工作技巧，盡職盡責(zé)做好工程竣工結(jié)算工作。對超投資的工程項目，做好概預(yù)算對比分析，為增補投資和合同金額提供充分依據(jù)。

年底是工程結(jié)算和預(yù)結(jié)收入最繁忙關(guān)鍵階段，特別是電器預(yù)算員于洪麗被分流到采油廠工作。現(xiàn)由楊春玲接替電氣專業(yè)，對電氣專業(yè)還不熟悉。對年底正常結(jié)算和做收入都有很大影響，無疑我肩上的擔(dān)子更重了。但我動腦筋想辦法，積極克服困難，“雙管齊下”。我一方面奔波于甲方對杏十六聯(lián)擴改建工程結(jié)算及處理各種結(jié)算棘手的問題。在杏十六聯(lián)擴改建工程結(jié)算中，涉及防腐部分的結(jié)算及自購材料批價滯后，與防腐分包方多次催辦都無法解決，直接影響整個工程結(jié)算進度。我及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請?zhí)庮I(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)解決。在處領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，工程結(jié)算順利地在監(jiān)理公司審定，及時返回建設(shè)單位，保證了結(jié)算順利進行。一方面積極組織各專業(yè)預(yù)算員加班加點，收集相關(guān)造價信息，動態(tài)調(diào)整工程預(yù)算，為年底準(zhǔn)確確定收入做準(zhǔn)備。在預(yù)算組全體同志齊心協(xié)力的共同努力下，全年預(yù)算完成16項，預(yù)算金額17825萬元，結(jié)算完成9項，結(jié)算金額10278.35萬元，實現(xiàn)既定目標(biāo)，較好地完成201*年各項任務(wù)。

2、預(yù)算員深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，提高工程結(jié)算質(zhì)量。

預(yù)算員抽出一定時間，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨著施工進展情況了解施工條件、施工工藝方法、施工機械等資料，為經(jīng)濟索賠收集有力證據(jù)。在施工現(xiàn)場，預(yù)算員積極與現(xiàn)場技術(shù)人員溝通，及時收集設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)以及工程簽證單，協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)人員做好簽證工作，使甲乙雙方對現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)或簽證達成共識。在采油四廠不符合安全距離管線改造工程的管溝開挖建筑垃圾經(jīng)濟簽證中，預(yù)算員建議技術(shù)員可以收集一些管溝內(nèi)廢舊基礎(chǔ)以及更換外運土等影像資料，以作為與甲方經(jīng)濟簽證和結(jié)算證據(jù)。在結(jié)算審查中,預(yù)算員憑借現(xiàn)場經(jīng)驗，擺事實講道理，以減少甲乙雙方的爭議，審核結(jié)果按照簽證工程量全額進入結(jié)算，大大提高了工程結(jié)算的質(zhì)量。

3、抓細節(jié)、重過程，保證效能監(jiān)察工作的順利開展。

201*年效能監(jiān)察工程9項，工程結(jié)算造價19321.58萬元。在處領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下，各負其責(zé)。預(yù)算員提前深入現(xiàn)場核實，跟蹤各自分管的工程項目，摸清現(xiàn)場具體情況。為效能監(jiān)察收集第一手資料，并及時反饋給處領(lǐng)導(dǎo)以作決策。在審查中，與現(xiàn)場審查人員積極配合，多交流多溝通，盡量讓審查人員核查我們指定的對象。如果遇到有爭議的，預(yù)算員給予合理解釋澄清，以打消現(xiàn)場審查人員的疑慮，從而減少不必要的經(jīng)濟損失。特別是對杏六區(qū)三元1-4注入站工程等場站類工程管線長度現(xiàn)場實測時，現(xiàn)場審查人員扣除閥門所占的長度。我積極向?qū)彶槿藛T解釋澄清管線長度應(yīng)取定為管中心，不應(yīng)扣除閥門所占的長度。在反復(fù)溝通中，也得到現(xiàn)場審查人員的一致認(rèn)可和理解，從而保證了效能監(jiān)察工作的順利開展。經(jīng)審查核減金額47.74萬元，核減率0.25%。

三、EPC項目工作體會

1、從投資方面入手，做好經(jīng)濟對比分析。

杏北三元-4轉(zhuǎn)油放水站三期及系統(tǒng)工程是EPC總承包工程，我主要負責(zé)施工圖預(yù)算及經(jīng)濟分析和材料價格談判工作。在預(yù)算工作幾年里，我也是第一次接觸EPC總承包項目，以前只有在書本中見過，對我來說是一個考驗。EPC總承包項目是設(shè)計、采購、施工一體化，也叫“交鑰匙”工程。對承包方來說，固定總價合同，索賠難度大，承擔(dān)工程中絕大部分風(fēng)險，但利潤回報高。我自接到施工圖紙，一方面組織預(yù)算各專業(yè)從施工圖紙著手，盡快正確合理地確定工程造價，與已批復(fù)概算進行對比分析。一方面我與技術(shù)一起現(xiàn)場踏勘，摸清施工現(xiàn)場每口油井的具體井位以及地形。在實際勘察中發(fā)現(xiàn)井場現(xiàn)場地類與圖紙設(shè)計有相當(dāng)大的差異，經(jīng)測算增加土方量約9萬立方米，金額約260萬元。經(jīng)過認(rèn)真核對、縝密完全分析，形成了最終的概預(yù)算對比分析報告。由于該工程概算先已批復(fù)，是建設(shè)單位將承包方式后改為EPC總承包。初步設(shè)計規(guī)劃很粗略，與施工設(shè)計偏差太大，導(dǎo)致設(shè)計漏項多達15項，金額約185萬元；工程數(shù)量差金額約240萬元；材料設(shè)備規(guī)格型號不一致，概算選型價格偏低，金額約210萬元。從中發(fā)現(xiàn)批復(fù)概算遠遠不足，需要增補投資約900萬元。總體來說，對我們是非常不利的。于是，在處領(lǐng)導(dǎo)大力支持協(xié)助下，預(yù)算與技術(shù)一起積極到設(shè)計院與設(shè)計人員溝通，加以澄清。努力做到讓設(shè)計人員對分析報告結(jié)果認(rèn)可并確認(rèn)工程量。經(jīng)過多次溝通，設(shè)計部門同意按照我們提供的依據(jù)作參考，進行施工圖紙和概算調(diào)整，但要做到油公司計劃規(guī)劃部門批復(fù)是非常困難的。公司各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)過多次集團“EPC項目”會議協(xié)商切磋，最終確立該工程概預(yù)算對比分析報告，由集團領(lǐng)導(dǎo)上報油公司解決投資缺口問題。從中可以看出，對于EPC總承包項目，前期設(shè)計規(guī)劃和經(jīng)濟概算跟蹤是非常關(guān)鍵和重要的。造價員應(yīng)提前介入，了解規(guī)劃設(shè)計的成熟度，掌握經(jīng)濟投資動向，及時向設(shè)計部門提出合理化建議。

2、從材料采購方面入手，做好材料采購招標(biāo)談判。

材料采購也是EPC項目的重要環(huán)節(jié)，在材料采購中，由于該工程初步設(shè)計材料設(shè)備選型指定了供應(yīng)商，造成購貨渠道單一，供應(yīng)商沒有競爭力。相對給承包商價格招標(biāo)談判帶來一定難度，因此，我從造價角度積極配合物資部門一方面對比概算價格進行逐項詢價，一方面熟悉掌握各材料功能及組成部分和安裝方法，為材料招標(biāo)談判做充分準(zhǔn)備，盡力說服供應(yīng)商主動讓利。經(jīng)過堅持不懈的努力，材料總體綜合讓利5個點，金額約100多萬元。這也是EPC項目經(jīng)濟效益的重要組成部分。對于EPC項目的材料采購，造價員可以在前期規(guī)劃中，提出比如材料設(shè)備選型只列出能夠滿足功能參數(shù)等一些合理化建議，爭取設(shè)計部門采納，可以給我們創(chuàng)造更好的材料采購招標(biāo)空間。

3、從重大設(shè)計變更入手，做好經(jīng)濟索賠工作。

在施工過程中，我積極配合技術(shù)不斷挖掘重大設(shè)計變更，因為如果重大設(shè)計變更能夠得到油田計劃規(guī)劃部批復(fù)，也是施工利潤的挖掘點。由于該工程設(shè)計井場不能滿足井口射孔作業(yè)，出于建設(shè)單位實際需要，擴大井場尺寸，增加外運土方量7000多立方米，增加投資約20萬元。還有由于建設(shè)單位實際需要，公路穿越西干線和杏二路由設(shè)計鋼頂變更為水平定向鉆，增加投資約20多萬元，并都得到油田計劃規(guī)劃部批復(fù)同意增加。對于EPC項目雖然投資費用固定，對于承包商固然風(fēng)險很大，但如果做好政策性文章，做好經(jīng)濟索賠工作，也可以適度規(guī)避一定風(fēng)險。

四、下一年打算

1、認(rèn)真領(lǐng)悟201*年結(jié)算文件精神，重點抓好EPC項目結(jié)算工作。

結(jié)合201*年油公司41號結(jié)算文件，充分利用好政策性條款，積極爭取EPC項目最大利潤，合理規(guī)避EPC項目風(fēng)險，將風(fēng)險降到最低。同時，做好EPC項目經(jīng)濟索賠和投資增補的工作。

2、進一步做好201*年工程預(yù)算工作，扎實推進結(jié)算工作，積極完成上級交給的各項任務(wù)。

201*年，進一步做好工程施工圖預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好“人、機、材”分析，嚴(yán)格制定《施工項目目標(biāo)責(zé)任書》，努力做好月度核算工作。加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，在工程結(jié)算的質(zhì)量和效率上狠下功夫，做到工作有思路，信息有反饋，責(zé)任有落實，扎實推進201*年工程結(jié)算工作，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成，使201*年工程預(yù)結(jié)算工作再上一個新臺階。同時，認(rèn)真積極完成處領(lǐng)導(dǎo)、上級部門交給的任務(wù)。

3、繼續(xù)做好設(shè)計變更、工程簽證單工作，提高經(jīng)濟效益。

預(yù)算部門繼續(xù)積極深入現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)，對施工現(xiàn)場發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)濟簽證做好收集、規(guī)劃和整理，不斷挖掘經(jīng)濟創(chuàng)效點，追求利潤最大化。

201*即將拉開序幕，新的一年，萬象更新，預(yù)算組全體同志積極行動起來，團結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)工程處201*年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

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201*年個人年終小結(jié)

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，再一次迎來了歲末忙碌而欣慰的日子�；厥走@一年，我在工

作上成熟了許多；在學(xué)習(xí)上進步了許多；在思想上也提高了許多。總體看來，我對這一年的工作總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作：

由于初來乍到的我來到這個新的環(huán)境中，顯得有些暮生。但幸運的是我遇到了善解人意的領(lǐng)導(dǎo)，熱心助人的同事，因此，我在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來，無論在事業(yè)上還是在思想上都有了很大的提高。二、整理檔案資料，做好歸檔工作：

由于我部門工作的特殊性，大量日常工作的資料均需要整理歸檔，這給我們的工作增添了很大的負擔(dān)。我四月份到公司后首先對公司以前的合同、材料核價單、結(jié)算進行整理歸檔，經(jīng)過近一個月的的資料整理，終于完成了這項工作。三、做好本職工作，努力為公司節(jié)約成本:

1、在合同簽訂之前，對集團控購產(chǎn)品，嚴(yán)格按照“集團集中控購產(chǎn)品簽約原則”執(zhí)行。將集團控購單位及品牌第一個納入候選發(fā)包單位，并在第一時間通知控購單位并與之取得聯(lián)系，對具體項目、具體事宜進行洽商；在進行比選時，在同等條件下，優(yōu)先選用集團控購單位。在一些發(fā)包工程中，涉及一些材料為集團控購產(chǎn)品類別的，我們在條件符合的情況下，盡量優(yōu)先選用控購產(chǎn)品品牌為甲指材料，以集團控購價格為基礎(chǔ)與分包商談判,通過加強合同管理，把矛盾發(fā)生的可能性將至最低。對供貨單位的選擇上，盡量做到貨比三家，為公司選擇信、價比最好的合作單位。

2、在合同簽訂時，采用固定單價合同，約定死人工、材料的計取方式，不執(zhí)行政府年度調(diào)增文件。因在投標(biāo)報價階段，施工單位為了中標(biāo)，往往會把單價降低，

優(yōu)惠幅度較大，這樣對我司有益。同時明確人工、材料價格風(fēng)險控制條款及超過約定風(fēng)險幅度時的調(diào)整方法。如采用預(yù)算加系數(shù)的計價方式，在簽合同時可以根據(jù)人工、材料價格上漲、下降幅度的比例作為調(diào)價的參考依據(jù)，在浮動比例以內(nèi)不予調(diào)整，調(diào)整后的價差只計取稅金，不計其他費用。從4月份到現(xiàn)在已起草、簽訂合同19份；

3、在材料核價的工作中，通過網(wǎng)絡(luò)等各種方法，隨時掌握和了解市場材料價格，為核價提供有力的依據(jù)，今年已核價材料大小100多種；在對竣工結(jié)算的過程中，做到事實求事，以竣工圖為依據(jù)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行結(jié)算，盡最大努力把造價控制在合理范圍之內(nèi)，08年共結(jié)算16份，結(jié)算金額980余萬元，手上還有一期園林景觀的結(jié)算，預(yù)計結(jié)算金額500萬元；并對一期一標(biāo)審計進行跟蹤。四、努力參加集團各種活動：

為了適應(yīng)時代的要求，集團今年先后開通“合約條線”、“用友系統(tǒng)”，并舉辦了一系列的培訓(xùn)活動，我積極參加這些活動，和兄弟單位合約人進行交流，吸取他們成功的經(jīng)驗用到我們自己的工作中，提高自己的工作效率。五、今后工作如何做：

宏觀政策和經(jīng)濟大環(huán)境影響，房地產(chǎn)市場經(jīng)受前所未有的考驗，面對嚴(yán)峻的市場，認(rèn)清形勢，堅定信心，在逆境中求生存，困難中尋找突破口，積極應(yīng)對，周全考慮對策和措施，逆勢而上。在市場中，只有找準(zhǔn)價值占位，獲得良好的競爭勢能，才能贏得競爭，贏得未來的可持續(xù)發(fā)展，為此今后的工作中我要努力做到：1、加大市場考察力度，及時掌握材料、人工價格信息和走勢。定期調(diào)察市場人工、材料價格的浮動情況，與《造價信息》進行比較，掌握第一手材料，提前做出預(yù)測，做到有備無患。

2、提前尋找供應(yīng)商，化解風(fēng)險。任何一種建筑材料的供應(yīng)，都有它的時間性和

季節(jié)性。比如說，每年的八九月份，是安裝材料大量需求的階段，電線電纜的價格會上漲，我們可以統(tǒng)籌安排，錯開這個季節(jié)，在四、五月份尋找有實力和信譽良好的供應(yīng)商和生產(chǎn)商，與他們簽訂合同，約定好供應(yīng)價格和時間，有合同做保障，他們可以提前儲備原材料，或者提前生產(chǎn)出來，可以避免需求旺季，人工上漲，原材料上漲幾個項目材料、設(shè)備統(tǒng)一招標(biāo)采購。以量取勝，用量大來吸引供應(yīng)商，迫使供應(yīng)商為了競爭這么大的市場，薄利多銷、忍痛降價，紛紛降到底價，達到我們的目的。

我相信通過201*年積累的知識和經(jīng)驗，201*年的工作會的更順利！

201*年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：

一、作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作。

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行

的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。

平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

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