年度總公司安全工作總結(jié)

年度總公司安全工作總結(jié)

在商丘市安監(jiān)局、城管局高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，商丘市水務(wù)公司認真貫徹落實《201*年安全生產(chǎn)工作要點》，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針”，強化“安全發(fā)展”理念，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，全面落實安全責(zé)任和措施，突出安全生產(chǎn)隱患排查治理，杜絕較大安全生產(chǎn)事故、預(yù)防和減少一般事故的發(fā)生，完成市政府下達的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展。

根據(jù)商丘市水務(wù)公司新規(guī)劃提出的四個目標(biāo)“保障供水安全，提高供水水質(zhì)，優(yōu)化供水成本，改善供水服務(wù)”，把供水安全放在第一，建立供水企業(yè)安全技術(shù)管理規(guī)范，在公司逐步實施和落實。為保障城區(qū)公共供水系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正常運行，確保城區(qū)優(yōu)質(zhì)、安全、高效供水，確保廣大人民群眾生命和財產(chǎn)安全。切實加強對城區(qū)供水安全保障工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任追究制度，供水安全保障體系各環(huán)節(jié)層層簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，確保管理到位，執(zhí)行到位，責(zé)任到人�，F(xiàn)簡要匯報如下：

一、商丘市正源水務(wù)公司成立了以閆總為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全管理辦公室，任命專職安全員和安全聯(lián)絡(luò)員，建立完整的安全體系；二、制定商丘市水務(wù)公司安全生產(chǎn)管理制度，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，確保管理到位，執(zhí)行到位，責(zé)任到人。建立供水企業(yè)安全技術(shù)管理規(guī)范，在公司逐步實施和落實。建立公司安全生產(chǎn)工作會議制度，堅持安全事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作；

三、通過安全生產(chǎn)會議加強各部門之間安全生產(chǎn)工作的溝通和推進安全管理，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施.加強安全生產(chǎn)工作會議制度，即時出臺工傷事故應(yīng)急報告及處理程序，完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理制度。定期進行安全教育宣傳，每周進行安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患；

四、強化教育，深化安全生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展：積極參加職工職業(yè)安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策、一般安全生產(chǎn)知識、技術(shù)操作規(guī)程。加大從業(yè)人員的安全防范意識和能力，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人會安全”的良好工作局面，要求從事安全主管領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、職工進行職業(yè)考試，取得企業(yè)主要負責(zé)人安全證書、安全生產(chǎn)管理人員證書和特殊工種人員操作證后持證上崗；

五、為提高城市供水體系的整體安全可靠性，編制專項性的《安全生產(chǎn)管理制度》、《商丘市水務(wù)公司201*年防汛工作實施方案》、《水務(wù)公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。加強水源地保護，確保水質(zhì)綜合合格率達98%以上。加強水廠安全檢查、提高安全意識，消除隱患，確保供水生產(chǎn)；六、為保障我市城區(qū)供水安全運行，各水廠添置影像監(jiān)控系統(tǒng)，實行24小時嚴(yán)密監(jiān)控，確保供水設(shè)施安全。為防火災(zāi)、防投毒、防破壞、防液氯泄漏事件發(fā)生，總公司為各水廠配備滅火器、空氣呼吸器、防化服、液氯泄漏報警器等一批安全設(shè)備設(shè)施，確保安全生產(chǎn)；

七、管網(wǎng)處加強對全市輸供水管網(wǎng)、閥門及設(shè)施的日常維護保養(yǎng)，確保其處于良好運行狀態(tài)。將管線落實到人，定期巡線。搶修隊伍24小時待命，接到爆管搶修熱線電話及時趕到現(xiàn)場維修，確保最短時間通水。

通過以上一系列措施，公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則，全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展“三項行動”、“三項建設(shè)”，有力地保證了安全生產(chǎn)各項任務(wù)的落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡事故。

商丘市正源水務(wù)公司

201*年1月11日

擴展閱讀：江南省工程總公司201*年度工作總結(jié)

江南省工程總公司二一二年度

工作總結(jié)

201*年我公司工作在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟單位指導(dǎo)關(guān)懷下，不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強科技創(chuàng)新與改革發(fā)展力度，牢固樹立以人為本、和諧發(fā)展、科技興司的理念，攻堅克難，奮力拼搏，搶抓機遇，謀求發(fā)展，做了大量卓有成效的工作。使安全、效益、穩(wěn)定平穩(wěn)有序同步發(fā)展，全公司安全生產(chǎn)、對外經(jīng)營、基礎(chǔ)建設(shè)、職工素質(zhì)、企業(yè)競爭力都邁上一個新的臺階，各項工作取得了新的成績，截至目前實現(xiàn)安全生產(chǎn)3500天。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定

深入推行以安全風(fēng)險管理為主線，以確保施工安全為核心的安全管理思路，堅持從管理入手，重點抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)過程控制、健全安全考核機制、深化企業(yè)安全文化建設(shè)，構(gòu)建全面、全員、全過程的安全風(fēng)險控制體系。深化精細化管理持續(xù)改善，堅持過程控制為先導(dǎo)，推動作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化到崗位，依靠先進技術(shù)裝備、科學(xué)管理和高素質(zhì)人才隊伍，進一步夯實安全根基，全面加強安全生產(chǎn)過程控制和應(yīng)急處能力建設(shè)，健全和完善了促進安全責(zé)任落實的檢查考核機制，充分發(fā)揮黨政工團各級組織的作用，全面推進安全風(fēng)險管控措施的落實，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。二、營銷取得豐碩成果

今年以來，面對嚴(yán)峻的貿(mào)易壓力和成本缺口，我們明確目標(biāo)，主動應(yīng)對，始終堅持解放思想、變中求立的觀念，全公司干部職工“搶”字當(dāng)先，高攀目標(biāo)，全面落實上級領(lǐng)導(dǎo)的一系列部署要求，全力落實省公司制定的“六個方面”攻堅推進措施。進一步加大多元化貿(mào)易攻堅力度，以市場需求為著力點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做大做強核心業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌運用各類生產(chǎn)要素，開發(fā)具有比較優(yōu)勢的貿(mào)易項目。全方位拓展外圍市場，從經(jīng)營理念、經(jīng)營范疇到經(jīng)營主體、經(jīng)營途徑都發(fā)生了重大而深刻的變化。制定并完善建立了經(jīng)營激勵約束機制，出臺了一體化管理、全口徑預(yù)算、工效掛鉤、經(jīng)營業(yè)績考核辦法和實施一系列補強措施，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)提供了機制保障，確保了經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。截至目前，對外簽訂貿(mào)易合同56項，合同總金額9006.656萬元。合同履行完畢21項，到賬資金6711.7萬元。三、施工質(zhì)量正點率大幅提高

在每次施工前重點對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員進行培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，將磨合期提前到開工前，消除了施工組織模糊不清的被動性，并進行現(xiàn)場督導(dǎo)，明確了公司、車間、班組及勞務(wù)公司各自職責(zé)；在施工中按照施工作業(yè)流程（程序）認真抓好安全規(guī)章和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實，并對照風(fēng)險管理體系標(biāo)準(zhǔn)對重點崗位安全風(fēng)險進行排查，將施工正點率、安全性作為施工組織是否符合科學(xué)嚴(yán)謹標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵；施工后重點保障巡查養(yǎng)護頻度，將動態(tài)檢測與靜態(tài)檢查相結(jié)合，落實自控、互控、他控職責(zé)，確保了今年任務(wù)的順利完成。

四、企業(yè)基礎(chǔ)管理更上新臺階

對全公司生產(chǎn)力布省進行調(diào)整之際，我們一如既往地將基礎(chǔ)管理工作作為全公司工作的重點之一來抓，在取得各種產(chǎn)品質(zhì)量提升的同時，基礎(chǔ)管理也明顯改觀，各級干部能立足本職，克服困難，工作作風(fēng)和執(zhí)行力得到加強。在整章建制上，結(jié)合原有的規(guī)章制度，優(yōu)化組合，取長補短，制定了全面的施工安全管理辦法，細化完善了施工技術(shù)管理措施，完善了設(shè)備管理、勞動用工管理、人身安全保障、施工安全保障，勞動保護措施等一系列基礎(chǔ)管理機制。圍繞“抓基層、強基礎(chǔ)、重培訓(xùn)、提素質(zhì)”總體思路，強化日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用停點、停工的短暫時間不間斷舉辦中層以上干部培訓(xùn)班，多措并舉。在信息化推進上，搭建了辦公自動化信息網(wǎng)絡(luò)平臺，將各種日�；�礎(chǔ)管理工作全部納入信息平臺，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作的實時監(jiān)管、動態(tài)監(jiān)管。積極引領(lǐng)干部職工主動、創(chuàng)造性地參與到建基礎(chǔ)、強技能、提素質(zhì)的工作上來，把基礎(chǔ)管理工作真正抓細、抓實、抓出成效，使基礎(chǔ)管理工作向規(guī)范化、信息化、縱深化不斷改進，促使基礎(chǔ)管理工作更上新臺階。

五、職工職業(yè)化進程加快職工是企業(yè)的“主人”，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開干部職工的辛勤耕耘,我們清醒的認識到必須全心全意依靠職工辦企業(yè)，要在不斷提高職工職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，全面激發(fā)職工提高安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成加快發(fā)展的強大合力上面下功夫。積極落實一些列制度辦法,強調(diào)以培養(yǎng)主要人員為重點，積極探索全方位的職工培訓(xùn)機制，試探性的采取案例教學(xué)、集中培訓(xùn)、班前學(xué)習(xí)、文藝小分隊編公司子宣傳等職工喜聞樂見的形式激發(fā)干部職工主動加強自我學(xué)習(xí)和自我提升的積極性。積極開展防護實作演練，采取多種形式，提高職工職業(yè)技能。在班組長管理上嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后使用”規(guī)定要求，嚴(yán)格落實新職、轉(zhuǎn)崗、晉升人員先培訓(xùn)后上崗的卡死制度，多途徑、全方位、廣覆蓋的提升職工職業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)，使職工職業(yè)化進程得到了較大的提高。六、裝備技術(shù)大加強

堅持“以科技促創(chuàng)新、以創(chuàng)新保質(zhì)量、以質(zhì)量保安全”的思路，持續(xù)不斷的加大技術(shù)裝備科研投入力度。積極引進先進成熟的技術(shù)力量，采取研究吸收再轉(zhuǎn)化的方法，加強我公司施工車輛和設(shè)備的技術(shù)裝備和裝。重視并加強對新裝備、新技術(shù)的使用培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，積極的儲備技術(shù)人員力量。提倡并穩(wěn)步實施“科技興司、質(zhì)量強司”戰(zhàn)略，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造了較好的設(shè)備保障，促進了科技創(chuàng)新意識的提高，加快了技術(shù)改革的步伐，全面提升了我公司的技術(shù)裝備水平，為“科技興司，質(zhì)量強司”戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎(chǔ)。七、企業(yè)資質(zhì)大提升

樹立“品牌企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力是我們?nèi)�面提升企業(yè)資質(zhì)的發(fā)展方向，我們堅持以過程改善為核心，以品牌創(chuàng)建為著力點，不斷提高增強創(chuàng)精品工程的意識，堅定的走“質(zhì)量興業(yè)”之路。鼓勵全員參與改善活動，積極建言獻策，找出問題源頭，鎖定發(fā)展中的盲點，提出品牌戰(zhàn)略的思路，促進我公司品牌創(chuàng)建和資質(zhì)的提升。在創(chuàng)品牌過程中不斷摸索編制了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，保證了體系建設(shè)更規(guī)范、更具體的穩(wěn)步推進。通過精細化管理持續(xù)改善活動的持續(xù)開展，總共提報提案改善172個，已實施的提案53個，優(yōu)秀提案21個。將持續(xù)改善積極推動職業(yè)健康安全管理體系的相結(jié)合，共梳理出現(xiàn)場安全風(fēng)險源1322條，覆蓋全公司十個車間122個作業(yè)崗位。持續(xù)不斷的堅持ISO9000貫標(biāo)工作的推進步伐，通過大力宣傳積極組織全員性的QC小組活動，通過引導(dǎo)、激勵共登記注冊QC小組25個，申報課題數(shù)25個，極大的豐富了企業(yè)文化，提高了企業(yè)對外認可度，提升了企業(yè)品牌和資質(zhì)。八、和諧建設(shè)大發(fā)展

我們秉承“權(quán)力就是責(zé)任，職務(wù)就是工作，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的管理理念，堅持“以人為本、和諧發(fā)展”的思路和全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針不動搖，要把干部職工滿意不滿意、擁護不擁護作為工作的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮各級組織作用，深化企業(yè)文化建設(shè)，深入開展光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)教育，增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，全心全力依靠廣大干部職工推進我公司發(fā)展，加強民主管理、民主監(jiān)督和民主參與，保障職工合法權(quán)益，完善廠務(wù)公開運行機制，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。盡最大努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，激發(fā)職工共建共享、榮辱與共的熱情，讓干部職工在共建中共享改革發(fā)展成果，以實現(xiàn)我公司和諧穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

一年來，我們主要堅持抓了如下九個方面的工作一、全力推行安全風(fēng)險管理，深化安全體系建設(shè)，確保了施工安全持續(xù)穩(wěn)定。

安全是各項工作的生命線，是永恒的主題，也是關(guān)乎企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和重中之重，我們始終堅持“安全生產(chǎn)大如天”，安全是“飯碗工程”，牢固樹立“三點共識”，把握好“三個重中之重”等一系列安全管理的要求，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強對安全風(fēng)險的全面分析、科學(xué)研判,全面推行安全風(fēng)險管理和構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系，科學(xué)制定管控措施，不斷增強安全風(fēng)險的防范意識,大力加強規(guī)章制度建設(shè)和管理,完善以焊軌、換岔、換軌、移動焊、采石為重點的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，形成科學(xué)嚴(yán)密、規(guī)范有效的安全質(zhì)量管理制度體系，達到最大限度的減少或消除安全風(fēng)險的初步設(shè)想。

（一）從思想上提高認識，從行動上貫徹落實一是組織干部職工認真學(xué)習(xí)貫徹盛部長的一系列講話舉措及路省安全工作會議精神，激發(fā)全公司干部職工振奮精神、立足本崗、忠于職守，牢固樹立“三點共識”，認真落實“三個重中之重”的要求，積極行動起來，采取堅決有力措施，把思想和精力都集中到防范安全風(fēng)險、確保安全生產(chǎn)上來；二是以推行安全風(fēng)險管理為主線，以確保安全為核心，全面推進安全風(fēng)險管控措施的落實，結(jié)合精細化管理持續(xù)改進措施，推動作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化到崗位；三是依靠先進技術(shù)裝備、科學(xué)管理和高素質(zhì)人才隊伍，進一步夯實安全基礎(chǔ)，全面加強安全生產(chǎn)過程控制和應(yīng)急處能力建設(shè)，健全和完善促進安全責(zé)任落實的檢查考核機制，發(fā)揮黨政工團各級組織作用，全力確保安全持續(xù)穩(wěn)定。

（二）完善安全基礎(chǔ)管理工作,奠定安全文化基石一是堅持以實現(xiàn)班組安全自控為核心，加快推進標(biāo)準(zhǔn)化車間和自控型班組建設(shè)載體，大力推行持續(xù)改善，抓好流程程序的完善工作，從而形成立標(biāo)、貫標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)的循環(huán)機制，實現(xiàn)安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、日�；�；二是扎實開展設(shè)備質(zhì)量對規(guī)對標(biāo)，做到按標(biāo)檢查檢測、按標(biāo)檢修養(yǎng)護、按標(biāo)檢驗把關(guān)，保證把設(shè)備隱患消除在上線運行之前和可控周期之內(nèi)，實現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量達標(biāo)；三是開展現(xiàn)場作業(yè)對規(guī)對標(biāo)。以行車主要工種職工的現(xiàn)場作業(yè)為重點，扎實開展現(xiàn)場作業(yè)對規(guī)對標(biāo)，大力減少慣性“兩違”的發(fā)生，做到對標(biāo)檢查和發(fā)現(xiàn)問題，按標(biāo)督導(dǎo)和解決問題；四是對照作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，梳理崗位安全風(fēng)險項點，并將安全風(fēng)險點及控制措施納入作業(yè)指導(dǎo)書，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全風(fēng)險管理有機結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)化體系文件得到進一步完善，對進一步規(guī)范現(xiàn)場管理工作起到了推動作用；五是科學(xué)制定管控措施，不斷增強安全風(fēng)險的防范意識,大力加強規(guī)章制度建設(shè)和管理，制訂完善了《消防安全管理辦法》《月度綜合驗收考核辦法》等一系列安全管理文件。按照信息傳遞、追蹤、整改、反饋的要求，將安全問題閉環(huán)管理，并落實考核獎懲機制。定期對設(shè)備管理人員等進行獎勵。堅持月度安全質(zhì)量檢查驗收，細化了月度安全質(zhì)量檢查考核項目，以堅持月度檢查驗收為有效載體，推動安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進車間安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高。

(三)提高安全風(fēng)險意識，健全安全風(fēng)險管理體系

按照省公司年度安全工作部署，我公司將安全風(fēng)險管理納入全年安全生產(chǎn)的中心工作之一，并在各類會議上廣泛宣傳推行安全風(fēng)險管理的重要意義和目的。一是強力抓好各項工作落實，逐步建立健全安全風(fēng)險管理體系，根據(jù)風(fēng)險管理體系建設(shè)制定公司《安全風(fēng)險管理實施辦法》《管理崗位安全風(fēng)險控制表》《作業(yè)崗位安全風(fēng)險控制表》《安全風(fēng)險日常管理制度》《安全突發(fā)事件工務(wù)應(yīng)急處手冊》等一系列管理制度；二是制定安全風(fēng)險管理重要講話精神的學(xué)習(xí)和計劃的落實，組織員工討論梳理安全風(fēng)險以及防控措施，共組織925人次進行了安全風(fēng)險知識的培訓(xùn)，有力提高了職工的安全風(fēng)險防范意識；三是聘請專業(yè)咨詢公司及安全管理高級咨詢師組成專班，對各車間的安全風(fēng)險排查工作進行指導(dǎo)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工對自身崗位的風(fēng)險源進行排查和梳理，逐項確定風(fēng)險控制等級，明確控制目標(biāo)，制定防控措施；四是全面制定并完成了《安全風(fēng)險分布表》共梳理風(fēng)險源數(shù)量527個，非正常情況下的阻斷和應(yīng)急處理措施1462條。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，初步實現(xiàn)了“管理有序、作業(yè)規(guī)范、設(shè)備優(yōu)良、環(huán)境美好”以及安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，真正達到了“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備常態(tài)化”的要求，奠定了安全風(fēng)險管理體系建設(shè)的根基。

(四)落實安全風(fēng)險管控措施，確保施工絕對安全一是按照安全風(fēng)險管理工作的總體要求和工作目標(biāo)，以“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化”為載體，以持續(xù)改善為過程控制為目標(biāo)，切實加強超前防范和施工安全現(xiàn)場控制措施，強化安全風(fēng)險和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識，深化安全風(fēng)險管控力度，實現(xiàn)安全風(fēng)險全面受控；二是在施工過車中嚴(yán)格落實干部包保制度，強化現(xiàn)場安全盯控關(guān)鍵時公司和關(guān)鍵作業(yè)；三是加強了司乘人員行車規(guī)章制度學(xué)習(xí)，深入開展了安全生產(chǎn)月活動；四是強化了現(xiàn)場機具使用情況的檢查，堅決杜絕了零星違章慣性問題；五是全力抓好了防暑降溫工作和防寒過冬工作，經(jīng)常性的開展消防演練、消防安全知識培訓(xùn)及防脹防斷演練，確保了現(xiàn)場施工的絕對安全。

二、全力轉(zhuǎn)換貿(mào)易機制，拓展對外貿(mào)易渠道，企業(yè)營銷工作取得新突破。

受外部環(huán)境影響，當(dāng)前的經(jīng)營形勢日益嚴(yán)峻，面對今年的經(jīng)營目標(biāo)和嚴(yán)峻形勢，我們不等不靠，積極拓展外圍工程，挖潛增效，對現(xiàn)有營銷措施，生產(chǎn)布局不同程度的進行了調(diào)整及成本考核。積極推行體質(zhì)機制改革，堅持開源節(jié)流并舉、增收節(jié)支并重，出臺全口徑預(yù)算、工效掛鉤、貿(mào)易業(yè)績考核等一系列制度辦法。在積極拓展多元貿(mào)易渠道，不斷開辟新的公司場方面，一是提高經(jīng)營管理水平，建立健全營銷機制。研究和制定了《公司經(jīng)營管理實施辦法》《營銷管理辦法》《銷售管理辦法》等一系列辦法措施，明確經(jīng)營管理方法和制度，將貿(mào)易管理納入主要議事日程。使經(jīng)營管理走向制度化、程序化、規(guī)范化軌道；二是制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，激勵全員營銷方略。經(jīng)過班子慎重研究決定，出臺了營銷獎勵機制，激勵全公司職工發(fā)揮主觀能動性，鼓勵全員參與營銷，使貿(mào)易合同有了明顯的增加；三是積極開發(fā)新公司場，努力增加新業(yè)務(wù)。積極努力爭取外省業(yè)務(wù)，簽訂12項共計約為7175.3萬元的意向性合同，緊密與工程單位積極協(xié)調(diào)溝通，努力拓展新的經(jīng)濟增長點；四是加大債權(quán)債務(wù)清欠力度，堅定目標(biāo)奮力前行。面對大量的債權(quán)債務(wù)問題，我們本著友好協(xié)商、頻繁溝通、誠心善意的做法，并在各級干部職工共同努力下，共清理欠款12項，回收資金3855.4萬元，緩解了資金壓力和風(fēng)險；五是激發(fā)緊迫責(zé)任感，謀定增利創(chuàng)效的信心。積極應(yīng)對市場場不利因素，以“學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、優(yōu)化管理流程、提升盈利能力”的管理措施為核心，做好年度經(jīng)營責(zé)任制的分解、檢查、落實，對照指標(biāo)進行層層對比，牢牢把握科學(xué)發(fā)展這一主線，進一步增強加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，以改革創(chuàng)新的精神、以壯士斷腕的決心迎難而上，為增利創(chuàng)效積極謀定公司場根基；六是擴展服務(wù)方式，打造自主品牌。始終秉承顧客就是“上帝“的服務(wù)意識和質(zhì)量就是企業(yè)贏取公司場的認識，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；七是深刻認識到提升從服務(wù)中看品牌，從品牌中看企業(yè)的重要認識。明確了只有把服務(wù)工作細微入至，想客戶之所所想，急客戶之所所需，才能為企業(yè)的服務(wù)品牌上不斷增加取勝的砝碼，使我們未來的貿(mào)易之路才會更坦蕩。

三、堅持持續(xù)改善，不斷完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，大力提升企業(yè)核心競爭力

精細化管理是一種理念，一種文化，持續(xù)改善是提高我們連續(xù)和增量的改進，從總體上來說是改進我們的效率和改善產(chǎn)品的質(zhì)量，從而使我們的企業(yè)更具活力和競爭力。先后修訂完善了《提案改善活動管理辦法》，改變了評審的方式方法，明確了評委名單及職責(zé)，規(guī)定了日常工作制度，自實施以來，共提報提案169條，其中改善成果160條，優(yōu)秀成果69條。在改善成果評審大會上，共計20余項成果進行了發(fā)布，取得了良好成效。這些成績的初步取得，一是以堅持持續(xù)改善為核心，以推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為手公司，以落實“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化”為載體，圍繞省公司提出的以確保施工安全，人身安全風(fēng)險控制為重點,將安全風(fēng)險管理與持續(xù)改善有機結(jié)合，同時借鑒外單位好的經(jīng)驗，制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，初步完成職業(yè)健康安全程序文件、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件匯編及30余項設(shè)備操作規(guī)程的編制，保證了保證體系建設(shè)的穩(wěn)步推進；二是積極推行OHSAS18001職業(yè)健康安全體系建設(shè)，深入車間現(xiàn)場進行查找梳理風(fēng)險源，并制定切實可行的控制措施，通過查找共梳理安全風(fēng)險源1322條，覆蓋全公司十個車間，122個作業(yè)崗位，印發(fā)安全風(fēng)險控制使用手冊787本，有力保證了業(yè)健康安全體系建設(shè)穩(wěn)步推進；三是認證集團對我公司的質(zhì)量管理體系進行全面指導(dǎo)梳理，順利通過專家的審核并取得新一期ISO9000證書；四是QC管理工作逐步走上正軌，QC小組的數(shù)量和質(zhì)量也有了很大變化，通過宣傳、督促，全公司參與QC活動的積極性明顯提高，總計登記注冊QC小組25個，申報課題數(shù)25個，成立3個QC小組，2人參加鐵道部質(zhì)量管理診斷師培訓(xùn)，并順利結(jié)業(yè)，獲得資質(zhì)證書，在參加QC成果評審會以及省公司物資系統(tǒng)的QC發(fā)布會議上，我公司QC成果獲得了較好的成績。

四、堅持規(guī)范施工流程，優(yōu)化施工組織，確保施工任務(wù)順利完成。

一是對施工專項措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等規(guī)章制度進行全面的修訂完善。先后修訂了《施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《施工結(jié)合部管理辦法》《動態(tài)檢測與靜態(tài)檢查質(zhì)量管理辦法》，編制了《全成本管理辦法》，細化了《施工作業(yè)安全卡控措施》《開口技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《作業(yè)安全技術(shù)措施》等，確保了制度先行，有章可循；

二是為確保工程施工順利實施，對施工方案提前周密部署，組織人員現(xiàn)場調(diào)查，擬訂初步施工方案，對方案反復(fù)推敲，專項召開方案討論和技術(shù)交底會，逐項優(yōu)化，并深入現(xiàn)場調(diào)研，使施工組織措施和管理進一步規(guī)范；

三是明確主管科室、包保干部、車間管理人員必須以服務(wù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)為第一要務(wù)，重點對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員進行培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，將磨合期提前到開工前，消除了施工組織的波動性，確保了現(xiàn)場作業(yè)安全、有序可控；

四是將施工現(xiàn)場技術(shù)要素，如定管理、質(zhì)量等內(nèi)容作為整治的重點，進一步明確目標(biāo)，提高了施工人員對現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的意識，促使現(xiàn)場問題積極暴漏并完善改進措施；

五是為確保幾何尺寸滿足動力學(xué)指標(biāo)要求，公司安排專人進行檢查，將動態(tài)檢測與現(xiàn)場靜態(tài)檢查相結(jié)合，逐步探索出了一套適合換軌施工的動態(tài)檢測與質(zhì)量檢測的機制，并出臺有針對性的《質(zhì)量核管理辦法》，確保了工程質(zhì)量和效率的穩(wěn)步提升；

五、強化施工質(zhì)量意識，更新施工設(shè)備，改進工藝流程，不斷提高鋼軌焊接質(zhì)量和大修施工質(zhì)量。

我們深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，是開拓公司場的生命線，我們始終秉承“以科技促創(chuàng)新、以創(chuàng)新提質(zhì)量、以質(zhì)量保安全”的理念，大力實施“科技興司、質(zhì)量強司”戰(zhàn)略，持續(xù)不斷的加大技術(shù)裝備和科研投入力度，積極引進研發(fā)先進成熟可靠的技術(shù)裝備和裝，加強對新裝備、新技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，超常規(guī)的儲備技術(shù)人員力量，使我們的大修施工質(zhì)量和鋼軌焊接質(zhì)量得到量的提升和質(zhì)的飛躍。

一是積極推進ISO9000質(zhì)量體系認證工作，根據(jù)認證要求不斷改進現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平、信譽度和產(chǎn)品知名度，從而降低成本，提高效益，為奪得更多的公司場增添話語權(quán)；二是加強與生產(chǎn)廠商協(xié)調(diào)對話，分別對綜合監(jiān)控系統(tǒng)、成品臺防雷系統(tǒng)、外觀尺寸檢測系統(tǒng)、除銹機除塵設(shè)備及七組吊具等設(shè)備進行改造和技術(shù)升級更新，使之更符合施工要求；

三是編制設(shè)備更改推進甘特圖，嚴(yán)把推進時間節(jié)點，對每個設(shè)備更新改造項目逐一制訂了時間結(jié)點推進甘特圖，明確了每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的推進時間，確保設(shè)備技術(shù)改造按進度、按時間、按規(guī)定、按設(shè)計要求循序漸漸的穩(wěn)步推進；

五是制定了《無線電設(shè)備管理辦法》《GSM-R手持終端管理辦法》，增加了GYK及三項設(shè)備管理的可操作性，組織編制了各主要常用小機具設(shè)備點檢表21份，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造了較好的設(shè)備保障，全面提升安全我公司的技術(shù)裝備水平，以適應(yīng)工程施工的要求；

六是在外委業(yè)務(wù)中，利用一臺施工車輛，在不增加人員的情況下，通過對流程優(yōu)化，嘗試性的讓一臺車點內(nèi)焊4個頭，實現(xiàn)了同點焊接的新突破，保證了焊接質(zhì)量和施工質(zhì)量；七是嚴(yán)格實行項目負責(zé)制，將舊料回收、施工質(zhì)量、延點情況一并納入全成本考核，按項目定期對勞務(wù)工用工進行分析，按照合同進行費用清算，將成本與施工質(zhì)量合并量化，激發(fā)現(xiàn)場施工過程中的成本意識和質(zhì)量意識；

六、強化班組長隊伍建設(shè)和行車主要工種隊伍建設(shè)，全力提升職工職業(yè)化水平。職工的整體素質(zhì)，是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，提高提高職工整體素質(zhì)是擺在我們面前的關(guān)鍵所在，我們一貫堅持打造一支思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的團隊為宗旨，以提升職工整體素質(zhì)、崗位成才為最終目的，采取多層次、全方位、立體式的技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武活動，強化專業(yè)培訓(xùn)，讓能力強、素質(zhì)高、技能精的受訓(xùn)人員經(jīng)過自身努力走上工班長管理崗位。

一是規(guī)范職工培訓(xùn)基礎(chǔ)，加強職教管理工作。制定了《三級教育網(wǎng)工作制度》《職工、勞務(wù)工教育培訓(xùn)細化措施》《職工培訓(xùn)實施管理辦法》《教學(xué)、演練設(shè)備使用管理辦法》等一系列培訓(xùn)管理制度，確保隊伍建設(shè)有章可循和制度保障；

二是提高職工業(yè)務(wù)技能，增強安全風(fēng)險控制能力。以安全風(fēng)險管理為先導(dǎo)，不斷完善職工培訓(xùn)考核制度，采取案例教學(xué)、集中培訓(xùn)、班前學(xué)習(xí)等形式深入學(xué)習(xí)，結(jié)合典型事故案例開展警示教育，共對703人次進行了“安全風(fēng)險知識及安全風(fēng)險控制措施”的培訓(xùn)和補強培訓(xùn)；

三是積極探索培養(yǎng)模式，強化班組長隊伍建設(shè)。全面落實《班組長培訓(xùn)與管理辦法》，將新知識、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝作為培訓(xùn)的重點，共舉辦中層干部及班組長培訓(xùn)班3次，培訓(xùn)班組長154人次。并積極籌備后備班組長及高技能人才培訓(xùn)，在班組長選拔上沿襲一貫的“培訓(xùn)-考核-使用”原則，有效的加強了班組長素質(zhì)能的提高；四是以崗位“四新知識”、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和季節(jié)性安全知識為重點，全面提升職工隊伍素質(zhì)。圍繞“抓基層、強基礎(chǔ)、重培訓(xùn)、提素質(zhì)”總體要求，突出季節(jié)重點，強化防火、防洪、防漲、防斷的實作演練，開展勞動安全“一日一題”“安全問題大整改、安全基礎(chǔ)大建設(shè)”活動，舉辦“雙主體”、軌道司機GYK，新分大學(xué)生和“三車”人員共計926人次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試，合格率達到１００％；

五是積極開展練功比武，提高學(xué)歷達標(biāo)水平。為激勵主要行車工種崗位學(xué)、練、比的積極性，分別舉辦了防洪、防脹、防暑、防火“三位一體”防護、起撥改等形式多樣的演練比武以及“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”黨史知識競賽活動，積極引導(dǎo)職工進行學(xué)歷達標(biāo)培訓(xùn)，有12人參加《中專學(xué)歷達標(biāo)班》的培訓(xùn)考試，有力的提升我公司職工隊伍素質(zhì)。

七、優(yōu)化車間、班組組織結(jié)構(gòu)，強化班組建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展活力

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是管理的基礎(chǔ)，班組建設(shè)是我公司今年的一項重點工程，也是我公司今年扎實推進，深入落實的一項重點項目，在班組建設(shè)中我們注重不斷優(yōu)化資源配，不斷在加強班組基礎(chǔ)管理水平、完善標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、強化精細化管理水平、班組的基礎(chǔ)建設(shè)上做文章,積極構(gòu)建班組管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化、高效化的管理模式，力爭使自控型班組建設(shè)走向常態(tài)。

一是廣泛發(fā)動，不斷增加宣傳氛圍。以提升班組建設(shè)為根本，以開展5S活動為有效載體，加快標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。在201*年5S建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)通過工區(qū)綜合管理看板、揭掛標(biāo)語、編輯報刊、印發(fā)宣傳指導(dǎo)手冊和成果展示圖冊等多種形式開展廣泛的宣傳發(fā)動工作，形成濃厚氛圍；

二是重點突出，不斷增強責(zé)任意識。在制定《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》的基礎(chǔ)上，制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)崗位清單以及標(biāo)準(zhǔn)化機械、設(shè)備清單，對還沒有完善的崗位流程進行全面梳理，明確崗位存在的安全風(fēng)險，通過互控手公司強化各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實，增強職工的責(zé)任意識；

三是循序漸漸，不斷完善管理制度。細化管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理手公司，指導(dǎo)各車間從作業(yè)管理、生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)管理、崗位管理、環(huán)境管理等6個方面對車間班組基礎(chǔ)管理細則進行全面梳理、修訂和完善，全面指導(dǎo)安全生產(chǎn)；

四是集思廣益，不斷健全管理機制。通過廣泛征求包括機關(guān)科室、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長等的意見，最終形成了《班組管理與建設(shè)實施辦法》的一系列若干意見，為班組建設(shè)提供了制度保證；

五是積極引導(dǎo)，不斷深化班組自控。以制度為載體，落實標(biāo)準(zhǔn)化班組檢查考評機制，完善作業(yè)管理、現(xiàn)場管理、安全管理、崗位考評管理、QC管理等五個方面的內(nèi)容及評分依據(jù)，充分調(diào)動了班組的自管積極性。

八、強力推行施工項目管理負責(zé)制，嚴(yán)格控制成本支出，堅持成本掛鉤考核，切實加強貿(mào)易管理工作。

針對經(jīng)營管理方面存在的思想觀念不適應(yīng)、經(jīng)營戰(zhàn)略不適應(yīng)、體制機制不適應(yīng)等問題，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入研究并大力實施了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。為適應(yīng)多元化經(jīng)營的新形勢新要求，堅持以公司場需求為導(dǎo)向，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，強力推行施工項目管理負責(zé)制，嚴(yán)格控制成本支出，堅持成本掛鉤考核，切實加強貿(mào)易管理工作。

一是嚴(yán)格落實項目負責(zé)制，每月定期召開分管項目統(tǒng)計分析協(xié)調(diào)會，對各車間生產(chǎn)成本支出（新料使用、機械使用費）進行統(tǒng)計分析，將舊料回收、施工質(zhì)量、延點情況一并納入全成本考核，按項目定期對勞務(wù)工用工進行分析，按照合同進行費用清算，基本實現(xiàn)了公司年度制定的生產(chǎn)貿(mào)易目標(biāo)；

二是采取措施加強招標(biāo)采購和集中采購，采取必要措施控制采購成本。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮間管費支出，開展“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一支筆”活動，反對奢侈浪費，間管費支出控制在路省下達控制目標(biāo)以內(nèi)；三是加強全口徑預(yù)算管理，規(guī)范貿(mào)易行為。修訂了《201*年全口徑預(yù)算》《資金管理辦法》等管理文件。實時組織召開季度經(jīng)營活動分析會，對預(yù)算執(zhí)行情況進行通報和考核，杜絕無預(yù)算、超預(yù)算支出，規(guī)范了車間生產(chǎn)貿(mào)易行為；四是按時完成會計報表上報，客觀真實反映財務(wù)狀況。按規(guī)定、按要求及時上報月度、季度財務(wù)決算，做好報表附注及決算說明的分析上報，積極組織完成月度結(jié)算工作，確保成本支出及時準(zhǔn)確真實；

五是加強合同管理，提高依法經(jīng)營的意識。201*年對公司各項收入更新改造、委外修理項目，嚴(yán)格按照《合同法》的要求進行相關(guān)合同會簽，對超過100萬元以上的工程合同、50萬元以上的其它合同，及時將合同及會簽表報省法律事務(wù)機構(gòu)審查，并辦理一事一授權(quán)書，提高了守法依法貿(mào)易的意識；

六是加強債權(quán)清理，提高資金使用效率。根據(jù)省債權(quán)控制目標(biāo)要求，結(jié)合公司債權(quán)實際情況，下發(fā)了公司201*年債權(quán)控制目標(biāo)，將債權(quán)目標(biāo)下達到科室及車間，并落實到責(zé)任人。通過與路省溝通協(xié)調(diào)解決再用軌掛賬問題，已收回以前年度欠款2413.13萬元。

九、注重和諧建設(shè)，堅持以人為本，職工生產(chǎn)生活條件明顯改善。

堅持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新經(jīng)營思路，搶抓發(fā)展機遇，強化管理手公司，貫徹落實全心全意依靠職工的根本指導(dǎo)方針，進一步樹立依靠職工辦企業(yè)的思想，依法保障職工合法權(quán)益，完善企業(yè)經(jīng)營管理，建立起勞動關(guān)系自主協(xié)調(diào)機制，保護、調(diào)動、發(fā)揮好職工和企業(yè)兩個積極性，做到了互利、互愛、雙贏，達到“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”的目標(biāo)。

一是健全民主管理制度，保障職工民主權(quán)利。建立和完善民主管理制度，加強源頭參與，扎實開展廠務(wù)公開，建立健全以職代會為基本形式的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機制，推動解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為發(fā)展和諧勞動關(guān)系的突破口；

二是發(fā)揮工會工作職能，在企業(yè)和職工之間搭建“連心橋”。積極配合工會做好勞動執(zhí)法檢查，堅持以人為本，關(guān)愛職工，促進職工民主參與、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的不斷深化，為廣大職工積極參加了養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、醫(yī)療保險及其他各項保險保障措施，本著“預(yù)防為主、基層為主、調(diào)解為主”的勞動爭議處理原則，積極配合黨政妥善化解職工矛盾，維護職工隊伍和企業(yè)政治穩(wěn)定；

三是維護職工安全健康權(quán)益，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基本要求。認真執(zhí)行《工會法》《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等勞動法律法規(guī)，以源頭維護和辦實事為抓手，維護女職工特殊權(quán)益，以每年開展的“安康杯”競賽活動和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，開展安全生產(chǎn)群防群治活動，群眾性勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作得到了進一步加強；四是提高職工素質(zhì)，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、共建共享和諧企業(yè)打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動為依托，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心任務(wù)和生產(chǎn)貿(mào)易管理的重點、難點，扎扎實實開展了職工隊伍素質(zhì)提升工程和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，并在活動的形式和內(nèi)涵上實現(xiàn)了創(chuàng)新；

五是堅持搞好企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供精神支柱。我們按照“月月有活動、節(jié)日有慶典、淡季有高潮”的整體規(guī)劃，組織職工舉辦了職工文藝晚會、書畫展、球類運動會、職工運動會等豐富多彩、健康有益的文體活動，廣大職工踴躍參加，采取自編自導(dǎo)自演的方式，充分發(fā)揮自我潛能，極大的提高了職工隊伍的凝聚力和向心力，弘揚了“創(chuàng)新、拼搏、和諧、奉獻”的企業(yè)精神，塑造了文明、健康、向上的企業(yè)形象，為企業(yè)創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；

六是大力改善職工生產(chǎn)生活條件，和諧穩(wěn)定省面進一步發(fā)展。圍繞年初職代會提出的實事工程，我們積極努力做到件件有回音，事事有結(jié)論，重點解決了一線施工車間辦公車、會議車、洗浴車等生產(chǎn)辦公及生活設(shè)施，投資35萬余元，為三個流動車間安裝了衛(wèi)星電視接受器，為10個車間更換了空調(diào)、電視、配發(fā)了冰箱、洗衣機、啞鈴、文學(xué)書籍等生活健身設(shè)備。繼續(xù)深化“三不讓”幫扶動態(tài)救助機制，慰問救助職工358人次，發(fā)放救助款267998元，有效地緩解了因病致困職工家庭的生活負擔(dān)和重困職工子女入學(xué)壓力，促進了困難職工家庭生活穩(wěn)定。

二一三年年工作設(shè)想

201*年是全面落實黨的十八大會議精神的關(guān)鍵一年，也是落實我公司安全、貿(mào)易、穩(wěn)定即將取得質(zhì)變的一年，我們既面臨安全的新壓力、深化改革的新課題、貿(mào)易目標(biāo)的新挑戰(zhàn)、服務(wù)質(zhì)量的新要求、隊伍素質(zhì)的新考驗等一系列挑戰(zhàn)，也擁有公司場主體的新地位、貿(mào)易釋放的新空間、優(yōu)化產(chǎn)品的新機遇、拓展貿(mào)易的新機制、展示作為的新平臺等有利條件。全公司必須充分認清面臨的形勢，在事關(guān)全省的重大問題上統(tǒng)一認識，扎扎實實做好本職工作。

一、進一步規(guī)范安全風(fēng)險管理，提升安全管理水平，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。

全公司上下務(wù)必保持清醒認識，常懷緊迫壓力，認真學(xué)習(xí)貫徹一系列講話要求及省會議精神，牢固樹立“三點共識”，認真落實“三個重中之重”的要求，深入學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作一系列指示精神，始終堅持不懈的以安全風(fēng)險管理為主線，全力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以精細化管理和作業(yè)流程程序為切入點，集中全力抓好安全和穩(wěn)定工作，重點抓好無計劃施工、超前準(zhǔn)備以及施工前后和過程中的機具問題。繼續(xù)抓好運用安全，切實抓好勞動安全。嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把好施工質(zhì)量關(guān)。突出季節(jié)性安全工作，強化消防安全檢查整治力度。深入分析各類事故暴露出的突出隱患。加強警示教育和動員全體干部職工清醒認識當(dāng)前安全所面臨的嚴(yán)峻形勢，強化安全責(zé)任、落實崗位流程、增強工作責(zé)任感和憂患意識，把安全形勢教育活動延伸到每一個崗位，使每一個人受教育、每一個崗位有所觸動，形成人人為安全、人人抓安全、人人保安全的氛圍，切實維護我公司當(dāng)前安全生產(chǎn)長治久安的良好省面。

二、進一步拓展對外貿(mào)易渠道，創(chuàng)大修施工品牌，提高鐵路大修建設(shè)公司場占有率。

面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形式、問題和挑戰(zhàn)我們深感巨大壓力，我們要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、逆勢上行，開辟新的經(jīng)營項目。統(tǒng)籌運用各類生產(chǎn)要素，延伸服務(wù)鏈條，開發(fā)具有比較優(yōu)勢的經(jīng)營項目，理清關(guān)系、明確責(zé)任、形成合力，全方位拓展公司場，對全公司所有的經(jīng)營資源、經(jīng)營領(lǐng)域、貿(mào)經(jīng)營項目、經(jīng)營收入等實施一體化管理。我們要遵循四個觀點：即要在形成多元化經(jīng)營合力上解放思想，推動各級干部由“業(yè)務(wù)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。要在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上解放思想，推動經(jīng)營方式由“賣方型”向“買方型”轉(zhuǎn)變。要在拓展多元化經(jīng)營領(lǐng)域上解放思想，推動貿(mào)經(jīng)營開發(fā)由“傳統(tǒng)型”向“開拓型”轉(zhuǎn)變。要在推進集約化經(jīng)營上解放思想，推動經(jīng)營管理由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變。切實增強公司場的嗅覺力，善于研究公司場，不斷開拓領(lǐng)域，捕捉商機，以公司場化的手公司去推動工作，拓展新的增長空間。切實改變“等、靠、要”的思想，努力實現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。要不斷強化管理的理念，強化管理的思想，強化管理的制度，強化管理的過程，強化管理的結(jié)果，在管理當(dāng)中去創(chuàng)品牌，在管理當(dāng)中去求發(fā)展，在管理當(dāng)中去增效益。要重點盯控大額合同的客戶，加大資金清欠力度，發(fā)揮有形和無形資產(chǎn)優(yōu)勢,多方聯(lián)系協(xié)調(diào),充分利用省公司的政策,積極主動攻克難關(guān),深入現(xiàn)場,跟蹤服務(wù),加強對外合同條款的修改,建立規(guī)范的合同范本。在面臨許多不確定性因素的情況下，更要強化節(jié)支的有效性，確保實現(xiàn)全年盈虧目標(biāo)，以更加寬闊的視野、更具創(chuàng)新的舉措，全面完成經(jīng)營目標(biāo)，不斷開創(chuàng)我公司經(jīng)營工作的新局面。

三、進一步加強基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)資質(zhì)，提高企業(yè)公司場競爭力。

堅持管理創(chuàng)新，按照“一業(yè)為主，多元經(jīng)營，站穩(wěn)公司場，積極開拓外埠市場，培育新興市場”的方針，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，保證我公司各項工作持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。不斷鼓勵加大優(yōu)秀提案的宣傳及對標(biāo)準(zhǔn)化體系的跟蹤力度，讓職工積極踴躍的參與到標(biāo)準(zhǔn)的制定中來，及時完善和補充標(biāo)準(zhǔn)中不足。將標(biāo)準(zhǔn)化工作融入規(guī)�；�、集約化貿(mào)易、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理等各個方面加以認真總結(jié)，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，制訂出科學(xué)性、實用性、創(chuàng)新性較強的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達到以標(biāo)準(zhǔn)促落實，以標(biāo)準(zhǔn)促應(yīng)用。持續(xù)不斷地推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系和ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系積極推行提案改善活動，繼續(xù)大力提倡從微觀面和管理方式進行升級提案改善活動、5S管理以及標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的落實，開展有自己特色的標(biāo)準(zhǔn)化班組管理與建設(shè)工作，不定期的對各工班進行檢查評比，讓班組在實現(xiàn)“五大管理”要求的前提下能夠凸顯自己的特色，形成適合自身工作條件的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組，從而全面加強企業(yè)管理工作，夯實管理基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新管理方式，提升管理水平，切實提高企業(yè)的公司場競爭力和生產(chǎn)經(jīng)營效益。

四、進一步堅持科技興公司，注重技術(shù)創(chuàng)新，全面提升設(shè)備設(shè)施運用效能。

積極做好設(shè)備管理的規(guī)劃和論證，按照“堅持方向，突出重點，持續(xù)創(chuàng)新，支撐發(fā)展”的總體要求，找出差距，找準(zhǔn)方向，明確目標(biāo)，實施科技興公司發(fā)展戰(zhàn)略。不斷加強對科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機構(gòu)，搭建科技發(fā)展技術(shù)平臺。構(gòu)建科技創(chuàng)新體系。建立以技術(shù)規(guī)范為龍頭的科技創(chuàng)新體系和車間班組為主體的科技推廣體系。完善科技管理機制，按照以人為本的原則，從運行機制、激勵機制、績效機制等方面入手，大膽探索，建立一套有利于科技創(chuàng)新，運行高效、充滿活力的科技管理機制。注重科技人才培養(yǎng),造就一支科技意識強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)水平精、創(chuàng)新能力強、有高度責(zé)任感的科技人才隊伍。調(diào)動各方面積極力量，加快全公司科技進步步伐，著力解決制約我公司發(fā)展的重大技術(shù)問題和發(fā)展瓶頸，破解發(fā)展難題。通過2-3年的努力，實現(xiàn)科技管理水平提升和全面進步。

五、進一步加強職工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，全面提升職工職業(yè)化水平。

設(shè)定科學(xué)、全面、有效的績效考核指標(biāo)體系，注重將崗位績效與體系審核結(jié)果、督查和考評結(jié)果相結(jié)合，深入開展勞動用工分配制度改革。開展崗位評價和崗位寫實工作，以管理體系要求、業(yè)務(wù)流程特點以及職能部門的職能為依據(jù)，并對原有工作標(biāo)準(zhǔn)進行細化、補充和完善。將績效指標(biāo)與安全目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、技術(shù)操作規(guī)范要求、工作時限要求等相結(jié)合。既要考慮全面性，又要考慮可操作性。完善和加強崗位人員的上崗證管理，通過不斷的績效考核，促進崗位職責(zé)的落實，逐步建立績效考核對職工評價、人才選拔、約束分配等有效的聯(lián)動機制，進一步加強職工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，全面提升職工職業(yè)化水平。

六、進一步轉(zhuǎn)換貿(mào)易機制，建立內(nèi)部公司場競爭機制，全面提升項目管理水平。

克服本位思想，實行多元化貿(mào)易，首先要理清關(guān)系、明確責(zé)任、形成合力是關(guān)鍵。其次要切實增強公司場嗅覺力，要善于研究公司場，捕捉商機，開拓創(chuàng)新，以公司場化的手公司去推動工作，既要做好圍繞核心業(yè)務(wù)開展的延伸性服務(wù)，更要不斷開拓領(lǐng)域，拓展新的增長空間，切實改變“等、靠、要”的思想。最后要善于從狹隘觀念中解脫出來，要在培養(yǎng)和產(chǎn)生一批真正具有公司場競爭力的業(yè)務(wù)上下功夫。將解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為我們落實公司場主體權(quán)責(zé)第一位的任務(wù)，我們要丟掉依靠、面對公司場，直接投入到嚴(yán)峻的公司場競爭中。競爭是殘酷的，講的是優(yōu)勝劣汰，但又是必須的，物競天擇，適者生存。加強貿(mào)易管理，總的要求是要改變以往傳統(tǒng)的重速度輕效益、重數(shù)量輕質(zhì)量、重投入輕產(chǎn)出的做法，從主要依靠生產(chǎn)要素投入、追求數(shù)量擴張的增長方式，轉(zhuǎn)變到注重依靠公司場開發(fā)、加強精細管理的發(fā)展方式上來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實強化管理意識，加強生產(chǎn)過程中的成本分析與控制，不斷提高管理的效能和質(zhì)量，保證貿(mào)易效益的不斷增長。進一步轉(zhuǎn)換貿(mào)易機制，建立內(nèi)部公司場競爭機制，全面提升項目管理水平。

七、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，全面推進我公司和諧發(fā)展，全面發(fā)展。

加強企業(yè)文化建設(shè)，全面構(gòu)建和諧大修公司是當(dāng)前的形勢和發(fā)展的客觀要求，經(jīng)過多年的發(fā)展，我公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力都得到迅速擴大，但要進一步做強，還要通過建設(shè)企業(yè)文化、構(gòu)建和諧企業(yè)來凝聚人心，提升士氣，進而增強企業(yè)的核心競爭力才能實現(xiàn)。和諧發(fā)展是目的，加強創(chuàng)建企業(yè)文化是本質(zhì)要求，我們的貿(mào)易效益應(yīng)該通過采用新工藝而向技術(shù)創(chuàng)新中來、通過提高勞動生產(chǎn)率而從人力資源素質(zhì)中來、通過提升管理水平而從變革管理理念中來。深入認識“以人為本”的“本”的科學(xué)內(nèi)涵，真正做到尊重員工、善待員工，關(guān)心員工的生活福利，切切實實把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展最重要的資源，全面提高員工的知識水平、工作技能和敬業(yè)精神，真正體現(xiàn)制度面前人人平等、制度高于領(lǐng)導(dǎo)。必須讓員工認識到，他們與企業(yè)是一個利益共同體，企業(yè)有了良好的效益，員工才能得到更大的發(fā)展，良性的顯現(xiàn)出“以人為本”這一核心思想在企業(yè)文化建設(shè)中的本位體現(xiàn)，以實現(xiàn)全面推進我公司和諧發(fā)展，全面發(fā)展的目標(biāo)。

我們的未來充滿希望和生機，我們正在把握現(xiàn)在并仰首展望未來，站在新的形勢下，我們沿著十八大會議精神的足跡，在省公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終抱著“今天不過緊日子，明天就過苦日子”的觀念，全公司上下時刻保持清醒的認識，切實增強壓力感和緊迫感，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、銳意進取的思想認知，以更有效的措施和超常規(guī)的力度，應(yīng)對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，以實現(xiàn)公司新的發(fā)展、新的跨越。

友情提示：本文中關(guān)于《年度總公司安全工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，年度總公司安全工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《年度總公司安全工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/501230.html

• 上一篇：失業(yè)保險半年總結(jié)
• 下一篇：201*年“上海保險業(yè)車險業(yè)務(wù)知識大獎賽”總結(jié)