信用社四好班子建設(shè)總結(jié)

中共X縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社委員會

四好班子創(chuàng)建工作總結(jié)

201*年，X縣聯(lián)社黨委按照《中共四川省農(nóng)村信用社聯(lián)合社X辦事處委員會關(guān)于印發(fā)“四好”班子創(chuàng)建活動實施意見的通知》文件精神，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”、黨的十七屆三中全會精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為導(dǎo)向，以改革、發(fā)展為目標(biāo),以合規(guī)經(jīng)營為重點，狠抓“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，取得了較好的成效�，F(xiàn)將201*年“四好班子”創(chuàng)建工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實創(chuàng)建活動

聯(lián)社黨委把創(chuàng)建活動列入重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為推動創(chuàng)建工作的順利進行，聯(lián)社黨委成立了以黨委書記X為組長，黨委委員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人和各支部書記為成員的創(chuàng)建“四好”班子領(lǐng)導(dǎo)小組，并由聯(lián)社黨委辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)。制定了創(chuàng)建活動工作實施方案，做到了年初有計劃、有部署，年中有檢查、有落實，年末有總結(jié)。全年領(lǐng)導(dǎo)班子專題研究“四好”活動2次，并組織全縣干部職工多次開展創(chuàng)建活動，為創(chuàng)建活動提供了有力的組織保障。

二、多管齊下，采取多種措施，取得明顯成效（一）提高政治素質(zhì)，增強履職能力。

為近一步搞好“四好”創(chuàng)建活動，我縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子建立健全了切實可行的學(xué)習(xí)制度，堅持中心組學(xué)習(xí)制度和職工學(xué)習(xí)制度，做到了年初有安排，半年有檢查，年終有總結(jié)，保證了時間、人員、內(nèi)容、效果四落實。一是制定了中心組學(xué)習(xí)意見和年度計劃，堅持每月一次

的領(lǐng)導(dǎo)干部中心學(xué)習(xí)組理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要圍繞黨的路線、方針、政策和金融法律、法規(guī)進行。通過結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育，堅持正面教育為主，結(jié)合反面典型，開展警鐘長鳴教育，把加強領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、開好民主生活會，開展反腐倡廉，改進思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等，作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容。二是進一步樹立和落實了理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)。加強調(diào)查研究，聯(lián)社班子成員經(jīng)常深入農(nóng)村和基層信用社開展調(diào)研。今年班子成員全年分別到信用社檢查調(diào)研20余次。

（二）創(chuàng)新管理理念，提升經(jīng)營業(yè)績。

第一，六大體系建設(shè)有序進行。今年以來X縣聯(lián)社加大對“六大體系”建設(shè)進程，改革、發(fā)展齊頭并進。一是組織得當(dāng)，保障改革順利進行。年初，聯(lián)社成立以黨委書記X為組長的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，使“六大體系建設(shè)”有了強有力的組織保障。二是推進干部人事制度體系轉(zhuǎn)型。經(jīng)歷時半年的準(zhǔn)備，7月12日聯(lián)社在X賓館召開中層干部競聘講演暨三年目標(biāo)競拍會，遵循“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�、任人唯賢”的原則,通過公平、公正、公開競聘,32名中層干部和20名人才儲備干部脫穎而出，進入領(lǐng)導(dǎo)崗位，從根本上打破了干部任用上傳統(tǒng)的“論資排輩”，充分調(diào)動和發(fā)揮了人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對高縣農(nóng)村信合事業(yè)的蓬勃發(fā)展必將起到巨大的促進作用。

第二，完善薪酬績效分配改革。突出以人為本的新型人本理念,體現(xiàn)“以效益論英雄，憑業(yè)績發(fā)薪酬”的薪酬改革，堅決打破吃大鍋飯，干多干少一個樣，搞平均主分配的舊傳統(tǒng)勞動分配方式。將員工工資總額分為基礎(chǔ)工資和績效工資兩部分進行管理，在保證基礎(chǔ)工資

不降低的前提下，逐步加大績效工資在工資總額中的比重。正確引導(dǎo)、正向激勵，充分調(diào)動全員工作積極性，達到按勞取酬、多勞多得、激發(fā)員工工作熱情的目的，從而提高了經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

第三，通過有效的四好班子創(chuàng)建活動，我縣聯(lián)社取得了可喜可賀的經(jīng)營業(yè)績。截止11月末，我縣聯(lián)社存款259588萬元，較年初增加44536萬元，增幅20.71%，完成省聯(lián)社下達全年計劃38100萬元的117%，完成辦事處下達上半年指導(dǎo)性計劃36600萬元的122%；各項貸款143013萬元，較年初增加28084萬元，增幅24.44%，完成省聯(lián)社下達全年凈增計劃24800萬元的113%；五級不良貸款為6811萬元，占比4.76%，較年初下降979萬元，完成省聯(lián)社下降計劃158萬元的619.62%；實現(xiàn)總收入14010萬元，其中：貸款利息收入9136萬元，往來利息收入4191萬元，其他收入683萬元。（三）增強團結(jié)合作，重視班子建設(shè)。

第一，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則。按照上級要求，我縣聯(lián)社將創(chuàng)建活動作為加強對領(lǐng)導(dǎo)班子管理的重要措施。并結(jié)合創(chuàng)建活動，對班子成員進行有針對性的民主測評、征求意見，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先、群眾公認(rèn)的原則，增強班子合力，促進班子綜合素質(zhì)與整體能力明顯提高。同時，建立健全比較完善的班子決策、管理監(jiān)督、選人用人等規(guī)章制度，形成符合我社實際的領(lǐng)導(dǎo)班子管理制度框架，形成靠制度選人用人管人、靠制度激勵約束和監(jiān)督人的良性機制。且通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，不斷培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入實際、調(diào)查研究、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，達到切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的目的，

以此推動“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動深入持久地開展。

第二，積極關(guān)心員工生活和工作。領(lǐng)導(dǎo)班子時時刻刻關(guān)心著員工的薪酬待遇、員工的進步和成長，經(jīng)常下基層慰問一線員工，為他們解決實際問題。關(guān)心員工是增強團隊凝聚力的重要手段，幫助職工解決困難，真正做到想職工之所想，急職工之所急，全社上下形成一個和諧的大家庭。

第三，強化對照整改。領(lǐng)導(dǎo)班子通過對照“四好”標(biāo)準(zhǔn)的要求，在廣泛聽取員工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合績效考核反饋情況，認(rèn)真分析了班子建設(shè)存在的差距和不足，明確改進的措施和重點。內(nèi)容主要包括：與“四好”標(biāo)準(zhǔn)的差距、存在的主要問題及原因分析、整改措施；全年班子建設(shè)主要工作的安排（如中心組學(xué)習(xí)、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)措施），全年工作的重點等等，從而把創(chuàng)建活動的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身問題的過程。同時，嚴(yán)格執(zhí)行黨中央、國務(wù)院和中央紀(jì)委有關(guān)廉政建設(shè)一系列準(zhǔn)則規(guī)定和重要事項報告制度，由本人認(rèn)真填報《個人重大事項報告表》、《個人收入申報表》，并且由組織、紀(jì)檢部門認(rèn)真審核。

（四）樹立良好作風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)形象。

第一，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)。高縣聯(lián)社黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗及案件防范工作由聯(lián)社黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，年初聯(lián)社就制定了《201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實施意見》、《201*年案件防控實施意見》等實施方案，認(rèn)真落實省聯(lián)社及辦事處工作意見，抓好轄內(nèi)黨風(fēng)廉政工作及案件防范工作，繼續(xù)深入抓好案件專項治理和治理商業(yè)賄賂，積極開展貸款本息全面對賬工作，在清理領(lǐng)導(dǎo)干部及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)及利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益活動中，我縣無一例違規(guī)違紀(jì)事項和

人員。通過專項活動的開展，進一步增強了黨員干部和員工依法合規(guī)意識，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好作風(fēng)。

第二，提高服務(wù)意識。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，不僅是決策、領(lǐng)導(dǎo)的主體，同時也身兼為基層員工服務(wù)的責(zé)任。通過對員工的關(guān)心，及時了解員工的思想動態(tài)，為員工排憂解難，切實為員工利益服務(wù)，為隊伍團結(jié)服務(wù)。

三、存在問題和不足

通過開展“四好”班子創(chuàng)建活動，我縣農(nóng)村信用社雖然取得了較好成績，但也存在一些不足。一是由于領(lǐng)導(dǎo)班子忙于事務(wù)性工作較多，深入基層調(diào)查研究的時間不夠多；二是有時對學(xué)習(xí)抓得不夠緊，學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作實踐的緊密結(jié)合還需加強。

201*年，我社將繼續(xù)持久深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動，堅持將“四好”班子創(chuàng)建活動與業(yè)務(wù)結(jié)合，與創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合，與黨風(fēng)廉政結(jié)合，與轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)結(jié)合，切實按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”目標(biāo)要求，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工高位求進，猛上臺階，用“爭”的精神、“搶”的氣勢、“奪”的勁頭，進一步增強凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力，加快實現(xiàn)X縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展新局面！

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海東工商局五好班子建設(shè)工作總結(jié)

海東地區(qū)現(xiàn)有干部職工373名，其中公務(wù)員348名，工勤人員25名。機關(guān)內(nèi)設(shè)10個業(yè)務(wù)科、1個辦公室、1個執(zhí)法指揮中心、2個協(xié)會、1個工商所，下屬民和等6個縣局。地、縣工商局共成立7個黨組班子，29個黨組成員。在五好班子建設(shè)活動中，地區(qū)工商局按照省局的總體安排部署，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，通過組織好班長、好能手、好文章評比競賽等活動，創(chuàng)新載體，使得全區(qū)系統(tǒng)五好班子建設(shè)活動有聲有色，富有成效。

主要做法

一、班子建設(shè)活動穩(wěn)步有序

在創(chuàng)建五好班子活動中，海東地區(qū)工商局立足地、縣班子工作實際，提出了凡事從領(lǐng)導(dǎo)做起的號召，并從抓好班子學(xué)習(xí)、強化團結(jié)協(xié)作、嚴(yán)格工作紀(jì)律等入手，搭建平臺，豐富載體，促進了創(chuàng)建活動的深入展開。

（一）抓學(xué)習(xí)，推進班子理論水平的提高。一是推行了學(xué)習(xí)筆記調(diào)閱制，學(xué)習(xí)（工作）記錄審閱制，學(xué)習(xí)心得交流制，業(yè)務(wù)知識講課制。調(diào)閱制，即地區(qū)局主管局長對各縣局班子成員的學(xué)習(xí)筆記按季度進行調(diào)閱檢查；審閱制，即查看縣局班子成員及局機關(guān)科室負(fù)責(zé)人對分管工作是否進行了認(rèn)真地研究，工作思路、部署、安排是否清晰、實際、翔實、到位，分管工作業(yè)務(wù)及理論學(xué)習(xí)內(nèi)容是否全面、是否有針對性。交流制，即在干部職工集體學(xué)習(xí)過程中，書面交流學(xué)習(xí)心得，提高學(xué)習(xí)實效性

和針對性。講課制，即縣局班子成員在系統(tǒng)春季業(yè)務(wù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，帶頭講課，帶動全員學(xué)習(xí)，既提高了班子成員自身的理論素養(yǎng)和理論水平，又增強了領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)和帶隊伍的能力。二是推進了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。嚴(yán)格了《黨組中心學(xué)習(xí)組制度》，制定了學(xué)習(xí)計劃，確定了牽頭單位，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容，規(guī)定了學(xué)習(xí)時間，確保了組織、人員、措施三到位，同時要求地、縣局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部通過先學(xué)一步、多學(xué)一點、學(xué)深一些，不斷提高理論素養(yǎng)和知識素養(yǎng)，努力做重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率，帶動全系統(tǒng)干部形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；按照學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的要求，認(rèn)真落實了黨支部三會一課制度，堅持做到了六個一，即一季度一次支委會，一季度一次黨員大會，半年一次黨課，一年一次黨員領(lǐng)導(dǎo)班干部民主生活會，一年一次民主評議黨員，支部每半年向地直機關(guān)工委繳納一次黨費，促進了黨支部學(xué)習(xí)、工作穩(wěn)步推進。

（二）做表率，推進工作作風(fēng)的改進。一是倡導(dǎo)凡事從領(lǐng)導(dǎo)做起。要求黨組班子以身作則，率先垂范，身體力行，在干部中講正氣，樹新風(fēng)，做模范。具體做到六個表率，即做學(xué)習(xí)理論、科學(xué)管理的表率，要求通過開展學(xué)習(xí)一個專題、研究一個課題、解決一個問題、推動一項工作四個一活動，提高班子的理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力；做注重實際、務(wù)實創(chuàng)新的表率，要求按照實干就是能力，落實就是水平的原則干事創(chuàng)業(yè)，不搞花架子，并在工作思路上先人一步、工作舉措上超人一招、工作成績上高人一籌；做深入基層、帶頭干事的表率，要求各種專項行動必須由班子成員親自帶隊，并量化了深入基層調(diào)研、檢查指

導(dǎo)工作指標(biāo)；做大公無私、顧全大局的表率，要求完善績效考核制度，嚴(yán)格干部選拔任用制度，將能干事、想干事、會干事、不誤事的干部充實到領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍；做遵紀(jì)守法、勤政廉政的表率，要求模范遵守國家工商總局和省、地局禁令、規(guī)定，堅決杜絕領(lǐng)導(dǎo)班子成員違紀(jì)違規(guī)的問題發(fā)生；做民主團結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的表率。二是推行了一項制度。即領(lǐng)導(dǎo)班子一線工作制度。為發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子工作上的帶頭作用，倡導(dǎo)務(wù)實的工作作風(fēng)，我們堅持重心下移，要求地縣局領(lǐng)導(dǎo)無論是在食品安全監(jiān)管、農(nóng)資經(jīng)營示范點建立上，還是在打假冒、保品牌等專項執(zhí)法行動中，事必躬親，親臨一線，坐鎮(zhèn)指揮，現(xiàn)場指導(dǎo)具體工作，一線解決實際問題。例如在食品安全監(jiān)管鄉(xiāng)鄉(xiāng)推進、村村排查、戶戶清理工作中，地、縣局班子成員按照檢查一戶、清理一戶、規(guī)范一戶的要求，和一線干部一道進門店、搞衛(wèi)生、清貨柜、理票據(jù)，在干部中樹立了求真如實的工作形象。三是強化了一個機制，即選人用人機制。地區(qū)局進一步健全了干部選拔任用工作機制，在堅持德才兼?zhèn)�，以德為先的選拔原則的前提下，開展了說老實話、辦老實事、用老實人的活動，提出了讓實干者得實惠，讓老實人不吃虧的選人用人理念，并將13名口碑好、能干事、默默奉獻的干部選拔到了地、縣局科所長崗位，優(yōu)化了用人環(huán)境，為老實、肯干的優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，促進了干部愛崗敬業(yè)。

（三）重協(xié)作，推進班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的形成。一是講民主。嚴(yán)格了黨組會、局長辦公會、局務(wù)會等的議事程序和規(guī)則。地區(qū)局機關(guān)及各縣局在工作決策、重大問題拍板和人、

財物的安排上，加強上下溝通，注重請示匯報，廣泛征求多方意見，集思廣益，確保了科學(xué)決策和民主決策，尤其地縣一把手從自身做起，充分發(fā)揚民主，跳集體舞，不唱獨角戲，使班子之間步調(diào)一致，形成了密切配合，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管的工作格局。二是講團結(jié)。人心齊，泰山移。鑒于此，地區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子自覺樹立了團結(jié)合作意識，并注重了班子成員之間，班子成員與干部之間注重交流談心，通過交流，加強了溝通、消除了疑惑、增進了感情，凝聚了人心，促進了工作。特別是班長在溝通感情上自覺發(fā)揮表率作用，有民主作風(fēng)，豁達大度，開明處事，以人格的力量感召人心，以感情的力量溫暖人心，樹立了謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)于律己，容人、幫人、與人為善的團結(jié)形象，創(chuàng)造出了一個寬松、和諧、愉快、舒心的工作氛圍，使班子的整體合力得到了增強。201*年，地區(qū)局班子也被省局黨組評為優(yōu)秀班子。

（四）嚴(yán)紀(jì)律，促進工作效率的提高。一是制定了《地區(qū)局機關(guān)工作人員考勤辦法》，嚴(yán)格了病事件審批、登記程序，完善了簽到制、晨操制等工作制度，保障了機關(guān)工作按部就班，高效快捷運行；加強了對各縣局領(lǐng)導(dǎo)班子、工商所組織紀(jì)律和風(fēng)紀(jì)的督察力度，使縣局尤其是個別基層工商所紀(jì)律松散現(xiàn)象得到有效改觀。二是嚴(yán)格了財經(jīng)紀(jì)律。重點完善了財務(wù)開支項目審定制度，規(guī)范了財務(wù)開支審批程序等，倡導(dǎo)全系統(tǒng)干部樹立過緊日子的思想。三是認(rèn)真落實了一崗雙責(zé)制度。樂都局開展了廉政建設(shè)十個一活動：即開一次廉政座談會，上一堂廉政教育課，

讀一本廉政書籍，辦一個廉政教育園地，開一次廉政大會，對被處罰對象進行一次回訪，開展一次工商所述職述廉活動，召開一次義務(wù)監(jiān)督員會議，征集一次廉政格言，開一次廉內(nèi)助座談會。互助局開展了話廉潔筑防線，促和諧活動，并通過領(lǐng)導(dǎo)倡廉、制度保廉、督察促廉、親情助廉、活動樹廉等生動、具體的廉政教育載體，推動了縣局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，有力強化了從班子到科所長的廉潔自律意識，規(guī)范行政行為。

二、隊伍教育活動常抓不懈

（一）強化了對中層干部的教育管理。

一是按照干部輪崗交流的要求，年初，對系統(tǒng)中層干部進行了輪崗交流，民和縣局為優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，對新選拔的科所長一律實行了競爭上崗和民主評議，并在一般干部中推行了雙向選擇，促進了科所長隊伍優(yōu)勢互補。二是針對機關(guān)和縣局的有些科所長擺老資格，拼勁松了、干勁弱了、闖勁沒了，滿足于當(dāng)傳聲筒、做中轉(zhuǎn)站，習(xí)慣以會議落實會議、以文件貫徹文件；個別科所長不是撲下身子干實事，而是心浮氣躁混日子等問題，重申了日常工作日志制、月度工作匯報制，季度工作檢查制等，要求縣局科（室）、所對周工作進行匯總安排，機關(guān)科室、協(xié)會和各縣局按月總結(jié)上報工作進展情況，按季度檢查食品安全、農(nóng)資市場監(jiān)管等重點工作，并要求科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析研究科室工作情況，從最薄弱的環(huán)節(jié)抓起，最主要的工作干起，抓住工作重點，力克工作難點，尋求工作亮點，推進科室工作，確保省局局長碰頭會議精神的及時貫徹，使得全局中層以上干部工作責(zé)任心得到強化，促進了各項工作的正常開展。

（二）干部教育活動豐富多采

一是平安縣局結(jié)合作風(fēng)建設(shè)年活動，在監(jiān)管執(zhí)法中多一點服務(wù)意識，少一份管理姿態(tài)，多一點協(xié)商語氣，少一點強硬口氣，努力打造行風(fēng)正、作風(fēng)硬、口碑好的管理隊伍，促進了班子有正氣，職工有士氣，單位有朝氣工作氛圍的形成。二是互助縣局為期一個月思想作風(fēng)整頓月活動，同時開展了四比三珍惜換位思考教育活動。通過組織36名黨員深入2家工礦企業(yè)參觀體驗，走訪慰問社區(qū)3戶困難下崗職工，讓干部切身感受企業(yè)工人的艱苦工作環(huán)境、超強的工作強度和困難職工生活的艱辛，并號召干部比干勁、風(fēng)格、團結(jié)、業(yè)績，珍惜工作崗位、集體榮譽、家庭幸福，樹立正確的價值取向，養(yǎng)成良好的生活情趣。三是民和局開展了命名一個崗、樹起一面旗、表彰一個崗、帶動一大片的黨員示范崗活動，1個科室和9名共產(chǎn)黨員被確定為集體示范崗和共產(chǎn)黨員示范崗樹立了標(biāo)桿，以此營造了學(xué)先進、趕先進、作貢獻、當(dāng)表率的良好氛圍。

二、深入開展“好班長、好能手、好文章”評比競賽活動。

（一）好能手競賽活動富有特色。一是各縣局按照地區(qū)局的總體安排，組建了由辦公室牽頭，企業(yè)、法制、市場、公平交易等科室為成員的好能手競賽領(lǐng)導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)工作小組，并依據(jù)地區(qū)局好能手（涉及辦案、登記、巡查三個方面的‘能手’）評比標(biāo)準(zhǔn)，再行制定（或細(xì)化）了標(biāo)準(zhǔn)，使好能手的評比競賽規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)更貼近工作實踐。二是將技能研討活動與好能手評比活動有機結(jié)合起來。定期召開技能

研討活動，年度總結(jié)評價技能研討取得的實際成效，并充分運用技能研討成果或成果啟發(fā)查辦市場違法案件，拓寬執(zhí)法案件領(lǐng)域和范圍，達到了技能研討與具體工作相互促進，相得益彰的作用。特別是樂都縣局在技能研討對指導(dǎo)執(zhí)法辦案起到積極的促進作用，案件查辦領(lǐng)域、質(zhì)量等較以往有大的提升。三是豐富了競賽形式。在對各能手基礎(chǔ)知識掌握程度綜合性書面測試的基礎(chǔ)上，在辦案能手的評定上，以執(zhí)法單位和工商所辦案人員為主體，通過模擬競賽辦案、案卷交流點評、綜合質(zhì)量分析三個層面評定能手。模擬辦案，即通過案件情景再現(xiàn)、組織模擬辦案、案后精心點評評選出辦案能手；案卷交流點評即通過組織辦案經(jīng)驗交流、案卷互評互審，評選優(yōu)秀案卷評出能手；綜合評定，即對辦案人所辦案件數(shù)量和質(zhì)量進行綜合評定后評選能手；在登記能手的評定上，地區(qū)局企業(yè)科牽頭，組織了全區(qū)企業(yè)登記人員文明窗口落實年知識競賽活動，競賽活動以各縣局企業(yè)注冊科登記人員為主體，圍繞常用登記管理法律法規(guī)知識，組織了登記管理業(yè)務(wù)知識現(xiàn)場競賽活動，登記辦理企業(yè)（個體）營業(yè)執(zhí)照上機操作演練，競賽活動形式活躍、富有特色。各縣局因地制宜，也開展了各種形式的競賽活動。全區(qū)系統(tǒng)好能手的評定競賽活動促進了干部職工比學(xué)習(xí)，創(chuàng)先進，爭優(yōu)秀氛圍的形成。

（二）好文章評比活動凸顯亮點。在好文章評比活動中，我們著重把握了三個環(huán)節(jié)。一是學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，組織教學(xué)，各縣局因材施教，組織了信息寫作、新聞宣傳培訓(xùn)班，邀請新聞單位、宣傳部門的專業(yè)人士結(jié)合工商業(yè)務(wù)知識授課；

重視自學(xué)，要求地區(qū)局機關(guān)及縣局科室所將國家局政務(wù)信息網(wǎng)頁和省局網(wǎng)頁置于電腦桌面，隨時學(xué)習(xí)省局、國家局網(wǎng)站基層動態(tài)中各個具體信息、新聞的寫作格式、寫作特點，通過多看多記，厚積薄發(fā)，提高寫作技巧和質(zhì)量，拓展寫作領(lǐng)域。二是溝通環(huán)節(jié)，從事辦公室、科室所內(nèi)勤人員經(jīng)常性深入基層和市場一線，獲取真實場景和感受，將簡單具體的事例，形象生動的表述出來，解決辦公室、機關(guān)科室和工商所內(nèi)勤寫外勤的事情沒體會、無感受，寫不好的問題。三是評定環(huán)節(jié)，擴充好文章的內(nèi)涵，范圍上，在把握反映工商工作的人和事這個主體的同時，好文章既可以調(diào)研文章、也可以是新聞素材等，形式上，可以是新聞、信息，也可以是詩歌、散文、報告文學(xué)等等，以求多層次多領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)寫作人才。

好文章評選活動激發(fā)了干部職工結(jié)合工作開展調(diào)研的熱情，提高了廣大執(zhí)法人員從實際出發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、研究問題、解決問題的積極性，為緩解公文寫作個別科室個別人員單打獨斗的局面起到一定作用，也有助于干部隊伍整體寫作水平的提高，新聞類好文章更成為宣傳工商，展現(xiàn)工商干部良好精神風(fēng)貌的有效平臺。

取得的主要成效

一是學(xué)風(fēng)變濃。好班長、好能手、好文章評比競賽活動的開展，初步解決了以往學(xué)習(xí)形式單一，學(xué)習(xí)過程乏味，學(xué)習(xí)效果不明顯的問題，使學(xué)習(xí)活動更新穎，更活躍，促進了干部鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)寫作風(fēng)氣的形成；二是作風(fēng)更實。通過開展抓作風(fēng)建設(shè)，促工作落實系列活動，完善和落實各項工作

制度，加強對各項中心工作的監(jiān)督檢查，促進系統(tǒng)干部主動履行工作職責(zé)，主動擔(dān)負(fù)市場監(jiān)管和行政執(zhí)法職責(zé)，工作作風(fēng)更加扎實，服務(wù)意識得到增強；三是行風(fēng)更好。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動，利用黨員組織生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活以及召開義務(wù)監(jiān)督員會議，剖析干部學(xué)習(xí)、工作、生活中存在的問題和問題根源，制定和落實整改方案等，確保了干部更加注重政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，地區(qū)局及各縣局在繼續(xù)保持政風(fēng)行風(fēng)免評單位榮譽的基礎(chǔ)上，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)得到進一步加強。

存在的問題

一是各縣局五好班子建設(shè)進展不平衡，大部分縣局開展此項活動有平臺、載體新、有成效，個別縣局重視不夠，雷聲大、雨點小，比如班子民主生活會隔靴搔癢，實際促進意義不大，不利于班子建設(shè)。二是部分縣局重業(yè)務(wù)工作輕干部思想教育，集中表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部下基層指導(dǎo)工作的多，談心交流的少，強調(diào)主業(yè)的多，關(guān)心干部實際困難的少，影響了干部的工作積極性。所有這些問題，有待在今后的工作中進一步研究解決。

二一年十二月八日

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