項目管理部工作總結(jié)提綱(范本)

項目管理部工作總結(jié)提綱

一、前言

1、工程項目概況：建設(shè)工程項目立項批準(zhǔn)文號、建設(shè)工程所在地址、建筑物功能、結(jié)構(gòu)形式、面積、工程總造價（市政工程按其特點進(jìn)行描述）；

2、參建單位情況：建設(shè)單位、建設(shè)管理單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工總承包單位、監(jiān)理單位；

3、建設(shè)工程周期：項管合同簽訂日期、開工日期、竣工驗收日期、工程移交日期、項管服務(wù)周期（含缺陷責(zé)任期）；

4、項目管理組織機(jī)構(gòu)、人員配置及分工情況。二、簡述項目管理合同約定的主要服務(wù)內(nèi)容完成情況1、項目成本控制管理的工作情況；2、項目質(zhì)量控制管理的工作情況；3、項目進(jìn)度控制管理的工作情況；

4、項目溝通管理情況：主要指本項目重大事項溝通舉措及其效果；

5、項目合同管理：主要包括合同簽訂、是否有變更、是否有違約與索賠等情況；

6、項目信息管理：主要包括項目管理過程中的信息收集、整理、傳遞、文件資料、檔案整理和歸檔情況。

三、項目管理重大事項

1、本項目管理過程中的重大事件（包括行業(yè)主管部門和地方政府的現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，表彰事跡以及創(chuàng)新管理經(jīng)驗）；

2、重大安全或質(zhì)量事故情況概述、原因分析、處理結(jié)果及其經(jīng)驗教訓(xùn)陳述。

四、本項目管理工作的其他相關(guān)說明

四川建科工程建設(shè)管理有限公司

201*年9月20日

擴(kuò)展閱讀：項目管理工作總結(jié)大綱

項目管理工作總結(jié)一）

項目管理工作總結(jié)報告（附電子版）

項目管理工作總結(jié)依照以下主要內(nèi)容編寫：1、工程概況2、管理依據(jù)

3、項目管理范圍及工作內(nèi)容（包括但不限于此）（1）項目管理范圍（2）工作內(nèi)容：

①工程前后期建設(shè)手續(xù)辦理②設(shè)計文件及圖紙審核③招標(biāo)管理④合同管理⑤造價預(yù)算管理⑥施工管理⑦項目驗收管理4、項目管理控制目標(biāo)

5、項目管理的組織機(jī)構(gòu)及人員安排6、項目管理工作總結(jié)(1)項目前后期建設(shè)手續(xù)辦理(2)項目設(shè)計管理(3)項目招標(biāo)管理(4)項目合同管理(5)投資控制管理(6)項目施工管理①進(jìn)度控制管理②質(zhì)量控制管理③技術(shù)管理④安全管理⑤環(huán)境管理⑥計劃統(tǒng)計調(diào)度管理⑦信息和檔案管理⑧風(fēng)險管理⑨溝通協(xié)調(diào)管理7、項目驗收管理(1)施工單位自查自驗階段(2)監(jiān)理單位檢查驗收階段(3)專項檢查驗收階段(4)竣工驗收階段(5)項目維修服務(wù)二）三）

建設(shè)工程項目管理評價表項目獎勵及處罰記錄

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