工程類工作總結

工作總結

總結人：日期：201*.7.31

自***年*月來到*******公司參加工作，已接近**的時間，先后參與了**工程、**工程，通過這兩個工程現場實踐工作的鍛煉，得益于領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升。雖然只有短短不到**的時間，但卻通過實踐學習到了很多知識，獲得了很多難得的經驗。在此感謝公司領導對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，在此對這段時間情況進行個人工作總結，請給位領導指導與糾正：一、主要職責

1、負責**技術的完善和利用。2、負責**項目的現場安裝監(jiān)督。3、負責進一步研究**的領域。4、負責**技術的推廣應用。二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。雖然所學專業(yè)知識與**有些偏離，但是通過**不厭其煩的教導，以及同事們毫無保留的經驗傳授，自己也針對遇到的具體問題有的放矢的來補充專業(yè)知識方面的不足，能力已經得到了很大的提升，今后要繼續(xù)努力，盡快的來完全滿足工作需求。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

在已經完成的兩個工程參與過程中，由于經驗的不足遇到了很多問題，但通過各部門的密切配合以及同事的幫助，順利的完成了工程。并從中吸收了處理一下工程問題的寶貴經驗，在接下來的項目進展中以便有效的預防這些問題的發(fā)生，保質保量的完成工程。3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。

無論是在技術研究還是在工程施工中，都需要與相應的部門協(xié)調溝通，只有保持與各相關部門及時的進行信息交流，才能更好更高效的完成任務目標。4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

為了更好的完成工作，必須先努力豐富自己的知識，提高自己的技術水平，才能在團隊工作中提出合理化建議，在工程管理中才能更自信、果斷的做出決斷，為領導分憂。

5、對于合同能源管理模式，個人認為合同期不宜過長。合同期過長不可控因素太多，如領導班子的更換、法規(guī)政策的修改、人民幣貶值等等都可能成為資金回收的障礙。如果我方初期所占分成比例加大甚至占全部，后期逐年遞減，可縮短成本回收期，相應的縮短合同期�？纱蟠蠼档臀曳酵顿Y風險，且甲方在較短時間內就可獲得設備的所有權。（個人不成熟理解，望指導更正）三、不足之處

1、專業(yè)知識不夠扎實，在很多技術問題方面反應遲緩，需加強學習。

2、由于施工經驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制，在遇到突發(fā)問題時不能快速有效的解決。

3、對**工藝的了解不透徹，在新的**方案研究中難以提出高質量的建議。四、今后的打算

1、加強專業(yè)知識的學習，積累工作經驗，理論與實踐密切結合，在實踐中將專業(yè)理論融會貫通，徹底消化吸收，為工程管理打下堅實的理論基礎。

2、已通過國家機電二級建造師考試，爭取明年考取一級建造師。3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調的能力。

總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。**的工作中，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。展望201*年下半年，正在參與籌劃的項目有**、**、**、**以及**項目。工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

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個人工作總結

水工局大型一處

二一一年十二月五日

個人工作總結

201*年12月份，我來到了xx水庫項目部。在領導的安排下我分管xx項目的工程施工工作，一年來在處長的領導下和項目部全體成員的努力下，我們項目部以“質量求生存、以安全為使命、以信譽求發(fā)展”，狠抓工程質量管理、施工安全管理、施工成本控制，高效、圓滿的完成了既定的任務和目標，已完工程質量得到了工程監(jiān)理和業(yè)主的一致好評。過去的一年是我充實的一年、也是我忙碌的一年、更是我收獲的一年，通過一年的辛勤工作，我收獲良多，現就一年來的工作情況做如下匯報：

一、質量管理工作：

xx水電站是我省實施“興水戰(zhàn)略”確定的重點工程，工程深受領導重視和人民群眾期盼。為了保證工程質量，盡早完成工程建設任務，我們項目部建立了完善的質量管理組織體系，把質量目標層層分解、質量責任落實到人，實行工程質量“三檢制”，對重點工序、隱蔽工程、關鍵薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制；嚴格原材料進場檢驗和施工機械控制，采用高效合理的施工方法，對從業(yè)人員進行崗前培訓和技術交底以提高其施工水平和質量責任感，這樣我們就從組織上、制度上對質量工作進行全覆蓋，對影響工程質量的五要素：人員、材料、機械、施工環(huán)境和施工方法進行了全面控制，做到了質量管理無漏洞，工程質量有保障。經過上細致的工作，我們的質量管理工作有條不紊，工作質量精益求精，工程質量無可挑剔，深得業(yè)主和監(jiān)理的好評。

二、項目部安全管理：

在工程施工中，我們始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全生產放在各項工作的首位，通過建立健全安全管理組織機構，配備專職安全監(jiān)管人員，建立安全生產應急預案，保障施工安全生產投入，編制安全操作規(guī)程，對施工生產人員進行安全教育，經常進行安全生產檢查及時發(fā)現和消除工程安全隱患。在具體的工程施工中我們對安全隱患較大的工作環(huán)節(jié)如：鋼模外竹架板綁扎、混凝土吊罐裂縫焊接、履帶吊增加吊鉤卡環(huán)、施工用電等編制了專項安全施工方案，并在施工中派專職安檢人員進行安全檢查，確保了高危工作的施工安全。項目部的安全生產通過以上一系列嚴格、有效的措施和項目部全體人員高度的責任心，我們圓滿的完成了既定的安全生產目標，做到了全年安全生產零事故。

三、項目部資料工作：

工程資料管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，工程資料反映了工程建設的實際情況：試驗資料決定了工程材料是否合格，質量資料作為質量評定和工程竣工驗收的依據，支付資料是工程款撥付的依據。為了保證工程資料的完善和合格，項目部建立了工整資料處理流程、工程資料歸檔辦法、項目部資料管理人員職責，從制度方面把資料管理責任落到實處，建立健全資料管理制度，保證了資料管理工作有序、高效的開展。總之，一年來項目部工作收獲很大，較為圓滿的完成了領導交待的各項任務，我仍有很多不足，如在工程技術方面我還需繼續(xù)提高，不斷加強專業(yè)理論學習和實踐鍛煉；我的項目管理經驗還比較少，仍需向各位領導和老工程技術人員請教。充實、收獲的201*年即將過去，嶄新的201*年即將來臨，在新的一年中我會更加努力，希望在領導支持下和同事們的幫助下，明年將工作做得更好，為大型一處的輝煌獻策、出力！

最后預祝各位領導和同事新年好，祝大家在新的一年中工作順利，事事順心！

大型機械施工一處二一一年十二月三十一日

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