現(xiàn)代紡織研究院201*年工作總結

現(xiàn)代紡織研究院201*年工作總結

過去的201*年，現(xiàn)代紡織研究院在學校黨政的正確領導和大力支持下，以開拓創(chuàng)新、求真務實、團結奮進、積極奉獻的理念與作風，根據系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施的原則，不斷探索研究院發(fā)展模式，著力推進研究院建設進程。

第一部分主要工作成績

一、以科研項目為抓手，提升科研水平

1、積極承接各類科研項目，科研規(guī)模有新的突破。開展科研項目34項，到�？蒲薪涃M總計1336萬元，經費總額比去年遞增367%。

2、積極組織重大科研項目，努力提高成果顯示度。組織實施國家“十五”攻關計劃項目2項、國家發(fā)改委紡織重大專項2項、江蘇省和浙江省重大科技專項各1項。國家“十五”攻關計劃成果“大豆蛋白纖維紡織染整技術及針織產品開發(fā)”獲中國紡織工業(yè)協(xié)會科技進步一等獎。

3、積極培育重大科研項目，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。積極組織開展“高強高模芳族聚酰胺纖維產業(yè)化”、“新型再生纖維素纖維制備及應用技術”、“微波紡織應用技術”、“多組分纖維織物紡織印染工藝新技術”、“無鹽染色清潔生產關鍵技術”等重大科研項目的前期預研工作。

二、以學科平臺為載體，推動科技創(chuàng)新

1、加強學科研究中心建設，構筑學科研究平臺。圍繞關鍵技術創(chuàng)新，建設材料、紡織、印染、紡織信息技術及紡織基礎研究等學科原創(chuàng)中心；圍繞產品集成創(chuàng)新，建設服飾及家紡設計研究中心、高檔色織襯衣面料研究設計中心、針織內衣研究設計中心等產品集

成中心；圍繞服飾、家紡、生活形態(tài)、紡織產業(yè)經濟等交叉領域，建設紡織與設計、紡織與文化、紡織與經管相結合的研發(fā)平臺。

2、加強學科交叉，提高科研成果的原創(chuàng)度和集成度。圍繞重大技術、裝備、產品、工程，組織多學科聯(lián)合攻關，并與各學院教師開展多方面的科研合作，除課題經費直接分撥之外，研究院全年轉撥各學院合作經費額度108萬元。三、積極推進校企聯(lián)合研發(fā)

1、加強校企聯(lián)合研發(fā)中心建設，構筑產學研合作平臺。與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司共建“東華紫荊花紡織品研究開發(fā)中心”，年經費645萬元；與山東魯泰紡織股份有限公司共建“東華大學魯泰研發(fā)中心”，年經費100萬元；與福建南平永豐紡織有限公司共建“東華－永豐功能性皮革基布技術創(chuàng)新研發(fā)中心”，年經費100萬元；與上海標能工貿有限公司共建“東華大學標能服裝設計研發(fā)中心”，年經費52.5萬元；與上海中紡寶達紡織智能儀器有限公司共建“東華大學中紡寶達紡織智能儀器研發(fā)中心”，年經費50萬元；與東華紡織集團共建“東華大學現(xiàn)代紡織研究院頂呱呱科技研發(fā)中心”，年經費50萬元。

2、充分發(fā)揮校企聯(lián)合研發(fā)中心作用，積極承擔重大科研項目。與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司聯(lián)合承擔江蘇省科技成果轉化專項資金項目“年產30KT高性能精細黃麻纖維加工新技術及產業(yè)化”和國家發(fā)改委紡織專項資金項目“精細黃麻纖維紡織印染加工新技術及產業(yè)化”，經費總額分別為201*萬元和200萬元；與山東魯泰紡織股份有限公司聯(lián)合承擔國家發(fā)改委紡織專項資金項目“印染廢水循環(huán)利用示范工程”，經費總額200萬元。

3、充分發(fā)揮校企聯(lián)合研發(fā)中心作用，積極承擔行業(yè)共性技術平臺建設任務。與福建鳳竹紡織科技股份有限公司聯(lián)合申報成功“國家

級技術中心”；與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司聯(lián)合建設“江蘇省黃麻纖維材料工程技術研究中心”。

四、積極開拓科技創(chuàng)新資源

1、加強與行業(yè)協(xié)會的科技合作，有效拓寬產學研合作領域。與中國棉紡織行業(yè)協(xié)會、中國毛紡織行業(yè)協(xié)會、中國針織工業(yè)協(xié)會、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會、中國產業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會、中國化纖工業(yè)協(xié)會、中國印染行業(yè)協(xié)會、中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會、中國紡織品商會等行業(yè)協(xié)會組織保持密切的合作關系，校企合作渠道顯著拓寬。

2、加強與紡織產業(yè)集聚地政府的科技合作，有效提升產學研合作水平。與浙江省嘉興市、桐鄉(xiāng)市，江蘇省吳江市、南通市，福建省泉州市、晉江市等地方政府保持密切的合作關系，政府推動有助于加快產學研合作進程。

3、加強與國內外科研機構的科技合作，有效整合各類優(yōu)質科研資源。與中科院有機所、浙江省紡織工業(yè)研究院、加拿大紡織和土工合成材料技術中心等國內外科研機構開展聯(lián)合研究，優(yōu)質資源整合使科研效果明顯提高。

4、加強國際科技合作和交流，有效拓展科研工作的國際視野。與美國北卡羅萊納州農業(yè)與理工大學、英國皇家藝術學院、加拿大紡織研究院、法國紡織研究院、韓國紡織研究院、美國陶氏化學公司、美國Nike公司、Neese公司等國外高等院校、科研機構和企業(yè)開展了多方面的科技合作和交流。

五、加強隊伍建設

1、積極開展人事及分配工作的制度創(chuàng)新。采用人才派遣方式聘用專職科研與管理人員，實現(xiàn)真正意義上的人事管理新機制。積極探索適合研究院人員特點的薪酬福利體系，有效激發(fā)員工的工作主動性與積極性。

2、構建適應研究院發(fā)展的多元化人才隊伍。積極充實既有專業(yè)背景又有科研渠道的校內專職科研人員和社會專職科研人員，使專職科研人員隊伍狀況逐漸得到改善。充分發(fā)揮校內外具有豐富經驗的離退休人員的科研力量，給科研工作以重大支撐。積極組建校內外兼職科研人員隊伍，確�？蒲泄ぷ鞯母咝н\轉。充分發(fā)揮研究生的作用，在推動項目進展的同時，提升研究生的科研素質與能力。

3、營造研究院和諧向上、團結合作的整體氛圍。科研人員通過經常性的思想溝通、協(xié)同性的科研攻關，培養(yǎng)起較強的集體價值取向，構建起和諧合作的人本管理模式和環(huán)境。

六、加強日常管理

1、積極探索研究院的運行模式。確立了依托存量，發(fā)展增量，通過集聚增量資源，獲得增量成果的運行原則。

2、著力規(guī)范研究院的日常管理。制定了研究院各項管理制度，不斷提升管理水平。

3、積極開展基地建設。自籌資金100多萬，建設相關研究基地。4、多渠道籌措經費。加大科研和隊伍建設的投入。

5、積極開展內外宣傳。向校園網、校報及時提供有關研究院動態(tài)報道，接受有關新聞媒體的專題采訪。

第二部分存在的主要問題和不足

1、科研工作在承接重大項目、取得重大成果方面還有待改善。2、研究院在構筑產學研合作體系高效運作模式方面還有待進一步探索。

3、研究院在構建高水平研究隊伍方面還有待進一步加強。

第三部分明年工作的目標和任務

1、積極承接并實施重大科研項目，爭取獲得重大成果。以項目為抓手，提高科研成果的原創(chuàng)度、集成度和應用度，培育高水平的重大科研成果。

2、加快學科原創(chuàng)中心和產品集成中心的建設進程，提高組織實施重大科研項目的系統(tǒng)性和持續(xù)性能力。

3、加快校企聯(lián)合研發(fā)中心的建設進程，以企業(yè)為創(chuàng)新主體，多渠道爭取科研項目；同時以企業(yè)為依托，提高科研成果工程化、產業(yè)化水平，提升成果顯示度。

4、加快隊伍建設進程，盡快構建起由校內專職人員、社會聘任專職人員、各類兼職人員共同組成的富有活力的高水平研究隊伍。

5、加快基地建設進程，逐漸構筑起富有特色的高水平研究設施體系。

6、加大多渠道籌措經費力度，加強對科研開發(fā)和隊伍建設的投入。

7、積極開展研究院運行體制和機制創(chuàng)新，探索有效的運行模式。

擴展閱讀：重慶市機電設計研究院201*年工作總結及201*年工作要點

重慶市機電設計研究院201*年工作總結及201*年工作要點

一、201*年工作回顧

201*年，是我院黨政班子換屆后的起步年，困難和機遇并存。黨政班子堅持把發(fā)展放在首位，以“增加職工收入、提高綜合效益、增強發(fā)展后勁”為目標，以“開拓市場、加強管理、降低成本、提高效率”為保障，帶領全院職工，求真務實，銳意進取，攻堅克難，有力推動了我院各項工作向前發(fā)展。

（一）年度目標完成情況1、經濟指標實現(xiàn)減虧目標實現(xiàn)經營總量：815萬元實現(xiàn)銷售收入：575萬元

實現(xiàn)利潤：-68萬元（與201*年比，減虧181萬元，減虧率72%）

職工人均收入增長：10.6%（計劃增長10%）2、科技目標超額完成申請科研項目：17項獲得國家專利：4項發(fā)表學術論文：14篇申報科技成果：1項采用先進技術：8項3、管理目標按計劃完成通過了質量管理體系監(jiān)督審核；新增資質1項，升級1項。

（二）領導班子建設進一步加強

由于主要領導的工作變動，今年初，上級對我院領導班子進行了調整。新一屆領導班子從狠抓自身建設入手，加強學習，加強溝通，努力提高科學決策能力，增強班子的團結，形成了“心齊、氣順、勁足”的良好氛圍。

1、建設“學習型領導班子”有成效。堅持中心組學習制度，結合黨員先進性教育的要求，組織領導干部進行集中理論學習，全年達到54學時。同時還邀請黨校教授來院舉辦了2期專題講座，有效地增強了學習效果。班子成員還利用工作之余，參加各類專業(yè)培訓，學習現(xiàn)代科技、管理、法律等知識。領導班子的理論素養(yǎng)和政策水平得到進一步提高

2、領導班子自身建設進一步加強。認真執(zhí)行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事決策制度，涉及改革、投資、干部任免等重大決策堅持按照規(guī)定的程序和要求進行決策。同時重視做好決策前的調研和論證，提高了決策的可行性和科學性。

按照上級的要求，結合開展保持共產黨員先進性教育活動，組織召開了201*年度領導班子民主生活會。通過開展積極的批評與自我批評，進一步加強了領導班子的溝通和團結；通過會后的認真整改，班子存在的6個方面的問題得到了很好的解決和落實，一方面推進了工作，另一方面也增強了班子解決自身問題的能力。

積極推行院務公開，院務公開的范圍進一步擴大，透明度增強。領導班子堅持向職代會報告工作和領導干部重大事項報告形成制度化，民主監(jiān)督管理得到進一步推進。

發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風。通過網上交流中心、召開座談會、個別談心等形式，班子成員認真聽取職工的意見和建議，解答職工的疑問。堅持定期看望離休老干部和困難職工，及時解難扶困。

3、領導班子廉潔自律樹表率。認真落實黨風廉政建設責任制，加強黨風廉政建設和深入推進反腐敗斗爭。院領導班子成員發(fā)揮表率作用，廉潔自律，從思想上自覺抵制各種腐朽頹廢思想的侵蝕，在工作和生活各方面不斷增強防腐拒變的能力。不濫用職權，不以權謀私。我院未發(fā)生一例領導干部和黨員的違法違紀案件。

（三）拓展市場的能力明顯提高

1、機電一體化業(yè)務范圍拓寬，客戶資源進一步優(yōu)化。機電一體化中心在經歷了上半年市場開拓舉步維艱、效果不佳的低谷后，迅速調整思路，加大力度，在鞏固原有兵工裝備、兩車裝備、在線檢測、建筑成套等市場的同時,新進入了交通、能源等領域，新增客戶6個。實施各類項目32項。雖然從全年的整體經濟效益看，機電一體化業(yè)務未能實現(xiàn)年初預定的目標，但在以下三方面取得的成效值得肯定。

（1）采取有效的市場策略，成功建立新的客戶群體。在鞏固原有客戶源的基礎上，通過加強宣傳、建立市場信息的快速反應機制、提高與客戶的溝通能力等方面下工夫，與在渝兵工企業(yè)的合作和重慶兩車企業(yè)的合作取得新的突破。新建立了嘉陵集團公司、交通科研設計院、英特空調器有限公司等6個客戶群。

（2）瞄準優(yōu)勢行業(yè)，重點突破，初涉交通能源領域。交通能源領域是具有良好經濟效益和社會效益的優(yōu)勢行業(yè)，我院多年來一直努力尋求進入這一領域的切入點，但一直沒有大的突破。今年，院領導班子明確把市場拓展的重點放在交通和能源領域，通過前期的信息收集分析和市場調研，緊緊圍繞交通和石油天然氣行業(yè)，抓住機遇，取得了實質性的突破。

與重慶航道局合作承接交通部長江航道航標設計制造安裝工程項目，工程被評為優(yōu)良工程，為三峽庫區(qū)長江航道實行雙向通航和航道整治作出了貢獻，并在中央電視臺發(fā)布了新聞，社會反映良好。與重慶交通科研設計院合作，對隧道模擬開挖進行基礎性研究并研發(fā)成功的隧道試驗臺項目，將在我市朝天門人字跨江隧道的前期科學論證中模擬隧道試驗，具有較高的科學研究價值，社會效益明顯。

針對油田鉆采新工藝的發(fā)展要求，集中力量進行了電動閥門及輸油輸氣管線基于CDMA無線網絡技術的遠程集中控制研究，并專程赴塔里木油田和克拉瑪依油田進行了學術交流和項目對接，取得了良好的效果，為下一步在這一領域的市場突破奠定了堅實的基礎。

（3）抓住重點，技術代理業(yè)務初顯成效。在總結去年代理“露點儀”和“調色機”經驗的基礎上，把代理的重點放在有害氣體在線檢測、涂料自動混勻機等項目上，特別是H2S在線檢測在我市CNG加氣站上得到了很好的應用和推廣。技術代理業(yè)務成效初顯，為我院建立新的經濟增長點作了有益的探索，也為技術代理業(yè)務的進一步拓展奠定了良好的基礎。

2、環(huán)保工程業(yè)務穩(wěn)中有增，資質得到提升。環(huán)保工程業(yè)務經過近兩年的市場培育已漸成熟。今年重點抓住市場開拓、工程質量和工程資質的提升三個環(huán)節(jié)，促進了環(huán)保工程業(yè)務發(fā)展。

以重慶燃氣公司為重點客戶，承接管道陰極保護工程設計施工項目。先后為3項市級重點工程配套，如大學城燃氣高壓輸送管線配套工程，重慶燃氣中環(huán)次高壓及中壓管線配套工程等。完成了人頭線、李大線、五醬線供氣管道的陰極保護工程。在工程施工中，重質量、抓進度，所有完工的工程均達到合同要求和國家標準，并經燃氣公司多次復測合格，得到了燃氣公司的好評。與此同時，還與重慶氣礦、渝長水氣公司等客戶建立了新的合作關系。在污水治理和建筑物防水處理工程等方面也初見成效。已持有的防腐工程資質證書繼續(xù)保持并正在進行升級申報工作；新獲得重慶市環(huán)保工程甲級資質證書，為今后業(yè)務的發(fā)展提供了有力的支撐。

3、科技中介服務業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，成效明顯。今年，創(chuàng)新服務中心通過審核，獲得了國家科技部創(chuàng)新基金服務機構的資格。在繼續(xù)開展好技術創(chuàng)新基金申報和工程咨詢業(yè)務的同時，借助重慶市成果轉化促進會掛靠我院的契機，以政府相關部門的支持為依托，以協(xié)會服務工作、成果登記為切入點，著力構建集投資引導、市場調研、信息交流、人才培訓、企業(yè)策劃及咨詢服務等功能于一體的科技成果轉化平臺。

創(chuàng)新服務中心先后與60余家企業(yè)進行了聯(lián)系和商談，達成意向性協(xié)議20余項，簽定合同19項。完成創(chuàng)新基金項目申報15項，立項11項；農業(yè)成果轉化基金項目申報1項，立項1項；完成工程咨詢項目3項。通過創(chuàng)新基金項目申報，獲得國家資金支持720萬元，工作業(yè)績位居我市同行第一位，為我市中小企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。

（四）科技成果轉化初顯成效

我院與第三軍醫(yī)大學大坪醫(yī)院（野戰(zhàn)外科研究所）充分利用“兩院”的技術優(yōu)勢，以科技成果轉化為紐帶建立合作關系，共同推進科技成果的產業(yè)化。兩院簽署了成果轉化合作框架協(xié)議和首批兩個成果轉化合作項目協(xié)議。我院成立了由院長直接領導、技術人員和大坪醫(yī)院專家組成的攻關組，對新一代多功能新型骨內點式鎖定加壓固定器、新型多功能手提式肛腸治療器兩個項目進行聯(lián)合攻關。經過近一年的努力，在產品研發(fā)、生產工藝、樣機試制等方面取得重大突破。目前，首批合作的兩個成果轉化項目受到市科委的高度重視，《新型多功能手提式肛腸治療器》已列為201*年重慶市重點科技攻關項目，產業(yè)化的前期工作基本就緒；《新一代多功能新型骨內點式鎖定加壓固定器》計劃列入201*年重慶市重大科技專項，兩個項目有望形成我院新的經濟增長點。

（五）自主創(chuàng)新能力顯著增強

1、技術儲備進一步加強。今年申報各類科研項目17項，已立項4項，其中國際合作項目1項；獲得國家專利4項；申報科技成果1項；項目采用新技術8項；發(fā)表學術論文14篇。

2、創(chuàng)新能力進一步提高。利用自身技術優(yōu)勢，以不斷加強自主創(chuàng)新能力為抓手，抓產業(yè)能力培育和高新技術的研究應用，促進了機電一體化技術集成在制造業(yè)、軍工、建材、醫(yī)療器械、環(huán)保等領域廣泛應用，推動了技術進步。

在國內首創(chuàng)了將冷拔鋁合金管應用于長江航道升降航標項目獲得成功；

首次將氣動電控機械手系統(tǒng)集成應用于軍工項目曳光彈底盂自動上裝機獲得成功；

首次在為長江電工集團研制的軍品在線檢測項目中成功運用了國際領先的工業(yè)機器視覺技術，該項技術水平與國際先進水平同步。標志著我院在高精度智能化在線檢測技術方面又上了新臺階，進入與國際接軌的高新技術研究領域。

進行了鋁帶涂層、覆膜自動化生產線鋁帶傳動張力機拉力設計研究，為國內同類裝備替代進口做了基礎研究工作。

在國內目前普遍使用不銹鋼普通骨內固定器的基礎上，采用了目前國際上流行的醫(yī)用鈦合金材料，將先進的加壓、鎖定、點接觸三種技術和功能集為一體，研制出了具有自主知識產權和國際先進水平的新一代多功能新型骨內點式鎖定加壓固定器，現(xiàn)已進入動物實驗和臨床實驗階段。該產品的研制成功，大大縮短了我國相關產品與國際先進水平的差距。

攻克了負壓發(fā)生器的工作性能、壓力調控，負壓吸引頭的機械角度變換調節(jié)裝置的研究設計和專用光源類型、操縱桿自由伸縮技術等關鍵技術，研制出了具有自主知識產權和國內先進水平的新一代手提式多功能肛腸治療器。該產品的研制成功，填補了國內空白。

采用好氧+膜處理技術，研制開發(fā)了新型中水處理設備，通過了市科委組織的專家驗收，并在涪陵污水處理廠、明鏡灘污水處理廠實際應用，為污水處理廠節(jié)約了運行成本，社會效益和經濟效益明顯。

3、實驗室建設進一步加強。在已建成在線檢測及伺服控制技術實驗室、工業(yè)總線及遙測遙控技術實驗室、機械加工工藝及裝備技術實驗室、鎂合金實驗室、虛擬儀器實驗室等5個專業(yè)實驗室基礎上，利用我院多年積聚起來的在線檢測技術方面的優(yōu)勢，積極籌建高精度智能化在線檢測實驗室。實驗室建設已列為市科委科技創(chuàng)新能力建設專項，前期建設進展順利。

（六）管理體系更加完善

1、管理更加扁平化。為減少管理環(huán)節(jié)和有利于提高資源綜合利用，年初對部門設置進行了局部調整，整合市場、設計、研發(fā)、制造部門，成立機電一體化中心，有效地提高了工作效率。

2、項目管理力度進一步加大。從橫向項目看，主要體現(xiàn)在三個方面：一是采用了項目負責制，解決了技術和商務的責任關系，較好消除了市場處理和技術支持的接口問題，同時減少了項目實施過程中的環(huán)節(jié)，提高了運行效益，按時交貨率達到98%，同時項目成本得到有效控制。二是對部分遺留項目進行了清理，針對項目存在的問題，采取積極措施進行整改并做好與客戶方的協(xié)調，全年回收遺留項目款85萬元。三是加強售后服務。全年提供服務共計200余次，僅對建設機床廠項目的售后服務次數(shù)就達126次；并對重鍛公司、重汽公司、宗申公司、三臺公司等老客戶進行了多次回訪。從縱向項目看，重點在兩個方面：一是進一步規(guī)范了在研項目的管理，加強項目的過程監(jiān)督，確保項目按進度和要求實施。二是對承擔的所有縱向項目進行清理，按期完成了8個項目的結題驗收和鑒定工作。

3、管理制度進一步完善。修訂完善了《績效考核管理辦法》、《勞動人事和勞動紀律管理辦法》、《職工行為規(guī)范》、《科研生產安全管理辦法》、《資金管理使用辦法》等六項管理制度，制度體系更趨完善。

4、績效考核進一步嚴格。加強對工作計劃執(zhí)行過程和結果的監(jiān)督檢查，嚴格按照規(guī)定進行月度工作考核，考核結果與工資掛鉤。通過考核，有效地提高了執(zhí)行力和工作效率。

5、財務管理進一步加強。有計劃地實施費用控制和過程管理，做好增收節(jié)支、開源節(jié)流；建立了成本核算和控制體系，加強對經營全過程的成本控制。

6、質量管理體系進一步完善。全員質量意識基本形成，質量管理體系的各項要求已融入到工作中，“兩張皮”現(xiàn)象得到明顯改變。工作程序進一步規(guī)范，過程控制進一步加強，有效提高了工作質量和效率，順利通過了方圓認證中心的監(jiān)督審核。

（七）人才隊伍更具活力。

1、人員結構進一步優(yōu)化。按照“高效精干”的原則，實行淘汰和引進雙向流動，優(yōu)化人員結構。今年以來，進行了三次人員調整，先后調減人員35人，調整崗位10人，引進技術和管理人員3名。較好地解決了多年未解決的“人浮于事”、“因人設崗”的弊端，通過調整，人員隊伍的結構得到改善。

2、人才培養(yǎng)進一步加強。積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，加強培訓教育工作。制定了年度培訓計劃，并撥出專項資金用于員工培訓。通過舉辦講座、觀看音像資料的形式組織集中學習，有針對性地選送員工外出培訓，鼓勵職工個人自學等，先后開展了管理者提高培訓、職稱培訓、財務培訓、崗位培訓等共各類培訓18次，參訓人員達148人次；組織外出參觀學習5次。通過培訓，員工隊伍的整體素質得到了提升。

（八）檢測中心建設初見成效

按照重慶市科技“三大平臺”建設的要求，根據市科委的統(tǒng)一安排，我院負責牽頭籌建重慶科技檢測中心。這是我市三大科技平臺建設的重要內容，在各級領導的支持下，經過科學策劃、周密組織和精心實施，科技檢測中心籌建工作進展順利，富有成效。

1、大樓外裝飾和大廳內裝修工程按期完成。堅持一手抓工程進度，一手抓工程安全和質量，經過近7個月的施工，工程完滿完工，工程質量優(yōu)良，已通過初步驗收。

2、環(huán)境美化綠化工作逐步開展。中心大樓沿房屋結構設

計安裝了燈飾工程，并在大樓頂部安裝了“重慶科技檢測”LED顯示大字，大廳安裝了LED顯示屏，對美化大樓的外觀和加強對檢測中心的宣傳起到了良好的作用。

已完成了工作區(qū)的綠化規(guī)劃和綠化移植申報，待條件許可，園林綠化工程即可開始施工

3、對進駐單位的宣傳動員工作成效顯著。經過宣傳動員，

目前已有來自市科委直屬科研院所和中央部屬單位的檢測中心、實驗室共23家單位欲進駐中心。限于中心的可供面積，綜合對進駐單位的考察情況，與9家單位簽訂了進駐協(xié)議，進駐單位的業(yè)務范圍涉及到多個行業(yè)的檢測業(yè)務。另外14家單位將以宣傳展板、檢測儀器、測試樣品和多媒體宣傳手段方式進駐中心。

4、通過調研和考察學習進一步理清思路，積累經驗。中心參加了市科委與市質監(jiān)局的專題調研座談會；赴南寧、福州、廣州和上海有關檢測中心進行了考察學習和調研；參加了在廣東召開的《201*泛珠三角地區(qū)測試中心主任聯(lián)席會議》和在內蒙召開的《全國分析測試中心主任工作年會》等行業(yè)會議。通過這一系列活動，進一步開拓了視野、理清了思路，為中心下一步的運作和管理積累了寶貴的經驗。

5、制度建設富有成效。中心結合實際情況，初步擬訂了《中心章程》、《中心管理制度》、《管理委員會職責》、《技術委員會職責》、《進駐各機構優(yōu)惠政策》、《中心物業(yè)管理辦法》、《消防責任書》、《進駐協(xié)議書》等規(guī)章制度，并下發(fā)到相關進駐單位征求意見。

6、在同行業(yè)中的影響力不斷擴大。通過加強對外交流和宣傳，中心在全國同行業(yè)中的知名度不斷提高，已被批準加入“中國分析測試協(xié)會”，成為正式會員單位。同時，201*年度全國檢測中心主任工作年會已確定在我市召開，中心將作為會議組織方負責本次會議的組織工作。

（九）先進性教育整改效果良好

針對先進性教育活動中查找出來的突出問題，黨政班子高度重視，采取切實有效的措施認真進行整改，取得了良好的效果。領導班子需要整改的問題6條，已基本整改完畢，個別問題結合201*年的工作安排正在進一步完善中。

1、關于人才問題：由辦公室牽頭，已于201*年12月底完成中長期人才引進和培養(yǎng)規(guī)劃的編制。根據規(guī)劃,201*年將進一步完善人才引進、培養(yǎng)、任用制度，形成良好的競爭和激勵機制。進一步加強對社會化人才組織方式的研究，圍繞主業(yè)，201*年底初步形成社會化人才體系。

2、關于做好院發(fā)展規(guī)劃的問題：201*年12月底已完成全院總體發(fā)展規(guī)劃初稿的編制，現(xiàn)正在修改完善。

3、關于加強溝通，提高工作效率的問題：進一步規(guī)范各項制度，堅持每周工作匯報和月度工作會議制度，并根據工作情況，適時召開各類專題會議和座談會，通過會議交流和個別談話的方式，加強溝通。通過嚴格管理和考核，促進了執(zhí)行力的提高。

4、關于密切聯(lián)系群眾的問題：在院內網上開通院級領導談心室，拓寬與群眾溝通聯(lián)系的渠道；重陽節(jié)組織召開離退休職工座談會，進一步密切與群眾的聯(lián)系；召開了2次領導班子與職工代表的專題座談會，討論201*年的工作思路；制定了春節(jié)慰問離休干部和部分困難職工的計劃，正在逐步開展。

5、關于加強領導班子學習的問題：進一步強化了領導干部的學習意識，堅持組織中心組學習制度。并在201*年年度培訓計劃中，按照提升班子成員的管理水平和領導能力的要求，安排了有關學習培訓內容。

6、關于加快發(fā)展，增強單位綜合效益，提高職工收入的問題：制定了切實可行的201*年的工作目標和管理辦法，并對各項任務進行了分解落實。對管理模式和運行機制進行了改革和調整，使機制更靈活，管理更有效。

二、存在的主要問題201*年是喜憂參半的一年�？上驳氖峭ㄟ^全院職工的共同努力，在市場拓展、技術創(chuàng)新、新經濟增長點的培育、管理能力等多個方面取得了長足進步；憂的是經濟效益依然徘徊不前，沒有實現(xiàn)預期的目標。除了有歷史的原因外，我們自身也存在不少問題，這些問題如果不及時加以改進，還將繼續(xù)影響到我院201*年的工作�？偨Y起來，主要存在四個方面的問題：

（一）管理不順的現(xiàn)象比較突出：責、權、利沒有很好結合起來，“等、靠、要”的思想和“大鍋飯”現(xiàn)象依然存在。工作分配中的苦樂不均和利益分配中的不公平在有些部門尤為突出，成為影響職工積極性的重要因素。

（二）執(zhí)行力不強的問題依然存在：有令不行，部門之間的相互推諉，職工之間的不協(xié)作、不配合等現(xiàn)象仍然時有發(fā)生，導致出現(xiàn)了了信息傳遞不全、辦事效率不高、工作質量不好等情況。

（三）資金保障不足的影響仍然明顯：流動資金的缺乏是長期困擾我院的痼疾，在短期內不可能得到有效緩解。資金保障不足直接影響到項目的實施進度和經營業(yè)務的開展。

（四）人才匱乏沒有得到根本解決：雖然在人員結構上進行了一系列調整，但科技人員的斷層現(xiàn)象依然十分突出，中青年科技骨干的成長緩慢，較高層次的管理人才明顯不足，人員結構還需進一步優(yōu)化。

三、201*年工作要點（一）、工作思路

堅持把發(fā)展放在首位，強化以人為本的管理理念，緊緊圍繞“提高綜合經濟效益，提升科學管理水平，增強自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的目標，加大市場開拓的深度和廣度、加快技術水平的提升、加速科技成果的轉化和核心競爭力的積聚、優(yōu)化各類資源的配置、加快培育新的經濟增長點、構建團結和諧的企業(yè)文化，全面促進我院各項工作向前發(fā)展。

（二）、工作目標1、經營目標實現(xiàn)利潤：30萬元

國有資產保值增值率增長不低于2%職工人均收入增長10%計劃實現(xiàn)銷售收入：900萬元其中：

機電一體化業(yè)務：600萬元環(huán)保工程業(yè)務：100萬元創(chuàng)新服務業(yè)務：50萬元檢測工程業(yè)務：50萬元其他：100萬元2、科技目標科研項目立項：5項獲得國家專利：3項發(fā)表學術論文：10篇申報科技成果：1項采用先進技術：5項3、管理目標

資質申請：新增1項，升級1項。（三）工作要點

1、堅持以經濟效益為中心，以市場為導向，進一步加大機電一體化、環(huán)保工程、創(chuàng)新服務、檢測工程等業(yè)務的市場拓展，不斷增強服務意識和質量意識，不斷提升技術水平，加強管理、提高效率和控制成本，實現(xiàn)效益和規(guī)模同步增長。2、以石油天然氣裝備開發(fā)和醫(yī)療器械開發(fā)為抓手，推進開發(fā)項目產業(yè)化步伐，加快培育新的經濟增長點，盡快形成推進我院發(fā)展的重要支撐。

3、以在線檢測實驗室建設為核心，不斷增強自主創(chuàng)新能力。通過實施創(chuàng)新能力建設專項，201*年底，初步建成能運用圖像數(shù)字處理技術、傳感技術、自動控制技術等對物體進行動態(tài)、高速、高精度自動檢測和識別的實驗室。

4、繼續(xù)加強人才隊伍建設。在實行結構調整的基礎上，按照發(fā)展規(guī)劃的要求，加強對人才的引進和培養(yǎng)，建立健全激勵和競爭機制，為科技人員創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。

5、進一步加強管理創(chuàng)新，逐步建立科學的管理體系。按照高效精干的原則，調整現(xiàn)有管理機構；進一步完善經營實體的管理模式，促進責、權、利有效結合；進一步完善考核機制，提高執(zhí)行力和工作效率。首次推行中層干部競聘上崗和員工崗位雙向選擇，促進競爭和淘汰機制常態(tài)化。

6、按照6月底檢測中心掛牌運行的目標，進一步加快檢測中心各項工程建設的進度，盡快完善中心內部的組織構架，進一步建立健全管理制度，精心做好單位入駐的統(tǒng)籌安排和掛牌前的宣傳策劃等工作，確保檢測中心建設任務的圓滿完成。

7、努力構建特色企業(yè)文化，營造嚴謹、活潑、創(chuàng)新、務實的企業(yè)文化氛圍。

201*年1月12日15:55

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