某項(xiàng)目部年度工作總結(jié)Microsoft Word

XXXXX項(xiàng)目部年度工作總結(jié)

當(dāng)新年的腳步悄然而至，xx年緊張而又忙碌的項(xiàng)目建設(shè)工作也告一段落了。自XXXXX項(xiàng)目部啟動(dòng)以來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及悉心指導(dǎo)下，在各部門的大力支持及密切配合下，經(jīng)項(xiàng)目部全體同仁半年多的艱辛努力，項(xiàng)目工作展開有序，并超額完成了集團(tuán)下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)�；厥讀x年項(xiàng)目工作，在各項(xiàng)工作都取得了一定成績(jī)的同時(shí)也存在諸多不足，現(xiàn)將xx年項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)如下：

第一部分：項(xiàng)目建設(shè)工作

一、項(xiàng)目籌備階段工作

1、自接到XXXXX項(xiàng)目部建設(shè)任務(wù)后，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模情況，本

著科學(xué)合理用地的原則，著眼于園區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)配合下確定了項(xiàng)目廠址規(guī)劃方案及“三通一平”工作，為續(xù)建項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)；

2、于xx年8月初，順利的完成了項(xiàng)目廠區(qū)的地形測(cè)繪、地質(zhì)

勘察等施工準(zhǔn)備工作。二、項(xiàng)目施工階段工作1、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：

本年度XXXXX項(xiàng)目部土建施工始于xx年8月25日，截止xx年11月15日（冬季息工期前）歷時(shí)84天，比預(yù)定計(jì)劃提前20天完成了1#、2#車間主廠房一層砼澆筑，工期完成率為123%。已經(jīng)超額完成集團(tuán)公司下達(dá)年度計(jì)劃，給集團(tuán)公司交了一份滿意的答卷。

具體工作內(nèi)容及措施：

①根據(jù)集團(tuán)公司制定的項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目部切實(shí)編制科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并將其精細(xì)化分解為月度計(jì)劃及周計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)察，有效的縮短工期。

②制定合理進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施，有效的調(diào)動(dòng)了施工單位的積極性。③嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施、進(jìn)度比較管理方案，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)考評(píng)。2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工：

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來(lái)抓，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定了一套內(nèi)容具體詳實(shí)、可操作性強(qiáng)的安全文明施工管理制度，切實(shí)做到了現(xiàn)場(chǎng)施工文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀大方，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工形象策劃、落實(shí)率100%，施工安全事故率為0，本年度項(xiàng)目部累計(jì)組織安全教育培訓(xùn)3次，安全生產(chǎn)例會(huì)10次，開展聯(lián)合檢查3次，累計(jì)下達(dá)隱患及形象整改通知單13份，已經(jīng)全部整改完畢。項(xiàng)目部共對(duì)違章個(gè)人和單位處罰14次，共計(jì)罰款3600元。為集團(tuán)公司樹立了良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)了年度安全文明施工管理目標(biāo)。

具體工作內(nèi)容及措施

①根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了完善詳實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度，可操作性強(qiáng)、行之有效。

②與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽署了安全文明施工責(zé)任狀，強(qiáng)化其安全文明施工意識(shí)，

③引進(jìn)《現(xiàn)場(chǎng)5S管理辦法》，實(shí)施定期考評(píng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工單位的形象得到了很大改進(jìn)，推動(dòng)落實(shí)了安全、文明施工管理制度。

④項(xiàng)目安全文明施工保障和監(jiān)督體系始終有效運(yùn)行。

Ⅰ切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針。

Ⅱ每周例會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行考評(píng)通報(bào)，每月組織一次聯(lián)合大檢查。

Ⅲ加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。3、質(zhì)量管理：

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，切實(shí)把質(zhì)量作為本項(xiàng)目部工作中心，制定了工程質(zhì)量目標(biāo)及各施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化。開工至今共組織各類施工工序的質(zhì)量檢查58次，發(fā)現(xiàn)問題隱患13條，均已全部整改完畢。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲考核制度，累計(jì)罰款xxx元。本年度1#、2#車間的地基處理、基礎(chǔ)墊層、樁基施工、基礎(chǔ)回填、主體一層澆注等各施工節(jié)點(diǎn)交驗(yàn)合格率為100%。

具體工作內(nèi)容及措施

①項(xiàng)目部要按照制定的質(zhì)量目標(biāo)及工程合同的質(zhì)量要求，編制工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個(gè)階段，十個(gè)控制環(huán)節(jié)，十六個(gè)控制點(diǎn)，使各工序自始至終處于項(xiàng)目部的管理控制中。

②從材料質(zhì)量把關(guān)入手，堅(jiān)持“三不準(zhǔn)”制度。即材料廠家不清的不準(zhǔn)使用；無(wú)出廠合格證的材料不準(zhǔn)使用；沒有按規(guī)定檢測(cè)的原材料不準(zhǔn)使用。

③加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，嚴(yán)格按工程質(zhì)量控制程序組織施工，報(bào)驗(yàn)工程必須經(jīng)由監(jiān)理單位及項(xiàng)目土建工程師共同驗(yàn)收合格后

方可進(jìn)行下一工序施工。

④項(xiàng)目部土建工程師在施工期內(nèi)不離施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控，并做好每日巡查記錄。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每周組織二次施工質(zhì)量大檢查和各類專項(xiàng)檢查。

⑤嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度，納入比較管理中，每周例會(huì)進(jìn)行評(píng)比通報(bào)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

4、工程造價(jià)與項(xiàng)目費(fèi)用控制：

①編制詳細(xì)的項(xiàng)目投資概算表，按工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)做好階段性投資概算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的投資控制。項(xiàng)目總投資概算3.92億，自項(xiàng)目籌建以來(lái)累計(jì)投資約1680萬(wàn)累計(jì)付款約725萬(wàn)。

②嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目招投標(biāo)相關(guān)管理規(guī)定，本年度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招標(biāo)率為100%。其中土建施工項(xiàng)目招標(biāo)定標(biāo)的費(fèi)率（管理費(fèi)+利潤(rùn)）為26%，同比園區(qū)其他項(xiàng)目費(fèi)率平均低約8%。

③加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，協(xié)同監(jiān)理單位優(yōu)化施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，采用較先進(jìn)的施工方法和施工工藝，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，節(jié)約施工成本。

④認(rèn)真做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表，使之全面真實(shí)的反應(yīng)項(xiàng)目投資費(fèi)用，為項(xiàng)目的決算提供完整的數(shù)據(jù)。

第二部分：201*年項(xiàng)目工作目標(biāo)

xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；201*年是充

滿希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。201*年是XXX項(xiàng)目進(jìn)入施工高峰的關(guān)鍵一年，施工任務(wù)十分繁重，交叉作業(yè)頻繁，對(duì)安全、質(zhì)量、

技術(shù)等管理提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目部將進(jìn)一步做好以下幾項(xiàng)工作。

1、精心組織，全面完成年度工程建設(shè)任務(wù)

針對(duì)施工難點(diǎn)，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制，細(xì)化工期目標(biāo)，把完成目標(biāo)的責(zé)任層層分解、做到“任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任考核化”，確保XXXXX項(xiàng)目部在201*年11月底實(shí)現(xiàn)試車運(yùn)營(yíng)。

2、嚴(yán)格管理，提高安全文明施工管理長(zhǎng)效化水平

項(xiàng)目將進(jìn)一步健全完善安全文明施工管理體系，深入開展“安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”，項(xiàng)目通過(guò)安全長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立健全，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。

3、依靠科技，提高施工管理效率

積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段來(lái)提高施工效率，不斷優(yōu)化施工方案，合理組織交叉作業(yè)，大力運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，保證安全，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度。

201*年我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹落實(shí)質(zhì)量方針、安全方針，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，力爭(zhēng)將XXXXX項(xiàng)目部工程打造成集團(tuán)公司的樣板工程，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目部的一份力量！

冶金集團(tuán)XXXXX項(xiàng)目部xx年12月XX日

擴(kuò)展閱讀：201*年余熱電站項(xiàng)目部培訓(xùn)管理年終工作總結(jié)Microsoft Word 文檔

201*年培訓(xùn)工作總結(jié)暨201*年培訓(xùn)工作計(jì)劃

201*年即將過(guò)去，在這一年里對(duì)培訓(xùn)工作所取得的成績(jī)應(yīng)繼續(xù)保持，對(duì)存在的不足應(yīng)提出改進(jìn)辦法，現(xiàn)將201*年全年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)管理總結(jié)：

1、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部全年培訓(xùn)計(jì)劃和300MW機(jī)組培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)全年的培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

2、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃各專業(yè)全年主要以規(guī)程和系統(tǒng)圖為主、理論為輔以及對(duì)工作票安全措施的布置在項(xiàng)目部會(huì)議室和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)講解。

3、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不安全事件，組織各專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)講解，吸

取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4、為充分發(fā)揮保運(yùn)人員的作用，集控運(yùn)行人員與保運(yùn)人員進(jìn)行

師徒合同簽訂，主要利用白班時(shí)間對(duì)集控人員進(jìn)行手把手培訓(xùn)，講解機(jī)、爐設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造和原理，實(shí)際運(yùn)行中的調(diào)整和注意事項(xiàng)。5、為增強(qiáng)集控運(yùn)行值班員的工作能力，機(jī)、爐、電三個(gè)專業(yè)間互相簽訂師徒合同，互相提高、共同進(jìn)步。

6、每月定期組織各專業(yè)對(duì)集控和化學(xué)人員進(jìn)行月考試，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)收考核。

7、對(duì)集控和化學(xué)專業(yè)人員的月考試成績(jī)進(jìn)行匯總，月考試卷和各專業(yè)培訓(xùn)教案存檔。

8、為滿足2X35MW機(jī)組所需人才，安排集控部分人員到300MW機(jī)組培訓(xùn)學(xué)習(xí)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)收。

9、要求集控和化學(xué)專業(yè)人員每日上交機(jī)、爐、電和化學(xué)專業(yè)系統(tǒng)圖和操作票。

二、201*年培訓(xùn)工作計(jì)劃：

1、對(duì)集控運(yùn)行人員的事故處理能力加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)突發(fā)事故要做到不慌不亂，按照事故處理預(yù)案進(jìn)行正確處理，嚴(yán)禁出現(xiàn)誤操作事故。

2、為保證兩臺(tái)9MW機(jī)組主機(jī)部分由調(diào)試到順利投產(chǎn)，加強(qiáng)集控運(yùn)行人員主機(jī)（汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)）的運(yùn)行調(diào)整及事故處理能力的培訓(xùn)。

3、按照培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)做好集控和化學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)工作，每月對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行考試，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)收，保證余熱電站安全生產(chǎn)。

4、強(qiáng)化班組內(nèi)部培訓(xùn)效果，引導(dǎo)職工以自學(xué)為主，集中講課為輔。

5、結(jié)合余熱電站實(shí)際，制定符合實(shí)際的培訓(xùn)管理辦法和培訓(xùn)計(jì)劃。

6、采納相關(guān)分廠好的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)將余熱電站的培訓(xùn)工作做的更好。

7、做好員工培訓(xùn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，對(duì)培訓(xùn)要有記錄。

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