生產(chǎn)調(diào)度支部工作總結

生產(chǎn)調(diào)度支部工作總結

各位領導、同志們：

201*年上半年即將過去，回顧半年來，生產(chǎn)調(diào)度支部在公司黨委、坑口總支的親切關懷指導下，在支部各位黨員、員工同志們的共同努力下，在安全生產(chǎn)、支部建設、隊伍建設等方面作了一些有益的工作，為了下半年能更好地將我們支部工作開展好，首先將上半年工作進行如下總結：

一、強化政治理論學習、凝聚團隊人心

讓支部各位黨員、員工和黨中央、公司黨委，在思想上保持一致，是支部工作第一要務。為此，我們支部深入開展政治理論學習工作，一季度重點以政府工作報告、李棟梁市長的工作報告、和公司一號文件為內(nèi)容，分階段、分層次的組織大家學習。要求黨員、干部必須知道黨的未來路線、方針政策，和我市今年的奮斗目標，以及我們公司今年的安全指標、工作措施；要求員工熟知黨中央今年工作的指導中心，和公司今年的安全考核措施。學習的方式是支部集中學習和小組分組學習，要求個人作筆記、定期寫心得體會。通過學習黨的政策，了解明確當前形勢，使大家把公司黨委的思路牢牢記在心中，從而做到了思想統(tǒng)一、工作方向明確，人心凝聚向上，工作大局穩(wěn)定和諧。

二、以培訓提素質(zhì)，靠競賽增能力

公司的效益增加是靠員工的辛勤勞動產(chǎn)生，所以員工的素質(zhì)提升對公司的效益增加有著至關重要的意義，員工的勞動效率提升就靠個人的思想積極性和個人的素質(zhì)、能力來實現(xiàn)，重視員工思想意識培養(yǎng)、塑造的同時，必須把員工的個人業(yè)務能力的提升放在重要的工作日程中。今年3月份公司黨委進行領導調(diào)整和部

門整合后，監(jiān)測隊整合成為通信中心，業(yè)務范圍得到了擴大，人員崗位也進行了一定范圍的調(diào)整，支部要求通信中心要對崗位人員必須進行重點培訓，做到邊學邊干，盡快適應工作；在通信中心抓緊培訓學習的同時，支部要求調(diào)度支部的技術、經(jīng)營、調(diào)度各部門都要迅速開展“強化業(yè)務培訓，提升個人素質(zhì)的工作競賽”工作，要求各部門、各小組月月有學習計劃，月底有考試結果，年內(nèi)有技術攀升目標；還組織支部員工編制了“安全監(jiān)測系統(tǒng)維護工計算網(wǎng)絡專業(yè)技術比武”實施方案，在近三個月的學習競賽中，通訊中心黨小組的學習培訓工作搞得尤為突出，不僅學習培訓學習檔案齊全，而且學習內(nèi)容、次數(shù)、時間、人數(shù)都得到保證，學習效果良好，員工業(yè)務能力明顯提升，部門工作成績也比較突出，支部將他們的學習培訓經(jīng)驗進行推廣，還得到了公司黨委的好評，并在全公司進行了推廣。

三、抓黨建、強堡壘；講奉獻、創(chuàng)佳績。

支部是員工的旗幟，黨員是員工的先鋒。一名黨員就是一顆希望的種子，一名黨員就是一批員工的榜樣，榜樣的力量是無窮的，充分發(fā)揚每一位黨員的先鋒模范作用，就是強化了支部的堡壘作用，抓黨建首先要作好黨員的思想教育，充分凝聚每一位黨員的思想智慧，以先進的思想武裝頭腦，以先進的行為帶動大家，才能共同實現(xiàn)既定的目標。我們支部本著服務生產(chǎn)，提升生產(chǎn)職能作用的思想來抓黨建，用實實在在的事實引導提升大家的服務生產(chǎn)意識，工作精益求精意識，大局意識和奉獻意識。

我們支部有生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)經(jīng)營，通訊中心四個生產(chǎn)職能科室組成，生產(chǎn)職能部門工作成效直接關系生產(chǎn)單位的成效，是間接出效益的單位。每一個部門、每一個重要崗位的工

作直接影響著安全、效率、效益的好壞，所以必須把強化職能作用作為支部工作的中心，于是我們提出了“講奉獻、創(chuàng)成績”的倡議，就是要比誰的工作質(zhì)量更好，比誰作的成績最大，比誰奉獻最多；并且要求每位黨員同志以身作則，在自己崗位上作出成績，給周圍群眾作出榜樣。倡議以來，各部門工作順利進行，扯皮、推諉現(xiàn)象明顯減少，部門合作明顯好轉，服務生產(chǎn)意識明顯提升，在15#軌道整巷、采二隊搬家、采一隊末采、8125安裝、212進風開工等重大工程的開展進度均順利按計劃進行，這在以往是不多見的，這與職能部門的密切配合和辛勤工作是分不開的，成績的取得，也凝聚著生產(chǎn)調(diào)度支部全體黨員、員工的辛勤勞動和無私奉獻，特別體現(xiàn)在生產(chǎn)調(diào)度的精心組織生產(chǎn)，經(jīng)營調(diào)度千方百計作好材料、設備供應，生產(chǎn)技術的精心規(guī)劃設計上。在這幾個因素的完善組合情況下，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的有序推進。同時也涌現(xiàn)出了一些先進個人，有以礦為家、科學組織管理的郭會平、有精打細算的經(jīng)營管理人員王鎮(zhèn)平，和精心搞設計、科學作規(guī)劃的周海龍等先進個人。

半年來成績雖然顯著，但不足之處也很多：

1、思想工作仍然不深、不細，員工的思想動向還掌握的不清，開展工作不能作到因人異、深入扎實。

2、重學習教育，輕工作方法研究，對工作思路上存在的問題研究的不清，對新情況、新問題看的不深，遇到問題不能直接切入要害。

3、黨小組的工作開展力度不大，黨小組建設雖然有一定的提升，黨小組的凝聚力、影響力遠沒有充分發(fā)揮出來，黨小組參與部門的決策范圍還很小，離公司領導的要求和黨組織

的希望相距甚遠。

今后工作努力的方向：

1、深入開展爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨活動，充分汲取每位黨員的思想智慧，勇于工作實踐，不斷推進生產(chǎn)工作上新臺階，扎實推進黨組織建設，形成黨政密切合作，工作互相促進的良好局面。

2、深入基層進一步了解一般員工、特殊員工的思想動態(tài)，針對性地開展思想政治工作，形成人際關系好、思想凝聚力強的良好工作氛圍。

3、繼續(xù)深化隊伍建設，用先進思想武裝人、用真誠感情感化人、科學知識傳授人、嚴明紀律管理人，真正形成一支高效能干的工作隊伍。

我們在上半年中有成績、有發(fā)展、有不足、有差距，下半年我們一定要迎頭趕上，向好的支部學習，把工作做的更好，讓公司黨委滿意。

生產(chǎn)調(diào)度黨支部二一一年六月五日

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生產(chǎn)調(diào)度工作總結范文在公司領導正確指引下深入學習科學發(fā)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完。范文煤礦調(diào)度室主任述職報告由搜集自網(wǎng)絡或網(wǎng)友上傳版權歸原作者所有本文主要是關于主任調(diào)度煤礦工作生產(chǎn)領導及時組織信息會議的希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權。在公司領導正確指引下深入學習科學發(fā)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完成采面接替工作目標主要做了以下幾方面的工作這一年的調(diào)度工作我總結為以下幾點一、根據(jù)自身實際建立和健全了調(diào)度室各項制度全體調(diào)度室人員全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度室的工作爭創(chuàng)一流業(yè)績我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個人的崗位責任工作任務做到分工明確責任清晰。樹立高度的服務意識服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習提高理論水平與此同時經(jīng)常深入實際深入采掘一線調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況掌握第一手資料及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤安排合理盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議創(chuàng)造的調(diào)度氛圍以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領導生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題督促檢查任務落實完成情況及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足認真審視每一階段的工作改進不合理的工作流程遇到問題及時溝通解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢分析生產(chǎn)動態(tài)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等進行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復工作組織召開多次專題調(diào)度會安排部署清淤、修理、排水工作。三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短可能造成井下無面可采的局面。在此情況下調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度精心組織人力、物力保轉載自百分網(wǎng)請保留此標記證了采面在很短的時間內(nèi)順利貫通有力地扭轉了采掘失調(diào)的局面。目前采面已經(jīng)結束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重在掘進期間我經(jīng)常深入井下一線及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。四、管生產(chǎn)必須管安全管生產(chǎn)必須安全只有安全抓好了生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位下井就是到現(xiàn)場去排查隱患安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點總是先給當班責任人交待應注意的問題那些是重要的容易出問題的地方提醒當班薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見做到“不安全、不生產(chǎn)”�；仫L巷維修期間重點跟班坐陣指揮保證了維修期間安全生產(chǎn)。四、認真做好會議記錄、整理會議紀要服務于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會都嚴格按照礦領導的要求認真組織并及時準備各種材料、報告基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后都及時的按要求整理會議紀要以便使會議精神得以及時的上傳下達。五、建立健全管理機制完善調(diào)度室軟硬件建設。根據(jù)上級部門及公司領導要求建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領導值班制度加強調(diào)度指揮中心建設充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用改善了領導值班室居住條件。按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料有完整的原始記錄和檔案管理調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強信息報送質(zhì)量完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況組織開展督促檢查即傳達領導指示又反饋各種信息做到了快捷和實效保證全礦上下政令暢通。今年以來沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。在總結一年工作成績同時根據(jù)自己的工作結合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理容易情緒化所以在工作中有時有急燥情緒美礪壑傅際導使ぷ韉乃С骯ぷ鰨、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責確保礦井的安全生產(chǎn)。

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