分廠(chǎng)調(diào)度室201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)

分廠(chǎng)調(diào)度室201*年度員工培訓(xùn)工作總結(jié)

暨201*年培訓(xùn)工作安排

一、201*年工作總結(jié)

201*年，我們緊緊圍繞大武口洗煤廠(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，以全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，以提高員工的崗位操作能力及工作態(tài)度為重點(diǎn)，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，著力提高員工對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的思想觀念，不斷完善制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，并將考試成績(jī)與薪酬掛鉤，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)樽ナ�，落�?shí)培訓(xùn)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，著力讓理論、實(shí)踐、考核為一體的“三元制”培訓(xùn)模式落到實(shí)處，進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和時(shí)效性，讓員工在工作中感到學(xué)以致用的效果

201*年全年，分廠(chǎng)調(diào)度室開(kāi)展的培訓(xùn)工作著力提升員工執(zhí)行效力，以安全為主線(xiàn)，采取安全與業(yè)務(wù)培訓(xùn)交叉培訓(xùn)的模式，重點(diǎn)開(kāi)展周五安全學(xué)習(xí)，季度培訓(xùn)工作，企業(yè)文化培訓(xùn)、本案體系培訓(xùn)，調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)，調(diào)度人員心理素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)工作。

調(diào)度室員工業(yè)務(wù)技能水平層次不齊及業(yè)務(wù)特殊性，我們開(kāi)展了具有針對(duì)性的培訓(xùn)，針對(duì)技能或某一工作態(tài)度表現(xiàn)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，并針對(duì)生產(chǎn)壓力大時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行心理教育培訓(xùn)工作，讓員工釋放工作壓力，同時(shí)根據(jù)日常工作，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)這種培訓(xùn)模式，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)立體感，改變業(yè)務(wù)培訓(xùn)的枯燥狀態(tài)。

回顧201*年，分廠(chǎng)調(diào)度室完成了基本培訓(xùn)工作，通過(guò)制度建設(shè)及相關(guān)考核措施已改變以前培訓(xùn)工作的被動(dòng)局面，同時(shí)完成了業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作態(tài)度相關(guān)方面課程的開(kāi)發(fā)工作。

二、201*年培訓(xùn)工作亮點(diǎn)

201*年，分廠(chǎng)調(diào)度培訓(xùn)工作與其他單位的培訓(xùn)相比，有以下三點(diǎn)：

1、培訓(xùn)考核管理：開(kāi)展培訓(xùn)與績(jī)效考核相掛鉤的方式，將員工績(jī)效考核的30%獎(jiǎng)金與培訓(xùn)考核相掛鉤。讓培訓(xùn)工作不空洞，有利的扭轉(zhuǎn)了培訓(xùn)被動(dòng)局面。

2、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)：開(kāi)展員工心理素質(zhì)培訓(xùn)課程，如壓力釋放等。廠(chǎng)培訓(xùn)中心給了調(diào)度室人員出外培訓(xùn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，學(xué)以致用，我們根據(jù)調(diào)度室工作業(yè)務(wù)的特殊性，首先開(kāi)發(fā)了自己的培訓(xùn)課程。

3、培訓(xùn)方式創(chuàng)新：業(yè)務(wù)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式。創(chuàng)新的培訓(xùn)方式有利于拉近員工與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的距離，讓員工學(xué)到自己想學(xué)的，感興趣學(xué)的。

三、201*年培訓(xùn)工作的不足

目前，培訓(xùn)工作共性是局限于技能、知識(shí)培訓(xùn)課程，缺乏態(tài)度培訓(xùn)課程，根據(jù)自身情況開(kāi)發(fā)的課程數(shù)量不足，仍舊缺乏自己的培訓(xùn)特色課程。

四、201*年員工培訓(xùn)工作思路

201*年我們的培訓(xùn)工作仍然堅(jiān)持以安全為主線(xiàn)，堅(jiān)持廠(chǎng)培訓(xùn)中心的新指示，新要求，主要有以下方面的安排：

1、繼續(xù)開(kāi)展常規(guī)培訓(xùn)工作，如：周五安全學(xué)習(xí)、季度培訓(xùn)等2、培訓(xùn)課程上注重自己的特色課程開(kāi)發(fā)。在原有課程上繼續(xù)開(kāi)發(fā)相對(duì)于自身業(yè)務(wù)的特色培訓(xùn)課程。、

3、對(duì)廠(chǎng)里的新制度及各項(xiàng)廠(chǎng)發(fā)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4、在完成廠(chǎng)里要求的季度培訓(xùn)后，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及開(kāi)展特色課程培訓(xùn)工作。

分廠(chǎng)調(diào)度室201*年10月26日

擴(kuò)展閱讀：調(diào)度室201*年安全工作總結(jié)

調(diào)度室201*年安全工作總結(jié)

調(diào)度室201*年在集團(tuán)公司調(diào)度室和礦行政、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心調(diào)度，保證了安全生產(chǎn)爭(zhēng)產(chǎn)進(jìn)行，現(xiàn)將201*年安全工作總結(jié)如下：

一、201*年調(diào)度安全管理工作總結(jié)

1、合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全年截止10月18日原煤、進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺均完成計(jì)劃，具體內(nèi)容見(jiàn)下表：

原煤產(chǎn)量年度計(jì)劃實(shí)際+-%劃一季度二季度三季度10月1-10月57201*5805748574101.57500進(jìn)尺計(jì)實(shí)+-際75044100.1210開(kāi)拓進(jìn)尺實(shí)%計(jì)劃際26454125.745000充填煤%計(jì)劃實(shí)際+-%+-510476047113.45760005773141314100.27500755454100.764068040106.39900087847-1115388.75760005840018001101.47500754444100.6590515-7587.381000901529152111.3998401019682128102.11300133737102.891976106.62184015628-621271.618238401843857201*7101.12380023939139100.61531155625101.6246840244674-216699.12、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定

嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時(shí)值班制度，調(diào)度室24小時(shí)有人，調(diào)度員必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，及時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無(wú)關(guān)的事情，堅(jiān)決做到調(diào)度及時(shí)，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報(bào)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。

3、積極推廣交接班制度，及班前巡查制度

交接班時(shí)，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。

4、加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急處置管理，提升應(yīng)急能力

正確行使調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項(xiàng)險(xiǎn)情之一的，調(diào)度員必須立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)一年三次避水災(zāi)、防火災(zāi)、反風(fēng)應(yīng)急演練，客觀實(shí)際的暴露出在緊急情況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點(diǎn)，通過(guò)調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場(chǎng)掌握、調(diào)度能力和避災(zāi)救援方面進(jìn)一步加強(qiáng)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用于應(yīng)急演練中，不斷提升調(diào)度綜合應(yīng)急能力。特別是今年上半年的避水災(zāi)演練中，調(diào)度室在緊急救援及三分鐘通知井下方面有突出貢獻(xiàn)，為井下職工安全撤出爭(zhēng)取時(shí)間。同時(shí)在集團(tuán)公司調(diào)度技術(shù)比武中，調(diào)度室胡國(guó)鋒取得現(xiàn)場(chǎng)操作第一，綜合第二的好成績(jī)。

5、積極參加調(diào)度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，全面提升調(diào)度綜合水平

積極參加山東省煤炭工業(yè)局舉辦的調(diào)度人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，201*年4月份開(kāi)始調(diào)度員分批次重新全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)救援等方面知識(shí)，全面提升調(diào)度綜合水平，考試合格后，發(fā)放資格證書(shū)，做到持證上崗。

6、積極創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，積極參加今年的科技項(xiàng)目申報(bào)，建立了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自檢體系，和應(yīng)急救援體系。并在集團(tuán)公司三季調(diào)度項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)中積極提供技術(shù)和人力支持，進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

二、針對(duì)調(diào)度專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)好的方法和合理化建議

1、201*年對(duì)安全生產(chǎn)有益的制度和調(diào)度工作方法，要繼續(xù)執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際需求加以完善。特別是調(diào)度人員24小時(shí)值班制度，交接班制度和班前巡查制度，還有網(wǎng)絡(luò)傳輸方面的一次輸入兩次檢查工作方法，日常調(diào)度管理中的程序工作法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的達(dá)標(biāo)自查自檢法等好的工作方法和制度。同時(shí)四季度針對(duì)三級(jí)調(diào)度數(shù)據(jù)傳輸，還要執(zhí)行數(shù)據(jù)輸入專(zhuān)人化，信息逐級(jí)審核法，確保信息上報(bào)及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、為了更好的開(kāi)展調(diào)度工作，提出關(guān)于調(diào)度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方面的建議。

隨著科技進(jìn)步，能源緊缺，需求加大，如何在地質(zhì)條件復(fù)雜的地下深井，合理高效提取能量，是我們的目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中，調(diào)度室的作用是不可小覷的。省局不斷加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急管理工作，提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，有利于礦井安全生產(chǎn)。建議礦定期舉辦調(diào)度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作比武。

三、明年工作打譜

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主"的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。

2、嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)頂板支護(hù)管理，對(duì)頂板破碎、遇斷層地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并針對(duì)月度“一通三防”、防治水、頂板運(yùn)輸隱患排查內(nèi)容重點(diǎn)調(diào)度，進(jìn)一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。

4、積極落實(shí)調(diào)度管理制度，認(rèn)真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點(diǎn)工程、事故隱患的調(diào)度工作。

5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報(bào)工作，冬季防寒防凍工程進(jìn)度調(diào)度。

6、切實(shí)做好事故隱患的排查治理工作，有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，及時(shí)消除隱患，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

7、認(rèn)真組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)，以老帶新，增強(qiáng)礦調(diào)度隊(duì)伍的整體素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)心理素質(zhì)，重點(diǎn)抓了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，推廣實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，通過(guò)總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自主創(chuàng)新理念，對(duì)本職工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。

8、熟練掌握三級(jí)調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關(guān)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，在201*年全面運(yùn)行。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，對(duì)照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，月度工作逐項(xiàng)自檢，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化、檔案化。從日常業(yè)務(wù)著手，通過(guò)認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細(xì)化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準(zhǔn)備工作。

友情提示：本文中關(guān)于《分廠(chǎng)調(diào)度室201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，分廠(chǎng)調(diào)度室201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《分廠(chǎng)調(diào)度室201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/506902.html

• 上一篇：201*年運(yùn)管所工作總結(jié)
• 下一篇：機(jī)動(dòng)車(chē)教練員工作總結(jié)