公司預(yù)算總結(jié)匯報

公司預(yù)算匯報總結(jié)

201*年中央新疆工作座談會以來，公司搶抓新疆新一輪大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，及時調(diào)整在疆投資發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司發(fā)揮“管理、人才、資金”三大優(yōu)勢，突出“效率領(lǐng)先、以快取勝”的投資戰(zhàn)略理念，全力打造“新疆效率”。在自治區(qū)各級黨委、政府及職能部門的大力支持下，搶抓機遇、快速聯(lián)動，通過政企協(xié)同合作，全速推進項目運作，力促項目早立項、早籌建、早投產(chǎn)。主要預(yù)算工作完成情況總結(jié)如下：

一、安環(huán)管控工作扎實有效

建立由安全環(huán)保部總體協(xié)調(diào)監(jiān)督，各項目組主體責(zé)任，施工單位具體落實，監(jiān)理公司日常監(jiān)督的四級工程安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成縱向分級管理、橫向分工負責(zé)、職責(zé)明晰、上下配套連動的安全管理體系。通過推行“日檢查、周通報、月考核”機制，強化施工現(xiàn)場安全管理，將施工區(qū)域劃分，堅持每日巡檢制度，全方位、全過程監(jiān)督項目施工，強化隱患整改，杜絕人員違章。項目開工以來，一直保持了“零工亡”的監(jiān)控目標(biāo)。

二、人力資源得到有效保障

為確保項目順利開機開爐，積極籌備技術(shù)崗位人員，引進技術(shù)人員和熟練工40余人，按照崗位互換的原則，借調(diào)專業(yè)技術(shù)人才16人協(xié)助項目建設(shè)。根據(jù)特殊工種取證周期長、難度大的特點，提前收集、提前申報、提前取證，現(xiàn)前兩批特殊工種330人證件已辦理完畢，第二批315人進入證件辦理階段，年底特殊工種操作人員可保證100%持證上崗。項目投產(chǎn)所需運行保障人員67人，正在協(xié)調(diào)到位。

三、后勤保障工作協(xié)同跟進

隨著項目進入現(xiàn)場施工階段，為確保第一時間調(diào)度項目、第

一現(xiàn)場管理工程，力促項目工程又好又快推進，緊急啟動現(xiàn)場指揮部辦公及食堂臨建設(shè)施，實現(xiàn)全體員工完全吃住在現(xiàn)場，為加強項目調(diào)度和管理創(chuàng)造了更為有利的條件。在生活區(qū)逐步配套完善文化體育場地、亮化設(shè)施，進一步改善了員工的生活環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設(shè)初步形成體系

圍繞加大外宣力度，提高企業(yè)的影響力，為提高戰(zhàn)斗力、凝聚力，打造了球團、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、動力、電站七匹狼團隊；同時，將“擁抱西部熱土、打造新疆效率”等理念融入企業(yè)建設(shè)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，形成了企業(yè)所獨有的文化氣息，在集團的總體理念引領(lǐng)下，企業(yè)文化體系雛形逐步形成。

未來10年是新疆“大投資、大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展”的戰(zhàn)略機遇期，也必然帶動鋼鐵產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，著眼長遠、立足當(dāng)前，公司應(yīng)在一期工程建成投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進一步搶抓機遇，迅速啟動實施二期工程，搶占市場先機，贏得競爭優(yōu)勢。

擴展閱讀：全面預(yù)算管理工作總結(jié)

工作總結(jié)

一年的工作在忙碌中接近尾聲，我做為一名預(yù)算會計人員，在公司和財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下本著愛崗敬業(yè)、扎實工作的態(tài)度完成工作�，F(xiàn)將我的工作總結(jié)如下:1、

我的工作主要負責(zé)集團公司預(yù)算執(zhí)行表編制、審核、匯總工

作，出具月度、委度預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，并上報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)。這需要對集團的經(jīng)營情況還需要更進一步深入的了解，而我在這個崗位的時間尚短，因此在編制的過程中對集團分公司、子公司預(yù)算執(zhí)行報表數(shù)字的敏感程有待加強，對集團公司的日常運營變動情況加強監(jiān)控，爭取更快更準(zhǔn)確地完成集團預(yù)算表的匯總編制工作。2、

在年度預(yù)算編制過程中匯總、分析集團年度預(yù)算報表，最后

形成年度經(jīng)營計劃。各公司將年度預(yù)算方案上報集團公司預(yù)算管理辦公室后，我負責(zé)將預(yù)算數(shù)據(jù)匯總后經(jīng)預(yù)算經(jīng)理確定其合理性，初步修改后做成匯報資料供預(yù)算管理委員會討論。預(yù)算管理委員會經(jīng)研究決定修改方案后，通知各預(yù)算編制單位修改。各預(yù)算編制單位修改完畢再次上報，經(jīng)匯總形成集團公司年度經(jīng)營計劃，各公司在下一年度生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴格執(zhí)行。3、

每月負責(zé)匯總購銷統(tǒng)計表，除此外還參與編制了全面預(yù)算管

理流程規(guī)范的設(shè)計、流程指引的編寫等工作。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡。

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