安寓網年終工作總結報告編寫要點
安寓網年終工作總結報告編寫要點
年終工作總結是一年中最后的一項工作,主要的目的是總結一年的工作成果。那如何寫好年終工作總結呢?以下總結了五點僅供大家參考!
一、標題簡單易懂
標題是文章的眼睛。
部門總結的標題:部門名稱+年度名稱+總結,如《xx部xx年度工作總結》;
大公司總結的標題:關于+公司名稱+年度名稱+本文內容+總結,如:《關于xx公司xx年度營銷工作的總結》,比較全面了。
標題規(guī)范了,一便于存檔,二便于查找,一舉兩得。
二、引言要精
引言應短而精,官話、套話要少用。部門總結引言:如:李總:現將xx部xx年總結報上,請批示。
大公司業(yè)務總結引言:如:
公司領導:xx年,在公司各級領導的親切關懷和正確領導下,在公司各部門的積極支持下,在營銷部全體員工的共同努力下,我們取得了三方面的成績:成功實現了年營銷任務5000萬元,達到了歷史最好水平;成功開發(fā)了兩個年銷售收入在500萬的大客戶,為明年銷售收入上一個新臺階打下了良好的基礎;成功地進行了全員營銷培訓,營銷人員的基本素質得到了斷面的提高。下面將分四部分向領導匯報。
若總裁太忙,一看引言就知道你的主要工作成績了。
三、總結要全
總結主要分兩大部分,第一部分是總結,第二部分是特點。
總結部分要全面。把各級領導的關心、兄弟部門的支持、員工們的努力和部門的主要工作要寫全面,但一般不要超過5點。特點是本年度、本文的精彩之處,與往年的不同之處,本部門主要的、重點的成績,一定要認真寫好。
特點不要超過三點,多了就不是特點了,別人也不容易記住。
四、不足要準安寓網:優(yōu)帕克:
一年工作一定會存在一些問題、不足和遺憾,一定要找準寫好。特別是要把領導認為存在的問題、員工感覺存在的問題和阻礙公司發(fā)展的主要問題要找準找對,深刻反省,寫深寫透。不足一般不超過3點。
五、改進要實
針對成績、特點和不足、問題,明年應怎么辦?這點一定要寫好。要有具體的辦法和措施、步驟。要事先征求領導和員工的意見,本部門要組織好學習和討論,制定出的改進計劃要得到領導的中肯和員工的認可。(小部門總結可簡單些)
光看筆頭生花、沒有扎實的工作、沒有認真的調研、沒有準確的分析是寫不出好文章的。但干好了沒寫出來,得不到別人的承認,感覺也很窩火。
擴展閱讀:年終安全工作總結報告
扎實開展安全生產管理工作促進安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展201*年安全工作總結
201*年,銷售科在公司及分局領導的正確領導下,認真貫徹落實上級有關安全生產工作的精神,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的工作方針,在不斷總結經驗教訓的基礎上,以項目安全管理為中心,深入開展了事故隱患排查治理和“安全生產心中有數”活動,強化了各級安全生產責任,落實源頭治本措施,加強全員、全過程、全方位的安全生產管理,做了大量扎實有效的工作,銷售科安全生產工作得到了整體持續(xù)加強。銷售科自今年4月份開工以來實現了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七為零”的目標,為銷售科生產任務的順利提供了安全保障。
一、回顧201*年安全生產工作,主要有以下特點:(一)領導重視、目標明確、完善安全管理體系建設。
銷售科于201*年4月份開工,各級領導非常重視*銷售科的安全生產工作,上級領導多次蒞臨我銷售科檢查指導安全生產工作;銷售科確定了扎實開展201*年安全工作思路:以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違,“扎實開展安全管理工作,促進安全生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的安全任務目標。
以安全管理體系為平臺,實現安全管理工作的程序化、規(guī)范化。銷售科完善安全管理體系,設置安全生產委員會、安全環(huán)保部、項目安全總監(jiān)、事故應急救援指揮部等保障安全生產的管理體系。安全生產管理體系的有效運行和實施,很好地規(guī)范了銷售科的管理工作。安全生產工作更是相得益彰,對于降低和有效控制施工風險、實現安全管理工作的程序化、規(guī)范
化、減少安全生產事故起到了很好的促進作用。
(二)安全警鐘長鳴,制定安全檢查制度,以檢促改加大檢查考核力度,將隱患排查治理制度化、日常化。
1、銷售科不斷完善安全制度,制定了《專、兼職安全員考核制度》、《交通安全管理制度》、《習慣性違章、違規(guī)處罰實施細則》、《安全生產責任書》等一系列安全管理制度。銷售科以安全制度為基礎,以檢促改逐步落實以上制度,做到預先發(fā)現和把握時間節(jié)點,為201*年建立常態(tài)檢查機制做好準備。
2、為加強對事故隱患排查治理工作的領導,項目開工之初就成立以項目經理謝凱志為組長的領導小組,實行統一部署,把隱患排查治理與“安全生產月”及“安康杯”活動緊密結合起來,以加強安全管理能力建設為目標,以隱患治理為著力點,實施以預防高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種設備事故、火工材料事故及地質自然災害為重點內容的隱患排查治理活動,制定了工作方案、實施細則,在銷售科范圍內組織開展了大規(guī)模的項目安全大檢查及隱患排查活動。
201*年由業(yè)主、監(jiān)理組織及銷售科組織的各項安全檢查、隱患排查共計60多次,排查隱患48項,整改率100%。通過認真開展隱患治理工作,成功地消除了存在隱患。同時,項目針對可能發(fā)生的安全事故制定應急處置方案。
6-7月份,銷售科成立防洪應急救援小組,重點對黃河水位、流量變化進行全天候觀測,對存在的隱患部位進行整改,加高路面,疏通河道等工作,有力保障了汛期施工安全。同時,銷售科開展防洪度汛演練活動,提高銷售科人員面對災害的應急處置能力。
9月份,銷售科重點對洞挖爆破作業(yè)進行安全檢查及隱患排查,結合分局關于火工材料管理的文件要求對火工材料進行專項檢查,完善火工材料的領用管理程序。
10月份,針對冬季施工交通安全,銷售科開展了交通安全專項檢查,對檢促改。通過檢查,對存在的隱患進行了整改,將安全工作做細。
11月份,分局安全檢查組蒞臨銷售科,銷售科組織監(jiān)理及檢查組進行安全綜合檢查,對營區(qū)及施工現場安全文明施工進行全面檢查,并對檢查中發(fā)現的隱患進行了整改落實,消除存在的問題及安全隱患。
12月份,銷售科對外協隊取暖安全進行檢查。針對冬季取暖安全,給各部門及工區(qū)下發(fā)了《關于嚴禁煤爐取暖的通知》;銷售科鼓勵外協隊采用暖氣供暖的方式,防止煤煙中毒和火災事故發(fā)生。
(三)安全生產宣傳教育常態(tài)化、豐富化。
銷售科利用公司新聞宣傳欄、安全生產平臺,及時傳達我銷售科的安全生產動態(tài)。通過安全生產平臺宣傳我銷售科制定的安全生產相關的規(guī)章制度及管理措施等。同時,銷售科在施工現場及生活辦公區(qū)對我公司文化及銷售科安全文明施工進行宣傳。
在全國第十次“安全生產月”和第十二屆“安康杯”活動期間,銷售科組織了安全咨詢宣傳和知識競賽活動,在銷售科范圍內廣泛開展了“安全職責重在落實”的承諾簽名及“十個一”活動。并且,銷售科響應分局號召,舉辦了“安康杯”安全生產攝影征文活動,優(yōu)秀作品參加分局開展的第三屆安全生產攝影作品競賽。
銷售科對新進場人員進行三級安全教育培訓,并陸續(xù)開展了繼續(xù)教育和專項安全教育培訓,提高作業(yè)人員的安全意識。今年共計540人參加培訓教育。
(四)建立安全投入長效機制,確保安全投入資金來源。
安全投入是保障安全生產工作好壞的關鍵,銷售科建立安全投入資金使用管理辦法及安全投入計劃,首先從制度和投入計劃上確立了安全投入的長效機制。同時,銷售科領導非常重視安全生產工作,今年的預計產值3600萬,合同規(guī)定安全投入占產值的1%(36萬),到面前為止安全投入達
到111.3萬,有力保障了工程的安全生產。
(五)落實安全會議制度,深入貫徹執(zhí)行《禁令》要求,深化安全責任落實工作
1、落實安全會議制度
為加強*銷售科的安全生產管理,規(guī)范銷售科安全生產會議制度,銷售科建立了安委會會議制度、年度安全工作會議制度、安全專題會議制度、月安全生產工作會議制度、周安全生產工作會議制度等一系列的會議制度,并在今年的安全工作中深化落實。
2、貫徹執(zhí)行《禁令》的要求
201*年1月5日,國資委發(fā)布了《中央企業(yè)安全生產禁令》(簡稱《禁令》),九條規(guī)定都針對的是央企安全生產工作中存在的突出矛盾和問題,主要從安全生產條件、承包商管理、從業(yè)人員資格、事故報告等方面提出了中央企業(yè)必須堅決禁止的行為。目的是為了進一步規(guī)范央企安全生產工作,堅決遏制中央企業(yè)重特大生產安全事故。這些新政策新要求的出臺,既為我們的安全管理工作指明了方向,同時也提出了更高的要求。我銷售科積極響應《禁令》精神,多次組織學習《禁令》,分析九條禁令中我銷售科應該做的預防工作,并在工作中將這九條要求貫徹到實際生產工作中。
3、深化“一崗雙責”安全責任制度
銷售科貫徹落實“一崗雙責”安全生產責任制度,真正形成綜合性開展安全生產工作的局面。并且結合實際,完善和修訂銷售科的安全生產責任體系,充分體現“一崗雙責”的要求,將職責落實到每一位員工。
二、認真分析存在的問題
201*年,銷售科安全工作總體上取得了較好的成績,但也存在一些問題,尤其在其他相關管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。分析當前安全生產形勢,主要問題有:
1、部分外協隊自認為工作人員少,管理區(qū)域小,忽視員工的安全教育,
素質參差不齊,缺乏管理制度和能力;銷售科安全管理存在管理不到位現象,致使外協隊的管理還存在死角,違章、違規(guī)現象仍有發(fā)生。
2、安全管理水平不均衡,銷售科安全管理主要依賴于銷售科領導及安全部門人員,各工區(qū)雖設兼職安全員但安全管理水平較低,對在施工現場存在的危險源不能及時排除,對存在的違章不能及時制止。銷售科的安全管理者的管理水平還有待提高,為適應安全生產形勢。
3、突發(fā)事件處理程序和各項應急預案還未普及到每位員工。201*年銷售科根據生產中存在的隱患組織了防洪度汛應急演練和火災應急演練,從演練中發(fā)現部門人員對突發(fā)事件的處理程序認識不到位。
三、201*年安全工作思路和措施
201*年安全工作思路是:深入貫徹落實公司及分局安全生產文件精神,以項目安全管理為中心,以落實管理人員安全責任為切入點,以安全管理標準化為手段,抓安全監(jiān)管隊伍建設、抓作業(yè)人員安全培訓、抓隱患治理檢查整改,規(guī)范管理,規(guī)范現場,規(guī)范作業(yè)。
(一)進一步貫徹落實安全生產“一崗雙責”,完善安全生產責任體系,加大規(guī)章制度的落實力度。
201*年,銷售科將強力推行“一崗雙責”制度的貫徹落實,銷售科從領導層到員工層貫徹落實“一崗雙責”制度,將安全職業(yè)及權利落實到每一位員工身上,要把安全生產規(guī)章制度的落實作為今后安全生產工作的一項重要工作來抓,用制度去規(guī)范項目的管理、規(guī)范員工的操作,通過一級抓一級使我們的管理層、作業(yè)層、分包商直至每一位員工一絲不茍地執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,要把制度要求體現到每一位員工的作業(yè)程序中和安全行為上。
(二)加強安全教育培訓,全面提高全員安全意識。
加強對員工安全教育培訓,是我們夯實項目安全生產的基礎。201*年,銷售科將加大安全教育培訓。加大對現有安全管理人員的繼續(xù)教育,提高
專職安全管理人員發(fā)現問題、解決問題的能力。同時,加大對一線作業(yè)人員的安全教育培訓,提高安全意識。
(三)加強對外協隊伍的安全管理
外協隊伍是我們完成生產經營任務的重要組成部分,做好外協隊伍安全監(jiān)管工作是我們安全管理的主要工作和重要內容。做好這項工作,一是要建立安全準入制度,應根據不同的施工內容建立相應等級的資質、人員、設備要求,規(guī)范隊伍準入。二是要建立安全防護設施、個人防護用品與職工同標準的管理制度,防止外協隊伍為省錢而降低標準。三是堅守員工培訓關,加強對外協隊伍員工的安全培訓,要堅持不培訓不準上崗、培訓不合格不準上崗的原則。四是要加強安全監(jiān)督管理,統一標準,統一管理。
XXXX公司銷售科
二○一一年十二月二日
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