201*年 房地產建設公司 法制工作總結

201*年法制工作總結

今年來我公司多次召開普法工作會議，認真學習普法規(guī)劃，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢固樹立社會主義法治理念，明確普法規(guī)劃宣傳教育重點，成立了由總經理帶隊，公司骨干為主要成員的“六五”普法領導小組、建設安全專項治理小組，明確崗位責任制“誰主管誰負責、誰建設誰負責任”。充分發(fā)揮法制宣傳教育作用，廣泛開展與工程建設工作密切相關的法律法規(guī)的宣傳教育，統(tǒng)一思想，提高認識。

二、健全法制工作規(guī)章制度，確保工程安全建設

我公司是201*年初組建的新公司，各項管理制度在制訂和不斷的完善過程中，目前，相關法制治理工作的管理制度有：為確保法治治理工作的順利進行，我公司將做到：

1、堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面建設“和諧天房，責任地產”，構建“和諧社會”。

2、嚴格執(zhí)行集團及公司的各項安全規(guī)章制度，建立健全各項安全目標責任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅各種事故隱患。

3．落實安全生產工作，強化安全意識，在生產中始終把安全生產放在首位。

4．狠抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善公司崗位各級安全責任制，實現(xiàn)分層管理。工程管理安全責任直接影響工程安全生產工作，在日常工作中，重點加強工程部的安全培訓與學習，充分發(fā)揮基層管理人員的安全意識，確保生產的順利進行。

三、加強合同管理制度，降低法律糾紛，維護公司合法權益合同管理是企業(yè)經營管理的重要制度之一。只有實施有效的管理把好合同關，才能維護公司的良好信譽、合理規(guī)避市場風險、保證順利實現(xiàn)預定的經營目標，進而促進公司事業(yè)不斷發(fā)展和完善。為了更好的防范合同管理風險，減少潛在的合同管理可能引起的經濟損失，我公司在合同管理中將著重做好以下幾項工作

1、建立健全合同管理制度。管理規(guī)范化、科學化、法律化，制定切實可行的合同管理制度，統(tǒng)一管理，使管理工作有章可循。做到管理層次清楚、職責明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、考核、履行、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。

2、加強合同管理人員的培訓教育，全面提升合同管理人員的素質，包括思想水平、法制水平、文字水平和業(yè)務能力，從而有效監(jiān)督審查、控制合同文本、基本用語、條款、格式、維護本單位合法權益。3、根據集團法律事務部門相關管理規(guī)定對合同管理的風險點進行嚴格審查、監(jiān)督和控制。明確合同簽訂流程，預防合同糾紛的發(fā)生，減少合同糾紛中公司的損失，有效維護企業(yè)合法權益。

四、明確目標任務，認清做好矛盾糾紛排查工作,創(chuàng)建公司品牌形象

當前我國地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間、行業(yè)之間經濟發(fā)展不平衡，積累了較多的矛盾，加上迅速多變的國際形勢，以及全球信息的及時性傳播，容易爆發(fā)各種群眾性矛盾。針對避免與購房客戶的糾紛發(fā)生，我公司制定了《商品房銷售管理流程》明確房屋銷售管理流程，設計部、工程部、銷售部責任制度，確保商品房銷售的信息準確性，避免因銷售信息不準確帶來的客戶糾紛。同時，增強服務意識，改進服務作風，順應市場需求環(huán)境，創(chuàng)建公司品牌形象。

五、排查法律風險源細化措施防范法律風險

1、對集團專項治理工作中提出的突出問題再進行一次分析，對照本公司實際情況，看看我們的問題找得準不準，查的透不透，力求心中有數(shù)并及時上報排查治理情況

2、對已經整改完成的項目和零問題的項目逐項“回頭看”再排查，確保問題得到真正解決，杜絕問題反彈，防止邊查邊改邊犯情況的發(fā)生。

六、法制宣傳教育

深入貫徹集團公司開展的法制宣傳教育工作精神，按照集團“六五”普法規(guī)劃及《“四類設備”、“四類傷害”專項整治工作方案》的指示精神，樹立公司普法依法治理工作先進工作者，增強公司全體員工的法制觀念，增強學法用法的積極性和自覺性，推進公司工作法制化進程。同時，結合施工現(xiàn)場實際情況，設立通告板宣傳、普及《外墻外保溫工程技術規(guī)范》，《中華人民共和國建筑法》、《民用建筑節(jié)能條例》，加強農民工守法意識，制定施工現(xiàn)場安全檢查管理制度，確定檢查時間，明確責任人，堅持“四不放過”的原則；降低安全隱患；節(jié)假日加強安全檢查力度，有效地將事故控制在萌芽狀態(tài)。七、貫徹落實集團工作部署

201*年以來，我公司積極參與集團工程建設領域突出問題專項治理、重大事項管理和治理小金庫工作，成立專項治理小組，上報“小金庫”治理工作承諾書，開展“六五”普法啟動，評選申報天津市規(guī)劃建設交通系統(tǒng)普法依法治理工作先先進工作者。集團領導蒞臨我項目進行檢查指導工作，極大的鼓舞了全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項目施工的法律意識，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎。雖然我公司法制工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產形勢依然嚴峻。突出重點，全力以赴抓好防范事故這項安全生產的中心任務，貫徹落實集團法制工作建設要求，嚴格落實各項安全生產保障措施，確保安全管理人員的落實到位。以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作，落實好法治建設的各項任務，為確保完成公司目標和集團全年各項目標任務提供有力保證。

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201*年度工作總結

年年歲歲，歲歲年年。又是一年新年到。每當?shù)搅诉@個時刻，心里總有少許激動與惆悵，轉眼間我到公司工作已有3個年頭了。面對過去工作生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓中進行總結，棄去糙粕，取之精華同時也得到了一些寶貴經驗。201*年即將結束，審視自己一年來的工作，總結一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領導的關心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責。下面將201*年的工作做如下總結，這也是對自己的一種鞭策吧。

在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，克服了種種困難，本工程已接近收尾階段。截至201*年12月底，*******樓及配套用房已全面內外檐裝修基本完畢，外配套管線已基本鋪設完畢。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此我就201*年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。一、工程管理工作：

工程管理是現(xiàn)場工作的核心和重點，嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。

201*年我在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到香水灣的全面開工建設工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，作為現(xiàn)場負責人，我牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。我嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為了公司，較好的完成了201*年的工作目標。

1.嚴格按照完善的規(guī)章制度，抓好建設單位的施工管理工作,使工程得以健康有序的進行。

201*年，我將全力以赴，力爭香水灣工程安全、質量、進度目標的實現(xiàn)。

目前，總體來說，香水灣項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省，總結了如下幾點原因：（1）各分包單位進場技術配合和插入施工時間的控制和把握能力有待提高，在下個工程中可以根據總控計劃的時間安排，倒排工期，將各專業(yè)分包單位的的招投標時間、合同簽訂時間、進場施工時間全部確定下來，并嚴格執(zhí)行，方能確保總體計劃的正常推進。

（2）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（3）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

（4）部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，對現(xiàn)場情況認知不充分，所制訂的施工方案不全面，起不到指導施工目的，嚴重影響了施工進度，導致計劃得不到落實。

（5）在配套外網施工時，各配套單位路由布置復雜，各配套單位都有其相關的要求與綜合管網的布置有一定出入，故施工難度大，互相侵占路由的情況時有發(fā)生。而且施工順序有先后，極易造成成品破壞。通過總結經驗教訓，認為在排水工程完工后，其余各配套專業(yè)可以采用大開挖的形式統(tǒng)一開挖、統(tǒng)一下管、統(tǒng)一回填的形式施工。不過這種方式開挖和回填土方的成本比較大，但是可以避免大量的成品破壞的問題，同時能使成本在可控范圍內。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

3.抓好項目投資控制工作：

投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

（1）分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。

（2）在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發(fā)生。

（3）按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

（4）審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合。

（5）研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。

4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。二、及時跟進設計，做好項目各階段驗收工作：

本著以人為本造就精品工程的精神，本著科學、合理、經濟的原則，編制了設計文件，設計院依據此文件盡心了施工圖設計。

在工程實施過程中，依據銷售反饋的意見與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

依據各專業(yè)配套管理部門的有關規(guī)定，本著節(jié)約成本的原則與有關部門積極溝通、調整相關設計以滿足管理部門的要求。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促設計變更的回復，盡量避免耽誤工期。

及時跟進完善相關工程資料，確保工程各階段驗收工作的順利進行。

三、做好工程質量技術管理工作：

依據圖紙及規(guī)范、招標文件及合同條款，嚴格審核各單位上報施工方案，并聯(lián)合監(jiān)理單位共同監(jiān)督方案的執(zhí)行。

作為現(xiàn)場負責人全面做好建、結、水、暖、電各專業(yè)的技術工作，以及各專業(yè)間的配合穿插。嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須有我或監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有使用的材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。

強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。作為現(xiàn)場管理者經常深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

四、做好外部協(xié)調工作：

根據政府部門要求定期或不定期填報一些相應報表，并做好建委質量監(jiān)督、安全監(jiān)督、建管科、規(guī)劃、房管局等政府部門的溝通、配合及協(xié)調工作。同時在配套工程施工過程中，協(xié)調好各專業(yè)配套隊伍間的工作面及工作關系，以確保配套工程正常順利的開展。

五、做好與前期部和銷售部的配合工作：

在公司領導的英明領導下，與公司各位同事協(xié)同作戰(zhàn)、共同努力，將配套施工、現(xiàn)場平整場地、埋設排水管、砌筑圍墻、配合一經路和規(guī)劃路施工、協(xié)調泵站圍墻及廁所拆除等棘手的工程得以順利完成。

經常利用業(yè)余時間，巡視售樓處如有燈泡損壞及時予以更換，不定期的會協(xié)同同事對水池進行清理。建立健全了現(xiàn)場看房制度，對現(xiàn)場看房業(yè)主要求必須有售樓人員陪同，并在現(xiàn)場門衛(wèi)領取安全帽的同時以文字形式進行安全告知，并要求業(yè)主簽字。

六、工作中存在的不足和需要改進的地方：

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個值得我改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

3、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。在做好本專業(yè)的工作同時，加強學習水電專業(yè)的學習，增加成本造價、工程預算等領域的了解和學習，成為一專多能的復合型人才，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

端正工作態(tài)度、解放思想，做好“十事十辦”：今天的事今天辦、能辦的事馬上辦、疑難的事想法辦、重要的事優(yōu)先辦、瑣碎的事抽空辦、復雜的事梳理辦、交辦的事抓緊辦、份外的事協(xié)助辦、個人的事下班辦、單位的事盡心辦。七、確保項目保質保量的驗收是201*年工作重點：

在新的一年中，作為現(xiàn)場負責人更要明確工作的主要思路。為了確保項目保質保量的完成，達到公司領導的預期目標，20年我將重點做好以下幾項工作：

1.香水灣花園工程的各專業(yè)的收尾工作；

2.香水灣花園工程的各種驗收及竣工驗收備案準備工作；針對201*年整體項目的目標和時間節(jié)點，制定12年的工作安排及計劃，按部就班的組織配合各項驗收工作的開展和落實。

八、結束語：

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對自我進行培養(yǎng)，將自己造就成一個精管理、懂技術、善經營、高素質的一專多能的復合人才，力爭做到人盡其才，才盡其用。

隨著201*年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司規(guī)模不斷擴大，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，我將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，我正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

總結人：******

201*年1月6日

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