成化總廠HSE管理體系宣傳工作總結

成都天然氣化工總廠HSE管理體系推進宣傳組工作情況報告

西南油氣田分公司HSE體系推進宣傳組：

201*年9月1日工廠啟動HSE管理體系推進工作以來，成化總廠HSE體系推進宣傳組在分公司HSE項目組、工廠HSE推進辦公室的指導下，有序地開展了一系列卓有成效的工作，為工廠推進HSE管理體系營造了良好氛圍，較好地發(fā)揮了新聞宣傳輿論支持和導向支撐作用，HSE管理體系宣傳工作有了良好的開端。現將宣傳工作情況匯報如下：一、精心安排，工作有計劃

按照集團公司《關于開展企業(yè)HSE管理體系推進重點指導工作的通知》精神，以及西南油氣田HSE體系推進三年規(guī)劃與201*年推進計劃要求，工廠HSE管理體系推進宣傳組結合自身實際情況，一是制定了《成都天然氣化工總廠201*年HSE管理體系推進宣傳計劃》，明確了201*年宣傳工作重點：學習宣傳分公司HSE管理體系推進工作部署和要求；學習宣傳兄弟單位先進經驗；宣傳工廠HSE體系推進工作進展情況、階段性成果；宣傳試點單位推進情況，宣傳基層單位響應HSE體系推進工作情況；強化HSE管理體系理念、規(guī)范、措施的宣傳，總結推進體系工作經驗；宣傳安全文化建設的經驗和做法，注重員工安全文化價值觀培育，發(fā)現和培育先進典型，宣傳推廣經驗。二是根據工廠HSE管理體系推進辦公室整體部署與要求，下發(fā)了《關于加強HSE管理

體系推進宣傳工作的通知》，進一步細化了各科室、基層單位HSE管理體系推進宣傳工作相關事宜及分工要求，牢牢抓住HSE管理體系推進的關鍵環(huán)節(jié)和重點節(jié)點，分層次、分階段有序開展宣傳工作。三是精心安排，制定工作周計劃，使每一階段的宣傳工作有計而行，有規(guī)可依，工廠HSE管理體系宣傳組在配合好體系推進辦公室工作要求的基礎上，積極發(fā)揮主觀能動性，精心制定了每一周的周計劃，對每一周的宣傳工作情況進行總結回顧，并依據《成都天然氣化工總廠201*年HSE管理體系推進宣傳計劃》和其他小組工作開展情況對下一周的工作進行安排、部署，細化各項工作時間節(jié)點，扎實有效地開展好HSE管理體系宣傳工作。

二、多載體、多形式，強化HSE管理體系宣傳工作為營造濃厚的HSE管理體系推進工作氛圍，充分發(fā)揮新聞宣傳輿論支持和導向支撐作用，工廠HSE管理體系宣傳組調動發(fā)揮各級宣傳骨干力量，借助報刊、網絡等宣傳媒介形成了HSE體系推進工作的宣傳強勢。一是在廠主頁開設了“成都天然氣化工總廠HSE管理體系建設專題”欄目，在專題欄目中分設了“領導講話”、“HSE管理體系推進工作周計劃”、“HSE管理體系推進工作動態(tài)”、“安全工作大家談”等欄目，把工廠HSE管理體系推進工作的思路、目標、措施和意義宣傳到基層一線，積極宣傳、及時報道工廠HSE體系推進工作進展情況，為HSE管理體系的順利實施營造了良好的輿論氛圍；二是充分調動發(fā)揮各級宣傳骨干力量，加強對HSE管理體系推進工作各階段重大事件的宣傳、報道

工作。調動HSE管理體系專職人員積極報道各試點項目課件編制、培訓工作開展情況；鼓勵各試點科室、試點單位積極報道HSE管理體系的在本部門的推進情況，存在的問題、整改的措施、涌現的典型、可喜的變化。三是借助報刊、網絡等宣傳媒介形成了HSE體系推進工作的宣傳強勢。工廠HSE管理體系工作啟動以來，“HSE管理體系推進工作動態(tài)”上載各科室、基層單位HSE信息41篇，其中被分公司“HSE管理體系推進基層工作”采用23篇，被分公司“HSE管理體系推進動態(tài)”采用2篇。較好地完成了分公司HSE項目組下達的目標任務。

三、加強安全文化建設工作

為進一步鞏固HSE管理體系宣傳工作，強化HSE管理體系認識，培育員工安全文化價值觀，工廠HSE體系宣傳組積極組織開展安全文化建設主體實踐活動，積極宣傳安全文化建設的經驗和做法，把HSE管理體系推進工作作為工廠加強安全文化建設的重要措施分層次、分階段進行宣傳，以安全文化價值觀、安全生產理念、安全管理制度、安全行為規(guī)范、安全生產執(zhí)行力等為宣傳重點，形成員工共同的價值觀，構建工廠HSE體系安全文化。

在全廠范圍深入開展“我的崗位我負責，盡職盡心保安全”主題活動。在深刻吸取“2.08”、“7.16”事故教訓的基礎上，組織全廠員工開展“我的崗位我負責，盡職盡心保安全”簽字承諾活動（全廠218名員工全部簽字承諾），進一步強化員工安全意識，時刻牢記“安全第一、預防為主”的安全生產方針。圍繞廖

永遠副總經理在集團公司安全環(huán)保工作會議上親自書寫的十個討論主題、分公司八項討論主題和分公司李鷺光總經理在川西北“7.16”事故現場分析會上提出的3個討論主題，成化總廠組織開展了“我的崗位我負責，盡職盡心保安全”大討論活動活動，以“在高度重視安全的情況下，為什么事故仍頻發(fā)”為主題，激發(fā)全體員工結合工廠的安全大環(huán)境和自身崗位反思安全工作的不足之處，從安全意識、安全培訓、安全制度、安全檢查、安全監(jiān)督、風險辨識、HSE體系建設、安全基礎資料、安全事故經驗分享等9個方面提出了建議和意見，上載安全心得感想文章27篇，其中被分公司“我的崗位我負責，盡職盡心保安全”大討論欄目采用8篇，被四川石油報采用3篇，通過這一系列的大討論活動進一步增強了員工安全意識，繃緊了安全生產這根弦，鞏固了工廠安全生產形勢。

同時，按照《成都天然氣化工總廠201*年HSE管理體系推進宣傳計劃》安排開展了一系列活動。工廠每周在廠主頁上刊載一期HSE管理體系宣傳知識，現已刊載5期；開展了HSE體系推進工作和HSE知識答題活動，鞏固宣傳知識成果，以答促學增強學習效果；在總廠、犍為分廠制作HSE管理體系宣傳展板，集中了反映工廠HSE體系推進進度、取得的階段性成果、基層單位及試點單位的貫徹落實情況；開展“我發(fā)現我整改我掌握我安全危險點源講解比賽”活動等一系列活動；積極配合其他小組完善編印《HSE管理體系知識手冊》，并做好了相應的學習宣傳

工作；做好了工廠HSE宣傳網頁的日常維護等項工作。全力營造HSE管理體系推進氛圍，以優(yōu)秀的安全文化促進工廠科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

四、存在的不足和下一步的打算

由于HSE管理體系推動工作啟動時間不長，宣傳工作雖取得一些成績，但仍存在一些不足，比如：對試點科室、試點單位抓得較緊，對非試點科室、非試點單位要求較松；宣傳工作尚存薄弱環(huán)節(jié)，對基層單位輻射不足，對一線員工宣傳力度不夠。

針對以上情況我們意識到還有大量的后續(xù)工作要做，需要堅持、需要信心，還有一些工作尚處于籌備階段，需要好好規(guī)劃，加強與基層單位的密切配合。下一步宣傳組將繼續(xù)認真學習宣傳分公司以及工廠關于HSE推進工作的部署和要求。結合工廠實際情況及201*年HSE管理體系推進的進展情況認真，認真制定廠201*年HSE管理體系推進計劃，繼續(xù)大力宣傳HSE相關知識、工作進展、重大活動、典型經驗，確保以宣傳促學習、以宣傳促整改、以宣傳促提高，帶動HSE管理體系工作順利推進。

擴展閱讀：HSE標準化管理工作匯報

HSE標準化管理工作匯報強化“三標”抓管理夯實基礎上水平各位領導：你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項目開展基層HSE達標創(chuàng)優(yōu)情況向各位領導做一簡要匯報。第一部分項目基本情況（一）工程概況大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構筑物項,占地5392m2。建設場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設計室外地面標高為黃海高程3.00m。本工程為跨年工程,工程于201*年10月30日開工,預定于201*年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。（二）組織機構施工項目經理部按直線職能式設置。共有管理人員23人。項目經理部設項目經理1人，副經理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設經營管理部、施工技術管理部、安全設備管理部3個業(yè)務管理部，在分管副經理領導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質量管理、安全管理、現場管理等專業(yè)責任工程師負責各項具體專業(yè)業(yè)務管理，下設兩個分包商施工作業(yè)。（三）施工特點及難點工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。（四）目前工程狀況目前，構筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現場正在進行的是：水池防腐、配套設施安裝，膜車間電器設備安裝電纜溝砼澆注、鋼結構防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關鍵工序的工期符合主體進度網絡圖的安排，滿足業(yè)主對工期的要求。第二部分基層HSE達標創(chuàng)優(yōu)在生產作業(yè)過程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)保基礎年”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現場，強化標準化操作，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎，全面提升施工現場HSE管理和表現水平，創(chuàng)建了HSE管理長效機制。在集團公司的關懷指導和公司支持幫助下，經過全體職工的通力協作，項目自開工至今，未發(fā)生一起工程質量、生產安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實現了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產工作指標，為HSE達標創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎。（一）建立完善安全生產保障體系根據集團公司QHSE體系文件要求，結合項目生產實際，項目部建立完善起46項安全生產管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規(guī)程、21項設備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結合本單位崗位設置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產責任制，明確項目領導、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。年初，項目經理與路橋公司簽訂《HSE責任狀》，明確本單位年度HSE控制指標。并根據上級要求，將工作目標繼續(xù)分解，項目經理與2名分管領導、3個職能部門簽訂責任狀；部門負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保HSE目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。（二）加強安全環(huán)保培訓教育為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規(guī)范員工的安全操作行為，結合公司總體安排部署，項目部制定了年度HSE培訓計劃，并認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓教育：一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓教育，培訓人數達22人次；二是組織項目負責人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產培訓取證；組織項目經理、主管領導、安全員等4人參加集團公司安全環(huán)保培訓教育；三是組織作業(yè)隊長、技術人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓教育；四是先后組織3個相關方進行入場前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放HSE學習材料，切實抓好HSE自學活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常HSE宣傳教育活動。（四）強化風險管理一是開展全員危害辨識與風險評價工作。由于本項目是一個跨年度的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關人員進行危害識別，項目經理親自帶隊，分為項目領導、管理、操作三個層面，按照事故類別、設備設施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎上，結合今年的作業(yè)項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監(jiān)控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業(yè)許可制度。在進行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術措施和應急措施，并實施應急演練，同時對現場作業(yè)人員進行交底，確保作業(yè)安全。（五）強化應急管理為了有效的保證職工生命和財產安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項目部針對生產作業(yè)過程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項救援預案，建立完善應急救援保障體系，保證應急救援設備設施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時，項目部不斷強化員工應急教育，組織開展了消防、起重傷害等應急實戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應急職責，掌握應急處置程序和救援措施，提升應對突發(fā)事件的處置能力。（六）加大安全生產投入力度項目伊始，為滿足生產安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設施，按要求架設符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統(tǒng)。施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強作業(yè)安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現場文明建設。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標識牌、彩旗、質量安全宣傳標語等，大力營造安全文明施工現場。（七）狠反“三違”行為項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項目領導除每月對聯系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結合違章和HSE獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統(tǒng)計、分析管理，系統(tǒng)分析產生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺性。（八）加強相關方HSE管理由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產安全，我們嚴格執(zhí)行落實相關方HSE管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：一是嚴格把好入場關。實行市場準入制度，對相關方的生產資質、安全生產許可證、設備設施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進場。二是及時簽訂《安全生產協議書》，明確雙方在安全生產方面的權利、責任和義務。三是強化安全培訓教育。相關方在進場作業(yè)前，項目部組織相關部門及人員對其進行入場教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業(yè)。同時，在每一項工程施工前，項目部技術人員還要對其進行安全技術交底，指導和規(guī)范生產作業(yè)行為。四是加強過程監(jiān)控。在施工過程中，項目領導、安全員、監(jiān)督員進行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負責現場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產安全事故的發(fā)生。（九）全面加強交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項安全管理1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業(yè)司機駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定，同時，強化車輛維護和保養(yǎng)，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴禁車輛帶“病”上路行駛。2、加強消防安全管理。制定消防應急救援預案，組建義務消防隊，并先后組織開展2次消防應急演練，并結合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應急處置能力。同時，為項目辦公區(qū)域、機動車輛等配齊消防器材及設施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設施及器材的日常維護保養(yǎng)，指定專人負責，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設施及器材處于良好的備用狀態(tài)。3、加強環(huán)境保護工作。結合生產實際，制定并實施有效的環(huán)境保護工作措施。在施工生產過程中，加強環(huán)保宣傳教育，自覺保護施工作業(yè)現場及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時，以201*年“65環(huán)境日”活動為契機，舉辦環(huán)境保護教育活動，宣傳環(huán)保常識，營造環(huán)保氛圍，增強了員工的環(huán)保意識。4、加強職業(yè)健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動板房，設立水沖式廁所；為每個辦公室安裝了空調，既方便了職工又保護了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，并建立個人健康檔案；為從事有害作業(yè)場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。各位領導，以上是我單位在HSE達標創(chuàng)優(yōu)過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領導及相關方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現有的基礎上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標”建設工作抓的更牢、更實、更細，促使HSE管理工作在基層現場得到更好的體現。201*年HSE重點工作和主要措施

（一）繼續(xù)加強HSE專業(yè)骨干隊伍建設。主要措施是：1、穩(wěn)定現有HSE人員，加強業(yè)務指導，使他們能力更強、業(yè)務更精，滿足公司不斷發(fā)展的需要。

2、每年招收以安全工程專業(yè)為主、一定數量的安全環(huán)保專業(yè)的畢業(yè)生，不斷充實公司安全環(huán)保專業(yè)骨干隊伍；加強對安全環(huán)保專業(yè)畢業(yè)生的管理和培養(yǎng)，對每位畢業(yè)生指定業(yè)務精、能力強的師傅，組成師徒對子，簽訂協議，使他們盡快成才。

3、加強對現場HSE監(jiān)督的培訓工作，要覆蓋到合作隊伍的HSE人員，提高其現場管理能力，適應公司HSE管理要求。

4、支持和鼓勵參加國家注冊安全工程師的取證考試和再教育培訓。

（二）繼續(xù)組織深入開展“安全環(huán)保基礎年”活動。

繼續(xù)深入開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)�；�礎年”活動，突出加強基層執(zhí)行力建設，確保生產過程全面受控。各單位要把“安全環(huán)保基礎年”活動作為今年HSE工作的核心和主線，精心策劃，認真組織實施落實，確�；顒勇涞綄嵦帯⑷〉脤嵭�。

（三）進一步完善公司各級健康安全環(huán)境管理組織機構、認真落實HSE責任制。主要措施是：

1、完善各級HSE組織機構、落實人員和職責。2、繼續(xù)落實各級HSE責任制。各級行政正職要層層簽訂HSE責任書或合同，落實管理監(jiān)督責任，指標分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標與領導業(yè)績、承包兌現、職工收入掛鉤；堅持領導承包要害部位制度；推行各級領導干部HSE工作述職制等。

（四）安全監(jiān)督和安全管理分開，進一步加強安全監(jiān)督工作。主要措施是：

1、進一步理順公司各級安全管理與安全監(jiān)督的關系與職責界面。2、進一步完善公司安全監(jiān)督站的編制、規(guī)章制度、工作機制。3、在各主業(yè)分公司和公司直屬項目部試行高級安全監(jiān)督派駐和定期報告制度。

（五）繼續(xù)落實安全環(huán)保隱患專項治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問題。主要措施是：

1、積極申報爭取集團公司和國際公司重大安全環(huán)保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問題。

2、充分用好上級下撥的安全環(huán)保隱患專項資金，建立專項資金臺帳，保證�？顚Ｓ茫�任何人無權挪作他用。

3、公司各單位要嚴格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標準，足額保證施工生產中的HSE投入，不得削減。

（六）加強吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線作業(yè)、臨時用電、節(jié)假日等的監(jiān)督檢查。主要措施是：

1、加強起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)管，重點抓好方案的審定，起重設備的倒運、組裝、使用和工況變換，現場實施等環(huán)節(jié)。2、加強高處作業(yè)安全監(jiān)管，落實腳手架、安全網、安全帶/救生繩三級防護措施，把好高處作業(yè)防護設施的質量關、人員資格關、培訓關和監(jiān)督檢查關。

3、加強受限空間作業(yè)安全監(jiān)管，抓好作業(yè)許可、人員培訓、通風、防護與監(jiān)測、監(jiān)護等工作。

4、加強施工作業(yè)現場的臨時用電安全監(jiān)管，組織好施工現場臨時用電策劃、實施、驗收和使用的監(jiān)督檢查工作，規(guī)范公司各項目的臨時用電。

5、加強放射作業(yè)的安全監(jiān)管，抓好放射源的采購、運輸、使用、儲存等各環(huán)節(jié)的管理和射線機的使用，重點是使用、防護和存儲。嚴防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發(fā)生，加強放射性應急管理，認真開展檢測、評估，落實監(jiān)控防范措施；定期開展放射性防護和個人劑量的監(jiān)測，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，認真做好作業(yè)現場警戒和監(jiān)護工作。

6、元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日前公司將繼續(xù)組織節(jié)前安全生產大檢查，對檢查過程中發(fā)現的問題，要及時下發(fā)存在問題和整改通知，并嚴格跟蹤關閉驗證。

（七）加強職業(yè)病危害作業(yè)場所監(jiān)測和食堂及生活營地的監(jiān)督工作。主要措施是：

1、組織好今年的職工健康體檢和職業(yè)病檢測，確保職工的身體健康。

2、繼續(xù)組織對各施工現場的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監(jiān)測，及時掌握危害因素的狀況，對不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。

3、加強對職工食堂和生活營地的管理，做好清潔衛(wèi)生工作，把好食堂工作人員健康關、食物衛(wèi)生關、定期消毒關，嚴防病從口入，堅決杜絕食物中毒等各類衛(wèi)生事件，為職工提供營養(yǎng)、衛(wèi)生的食品和舒適的休息娛樂生活環(huán)境。對社會突發(fā)公共衛(wèi)生事件要做好預防工作，發(fā)現異常情況要及時向公司應急辦和主管部門報告。（八）深化內部準駕證制度，加強交通安全管理。

要嚴格按照集團公司“交通安全六條禁令”的要求，加強對駕駛員的監(jiān)督，嚴格控制非專職駕駛員的審批和開車，嚴格內部準駕證制度、行車審批制度、節(jié)假日“三交一封”制度，做好車輛的使用、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督，做好出租、租賃車輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續(xù)深化內部準駕證制度，加強交通安全管理，管好車、管住駕駛員、控制好車速。要按照集團公司的要求，生產指揮車、7座以上客運車、危險化學品運輸車、高精尖儀器車、特種工程車等GPS或行車記錄儀全部安裝到位。

（九）抓好公司健康安全環(huán)境管理體系的有效實施、持續(xù)改進和公司安全生產許可證換證工作。主要措施是：

1、做好新版健康安全環(huán)境管理體系文件的宣貫、培訓工作。2、組織好兩次內部審核工作。3、做好管理評審工作。

4、做好認證中心監(jiān)督審核的準備工作。5、按照安全生產許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動和籌備安全生產許可證換證工作。

6、加強與政府主管部門的聯系和溝通。

（十）培育企業(yè)HSE文化，加快企業(yè)HSE文化建設。

HSE文化是健康安全環(huán)保的思想保障，是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產的根本，在推動安全生產、促進安全發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。我們要按照集團公司《關于加強安全文化建設的指導意見》的要求，把企業(yè)HSE文化建設作為企業(yè)文化建設的重要內容，通過公司HSE文化的建設，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習慣。我們要繼續(xù)深化HSE教育培訓，使職工樹立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習慣，使安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念轉化為每個員工的自覺、自愿行為，以高度的社會責任感關愛環(huán)境、關注社會、創(chuàng)造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環(huán)境，以文化力推動和促進公司的安全生產、安全發(fā)展，從源頭上筑起有效防范事故的堅強防線，為公司建立安全生產長效機制奠定堅實的基礎。

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