油田生產(chǎn)-物料數(shù)據(jù)清理年終總結

201*年物料數(shù)據(jù)清理情況總結

201*年在公司采辦管理部的領導下，事業(yè)部物資裝備部按照公司數(shù)據(jù)清理工作計劃和數(shù)據(jù)收集要求，組織人員積極配合公司數(shù)據(jù)清理工作及清理垃圾數(shù)據(jù)、重復數(shù)據(jù)未清業(yè)務，按時、保質、保量完成公司數(shù)據(jù)清理工作。

一、梳理工作流程

在物資裝備部領導、組織下成立事業(yè)部數(shù)據(jù)清理小組（葛東偉、于洋洋、李志玲、王紹偉），負責數(shù)據(jù)清理工作及數(shù)據(jù)收集工作。固定事業(yè)部北方片區(qū)數(shù)據(jù)提報人（30人）。

各基層職能單位數(shù)據(jù)提報工作負責人（13人）。

建立事業(yè)部日常數(shù)據(jù)提報內部審核流程。

由于事業(yè)部業(yè)務板塊較多覆蓋面大，數(shù)據(jù)工作人員業(yè)務能力有限，不能準確

地分析各個板塊所需數(shù)據(jù)的準確性。事業(yè)部領導高度重視物料主數(shù)據(jù)質量，為保證數(shù)據(jù)質量，各基層職能單位選擇有資歷工程師作為數(shù)據(jù)工作的技術支持團隊。

二、事業(yè)部數(shù)據(jù)清理工作成果。

數(shù)據(jù)清理工作開始至今，事業(yè)部新增配件數(shù)據(jù)8310條，通用數(shù)據(jù)921條，維護擴充數(shù)據(jù)1184條。清理公司刪除數(shù)據(jù)未清業(yè)務458項，02大類數(shù)據(jù)初始化34項。通過對刪除數(shù)據(jù)未清業(yè)務處理，事業(yè)部再度嚴格要求各基層職能單位《嚴格做好“日清月結”，認真做好帳內及帳外庫存物資管理工作》。事業(yè)部在途物資已得到良好控制，現(xiàn)已基本不存在月末未收情況。數(shù)據(jù)總量已清理數(shù)垃圾數(shù)據(jù)已凍結、刪除新提報數(shù)返碼總量（含已清理據(jù)數(shù)量垃圾數(shù)）總量數(shù)據(jù)總量據(jù)總量81641

72410229482294892319231201*年事業(yè)部配件數(shù)據(jù)收集26785條，新增6501條，維護886條，已于11年上半年完成。已開始按照專業(yè)設備分類，逐臺梳理配件清單，補充新的物料編碼，增加專業(yè)設備物料碼覆蓋率等重新收集統(tǒng)計工作。

事業(yè)部設備種類備件信息條數(shù)其中已確認有SAP物料碼數(shù)量油田生產(chǎn)預計設備種類數(shù)量預計備件信息條數(shù)預計SAP物料數(shù)據(jù)總數(shù)19716271768530010000090000現(xiàn)已梳理55臺設備配件清單，其中26臺設備配件經(jīng)統(tǒng)計、補充新的物料編碼等，設備配件符碼率在80%以上。設備名稱頂驅頂驅頂驅伊頓盤剎伊頓盤剎鉆井絞車型號6027AC-939CanrigTDS-9SDQ70BSC224WCB238DBBSJC50D設備廠家配件數(shù)據(jù)量2585附碼數(shù)量21777772313122147附碼率84%100%100%100%100%100%NOV（NationalOilwellVarco）777北京石油機械廠伊頓集團Airflex分公司伊頓集團Airflex分公司寶雞石油機械有限責任公司南陽二機石油裝備（集團）有限2313122147鉆井絞車柴油機發(fā)電機JC28B公司6114161141100%100%3412DITACATERPILLAR南陽二機石油裝備（集團）有限轉盤傳動箱ZX140D公司河北華北石油榮盛機械制造有1010100%環(huán)形防噴器FH35-21限公司河北華北石油榮盛機械制造有211886%環(huán)形防噴器地面防噴器控制裝置泥漿泵FH35-35限公司20201*0%FKQ640-6M北京石油機械廠3NB-1000F川油廣漢宏華有限公司蘭州蘭石國民油井工程有限公6146461433100%93%泥漿泵3NB-1600司253253100%空氣壓縮機凈油機WS3010SULLAIR21733120733195%100%MAB206S-24ALFALAVAL四機賽瓦石油鉆采設備有限公液壓絞車8,000Lbs司四機賽瓦石油鉆采設備有限公766889%液壓絞車11,000Lbs司成都西部石油裝備有限責任公696696%離心泵SB2x3J-9司成都西部石油裝備有限責任公6060100%離心泵SB3x4J-10司成都西部石油裝備有限責任公6161100%離心泵隔膜泵隔膜泵滾筒防噴盒防噴器SB5x6J-12司P1P8DID201*DSH4EH34WILDENWILDEN7684967670802674570100%83%83%100%100%100%NOV（NationalOilwellVarco）267NOV（NationalOilwellVarco）45NOV（NationalOilwellVarco）70事業(yè)部按照專業(yè)設備分類，逐臺梳理配件清單，補充新的物料編碼，增加專

業(yè)設備物料碼覆蓋率等工作開始推廣，上海片區(qū)始按照設備配件清理流程與要求開始收集、補充、統(tǒng)計工作。

事業(yè)部加強對賬內物資管理工作，11月分別對全部庫存進行盤點，借碼錯碼

率有所下降。如：8號庫存數(shù)據(jù)：1994條，借碼、錯碼數(shù)據(jù)707條，借碼、錯碼率35%，與去年下降9%。

事業(yè)部物資裝備部組織，事業(yè)部物料組數(shù)據(jù)申報人員使用人員交流、分享工

作、管理經(jīng)驗。

三、問題及困難

一、業(yè)務問題。

數(shù)據(jù)提報人員沒有經(jīng)過培訓直接提報，對數(shù)據(jù)提報工作不熟悉、數(shù)據(jù)提報相

關要求不明確，加大了審核、核實、溝通等的工作量、直接嚴重影響數(shù)據(jù)質量以及數(shù)據(jù)提報效率。

數(shù)據(jù)清理工作人員對業(yè)務流程、ERP應用不熟悉、系統(tǒng)缺少便捷的查詢手段。

不能很好的在系統(tǒng)查重、清理未清業(yè)務無從下手。

屬性模板品種重復、缺少；屬性定義模糊，給數(shù)據(jù)清理、新增工作帶來極大

的誤區(qū)。二、管理問題。

數(shù)據(jù)清理人員及支持團隊都是臨時借調或是兼職做數(shù)據(jù)工作，直接影響數(shù)據(jù)

清理效率及質量。

四、清理計劃及目標

事業(yè)部現(xiàn)可用數(shù)據(jù)60000余條，但是未統(tǒng)計出事業(yè)部數(shù)據(jù)的覆蓋情況（覆蓋了多少設備、每臺設備的覆蓋率等）。

計劃：事業(yè)部下半年開始按照專業(yè)設備分類，逐臺梳理配件清單，補充新的物料編碼，增加專業(yè)設備物料碼覆蓋率，滿足生產(chǎn)采購使用，并且針對每臺設備進行統(tǒng)計，設備的配件量、符碼率、以及進口設備國產(chǎn)化數(shù)據(jù)情況統(tǒng)計。

目標：201*年建立事業(yè)部的配件數(shù)據(jù)庫，設備清單、每臺設備的數(shù)據(jù)量、在SAP已有物料碼量、符碼率，為運行MRP做好堅實基礎。

油田生產(chǎn)事業(yè)部物資裝備部

數(shù)據(jù)清理小組201*年12月6日

擴展閱讀：工作總結

201*PMC年終總結史軍廠

時光荏苒，轉眼間進入中研公司已經(jīng)一年半了，在這一年多年間里，我非常感謝公司給我這樣一個平臺來磨練我自己，經(jīng)過一年多的磨煉和公司各領導的細心教誨，我對部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式及物料狀況有了一定的了解，對公司以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我就以前的工作總結并對以后的工作作以初步規(guī)劃。

一、物料管理

1.制定《物料控制程序文件》并跟蹤實施。

經(jīng)過對201*年9月-201*年12月份三個月各部門物料的申購和使用狀況，對各部門物料的申購流程重新梳理，機電設備部負責全公司設備維修物料審核權限（其中包括維修類物料安全庫存的制定），行政人力資源部負責文具、辦公耗材、藥品和衛(wèi)生工具的管理和審核權限，PMC部負責所有生產(chǎn)性物料的計劃審核和管理權限。

2.協(xié)同技術部完成常用產(chǎn)品物料BOM清單的制定，并經(jīng)過文控發(fā)行。為了保證各個生產(chǎn)車間物料使用的控制有所依據(jù)，跟蹤技術部對電子鐵芯、電力鐵芯、制帶、電力變壓器的的材料清單進行整理制定，現(xiàn)各個生產(chǎn)車間的材料清單（BOM）已初步完成，為了適應系統(tǒng)化管理，現(xiàn)各只能部門已將所有產(chǎn)品的材料清單錄入系統(tǒng)，后續(xù)PMC部會對根據(jù)車間的使

用狀況對對所制定的材料清單進行核實，對于差異狀況進行匯總分析，及時跟進技術部對材料清單進行修正。4.制定各項常備物料的安全庫存。

根據(jù)201*年9-201*年1月份幾個月的生產(chǎn)訂單和車間用料的需求進行分析，對電子鐵芯、電力鐵芯、電力變壓器所用物料的安全庫存、存量基準、采購周期等參數(shù)進行了設置。經(jīng)過與各部門溝通后，為了完善系統(tǒng)的管理，已將安全庫存采購周期等參數(shù)錄入系統(tǒng)，后續(xù)PMC部會定期對安全庫存和采購周期進行調整。

5.制定部分輔助性材料的用量標準，把物料控制與各部門管理人員的考核方案掛鉤。

針對在現(xiàn)場跟蹤物料的使用過程中發(fā)現(xiàn)部分輔料（勞保、砂帶等）浪費嚴重，要求各生產(chǎn)使用部門對本部門勞保使用進行合理的評估提報PMC部，PMC部根據(jù)各部門提報對勞保用量標準進行跟進其使用，然后對勞保標準進行修正后實施，考核標準根據(jù)物料控制程序文件中勞保管理制度。（現(xiàn)各個生產(chǎn)車間對手套的使用情況良好，各車間物料員（文員）對可重復使用的手套保持持續(xù)的清洗，以成為一種好的習慣。）

砂帶在生產(chǎn)使用過程中也浪費較為嚴重，且使用標準隨意化，為了合理控制使用，根據(jù)201*年9月-201*年5月份每月訂單數(shù)量和砂帶使用數(shù)量進行理論計算，制定出砂帶的單日用量標準，現(xiàn)已按照該標準執(zhí)行，具

六月份對電子鐵芯車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析在訂單數(shù)量相同的情況下，勞保和砂帶就可為公司節(jié)約30000元左右。6.庫存呆滯物料的清理

協(xié)同新來的同事物料根據(jù)物料的申購部門，物料的呆滯期限（3個月、6個月、1年、兩年）進行分類整理，供呆滯物料處理小組決策處理。二．生產(chǎn)計劃管理

因生管人員不足，我便兼職電力和變壓車間的生管工作，為了保證能很快的適應工作的調整，我不斷利用工作之余的時間學習向同事和書籍關于生產(chǎn)計劃方面的工作知識。經(jīng)過周圍同事的幫助和自己不斷的學習，很快工作就走向正軌。

作為生管，就是對銷售部接到的訂單進行排程，安排具體的生產(chǎn)排程，并對排程進行跟蹤。它的職能就是接單減庫存，安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完工時間。

作為生管，最基本的首先要了解的就是以下幾點：1.對本公司的所有產(chǎn)品非常的熟悉和了解；

因為從201*年9月份調到PMC擔任物控員，差不多一年的時間對公司的絕大多數(shù)產(chǎn)品都接觸過，對物料的狀況也基本了解。

2.掌握加工產(chǎn)品所需要得物料、工模夾具（電力模板、變壓器繞線模、壓裝模等）等；

因為之前的物控工作，對車間使用的物料已經(jīng)相當熟悉，為及時回復客戶交期，已經(jīng)要求電力和變壓器車間將本車間的工模夾具盤點數(shù)據(jù)上報PMC部存檔以便隨時為生產(chǎn)排產(chǎn)提供參考。

3.要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個加工流程的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）；

為了熟悉電力鐵芯和變壓器的加工流程，每天除了在辦公室整理

報表和跟蹤物料進度的同時，花大量的時間去生產(chǎn)現(xiàn)場了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，了解產(chǎn)品的瓶頸工序,其中電力鐵芯的瓶頸工序是成型（因訂單數(shù)量突然增加且人員大多數(shù)為新員工產(chǎn)能有所限制）和退火工序（因該批訂單單個鐵芯重量較輕，且性能要求高且難以控制退火工藝，故每個退火爐退火容量有限，會限制生產(chǎn)進度，為保證交期，從另外一個生產(chǎn)車間調用一臺閑置的退火爐滿足生產(chǎn)需求，解決該瓶頸工序）。經(jīng)過設備和人力資源的調整訂單交期達成率有8月份的67%提升為9月份的91%，有了明顯的提高。4.每到工序的產(chǎn)能是多少，每到工序的生產(chǎn)設備；（目前變壓器車間設備配置可滿足350臺/月產(chǎn)能），等等

繞線工序：低壓繞線機3臺，箔繞機4臺，高壓繞線機7臺，線圈壓裝固化：感應調壓器1臺，固化爐2臺

組裝工序：器身裝配臺5臺總裝工序：真空注油設備1臺

只有了解掌握以上這些基本東西，才能合理的，高效率的安排好計劃生產(chǎn)。

公司8月份接到一份訂單數(shù)量為691臺的訂單，對于我們公司來說是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，因為公司變壓器車間雖然已經(jīng)成立接近兩年的時間，但是從未接到如此大的訂單，且車間人員嚴重不足，公司各級領導都非常重視，為了最大限度的滿足客戶的的交期，首先要對車間的產(chǎn)能和人員配置（公司請資深專家對產(chǎn)能和人員配置進行評估），其次根據(jù)客戶的最終交貨期（客戶要求該批產(chǎn)品的的交貨計劃）排主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計劃），然后根據(jù)主生產(chǎn)計劃排物料需求計劃，然后跟蹤物料按計劃采購到位，最后根據(jù)物料的到位情況給生產(chǎn)車間計劃排產(chǎn)。為了保證各環(huán)節(jié)相互協(xié)調，根據(jù)車間的排產(chǎn)計劃，同時給外協(xié)廠商(油箱廠、夾件廠，電力鐵芯)也進行排產(chǎn)。

經(jīng)過最近一段時間的親身體驗，我深深的感到生管，是生產(chǎn)企業(yè)非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且在一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要做好計劃安排，還要和其它部門相配合和好，共同達到計劃的完成。

然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮的方面。要做好生管，就是平常所做得各類報表，就是工作的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每個機臺的計劃完成情況，完成效率，完成效果，最重要要和物控員一起，降低庫存，合理利用資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，是工作的根本。

為了總結過去和下一年更好的工作，下面對201*年工作情況總結如下：

一：電力車間生產(chǎn)完成狀況電力鐵芯每月入庫明細：

月份數(shù)量（kg）123456789101112合計5421544552117814964781380384597231118512613719611928775681156920591591481350000300000250000201*001500001000005000001234月份數(shù)量（kg）567891011

二：變壓器生產(chǎn)完成狀況

電力變壓器每月入庫明細：

月份數(shù)量（臺）12293134185064708893101171134912265合計788

月份350300250201*501005001234數(shù)量（臺）56789101112

201*年是對公司來說是關鍵的一年，是具有戰(zhàn)略意義的一年。201*年公司將逐步走向正規(guī)化、流程化，對于PMC部的工作要求更加嚴格，我愿在今后的一年里努力做到一下幾點：一、

為了保證適應明年變壓器項目的更大發(fā)展，通過不同的方式來增加變壓器（尤其是干變）方面相關的知識，希望公司在這方面能得到相關培訓機會。

二、

繼續(xù)在部門經(jīng)理的領導下，完善和推動和執(zhí)行訂單管理制度，尤其要針對201*年工作中的不足之處，加以改善。

三、對生產(chǎn)計劃和物料控制的工作繼續(xù)細化、數(shù)據(jù)化、流程化、對現(xiàn)有的一些流程繼續(xù)優(yōu)化、簡化、合理化。

希望，我的努力能為中研更增一份光和熱，相信，在公司領導的帶領下和全體人員的共同努力下，中研的明天會更好！

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