人力資源部工作總結-王月

人力資源部201*年都工作總結

根據永清臺灣工業(yè)新城管委會及投資公司的戰(zhàn)略部署，201*年度人力資源部的工作涉及范圍進一步擴大，從員工招聘到員工關系等，做了很多的基礎工作。同時，在績效考核、薪酬福利、考勤管理等方面也取得了一定的階段性進展，使人力資源部的工作進一步走向成熟。為此，在201*年即將結束之際，重新審視完成的工作，總結經驗和不足，以便于今后更好地開展工作，我部將工作完成情況匯報如下：

一、招聘管理1、招聘渠道

隨著園區(qū)發(fā)展步伐的加快，201*年公司對人才的需求進一步擴大，人力資源部按照公司對人才的需求積極擴大和拓寬了招聘渠道，目前主要的招聘渠道有網絡招聘、員工推薦、報紙招聘等形式，其中網絡招聘是為主要的招聘形式，截止到目前公司合作的招聘網站有智聯招聘、前程無憂、建筑英才、廊坊熱線等，在眾多招聘網站中，智聯招聘的效果是比較理想的。多樣化的招聘渠道為滿足公司對人才的需求、進一步促進園區(qū)發(fā)展起到了重要作用。

2、招聘成果

根據各部門提交的招聘需求，通過網絡招聘、人員推薦等方式人力資源部共組織安排了4次集體面試和不定期單獨面試活動，成功招聘了招商服務部副經理、土地管理部副經理、合約成本部副經理、項目部副經理、市政主管、規(guī)劃專員及人事專員等重要崗位，共計41人，其中網絡招聘20人，員工推薦21人；主管級以上的管理崗位9人，占到全年招聘總人數的22%，現將201*年度成功招聘的人員具體情況匯總到附件1.

二、薪酬福利管理

為完善公司的薪酬福利管理體系，不斷提升公司的核心競爭力，使員工充分發(fā)揮其主觀能動性，增強員工的歸屬感和成就感，我部的薪酬福利管理工作完成情況如下：

1、我部于7月底制定《薪酬福利管理制度》及《公司職位薪等薪級表》、《員工試用期轉正申請表》、《員工試用期提前轉正申請表》3個附件，并組織全員貫徹執(zhí)行。2、認真完成了四個公司全員四個季度的工資核算工作，將套改后的新工資發(fā)放工資條，保障全員準確掌握個人工資總額的構成標準。

3、認真完成人力資源部每月的費用預算工作，并上報財務金融部。4、積極完成為公司全員繳納團體人身意外傷害保險工作并根據員工的入離職情況及時更新保單，既提高了全員的人身安全，又降低了公司員工在發(fā)生意外時的風險。

5、為了增強公司員工的向心力和凝聚力，關心員工的身體健康狀況，組織、安排全員于6月中旬進行了健康體檢。

6、制定四個公司全員201*年中秋節(jié)福利發(fā)放標準，協助行政管理部為全體人員購買明珠卡，節(jié)日的關懷與慰問增強了員工對公司的歸屬感和責任感。

7、積極完成了一年兩次的員工工齡更新工作，并及時為員工發(fā)放工齡工資，確保準確無誤。

三、績效考核管理

1、為完善公司績效管理體系，提高員工工作積極性及工作效率，我部于7月底重新制定《績效考核管理制度》及《員工績效考核表》、《管理層績效考核表》、《個人工作總結》、《管理層述職報告》等5個附件，并組織全員貫徹執(zhí)行。

2、三季度公司員工的績效考核工作于201*年9月25日完成；公司管理層人員績效考核于201*年9月30日，在辦公樓四樓會議室，進行管理層述職報告。公司按照績效考核結果為優(yōu)秀員工發(fā)放了獎金，在激勵先進的同時又鼓勵了后進；四季度公司員工考核以各中心為單位定于201*年12月23日到201*年1月10日完成。公司領導會再次根據考核結果對優(yōu)秀員工進行表彰。

四、考勤與請休假管理工作

1、為進一步完善員工考勤與請休假的管理工作，我部于8月中旬完善了《考勤與請休假管理制度》及《員工未打卡說明》、《員工請休假審批單》《員工加班申請單》3個附件，并組織全員貫徹執(zhí)行。

2、依據全員第四個季度的打卡記錄，核算全員的出勤記錄，制定每月考勤表，以作為核算工資與績效考核的依據。

五、勞動合同管理

隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，完善了前期遺留下來的問題并針對年初公司勞動合同簽訂率較低的現象，在今年9月份進行重新整理，制定了《勞動合同管理辦法》和《勞動合同范本》、《勞動合同到期通知書》、《勞動合同續(xù)簽審批單》等附件。并組織四個公司全體人員于201*年9月17日至201*年9月30日期間完成勞動合同的簽訂工作，合同備案后，統(tǒng)一組織全員領取，確保在職員工勞動合同簽訂率達到100%，并全部在勞動局備案。

六、社會保險管理1、社會保險的繳納

為了貫徹執(zhí)行國家相關法律法規(guī)、增強公司行業(yè)競爭優(yōu)勢、維護員工合法權益，人力資源部自201*年3月起為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險，使員工能夠老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，免除了后顧之憂。

公司員工每個月的社保繳納費用都經過仔細的核算并嚴格按照財務部的相關制度進行逐級簽字審核，確保每一筆費用都準確無誤。

2、各種社保事件處理

（1）養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險賬戶處理

本年辦理個人賬戶開戶、銷戶、賬戶轉移等10余人次，及時為員工處理個人賬戶方面的問題。并根據每月入離職情況及符合繳納社保人員進行社保人員名單的增減，及時與社保對帳，確保社保金額的及時到帳。

（2）及時解答員工及分公司關于社保政策、公司相關政策的問題。七、員工入離職管理

（一）及時通知應聘成功人員按時提交相關證件及復印件，并為其辦理入職手續(xù)，收集新入職員工的基本人事信息，并妥善保管其提交的檔案。

（二）建立離職面談機制，在員工離職時進行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因，同時發(fā)現公司管理中存在的問題和不足，盡量降低因公司原因而造成的離職率較高的現象產生。為離職員工妥善處理好各種關系轉移，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作。

擴展閱讀：201*06人事部總結

致：總經理頁數：312臺抄送：√請審批□請回復自：人事部□請傳閱□緊急事由：201*年6月份工作總結□請轉發(fā)□請安排日期：201*/07/09人力資源部201*年6月份工作總結

人力資源部6月份工作總結如下：一、人事招聘工作1、做好人員儲備工作

①參加勞動局在岳程辦事處組織的市內招聘會,儲備叉車和司爐工人員，每個崗位都有備選人員3-5名，另小包裝工人儲備工作開始，已登記資料30余人；②平時注意積累零散應聘人員的資料整理，對將來可能的崗位需求做出預測，并開始儲備，目前主要對理貨員和銷售人員崗位儲備了6人。

2、參加煙臺糧校招聘會，組織生產部員工招聘。

針對生產工人學歷層次比較低的現狀，結合公司發(fā)展需要，同部門協商決定有計劃地招聘一些有一定知識基礎、綜合素質較高的大中專畢業(yè)生補充到現有人員中去，以達到提升員工素質的目的。與煙臺糧校就業(yè)部門溝通后，會同生產部王經理、朱經理去煙臺糧校組織了一場校園招聘會，共有11人參加。經面試，并沒有找到合適的人員。

分析原因：糧校因發(fā)展擴招，向復合型轉變，已不再突出專業(yè)特色，且2/3以上的學生為女性，不符合我司招聘條件。

建議今后擴大招聘范圍，可考慮一些層次稍高的院校；同時加強內部培養(yǎng)，崗位成才，在實際工作中發(fā)現人才。

二、績效考核工作

本月發(fā)布了績效改進通知，要求各部門把各自在考核期內發(fā)現的問題、取得的成績盡可能通過量化數據進行總結、分析，并能夠提出下一步改進的計劃，人力資源部整理和部門溝通后匯報總經理。針對部門反映比較集中的問題，我們可參考集團其他公司的做法和咨詢機構的建議組織相關人員進行討論，并提出可行性建議，以促進績效改進工作。

三、培訓方面工作

1、與北海聯系，協調、安排查向明到北海學習事宜。2、準備新員工入職培訓。

起草了《新員工入職培訓管理辦法》，設計出《新員工崗位培訓反饋表》和《新員工崗位培訓跟蹤考評表》，并準備《公司簡介》、《新員工入職制度培訓》、《新員工禮儀培訓》、《新員工職業(yè)道德培訓》和《新員工安全培訓》等入職培訓材料，編制了《新員工培訓方案》和考試題，力爭逐步規(guī)范新員工培訓工作。

四、其他工作1、員工保險

各項保險的繳納工作正常進行。與黃海溝通我司代繳保險人員的保險基數調整事項，以便及時更改及通知財務劃帳。

2、以公司歌詠比賽為主題，更新公司宣傳欄。3、黨團工作

本月黨支部做了換屆調整，成立了團委，經黨支部批準，將我司團員分成三個支部，于乃鵬、馮國亮和王月分別擔任團支部書記。隨之，把具體情況向丹陽黨委和團委做了匯報，并爭取上級部門支持，積極準備下一步工作的開展。

4、順利完成201*年度公司證件年檢工作。5、中包裝油品備選商標的查詢

經查詢，現有：妻牌、紫柚、博美、金杉、翠竹、妙膳、花鰭、曼龍可注冊使用。由于“妻牌”注冊時，只能注冊一個“妻”字，加大了注冊的風險，建議多注冊一兩個商標，一方面加大保險系數，另一方面可節(jié)省多次注冊的費用。

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