hr經理周總結報告

人力資源部周報表

日期:201*年11月7日到11月13日姓名:bb主要工作內容1、指導新進員工公司制度和企業(yè)文化等培訓及招聘工作的網站情況；2、對人力資源部實施細則進行二次修訂，結合公司實際情況和需要；星期一3、績效考核修改，加強實際操作性和執(zhí)行力；4、職能部門績效考核需要再次修訂；注：財務部需要下周在回傳人資部；1、指導新進員工對社保的管理和操作及辦理流程，注意事項等；星期二2、指導招聘人員對簡歷的篩選和側重點；投影儀操作和調試；下午召開月度會議；1、傳達公司月度會議的會議精神；2、招聘工作的渠道需要在加強及對各個崗位的熟悉程度等需要加強指導；3、績效考核需要跟部門共同制定，相互交流與溝通，既簡單易執(zhí)行，激勵效果明顯，星期三4、新進人員《試用期勞動協議》需要手簽合同，外埠寄回公司或傳真件均可，規(guī)范合同和協議；5、建議：將試用期寫入《勞動合同》，員工簽訂勞動合同；6、加強對公司制度和流程的學習，做表率做標桿；7、1.招聘與高總交流，直銷部門的需求和招聘，面試的經驗，簡歷的篩選側重點；星期四2.傳給馬總績效考核的內容，省區(qū)+地區(qū)，討論；3.參加省區(qū)+地區(qū)經理的薪酬討論；

星期五事假（周三）補假單；周一，周二在上課；本工作小結下周工作計劃本周工作中遇到問題對人資的工作流程和內容有了新的想法和梳理，偏重實施和落地；協助其他部門對績效考核的內容和崗位進行梳理和共同討論；市場部經理面試一人及產品學術專員不合適，聽取梁總復試意見再篩選；招聘人員偏重于渠道搭建和招聘經驗的積累，多學習，多聽取意見和建議跟進和協助招商部的《201*年薪酬制度》的信息反饋，如可以在招聘省區(qū)經理和地區(qū)經理時可以實際運用。聯系一下實際的運用和接受效果；領導批示

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營運工作周報

人力資源部周工作總結與計劃

部門：__________經理:__________日期：________年___月___日

一、本周數據分析與對比：（與上周數據對比）

數據項目上周數據本周數據增幅簡要分析原因正式員工總數促銷員總數新進員工離職員工周培訓時數

二、公司生產力分析

門店A店B店C店A店B店C店增幅比本周數據上周數據食品部百貨部生鮮部客服部帳管課倉管課全店生產力全店生產力＝當周銷售額/當周總工時數（默認人均日平均7小時出勤）

食品、百貨、生鮮部生產力＝當周部門銷售額/當周部門總工時數（默認人均日平均7小時出勤）客服部生產力＝當周來客數/當周課內總工時數（默認人均日平均7小時出勤）帳管課生產力＝當周發(fā)票數/當周課內總工時數（默認人均日平均7小時出勤）

倉管課生產力＝當周收貨數量（含退貨、換貨）/當周課內總工時數（默認人均日平均7小時出勤）

營運工作周報

三、工作總結與計劃

上周工作總結具體描述（要有數據和文字證明）人事情況培訓、巡場情況本周工作計劃具體描述（要提供數據和文字說明）人事情況培訓、巡場情況

營運工作周報

四、其它事項：

（一）、需公司協助解決的事項：

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（二）、需其他門店或部門協調解決的事項：

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人事經理簽字：日期：

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