《201*企業(yè)年度工作總結(jié)》

《企業(yè)年度工作總結(jié)》

一、201*年主要工作完成情況

201*年是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。面對諸多挑戰(zhàn)和困難，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線廣大干群按照科學發(fā)展觀和全區(qū)工作的總體要求，認真落實中央、省、市“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的一系列政策措施，迎難而上，快速反應(yīng)，奮力拼搏，“決戰(zhàn)二季度”、“大干三季度”、“決戰(zhàn)四季度”，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟在困難中開局、逆境中奮進、呈現(xiàn)出總體企穩(wěn)向好的良好態(tài)勢，年初確定的主要目標任務(wù)圓滿完成，取得了戰(zhàn)危機、保增長的階段性勝利。主要有以下幾個特點：

一是主要經(jīng)濟指標取得新發(fā)展。止年底，全區(qū)非公有制經(jīng)濟完成營業(yè)收入2969244萬元，同比增長28.1%；完成總產(chǎn)值2978033萬元，同比增長28.9%；完成增加值886020萬元，同比增長26.7%，實現(xiàn)利潤239137萬元，同比增長27.7%；上交稅金37219萬元，同比增長39.9%。非公有制經(jīng)濟預(yù)計占地區(qū)生產(chǎn)總值的比例68%。規(guī)模以上工業(yè)增加值完成16.5億元，實現(xiàn)利潤2.7億元，同比分別增長17.1%與35.8%，超額完成市下達我區(qū)16.5%與17.5%的增幅目標任務(wù)。在全區(qū)非公有制經(jīng)濟工作會上，我區(qū)連續(xù)三年榮獲全市“民營經(jīng)濟發(fā)展快區(qū)”稱號；在區(qū)委工作會上，連續(xù)兩年獲得目標管理綜合工作優(yōu)秀獎、爭取政策性資金一等獎、服務(wù)項目建設(shè)、經(jīng)濟財政收入、信訪穩(wěn)定工作先進單位等榮譽，受到表彰和獎勵。

二是項目建設(shè)取得新進展。年初確定的12個工業(yè)重點技改擴建項目中，金牛彩印年產(chǎn)1萬噸紙鋁塑液體無菌包裝材料項目、金鵬機電年產(chǎn)2萬噸高強度圓環(huán)鏈條項目、樂牛乳業(yè)年產(chǎn)10萬噸豆奶項目、中聯(lián)臥龍水泥預(yù)熱發(fā)電項目年底前均可試生產(chǎn)；瑞光變壓器新廠建設(shè)、福來石化搬遷改造項目、菲奴維特服裝生產(chǎn)等項目已有實質(zhì)性動作，其它項目進展順利。

三是企業(yè)融資取得新突破。爭取政策性資金：目前已陸續(xù)為中小企業(yè)擔保公司、金牛彩印、北方偉馳、金鵬機電、海達生物、濱河建材等企業(yè)爭取資金2925余萬元，目前已到位；奧德曼、瑞光變壓器等5家企業(yè)技術(shù)改造項目獎勵資金、信用擔保、外貿(mào)補助資金161萬元，已上報國家財政部，正待審批。擔保融資：今年4月份，在區(qū)中小企業(yè)信用擔保中心的基礎(chǔ)上，新組建成立臥龍信用擔保有限責任公司，注冊資金3000萬元，與農(nóng)信社合作，貸款利率降至5.31%，降低了企業(yè)的融資成本。公司實行規(guī)范化運作，高效率服務(wù)，止目前已為企業(yè)辦理30筆業(yè)務(wù)，擔保額度達5680萬元，有力促進了全區(qū)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

四是企業(yè)服務(wù)年活動取得新成就。組織開展了由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行的現(xiàn)場辦公活動，先后深入12家骨干工業(yè)企業(yè)進行專題調(diào)研，召開現(xiàn)場辦公會，現(xiàn)場解決了企業(yè)提出的土地使用、勞動關(guān)系、企業(yè)改制等方面問題46個，為企業(yè)落實專項貸款1200萬元、達成貸款意向3800萬元；二是局班子成員實施聯(lián)系分包重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和骨干企業(yè)制度，深入企業(yè)調(diào)查研究，適時了解掌握重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)的運行動態(tài)，盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，搞好貼身服務(wù)；三是積極幫助我區(qū)企業(yè)開展產(chǎn)銷對接，已組織我區(qū)16家工商企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)簽訂中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議和產(chǎn)銷合同3.5億元，四是先后四次組織企業(yè)參加由區(qū)政府和農(nóng)信社、工商行、交通銀行等金融部門召開的銀企洽談會，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，僅農(nóng)信社就向我區(qū)企業(yè)一次性授信1.7億元，菲奴維特、盛宛建材、惠豐棉業(yè)、廣利建材等企業(yè)融資協(xié)議正在洽談中。

二、主要做法

1、濃化發(fā)展氛圍，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。召開了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟工作會，對201*年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟工作進行了總結(jié)，制訂了《臥龍區(qū)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核獎勵暫行辦法》，出臺了《金融單位支持工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展獎勵辦法》，表彰和重獎了一批先進單位和先進個人，安排部署了201*年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟工作，進一步理清了思路，確立了工作重點，明確了奮斗目標，7月份區(qū)委工作會上王吉波書記提出了“工業(yè)倍增計劃”，馬區(qū)長提出了八項促企發(fā)展措施，掀起了新一輪發(fā)展高潮。11月份，面對全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展增速放緩的嚴峻形勢，我們適時召開了工業(yè)經(jīng)濟運行分析座談會，積極教法子、指路子，把發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)認清形勢，堅定信心，采取得力措施，穩(wěn)定軍心，在決戰(zhàn)二季度初戰(zhàn)告捷后大干三季度，奮力決戰(zhàn)四季度，確保工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長，圓滿完成全年目標任務(wù)。

2、大力招商引資，推進項目建設(shè)。積極組織企業(yè)參加各類重大節(jié)會，利用節(jié)會影響宣傳企業(yè)，招商引資效果明顯。先后參加了201*豫奧產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作共贏洽談會、201*’駐馬店全國東西合作經(jīng)貿(mào)洽談暨農(nóng)產(chǎn)品加工博覽會、第七屆玉雕博覽會，使金牛彩印集團公司簽約合同4000萬元，大眾油脂公司起到很好的宣傳作用，南陽金潤來機電公司與湘潭新能電機有限公司合資新建年產(chǎn)10萬臺防爆空調(diào)電機生產(chǎn)項目。

3、保持信訪大局穩(wěn)定。古建公司、物資供銷公司130名職工拖欠“三金”造成不能正常退休問題，已多次協(xié)調(diào)社保局完善了參保手續(xù)，超齡的12人已正常退休，另外29人已納入社會基本養(yǎng)老保險，余下的一部分正在辦理中。天華制藥因環(huán)保不達標停產(chǎn)后拖欠百余名職工“三金”、工資等，多次赴市、區(qū)政府上訪事件，局班子數(shù)次出面協(xié)調(diào)，目前已得到解決。今年以來共接待來訪職工群眾2357人次，其中集體上訪68批次、1680人次，個訪497人次；共收到上級交辦案件12件，目前已結(jié)11件，余1件正在辦理中，預(yù)計結(jié)案率100%。今年特別是在“兩會”、“建國六十年大慶”期間沒有發(fā)生越級赴省、進京等重大群體性事件和重大上訪事件，確保了臥龍的信訪穩(wěn)定工作沒有來自工業(yè)系統(tǒng)的干擾。

4、加大節(jié)能減排力度。堅持源頭控制與淘汰設(shè)備相結(jié)合，加快以節(jié)能減排為重點的設(shè)備改造力度，不斷淘汰落后產(chǎn)能和用能設(shè)備，對能耗高、污染重、技術(shù)含量低、效益差的企業(yè)有計劃有步驟地實行關(guān)停并轉(zhuǎn)。目前我區(qū)節(jié)能技術(shù)改造項目4個：鼎鑫鋼鐵在設(shè)備購買時，綜合考察了能源消耗，經(jīng)過多次考察和綜合評比后，選用了西安重型電爐制造有限公司生產(chǎn)的高功率電弧爐為主生產(chǎn)設(shè)備。在煤氣發(fā)生爐選用了福州榕鼎環(huán)保設(shè)備有限公司生產(chǎn)的節(jié)能型煤氣發(fā)生爐；瑞光變壓器相繼更換了微型剪機10臺，真空干燥設(shè)備添加變頻設(shè)備，有效的節(jié)約了電能，降低了產(chǎn)品成本；盛宛建材201*年6月公司投入了26.05萬元，對燃煤鍋爐進行煤改花生殼改造，年可節(jié)約煤3500噸，增效89萬元；中聯(lián)臥龍水泥預(yù)計今年12月份即可取得資源綜合利用方面認證書，充分利用附近石灰石礦山上采礦廢渣，變廢為寶，力爭取得認證書；其它企業(yè)也在節(jié)能方面不同程度采取了措施。

5、強化服務(wù)體系建設(shè)。一是加強管理服務(wù)。在年產(chǎn)值500萬元以上的工業(yè)企業(yè)中，推廣了金牛彩印、海達生物的管理經(jīng)驗。二是加強技術(shù)支持服務(wù)。完成了金牛彩印三期、金鵬機電和鼎鑫鋼鐵帶肋鋼筋生產(chǎn)線建設(shè)；篩選上報了瑞光變壓器等10家企業(yè)申報高新技術(shù)認證和科技攻關(guān)項目；增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鼓勵支持西施蘭、金牛塑彩、奧德曼等企業(yè)加強研發(fā)中心建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，提高核心競爭力。三是加強人才培訓(xùn)服務(wù)。先后組織金牛彩印、奧德曼、瑞光變壓器等50余家骨干企業(yè)參加了《中國企業(yè)如何應(yīng)對金融危機》、《宏觀經(jīng)濟走勢及其對策》、《績效為綱》、《信息化重塑企業(yè)核心能力》、《公司的常識》、《銀河培訓(xùn)》等20余期，培訓(xùn)人數(shù)達1300多人。四是加強法律政策服務(wù)。聘請了法律顧問，設(shè)立了熱線電話，參加了民主熱線，回答問及中小企業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展問題12個，客戶等比較滿意，區(qū)行政審批服務(wù)中心為主陣地，為企業(yè)提供政策咨詢、幫辦服務(wù)6000多人次，辦理各類審批項目3335件，群眾滿意率100%；依托區(qū)民營企業(yè)投訴中心，設(shè)立了投訴電話，全年接受各項投訴30多起，全部圓滿予以解決。五是加強信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。擴建了中小企業(yè)臥龍區(qū)網(wǎng)，設(shè)有工作動態(tài)、政策法規(guī)、綜合信息等五個欄目，全年為企業(yè)發(fā)布各類科技信息380多條。組織金牛彩印、華遠印務(wù)等25家企業(yè)進行了網(wǎng)上招聘活動，新提供就業(yè)崗位100多個。

6、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。一是開展了以深入“學習科學發(fā)展觀，助推工業(yè)經(jīng)濟大發(fā)展“為主題的活動，成立了以黨委書記、局長丁君綱為組長，班子成員為副組長，各科室負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了活動辦公室，深化先進性教育，形成了全系統(tǒng)促發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；二是認真落實市、區(qū)“三優(yōu)三創(chuàng)”活動的統(tǒng)一部署，積極參與“六創(chuàng)一迎”活動，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，實施了值勤排班制度，明確了目標任務(wù)。在市區(qū)檢查評比中，我單位所負責路段被評為“六創(chuàng)一迎”工作主動、成效明顯，為推動文明城市創(chuàng)建工作做出了應(yīng)有的努力；三是開展了市級文明單位爭創(chuàng)工作。目前，基礎(chǔ)工作已準備就緒，已被列為重點創(chuàng)驗單位，有效促進了單位的“三大文明”建設(shè)，為單位各項目標任務(wù)的完成起到了良好的促進作用；四是加強組織建設(shè)工作，改選和完善了機關(guān)三個老干部黨支部，成立了老干部黨總支，全年全系統(tǒng)發(fā)展新黨員11名，被列入培養(yǎng)對象15名，增添了新鮮血液，有力地加強了基層組織建設(shè)。

7、狠抓安全生產(chǎn)。牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，深入開展“百日安全督查”專項行動和“安全生產(chǎn)大排查”工作，先后召開系統(tǒng)安全生產(chǎn)專題會議8次，開展了4次較大規(guī)模的綜合檢查和6次專項督查活動，對23家企業(yè)下發(fā)了隱患整改通知書，并會同執(zhí)法部門關(guān)停了6家非法經(jīng)營單位，對查出的隱患都責成企業(yè)和單位及時或限期進行了整改處理。同時建立重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理、逐項整改銷號以及分級管理和重大危險源分級監(jiān)控制度，確保了工業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。

8、穩(wěn)妥推進企業(yè)改革改制工作。嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于企業(yè)改革、改制的工作部署，制定《南陽市化纖廠企業(yè)改革、改制申請方案》，做到依法公開、公正、透明。天冠生化公司改制工作下半年已正式啟動。目前，以上兩個企業(yè)清產(chǎn)核資，經(jīng)濟責任審計、資產(chǎn)評估已基本完畢，其它各項工作正在有條不紊地進行。

三、存在問題

1、工業(yè)經(jīng)濟總體規(guī)模小。主要表現(xiàn)為“三缺一散”。即缺少大個企業(yè)、缺少支柱產(chǎn)業(yè)、缺少高技術(shù)附加值產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)布局分散。

2、工業(yè)系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨。原有國有、集體工業(yè)企業(yè)多數(shù)雖經(jīng)改制，但未能使企業(yè)起死回生，且職工安置遺留問題更為突出，信訪穩(wěn)定壓力依然較大。

3、服務(wù)體系不健全。

四、201*年工作打算

（1）工作思路

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“工業(yè)強區(qū)”的戰(zhàn)略目標，積極引導(dǎo)企業(yè)搶抓發(fā)展機遇，膨脹工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模；強力實施技改擴能，加速培育骨干企業(yè)；狠抓內(nèi)部管理，提高市場競爭能力。著力推進和深化企業(yè)改革，增強企業(yè)發(fā)展后勁；全力打造服務(wù)平臺，強化完善服務(wù)體系；妥善解決困難企業(yè)遺留問題，保持工業(yè)大局穩(wěn)定，力促我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。按照這一思路和目標，重點抓好四項工作，采取六項措施：

四項工作：一是強力推進工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與壯大。二是穩(wěn)妥推進改革改制工作。三是全力保持工業(yè)系統(tǒng)大的穩(wěn)定。四是加強服務(wù)體系建設(shè)。

（2）工作目標

1、規(guī)模以上工業(yè)完成增加值19億元，增幅20%。

2、規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)銷售收入56億元，增幅21%。

3、規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)利潤3.5億元，增幅25%。

4、鞏固提高中小企業(yè)融資平臺，爭取融資擔保能力達3億元。

5、安全生產(chǎn)指標在市政府下達的控制指標之內(nèi)。

6、信訪工作保持工業(yè)系統(tǒng)大局穩(wěn)定。

（3）工作措施

一是加大項目建設(shè)力度，膨脹工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模。突出抓好前面幾個項目、10個重點工業(yè)（技改）項目的建設(shè)進度，加大支持、服務(wù)力度，繼續(xù)實行項目分包責任制，強化跟蹤監(jiān)控，確保按節(jié)點有序推進。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)屬工業(yè)企業(yè)盯緊國家重點投資領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)政策新動向，積極向上爭取項目和政策性資金扶持。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進一步加大招商力度，今年力爭新上一家投資3000萬元以上的工業(yè)項目或工業(yè)技改項目，項目落地可以在本轄區(qū)，也可以在工業(yè)園區(qū)。

二是繼續(xù)實施支柱企業(yè)培育計劃，激勵企業(yè)做大做強。按照扶優(yōu)促強的原則，在建材、裝備制造、醫(yī)藥化工、印刷包裝、農(nóng)副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中篩選57家企業(yè)，從土地、財稅、融資、人才、服務(wù)等方面提供更加優(yōu)惠的政策，引導(dǎo)企業(yè)進行技改擴能，提高技術(shù)裝備水平，提升經(jīng)濟效益。幫助中聯(lián)臥龍水泥擴規(guī)增效，盡快實現(xiàn)下屬粉磨站的資源整合，力爭產(chǎn)值突破10億元，填補我區(qū)大型工業(yè)企業(yè)的空白。繼續(xù)加大對金鵬機電、鼎鑫鋼鐵等中型企業(yè)的扶持力度，支持企業(yè)進一步做大做強。力促西施蘭生物工程、金牛彩印、瑞光變壓器、樂樂牛乳業(yè)等企業(yè)盡快進入中型企業(yè)行列。

三是提高自主創(chuàng)新能力，增強企業(yè)發(fā)展動力。引導(dǎo)、扶持寶天曼地溫空調(diào)、西施蘭生物工程、瑞光變壓器、金鵬機電、金牛彩印等重點企業(yè)加大研發(fā)投入，創(chuàng)建研發(fā)平臺，進一步完善研發(fā)機構(gòu)，不斷提升研發(fā)、創(chuàng)新能力，盡快跨入市級、省級、國家級研發(fā)中心行列，使我區(qū)工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)能力再上新臺階。

四是加強服務(wù)體系建設(shè)，營造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。以區(qū)中小企業(yè)信用擔保中心為平臺，高標準建設(shè)，規(guī)范化運作，不斷擴大擔�；�金，提高企業(yè)融資擔保規(guī)模，積極為中小企業(yè)融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進一步加強銀企合作，爭取國有銀行的融資支持的同時，區(qū)財政拿出100萬元扶持資金為重點企業(yè)、重點項目提供貸款貼息。指導(dǎo)企業(yè)緊盯結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、挖潛改造、中小企業(yè)發(fā)展等方面的扶持政策，幫助企業(yè)最大化爭取上級政策性資金。

五是穩(wěn)妥推進改革改制，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定局面。堅持分類排隊、因企施策、公正透明、規(guī)范操作的原則，采取有效途徑，優(yōu)化資源配置，立足大局穩(wěn)定，實施重點突破。一是適時穩(wěn)妥推進南陽市化纖廠的改革改制工作。二是抓好已改制企業(yè)的深化規(guī)范完善，探索天冠生化公司的改制出路。三是積極解決好長期停產(chǎn)困難企業(yè)的解困工作，完成布鞋廠、日用工藝廠的職工安置工作。四是尋求長期不能終結(jié)破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)處置辦法，加快橡膠廠、電池廠等企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)進程，做好職工的穩(wěn)定工作。

六是扎實做好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營單位責任主體意識，全方位組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真搞好事故隱患的排查整改，切實建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，確保工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面得到鞏固和穩(wěn)定。

擴展閱讀：201*年度工作總結(jié)(成稿篇)

廈深項目部201*年度工作總結(jié)

201*年是廈深鐵路建設(shè)工作全面展開和大干的一年，是保障工期能夠按期完成的關(guān)鍵年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在所有項目管理人員及工程技術(shù)人員的努力和協(xié)作隊伍的配合下，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜、施工條件惡劣、地方干擾大、協(xié)作隊伍管理難度大等困難，齊心協(xié)力、奮力拼搏，取得了一定的成績，現(xiàn)就廈深項目部201*年工作總結(jié)如下：

一、09年工作基本情況

1、預(yù)算指標預(yù)計完成情況：

201*年可完成產(chǎn)值1.4億元，完成年度調(diào)整計劃1.35億元的103.7%。

2、截至到201*年11月底主要施工進度情況

1）路基區(qū)間土石方工程：設(shè)計133萬方，完成113萬方，占總投資任務(wù)的85%。

2）橋梁工程：設(shè)計1180.25延米，完成670.9延米，占總投資任務(wù)的56.8%。

3）涵洞工程：設(shè)計598.53橫延米，完成447.55橫延米，占總投資任務(wù)的74.8%。

4）隧道工程：設(shè)計3469成洞米，完成1943.97成洞米，占總投資任務(wù)的56%。

3、09年我項目嚴格執(zhí)行堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以標準化、規(guī)范化的方式推進安全生產(chǎn)，取得了無一起安全傷亡事故的良好局面，為施工的有序正常開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、09年我項目部建立健全了各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，實行工程質(zhì)量崗位責任制等手段抓好質(zhì)量管理工作。以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽的方針指導(dǎo)生產(chǎn)，確保了今年質(zhì)量工作的全面可控，并贏得了各級單位的認可。

5、從項目開始項目部就把環(huán)水保工作作為卡控的重點，對管段施工便道提早做排水處理，為避免揚塵租用灑水車對全線的便道進行灑水處理，棄碴場、棄土場提前做好防護及排水工程，防止雨水的沖刷，確保周邊環(huán)境，對附屬邊坡采取提早綠化，盡早形成邊坡綠化帶，對隧道排水做水質(zhì)檢驗，設(shè)過濾池，同時加強對現(xiàn)場文明施工管理及生活區(qū)文明工地的規(guī)劃布。二、取得的成績

1、工程進度管理

09年是廈深項目的攻堅年，橋涵工程、路基及附屬工程、隧道工程都進入了全面鋪開，進入生產(chǎn)高潮的階段，為適應(yīng)施工生產(chǎn)中的實際困難，制定了全力保障物資供應(yīng)、靈活的人員配、保障施工服務(wù)工作的手段，來保障今年工程順利有序開展。

1）進入09年我項目路橋作業(yè)隊橋梁、涵洞、路基、軟基、附屬各作業(yè)面全部鋪開，對物資機械供應(yīng)提出了嚴峻考驗。結(jié)合實際情況，項目部決定實行項目部統(tǒng)籌安排，作業(yè)隊合理調(diào)配的兩級物資管理制度，并在架子隊設(shè)專職物資管理員與機械管理員，合理調(diào)配現(xiàn)場物資及機械。通過全項目人員的共同努力，充分的實現(xiàn)了各種工程主材的不間斷供應(yīng)，各種模板、施工機具的合理調(diào)配利用，各種大型機械充分使用，為施工的有序進行提供了良好物資與機械保障，為超額完成今年產(chǎn)值任務(wù)提供了良好保障。

2）今年我項目在面對分部工程種類多、施工作業(yè)面廣，人員較少的矛盾時，積極合理的調(diào)配人員安排。今年我項目路橋作業(yè)隊管理了多個單位工程，面對人員緊張的問題，公司統(tǒng)籌考慮，調(diào)入管理人員兩名，技術(shù)人員五名；同時項目部領(lǐng)導(dǎo)也及時增聘有豐富施工經(jīng)驗的領(lǐng)工員，因人適才分配到各個工作崗位中去；同時采取有效的激勵措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀積極性。通過這些方法有效的解決了人員緊張的問題，為施工快速開展提供了良好的人員保障。

3）本年面對較大的工程任務(wù)，我項目全力做好施工服務(wù)工作，保障施工正常開展。09年我項目面對較多的外部施工干擾，由項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭，加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，解決阻礙施工的難點為題；通過這些工作，排除了施工中不必要的干擾，保證了工程正常推進。

2、物資管理

廈深項目部物資管理采用零庫存管理，現(xiàn)場物資驗收和發(fā)放同步的方式，做到了發(fā)放及時、零庫存損耗、節(jié)約生產(chǎn)成本，根據(jù)現(xiàn)場的施工計劃超前謀劃，加大物資的催交力度，確�，F(xiàn)場重要物資的供應(yīng)。

設(shè)備管理方面采用綜合協(xié)調(diào)、專人管理的方式，由于路橋作業(yè)隊采用清包工的形式，設(shè)備租賃比較多，項目部設(shè)專職領(lǐng)導(dǎo)分管，現(xiàn)場專人管理使設(shè)備配合理、運轉(zhuǎn)正常。

3、安全管理質(zhì)量環(huán)水保管理

1）安全管理以隧道開挖、火工品管理、橋梁高空作業(yè)、移動模架制梁施工、高邊坡、深基坑施工，現(xiàn)場施工用電、施工區(qū)生活區(qū)防火為重點，確定安全管理重點的范圍，在隧道淺埋破碎段開挖前首先超前地質(zhì)預(yù)報分析地質(zhì)情況，聯(lián)系四方確定切實可行方案，制定領(lǐng)導(dǎo)值班制度，以“短進尺、弱爆破、強支護、勤量測、早封閉”為基本原則安全順利的通過了龍嶺隧道淺埋段明挖改暗作施工，受到各級單位好評。

2）質(zhì)量管理方面：單位09年度根據(jù)開工點多、線路較長的特點，在質(zhì)量控制方面突出重點。在年初確定了隧道施工質(zhì)量管理的重點為隧道開挖支護、襯砌施工；橋涵重點為鉆孔樁；路基工程以軟基處理質(zhì)量控制為主。在隧道二襯、橋梁下部結(jié)構(gòu)工程施工中以混凝土質(zhì)量控制為重點嚴格把好原材料檢驗關(guān)，不合格材料堅決退場�；炷�土拌制過程中嚴格按照試驗室出據(jù)的施工配合比施工，并在施工過程中技術(shù)人員跟班作業(yè)，增加抽檢頻率，制定了混凝土澆筑值班制度，保證混凝土施工質(zhì)量。在隧道開挖支護過程中嚴格按設(shè)計施工，對圍巖變化地段及時提報變更設(shè)計，確保了隧道施工的安全。在樁基施工過程中制定現(xiàn)場技術(shù)值班制度，嚴格控制泥漿質(zhì)量，灌注過程中保證導(dǎo)管埋深、混凝土連續(xù)灌注。軟基處理中按現(xiàn)場實際地質(zhì)情況施工，確保樁身進入持力層，全管段軟基處理增加樁長近20萬米。下半年我單位質(zhì)量控制重點新增了路基填筑、附屬工程，移動模架制梁等。施工前對路基填筑進行工藝性試驗，按照試驗參數(shù)對施工現(xiàn)場進行管控，項目部每周質(zhì)量檢查中均對附屬工程進行破檢，未發(fā)現(xiàn)不合規(guī)范要求工程。移動模架施工按高性能砼標準嚴格控制砼質(zhì)量，并召開專題會議討論總結(jié)，確保梁體內(nèi)實外美。

3）環(huán)水保方面：從項目開始項目部就把環(huán)水保工作作為卡控的重點，對管段施工便道提早做排水處理，為避免揚塵租用灑水車對全線的便道進行灑水處理，棄碴場、棄土場提前做好防護及排水工程，防止雨水的沖刷，確保周邊環(huán)境，對附屬邊坡采取提早綠化，盡早形成邊坡綠化帶，對隧道排水做水質(zhì)檢驗，設(shè)過濾池，同時加強對現(xiàn)場文明施工管理及生活區(qū)文明工地的規(guī)劃布。

4、成本管理

在成本控制方面，廈深項目部結(jié)合自身實際情況從以下幾個方面進行控制：1）加快現(xiàn)場施工進度；2）加強現(xiàn)場材料管理；3）材料購時對多家產(chǎn)商進行對比分析；4）對勞務(wù)用工的精打細算；由于投標價格偏低，臨時用地概算價格與實際情況出入較大，目前項目經(jīng)營管理總體呈現(xiàn)虧損狀況。

5、標準化建設(shè)

標準化管理取得較好成績。我項目標準化起點較低，不能滿足標準化要求，結(jié)合實際情況，我項目在標準化工作方面做了大量的工作，如進行標準化學習，發(fā)放標準化作業(yè)卡片等，已經(jīng)在如過程控制標準化方面取得了長足進步。三、工作中的不足之處

1、標準化管理工作有待加強，項目標準化工作雖然已經(jīng)做了大量的工作但是距鐵道部的標準化管理要求還有一定的距離，特別是過程控制標準化方面還要進一步加強，努力做到”使標準成為習慣、使習慣符合標準、使結(jié)果達到標準。

2、施工技術(shù)細節(jié)把關(guān)不嚴，在施工過程中由于技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，導(dǎo)致返工、整改等影響施工的進度和質(zhì)量，在以后的施工中多開展員工的培訓(xùn)和學習。

3、部分管理人員服務(wù)現(xiàn)場意識不強，不能對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題積極應(yīng)對處理，造成進度計劃未能按時完成。

四、201*年的工作基本思路、安排和措施

明年的工作思路是全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，以培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍，干好工程為責任目標，為業(yè)主，為企業(yè)交一份滿意答卷。

工程項目部基層單位是體現(xiàn)企業(yè)管理的載體，是創(chuàng)造效益的源頭，是人才培養(yǎng)的基地，是展示企業(yè)形象的窗口。抓好基層項目管理，以管理求效益，以效益促發(fā)展，有幾點淺顯體會：

1、抓好項目現(xiàn)場施工生產(chǎn)，工程進度安排。明年是廈深鐵路竣工的一年，結(jié)合今年的完成情況與存在問題，我們定下了明年上半年完成主體工程，三季度完程全部剩余工程的目標。為達到這一目標我項目會合理優(yōu)化資源配，制定保障措施，保障既定目標如期完成。

2、明年將繼續(xù)緊抓安質(zhì)工作不放手，以公司制定的安全質(zhì)量方針、安全質(zhì)量目標為原則，在全項目部范圍內(nèi)開展安全質(zhì)量控制，對專業(yè)規(guī)程、安全作業(yè)規(guī)程及有關(guān)安全管理制度情況進行監(jiān)督檢查，確保工程安全萬無一失。

3、認真抓好工程材料的價格調(diào)查，采購、發(fā)放、使用四大環(huán)節(jié)。材料費在工程成本中占總產(chǎn)值的60%~70%，下大力氣抓好材料管理的四大環(huán)節(jié)尤為重要，注意過程控制，要有措施，有辦法，有落實，有總結(jié)。物資、材料的管理直接關(guān)系到項目成本控制。

4、重點抓好項目標準化建設(shè)及形象工程建設(shè)，展示企業(yè)良好的形象。拓寬生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。

5、注重青年干部的培養(yǎng)。為優(yōu)秀青年技術(shù)人才，綜合型管理人才提供鍛煉平臺，展示他們的作為，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)。

總得來講，今年我們的各項工作，取得了一些成績，為企業(yè)的發(fā)展，鍛煉過硬員工隊伍做了一些工作，但現(xiàn)實工作中還存在很多不足之處，有待今后的工作中加以改進。團結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力打造“青春橋隧，活力橋隧，專業(yè)橋隧，實力橋隧”這一宏偉目標。

五、存在的問題

1、施工現(xiàn)場變更設(shè)計投入很大，不能及時形成變更計價。①、龍嶺隧道圍巖情況與設(shè)計嚴重不符，本年度進出口變更設(shè)計增加投資近201*萬元；

②、軟基處理施工增加水泥攪拌樁接近20萬米，增加高壓旋噴樁1萬余米，增加投入近800萬元；

③、現(xiàn)場由于三改工程及排水系統(tǒng)的變更，增加投資近200萬元；2、臨時用地單價差額較大，概算中15500元/畝，實際達到40000元/畝。

3、大臨用電投入大，投標報價分劈我局只有60余萬元，現(xiàn)場實際投入達到430余萬元。

4、由于以上問題，致使施工現(xiàn)場資金緊張，嚴重不足。

友情提示：本文中關(guān)于《《201*企業(yè)年度工作總結(jié)》》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，《201*企業(yè)年度工作總結(jié)》：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《《201*企業(yè)年度工作總結(jié)》》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/514105.html

• 上一篇：佛山雙鶴藥業(yè)201*年工會工作總結(jié)
• 下一篇：辦公室英語口語實訓(xùn)總結(jié)