201*年鍋爐二室工作總結(jié)

201*年鍋爐二室工作總結(jié)

鍋爐二室負(fù)責(zé)河曲、保德、偏關(guān)、神池、五寨、岢嵐、原平、繁峙八縣鍋爐的定期檢驗和安裝監(jiān)檢。

鍋爐臺數(shù)及分布情況見下表：

神池岢嵐保德河曲原平繁峙五寨偏關(guān)總計在冊登記19134142151292631352停用拆除7315141586775不在范圍查；無此設(shè)備的重復(fù)注冊----18---18應(yīng)檢數(shù)12102225107212024241--4311---18鍋爐檢驗情況見下表：

應(yīng)檢數(shù)實檢數(shù)定檢率單位家數(shù)檢驗報告出具情況實檢鍋爐全部出具全部出具備注神池?zé)崃�公司的兩臺鍋爐沒有檢驗定期檢驗安裝監(jiān)檢委托檢驗三確認(rèn)表整改意見通知書重大問題告知單241-239999%--907每家單位都已填寫給30家單位出具整改意見通知書給5家單位出具重大問題告知單

經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況見下表：

開票未開票家數(shù)7610金額（元）424270未到賬（元）64200到賬（元）364070未開票單位因領(lǐng)導(dǎo)不在或單位合并或檢驗時間接近新年等原因造成，延遲至201*年。取報告時開票。報刊訂閱情況見下表：

報刊名稱大眾標(biāo)準(zhǔn)化中國質(zhì)量報山西經(jīng)濟(jì)日報份數(shù)511

有待加強(qiáng)的方面：

1、報告系統(tǒng)的穩(wěn)定性（有時候系統(tǒng)打不開無法出具報告）2、檢驗工具的添置（如測溫儀等）

3、縣局的監(jiān)管力度（力度不夠，使用單位不夠重視）4、經(jīng)費緊張（鍋爐太過分散，路途遙遠(yuǎn)，油價上漲等）5、應(yīng)經(jīng)常參加相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

鍋爐檢驗二室李秀山201*年1月10日

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201*年鍋爐安全工作總結(jié)

201*年鍋爐車間在廠黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室和各兄弟車間的幫助下，鍋爐車間堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過員工不懈的努力各項日常工作扎實有序開展、在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)管理

設(shè)備缺陷管理中設(shè)備消缺工作是我們?nèi)粘＞S護(hù)重要工作之一，同時也是提高設(shè)備健康水平重要手段，鍋爐車間通過加強(qiáng)對缺陷的管理、設(shè)備綜合治理、嚴(yán)把消缺質(zhì)量關(guān)等多種手段保證設(shè)備健康水平不斷提高。設(shè)備缺陷的發(fā)生率得到了控制，截止到目前未發(fā)生因我方維護(hù)不到位機(jī)組降負(fù)荷或直接危及人身和設(shè)備安全的C1、C2類缺陷。我車間全體并先后配合完成了鍋爐C級檢修1次，通過這年的機(jī)組檢修和大量維護(hù)工作，有效提高了設(shè)備健康水平；二、安全管理

我車間在日常維護(hù)檢修工作中始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，年度安全目標(biāo)完成情況基本良好，在安全管理方面主要做了以下工作：1、通過細(xì)化、分解車間安全目標(biāo)到班組，班組安全目標(biāo)到個人，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制增強(qiáng)責(zé)任心、結(jié)合反習(xí)慣性違章、安全性評價、危險點預(yù)控、落實二十五項反措，狠抓安全的事前預(yù)控，結(jié)合各項安全大檢查、“隱患排查活動”、“安全月活動”不斷提高隊內(nèi)安全管理水平。

2、班組長上繳安全風(fēng)險抵押金增強(qiáng)員工的安全主人翁感。3、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、四不傷害保證書，安全管理層層滲透。4、設(shè)車間內(nèi)兼職安全員深入安全管理工作保證年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。5、認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)，切實的將這項工作做到實處，讓員工在學(xué)習(xí)中提高安全意識，讓員工在潛移默化中規(guī)范不安全行為。安全學(xué)習(xí)中還著重要求班組內(nèi)老師傅發(fā)生在身邊的不安全事件，讓班組內(nèi)每位員工更加感觀的知道安全事故發(fā)生的原因從而避免員工不安全行為發(fā)生的概率。三、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理，嚴(yán)抓實管。要想出色的完成日常維護(hù)、檢修工作必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在日常維護(hù)工作中鍋爐車間通過隊內(nèi)《缺陷控制臺賬》全面控制日常消缺工作的質(zhì)量把關(guān)。在機(jī)組檢修過程中鍋爐隊通過細(xì)化質(zhì)量監(jiān)控點及隊內(nèi)各級管理人員管理職責(zé)，分項進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，以便充分發(fā)揮每個人的精力及專業(yè)特長，有效控制檢修過程中的工藝質(zhì)量；通過層層把關(guān)，確保每項檢修工作的質(zhì)量關(guān)，不符合要求的及時糾正，加班進(jìn)行及時整改，不容有任何的放松態(tài)度�？傮w來說我車間上半年檢修工藝質(zhì)量、檢修進(jìn)度方面控制的都很不錯，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿的完成了各項檢修任務(wù)，質(zhì)量也得到了有效控制。

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