在國(guó)企工作多年總結(jié)的小心的

一、關(guān)于職業(yè)規(guī)劃

我面試過(guò)很多公司，面試HR或其他面試官基本都要問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題就是你的職業(yè)規(guī)劃是什么，我開(kāi)始的時(shí)候這么說(shuō)：我努力工作，積極學(xué)習(xí)，往大區(qū)域總監(jiān)或更高的層次發(fā)展。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)這么說(shuō)有問(wèn)題，什么問(wèn)題呢？問(wèn)題就是，公司的發(fā)展計(jì)劃能滿足你當(dāng)老總的要求嗎？面試官會(huì)覺(jué)得，如果公司不能滿足你當(dāng)老總的要求，你是不是就要馬上跳槽走人？面試官問(wèn)你這個(gè)問(wèn)題的目的是要看你是不是一個(gè)安穩(wěn)聽(tīng)話的人，他們從你回答里面感覺(jué)你不是一個(gè)安分的人，那你肯定就被PASS掉了。

我現(xiàn)在這么回答：職業(yè)規(guī)劃是個(gè)人與公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一進(jìn)行的事情，并不是只是員工單方面的規(guī)劃。對(duì)于個(gè)人來(lái)講，在本職崗位上需要兢兢業(yè)業(yè)做到符合公司要求并有出色發(fā)揮，對(duì)于公司來(lái)講，要根據(jù)公司發(fā)展需要積極發(fā)現(xiàn)員工的能力和潛力并給予信任且分派更高更深層次的工作，這樣員工在工作上就有了從低到高從淺到深的過(guò)程，公司就有了符合自身發(fā)展的穩(wěn)定員工。那么，公司對(duì)員工，員工在公司這種相互間的職業(yè)規(guī)劃就清晰了。

職業(yè)規(guī)劃這個(gè)概念就我看來(lái)，是個(gè)很虛的東西，任何公司都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，員工要認(rèn)同公司的企業(yè)文化，遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，完成工作的各項(xiàng)任務(wù)和要求，簡(jiǎn)單來(lái)講就是個(gè)人服從集體，公司利益要最大。涉及到利益的東西就存在著雙方和多方的矛盾，現(xiàn)在公司一方的利益肯定要最大，其他方肯定是要犧牲一點(diǎn)利益的，其中你為自己為你個(gè)人所設(shè)想的職業(yè)發(fā)展的樣子也會(huì)是利益犧牲的一部分。

所以，正在迷茫職業(yè)如何規(guī)劃的同學(xué)們，不要天天想著怎么給自己的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃了。找個(gè)自己做得順心的工作，踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)努力琢磨把事情做好，加上公司良好的發(fā)展前景和領(lǐng)導(dǎo)公正的評(píng)價(jià)和授權(quán)，你就知道你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是個(gè)什么東東了。

二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作

員工都在被公司強(qiáng)調(diào)，要具備良好的團(tuán)隊(duì)精神。大部分人都會(huì)抱怨，怎么所有的事情都是我，其他人怎么那么閑？到這里，問(wèn)題就出來(lái)了，你覺(jué)得你所在的團(tuán)隊(duì)是在團(tuán)隊(duì)合作嗎？

書(shū)上、網(wǎng)上、專家的嘴里所講的團(tuán)隊(duì)合作的概念，應(yīng)該算是種理想的狀態(tài)，它需要團(tuán)隊(duì)里的人具有極高的素質(zhì)、高尚的情操、忘我的精神、奉獻(xiàn)的態(tài)度。理想歸理想，我們還得面對(duì)現(xiàn)實(shí)。因?yàn)槲覀兯�在的團(tuán)隊(duì)包括我們自己往極端了講，基本是由平庸、自私、懶惰、刻薄、

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不愿承擔(dān)責(zé)任的一群人組成。我們實(shí)際講的團(tuán)隊(duì)合作，更多的是需要和這類牛鬼蛇神合作，這就是常態(tài)。以下是我參與到團(tuán)隊(duì)合作工作時(shí)的體會(huì)。

1、詳細(xì)細(xì)致的工作和任務(wù)分配。這點(diǎn)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也是人，不是神，領(lǐng)導(dǎo)做出的東西也不是標(biāo)準(zhǔn)。你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)安排工作有不合理或不夠細(xì)致的地方，你應(yīng)及時(shí)提出你的看法，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)將團(tuán)隊(duì)工作更加細(xì)化分配，避免日后發(fā)生因工作職責(zé)模糊產(chǎn)生分歧，也避免懶惰的人找借口推責(zé)任不干事情。

2、任務(wù)完成時(shí)間表。這點(diǎn)在項(xiàng)目工作中特別重要。比如，在項(xiàng)目進(jìn)行中，我的工作進(jìn)行到一定階段的時(shí)候需要用到由另一名同事負(fù)責(zé)的分析數(shù)據(jù)的支持。但這名同事因?yàn)樽陨淼墓ぷ靼才旁�因提供不了�?shù)據(jù)給你，你這時(shí)候只能干瞪眼了。解決這個(gè)矛盾就需要事先和相關(guān)的同事商定一個(gè)任務(wù)完成時(shí)間表，根據(jù)工作重要等級(jí)和項(xiàng)目要求調(diào)整自己的工作進(jìn)度和節(jié)奏，及時(shí)了解協(xié)作同事的任務(wù)完成進(jìn)度，以便團(tuán)隊(duì)工作有序進(jìn)行。當(dāng)然，如何說(shuō)服同事按你的時(shí)間表來(lái)進(jìn)行工作是門大學(xué)問(wèn)，這需要專門說(shuō)一下“關(guān)于溝通能力和技巧”的話題，往后再聊。

3、做決定。團(tuán)隊(duì)工作中會(huì)遇到很多需要自己來(lái)做決定的事情。做決定有幾種處理方法，其中之一就是不做決定，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)做決定，這種辦法對(duì)自己最保險(xiǎn)，因?yàn)樽约嚎梢圆挥秘?fù)什么責(zé)任，但，如果你這樣做了，那公司聘用你的理由是什么呢？打個(gè)報(bào)告誰(shuí)不會(huì)，為什么非要你來(lái)打報(bào)告？我們做任何工作，都需要承擔(dān)你所任職崗位的崗位責(zé)任，在任何一件事遇到需要決定的時(shí)候，我們要清楚事情的性質(zhì)是否是自己能決定的層面，我們下的決定是否符合公司的規(guī)范和要求，所下的決定所可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是否是在自己可控范圍內(nèi)。在自己職權(quán)范圍內(nèi)做出適當(dāng)?shù)臎Q定有利于提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作這塊講得亂七八糟自己看都覺(jué)得嗦得很。簡(jiǎn)單概括就是，在團(tuán)隊(duì)工作中以積極的心態(tài)完成團(tuán)隊(duì)分配的任務(wù)，主動(dòng)配合其他同事合理的幫助需求。幫助別人不是別人要你幫忙你就去幫忙，別人自己能且有時(shí)間做但不想做的東西推給你去做，你去做了還埋怨自己的事情怎么那么多別人怎么那么閑那就是你自己的問(wèn)題了。

三、關(guān)于如何寫簡(jiǎn)歷

好像有很多正在找工作的同學(xué)，握個(gè)手先。那今天就聊一聊如何寫簡(jiǎn)歷的話題，因自己也是待業(yè)一族，還是那句話，以下內(nèi)容僅作參考用。樓主也希望能從大家身上獲得啟發(fā)。

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你如何獲得面試機(jī)會(huì)？因?yàn)镠R看了你的簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷的作用就是這了，它就是讓你獲得面試機(jī)會(huì)的工具。HR如何相信你的簡(jiǎn)歷呢？因?yàn)樗�覺(jué)得你簡(jiǎn)歷所描述的內(nèi)容符合他所要招聘職位的要求。如果你想成功應(yīng)聘一個(gè)職位，但自己的經(jīng)歷跟對(duì)方要求匹配度不高怎么辦？這就是我要聊的東西，關(guān)于怎么寫簡(jiǎn)歷網(wǎng)上很多經(jīng)驗(yàn)供大家學(xué)習(xí)，我要聊的就是怎么把簡(jiǎn)歷寫成看的人就是認(rèn)為你的內(nèi)容符合他的需求。

聊到這里，大家基本會(huì)覺(jué)得我是來(lái)傳授簡(jiǎn)歷造假摻水的經(jīng)驗(yàn)的。當(dāng)然不是，即使你簡(jiǎn)歷造假摻水的水平到了登峰造極的程度騙得了面試的機(jī)會(huì)，到面試的時(shí)候你的包裝也會(huì)被專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富的閱人無(wú)數(shù)的面試官扒得干干凈凈。我們寫簡(jiǎn)歷如何抓住HR的心呢？那就弄明白HR的心理吧。

公司的人事部門做招聘是有很大工作壓力的，用人部門提出用人需求，經(jīng)過(guò)各種審批后，招聘需求到HR這里就是要盡快把合適的人招過(guò)來(lái)。招人的過(guò)程中，HR認(rèn)為合適的，用人部門覺(jué)得不行；用人部門覺(jué)得OK的，HR會(huì)覺(jué)得這個(gè)人要價(jià)離譜。這就產(chǎn)生了用人部門和HR之間的矛盾。隨著時(shí)間往后推延，HR開(kāi)始產(chǎn)生從主觀感受某個(gè)人履歷跟職位要求不符合到某個(gè)人履歷跟要求有那么點(diǎn)相關(guān)的心理變化。我們介紹自己時(shí)就是要讓自己描述的東西給HR一種你符合要求的直觀印象。前面說(shuō)的東西有點(diǎn)云里霧里，這里舉一個(gè)例子大家可能更明白：

A君是公司的一名銷售訂單的制單員，每天的工作就是把銷售部門提交的已經(jīng)審核完成的銷售申請(qǐng)單錄入系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)制單。A君簡(jiǎn)歷里面關(guān)于自己工作的介紹這么寫：“每日將銷售申請(qǐng)單準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)進(jìn)行制單�！盇君其實(shí)很想去做銷售管理，就是去做審核銷售申請(qǐng)單這樣的職位，A君想了想，把簡(jiǎn)歷里關(guān)于自己工作介紹的話改成這樣：每日與銷售部門溝通獲取當(dāng)日銷售申請(qǐng)的大致計(jì)劃做好預(yù)備工作；積極參與和協(xié)助銷售管理做好銷售申請(qǐng)單的審核工作；對(duì)于需加急生效的銷售申請(qǐng)，主動(dòng)跟進(jìn)與協(xié)調(diào)訂單審核進(jìn)度，并及時(shí)進(jìn)行后續(xù)工作。

當(dāng)然，A君敢這么寫，肯定是A君一直在這么做。這樣寫了之后，給看的人的主觀印象就是A君一直在公司跟進(jìn)銷售訂單管理的工作，A君真正做的工作反倒讓人形成次要內(nèi)容的印象。任何公司任何專業(yè)的HR對(duì)于持A君這樣工作態(tài)度的人是很歡迎的。

四、關(guān)于企業(yè)文化

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關(guān)于企業(yè)文化的研究，無(wú)數(shù)的專家學(xué)者各種論文報(bào)告闡述得十分深入了，我這沒(méi)那么高的學(xué)術(shù)層次，我要聊的就是企業(yè)的文化能給我們這些普通上班族帶來(lái)哪些好處。

小公司靠老板，大公司靠文化。公司發(fā)展從小到大，員工人數(shù)從少到多，人多好辦事，人多心也雜，公司發(fā)展壯大后靠什么把懷著各路心思的神仙們凝聚在一起，那就倒騰出一個(gè)企業(yè)文化吧。企業(yè)文化的作用就是加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。說(shuō)到這里做一個(gè)類比，一家公司相當(dāng)于一個(gè)宗教組織，老板相當(dāng)于教主，教會(huì)要有教義，教義就是信條準(zhǔn)則，比如基督教教義的十誡、三位一體、信原罪等等等等。公司也喊出自己的“教義”，比如，“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠(chéng)信負(fù)責(zé)”、“創(chuàng)業(yè)萬(wàn)方人才為大、競(jìng)爭(zhēng)萬(wàn)方主動(dòng)為大”等等，簡(jiǎn)單講，一般就是我們?cè)谧约汗�司看到的貼在最醒目地方的標(biāo)語(yǔ)這類東西。教規(guī)，就是教會(huì)的規(guī)定，公司的規(guī)定，這個(gè)好理解。

公司這個(gè)教會(huì)把教義喊出來(lái)了，那得按照說(shuō)的做啊，只說(shuō)不做或不按說(shuō)的做那就是忽悠人了，想靠忽悠發(fā)展，基本沒(méi)門。有的公司喊著“博愛(ài)、進(jìn)取、求實(shí)、富足”，實(shí)際對(duì)客戶存在各種敷衍了事、對(duì)員工克扣工資；有的公司喊著“重人才，重質(zhì)量，開(kāi)拓創(chuàng)新”，實(shí)際對(duì)員工各種歧視、自身產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。這樣的公司就是運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的公司，對(duì)于它里面的員工來(lái)講，個(gè)人的發(fā)展基本相當(dāng)不怎么樣。一家公司的運(yùn)作發(fā)展違背了它所提出的企業(yè)信條準(zhǔn)則，顛覆了一直以來(lái)形成的良性規(guī)范，企業(yè)文化說(shuō)得再好，與實(shí)際情況脫離嚴(yán)重，那公司的文化就無(wú)法對(duì)員工對(duì)服務(wù)的客戶形成凝聚力，這樣的公司遲早會(huì)散臺(tái)。

我們?cè)诰蜆I(yè)擇業(yè)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃上，對(duì)于公司的企業(yè)文化的了解很有必要。在我看來(lái)，一家公司所提出的信條和準(zhǔn)則越實(shí)在，越能讓人感到共鳴就越說(shuō)明這家公司務(wù)實(shí)不玩虛不玩空泛，你覺(jué)得一家務(wù)實(shí)的公司可能會(huì)差嗎？選擇進(jìn)入一家這樣的公司對(duì)于個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō)是相當(dāng)利好的。大道理說(shuō)多沒(méi)用，還是舉例子，Google公司的信條準(zhǔn)則概括一下，三個(gè)字“不作惡”。這三個(gè)字多好理解，不對(duì)員工作惡，不對(duì)用戶作惡，你想去一家不作惡的公司工作嗎？蘋果公司的信條里面有一點(diǎn)，“注重細(xì)節(jié)”，這就是為什么Android如今做得這么出色，與蘋果的IOS比較還是缺乏一些閃光點(diǎn)的原因。

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擴(kuò)展閱讀：國(guó)企年度工作總結(jié)

中海中山天然氣公司201*年度工作總結(jié)

今年以來(lái)，中海中山天然氣公司以黨的十七屆四中全會(huì)精神為指針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中海廣東天然氣總公司職代會(huì)精神，緊緊圍繞內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象。堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、堅(jiān)持安全是第一要求、堅(jiān)持穩(wěn)定是第一責(zé)任。正確處理好和諧和科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵關(guān)系，進(jìn)一步拓展管道市場(chǎng)業(yè)務(wù)，同心協(xié)力打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，為公司的壯大，成為中海廣東天然氣總公司建設(shè)強(qiáng)隊(duì)，做出了諸多工作。下面，我們將從四個(gè)部分，對(duì)全年的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、施工生產(chǎn)方面

今年全年以來(lái)，我們共成立外圍項(xiàng)目部18個(gè)，其中去年延續(xù)的項(xiàng)目為：廣東惠州、佛山工程、廣州標(biāo)、珠海復(fù)線、樟木頭、深圳線、小欖項(xiàng)目、城區(qū)項(xiàng)目、埡口管線、三亞管線、郊區(qū)項(xiàng)目、南朗鎮(zhèn)項(xiàng)目；今年新增項(xiàng)目的5個(gè)項(xiàng)目是：市區(qū)三線、城市管網(wǎng)項(xiàng)目和郊區(qū)城市管網(wǎng)、環(huán)海、商城項(xiàng)目。

截止到12月31日，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3980萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)485萬(wàn)元，全年安全質(zhì)量無(wú)事故，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，履行職責(zé)到位。主要做法是：

（一）通過(guò)“五步法”做好安全工作

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為了貫徹中海廣東天然氣總公司對(duì)安全工作提出的“三抓兩樹(shù)一落實(shí)”，和“兩全”活動(dòng)，我們結(jié)合根據(jù)集團(tuán)公司安全環(huán)保部主任的講話精神，制定了落實(shí)安全工作的“安全工作五步法”，即：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，查找風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，制定消減措施，明確解決辦法；將消減措施向全體參戰(zhàn)員工技術(shù)交底；全體員工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，按程序開(kāi)展工作；做好記錄。按照質(zhì)量安全第一的原則，通過(guò)“五步法”切實(shí)開(kāi)展安全管理基礎(chǔ)年工作，促進(jìn)“兩全”活動(dòng)的開(kāi)展。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一是安全教育培訓(xùn)。201*年底至201*年初，公司利用施工淡季，組織全體員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)四期，人數(shù)達(dá)108人，全體員工的安全意識(shí)得到了普遍提高，尤其對(duì)勞務(wù)派遣工的培訓(xùn)，針對(duì)性強(qiáng)，培訓(xùn)效果較理想。

二是責(zé)任狀與開(kāi)工令簽署工作。為落實(shí)各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任人履行各自安全環(huán)保職責(zé)，今年年初，共簽署了安全環(huán)保責(zé)任書(shū)29份、承諾書(shū)109份，并定期在月度例會(huì)上重溫安全環(huán)保承諾書(shū)和責(zé)任狀。為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工令制度，做好項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，簽署施工項(xiàng)目開(kāi)工令13份。

三是高度重視個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃編制工作。針對(duì)公司實(shí)施的個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃的要求，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及HSE監(jiān)督員編寫了35份“個(gè)人

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安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃”。

四是定期召開(kāi)月度安全生產(chǎn)例會(huì)。會(huì)議前進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，保證安全經(jīng)驗(yàn)分享的順利實(shí)施。

五是做好月度安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核工作。認(rèn)真執(zhí)行公司201*年安全環(huán)保工作指南，制定了中海中山天然氣公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核實(shí)施細(xì)則，切實(shí)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核工作，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用，實(shí)行定期月度考核，并將考核情況在月度例會(huì)及網(wǎng)上進(jìn)行通報(bào)，做到了公平、公正、透明，有效提高了基層抓安全、管安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高了安全團(tuán)隊(duì)意識(shí)。今年全年共否決兌現(xiàn)21個(gè)考核單元，共兌現(xiàn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)59670元。

六是做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范措施的制定。安全環(huán)保部組織機(jī)關(guān)各部室、作業(yè)隊(duì)、施工隊(duì)室人員，針對(duì)各自崗位性質(zhì)，進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。各外圍項(xiàng)目針對(duì)安全管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理，做好全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并制定了安全措施，最大限度的保證不漏掉可能的危害因素。

七是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督與檢查，杜絕各種違章行為。各外圍項(xiàng)目均配置一名兼職HSE監(jiān)督員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常HSE監(jiān)督檢查工作。認(rèn)真執(zhí)行公司《五級(jí)監(jiān)督檢查制度》，加大日常檢查與監(jiān)督力度，制定了中海中山天然氣公司HSE管理辦法，每月堅(jiān)持對(duì)考核單元進(jìn)行月度考核，發(fā)

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現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改施工中的隱患，糾正違章行為，全年進(jìn)行三級(jí)監(jiān)督檢查6次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6項(xiàng)，6項(xiàng)問(wèn)題均得到了及時(shí)整改。通過(guò)嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，提高了HSE管理力度，有效杜絕了各類違章行為的重復(fù)出現(xiàn)。

八是做好員工健康管理和夏季風(fēng)險(xiǎn)防范措施。年初組織施工隊(duì)人員職業(yè)健康體檢80人次，機(jī)關(guān)、作業(yè)隊(duì)人員體檢25人次。根據(jù)夏季高溫和天氣異常施工特點(diǎn)，制定了中海中山天然氣公司夏季施工安全防范措施，配備了驅(qū)蚊和防暑降溫藥品。

九是做好消防安全工作。全年更換了滅火器材46個(gè)，本部和外圍項(xiàng)目均按要求配備了消防器材，并按照“三定一掛”嚴(yán)格管理。3月份由總公司安全環(huán)保部聘請(qǐng)消防大隊(duì)專業(yè)人員給我們授課，使全體員工的消防安全知識(shí)水平、消防安全意識(shí)有了很大提高。

十是做好HSE體系管理。今年4月份，中海中山燃?xì)夤�司順利通過(guò)了廣東認(rèn)證中心HSE體系外審工作，使我公司的HSE體系證書(shū)持續(xù)有效。

十一是做好重型車控制管理情況。重型車庫(kù)加裝了安全報(bào)警裝置，配備了2名專職保管人員，制定了每日巡檢、定期檢查、領(lǐng)導(dǎo)要害部位定期檢查等制度，包括外圍有重型車

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項(xiàng)目，每一環(huán)節(jié)都落實(shí)了責(zé)任部門及責(zé)任人。

十二是抓住重點(diǎn)工序，做好嚴(yán)格作業(yè)許可審批制度。認(rèn)真落實(shí)公司實(shí)施的十五項(xiàng)安全環(huán)保工作指南，將作業(yè)許可作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，認(rèn)真執(zhí)行受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、使用r源建設(shè)作業(yè)等工序?qū)嵭凶鳂I(yè)票管理制度。

十三是加強(qiáng)交通安全管理、確保駕駛員和乘員的安全。將交通安全作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓是綜合辦重要工作之一，作為一項(xiàng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，要求所有車輛（包括外雇車輛）嚴(yán)格執(zhí)行公司“三點(diǎn)一線”交通管控法和GPS監(jiān)控制度，執(zhí)行長(zhǎng)途車輛審批制度，每月進(jìn)行駕駛員能力評(píng)價(jià)，經(jīng)常要求教育司機(jī)嚴(yán)禁超速駕駛、疲勞駕駛，做好車輛性能的每日檢查和保養(yǎng)，確保交通安全的實(shí)施。嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕車，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提倡專職司機(jī)戒酒。公司員工做到喝酒不駕車、駕車不喝酒。全年申請(qǐng)長(zhǎng)途行時(shí)令39份，交通安全無(wú)事故。

十四是“兩全”活動(dòng)開(kāi)展良好。為了確保此次“兩全”活動(dòng)的培訓(xùn)效果，公司首先制定項(xiàng)目部一線員工“兩全”活動(dòng)方案，就培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)單元、培訓(xùn)實(shí)施方式和步驟進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，確定10個(gè)培訓(xùn)單元，明確10項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，將培訓(xùn)分為集中課件培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查模擬培訓(xùn)、閉卷考試、座談、總結(jié)評(píng)價(jià)5個(gè)階段�；顒�(dòng)中培訓(xùn)師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬、座談會(huì)等方式，

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與一線員工面對(duì)面的交流，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問(wèn)題，培訓(xùn)活動(dòng)的每個(gè)階段都進(jìn)行了如實(shí)記錄。

其次，為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到培訓(xùn)效果，落實(shí)集團(tuán)公司有感領(lǐng)導(dǎo)，公司實(shí)行了分片包干培訓(xùn)方式，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，聽(tīng)取員工對(duì)此次活動(dòng)的建議和意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)解決了不少問(wèn)題，給予了員工滿意的答復(fù)。確保“兩全”活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)“兩全”活動(dòng)，我們總結(jié)出四點(diǎn)體會(huì)：

第一，對(duì)“兩全”活動(dòng)的意義認(rèn)識(shí)。推進(jìn)了HSE管理基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了一線員工的安全知識(shí)、安全技能和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，解決了安全環(huán)保層層衰減的問(wèn)題，起到了對(duì)安全環(huán)保工作“信號(hào)放大器”的作用。同時(shí)安全學(xué)習(xí)的目的明確，回答了一線員工為誰(shuí)學(xué)習(xí)的問(wèn)題，那就是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到為了自身的安全而學(xué)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)了一線員工的學(xué)習(xí)積極性和自覺(jué)性。

第二，學(xué)習(xí)的形式有創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的課堂集中授課基礎(chǔ)上，增加了現(xiàn)場(chǎng)檢查、模擬演練、考試、座談等方式，使“兩全”活動(dòng)看得見(jiàn)、摸得著，有形有色，內(nèi)容非常豐富。

第三，學(xué)習(xí)收獲。促進(jìn)了一線員工養(yǎng)成一種好的習(xí)慣，按程序開(kāi)展工作的良好意識(shí)。

第四，這次“兩全”活動(dòng)好的做法，我們以點(diǎn)帶面、舉一

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反三，在全公司上下推動(dòng)其他各項(xiàng)工作的展開(kāi)，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上水平。

（二）從精細(xì)化管理入手，做好施工生產(chǎn)工作

今年開(kāi)展的18項(xiàng)工程里，有13項(xiàng)為跨年工程，分布在珠海、廣州、深圳、城區(qū)等地。對(duì)此，公司依據(jù)踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的原則，較好地完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。主要有兩個(gè)特點(diǎn)：

一是工期周期大幅延長(zhǎng)，效益增長(zhǎng)的同時(shí)，人員匱乏和設(shè)備老化尤為突出。

二是搶險(xiǎn)工作量較大。全年共承擔(dān)著突發(fā)生產(chǎn)搶險(xiǎn)任務(wù)4個(gè)，分別為珠海、廣州、深圳和南朗線搶險(xiǎn)任務(wù)，其中南朗線建設(shè)工程在短短的一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，完成3820道口的工作量，上述項(xiàng)目由于組織到位，作為明確，均受到業(yè)主的致電表?yè)P(yáng)。

在公司機(jī)關(guān)管理人員中，從制度入手，進(jìn)行精細(xì)化管理。主要做法是：

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，推進(jìn)工作精細(xì)化。實(shí)施精細(xì)化管理，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在落實(shí)。我們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部作為推進(jìn)管理精細(xì)化的策劃者和推動(dòng)者，樹(shù)立管理精細(xì)化理念的快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工思想理念的轉(zhuǎn)變和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，而且很大程度上制約著管理精細(xì)化戰(zhàn)

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略的實(shí)施進(jìn)程和最終效果。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭做到：（1）帶頭宣貫和踐行安全理念、核心價(jià)值觀，宣貫集團(tuán)公司八大安全管理原則、七條禁令等；（2）帶頭學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)管理辦法；（3）帶頭制定和實(shí)施“個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃”（包括安全行動(dòng)計(jì)劃、工作計(jì)劃）；（4）帶頭參加、組織培訓(xùn)，積極備課、授課；（5）帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患治理；（6）帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。（7）帶頭創(chuàng)造性工作，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。

二是機(jī)關(guān)各部門、各崗位工作精細(xì)化。機(jī)關(guān)各部門、各崗位通過(guò)找出工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從細(xì)化崗位職責(zé)入手，把各項(xiàng)工作認(rèn)真分類梳理，更加有序，提高工作效率和工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

三是兩個(gè)建設(shè)室和各項(xiàng)目部明確各項(xiàng)目的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，規(guī)范統(tǒng)一行為。指導(dǎo)他們要學(xué)會(huì)把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、規(guī)范化、制度化，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在安全工作中落實(shí)“五步法”、在質(zhì)量工作落實(shí)“五步法”。

四是加強(qiáng)項(xiàng)目部的基礎(chǔ)管理工作。即九項(xiàng)管理：車輛管理；（包括出車臺(tái)帳和出車安全管理）工作量如實(shí)統(tǒng)計(jì)；（依據(jù)委托或指令），包括內(nèi)部返修、合格率等；費(fèi)用日?qǐng)?bào)；材料領(lǐng)用建立臺(tái)帳，每次領(lǐng)用要有登記；油料能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；人員流動(dòng)要有真實(shí)考勤；準(zhǔn)確無(wú)誤；設(shè)備使用管理；營(yíng)

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地文明管理；項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)。

五是能源管理工作得到加強(qiáng)。為了獲得真實(shí)能源數(shù)據(jù)，我們結(jié)合自身的特點(diǎn)，制作了表格，按照水、電、油進(jìn)行分類。基地全年消耗電量59535千瓦時(shí)；水立方；汽油13.04噸；柴油12.14噸；各項(xiàng)目部全年消耗電量68915千瓦時(shí)，合計(jì)96990元；水量5372立方米，合計(jì)14139元；柴油消耗5.1噸，合計(jì)43981元；汽油消耗13.84噸，合計(jì)115199元。各項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有突破，控制有效。

（三）做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，確保良好的生產(chǎn)形勢(shì)

年初，我們圍繞集團(tuán)公司重點(diǎn)工程戰(zhàn)略部署，重點(diǎn)抓好優(yōu)化市場(chǎng)，抓大放小，從大項(xiàng)目著眼。主要目標(biāo)是承攬中石油、中石化和中海油投資的項(xiàng)目，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由于廣東管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定中海廣東天然氣總公司所屬單位都為同體，不允許同體建設(shè)，這樣就縮小了我們的中標(biāo)范圍，給市場(chǎng)開(kāi)發(fā)帶來(lái)了不利因素，全年參加投標(biāo)14個(gè)，中標(biāo)6項(xiàng)，合同金額接近1000萬(wàn)元。

二、經(jīng)營(yíng)管理方面

全年18個(gè)項(xiàng)目部共完成收入3980萬(wàn)元，其中施中海設(shè)

完成3900；作業(yè)隊(duì)80萬(wàn)元。各路工作指標(biāo)良好，朝著年初既定目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。主要做了以下幾個(gè)方面：

一是強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理辦法的核心是精細(xì)化管理；任務(wù)是加

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強(qiáng)執(zhí)行力；目的是提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

二是強(qiáng)化資金預(yù)審制度。在成本控制方面，我們采取“日?qǐng)?bào)制度”，即：凡是需要花錢的科目必須提前填寫清單，由專人負(fù)責(zé)匯總并報(bào)審，待經(jīng)理批準(zhǔn)后方可操作。這一制度的實(shí)施，有效地杜絕了資金使用的隨意性，成本控制力度得以增強(qiáng)，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常有序，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)。

三是開(kāi)展了管理崗位的職責(zé)描述工作。我們?cè)谒�有管理崗人員，針對(duì)自己所轄工作進(jìn)行了詳細(xì)的描述，明確了職責(zé)分工范圍，隨后進(jìn)行匯總，較為有效地杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

四是以創(chuàng)建先進(jìn)班組為契機(jī)，開(kāi)展基層的班組建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展先進(jìn)班組的創(chuàng)建工作，我司2個(gè)班組，能夠充分發(fā)揮能力。班組的資源配置、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等方面，基本實(shí)現(xiàn)班建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、業(yè)績(jī)突出的班組正在初始狀態(tài)。

五是修訂了經(jīng)營(yíng)管理辦法。針對(duì)上一年存在的一些問(wèn)題，進(jìn)行了針對(duì)性的整改。第一，明確了待崗。未進(jìn)項(xiàng)目人員的工資標(biāo)準(zhǔn)為檔案工資的70%，這一條，中海廣東天然氣總公司公司有明確的規(guī)定，中海中山天然氣公司一直沒(méi)有執(zhí)行，今年進(jìn)行了明確。第二，明確了外圍項(xiàng)目部員工離開(kāi)工

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地，請(qǐng)銷假期間工資的標(biāo)準(zhǔn)為檔案工資的70%。休年休假者除外，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。這一條主要是規(guī)避隨意請(qǐng)假行為。第三，計(jì)件任務(wù)工資單價(jià)進(jìn)行了下調(diào)，是一個(gè)相對(duì)的概念，根據(jù)公司的核定工資額，可以浮動(dòng)。第四，中海廣東天然氣總公司公司規(guī)定了操作崗位員工個(gè)人月度工資為：本人基數(shù)工資+任務(wù)工資；管理崗位員工月度工資：檔案工資+任務(wù)工資。第五，對(duì)持有一、二級(jí)評(píng)價(jià)師，高級(jí)建設(shè)員工證書(shū)者給予了補(bǔ)貼。第六，對(duì)于勞務(wù)派遣工工資，超出上限部分按30%計(jì)發(fā)，同時(shí)將外雇工的工資系數(shù)調(diào)至到0.8，企業(yè)榮譽(yù)感得到增強(qiáng)。

三、技術(shù)質(zhì)量管理方面

在技術(shù)質(zhì)量管理中，我們落實(shí)質(zhì)量管理工作“五步法”，即：第一步，接受建設(shè)委托（或建設(shè)指令），建立臺(tái)帳；第二步，任務(wù)分配，準(zhǔn)備工作；第三步，現(xiàn)場(chǎng)操作（依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行），并做好檢驗(yàn)建設(shè)記錄；第四步，數(shù)據(jù)處理和分析；（包括射線底片評(píng)定）第五步，報(bào)告、記錄。

全年我司順利通過(guò)ISO900-201*年的換版認(rèn)證，并且通過(guò)了質(zhì)量管理體系的擴(kuò)項(xiàng)認(rèn)證（理化檢驗(yàn)）。對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》進(jìn)行了重新編制并復(fù)審。另外，配合中海公司壓力管道認(rèn)證工作順利通過(guò)。其他方面做了以下幾項(xiàng)工作：

一是竣工資料歸檔工作。全年我司技術(shù)部對(duì)殘留的竣工

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資料進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，并出臺(tái)了竣工資料歸檔處罰規(guī)定，已經(jīng)按計(jì)劃實(shí)施。目前，各外圍項(xiàng)目及城區(qū)項(xiàng)目對(duì)竣工資料的歸檔的重要性認(rèn)識(shí)都得到了提高，對(duì)質(zhì)量管理有很大促進(jìn)工作。全年，城區(qū)工程歸檔59項(xiàng)（其中燃?xì)夤こ?6項(xiàng)，焊工考試23項(xiàng)），外圍項(xiàng)目歸檔7項(xiàng)，并全部經(jīng)過(guò)了歸檔資料的初、復(fù)審工作。

二是加大了對(duì)城區(qū)工程報(bào)告的管理力度，現(xiàn)在報(bào)告的差錯(cuò)率正逐次下降，現(xiàn)基本能一次合格率保證在90%以上。

三是對(duì)建設(shè)工藝卡的編制進(jìn)行了抽檢。重點(diǎn)對(duì)超聲波建設(shè)工藝進(jìn)行了抽查監(jiān)督整改。

四是對(duì)外圍項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了電話問(wèn)詢，現(xiàn)已問(wèn)詢4個(gè)外圍項(xiàng)目部，均沒(méi)有弄虛作假行為，評(píng)片準(zhǔn)確率100%。

五是為外圍項(xiàng)目配備了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)20本，理化建設(shè)室配備標(biāo)準(zhǔn)60本。對(duì)過(guò)期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了回收。

六是計(jì)量工作按規(guī)定完成。按照設(shè)備計(jì)量檢定計(jì)劃，如期進(jìn)行了實(shí)施，共檢定設(shè)備201臺(tái)套。無(wú)報(bào)廢設(shè)備。七是完善了對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)。第一，人員控制：目前由于公司項(xiàng)目較多，對(duì)關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行了重點(diǎn)要求，特別是今年對(duì)重點(diǎn)人員的要求加入到了201*年《質(zhì)量管理辦法》，必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求配備關(guān)鍵崗位人員。第二，設(shè)備控制：目

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前設(shè)備的計(jì)量檢定工作都按計(jì)劃實(shí)施，保證設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用，能及時(shí)將檢定認(rèn)證證書(shū)發(fā)至外圍項(xiàng)目部。第三，底片質(zhì)量控制：不合格底片統(tǒng)計(jì)報(bào)表和施中海設(shè)合格率報(bào)表能及時(shí)上報(bào)，合理的廢片率均在質(zhì)量控制范圍。但有的項(xiàng)目部反應(yīng)底片清晰度不高的問(wèn)題，未能解決。

八是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行了檢查。對(duì)城區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行了工藝抽查。對(duì)外圍項(xiàng)目也以通知的形式發(fā)出，有問(wèn)題及時(shí)與技術(shù)組聯(lián)系。并且每隔3個(gè)月對(duì)項(xiàng)目資料員進(jìn)行電話催促。

九是完成多個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。采取了對(duì)外圍項(xiàng)目部施中海設(shè)質(zhì)量控制的電話問(wèn)詢的方式進(jìn)行，所問(wèn)詢項(xiàng)目部均符合要求。不定期的到城區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查工作，全年共檢查12次（正式和非正式的）。配合公司質(zhì)檢站檢查2次，收到整改通知單一份。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)竣工資料歸檔力度，使全公司對(duì)歸檔資料的重要性的認(rèn)識(shí)的得到了空前提高。

四、設(shè)備管理方面

現(xiàn)有固定資產(chǎn)202臺(tái)，其中中海中山天然氣公司擁有的設(shè)備160臺(tái)，原值413萬(wàn)元；租賃設(shè)備138臺(tái)，原值1280萬(wàn)元，其中包括3棟房子，年租賃費(fèi)94萬(wàn)元；新購(gòu)建設(shè)設(shè)備15臺(tái)，金額為111萬(wàn)元；實(shí)驗(yàn)室增項(xiàng)購(gòu)置設(shè)備93臺(tái)/套，金額為59萬(wàn)元；維修設(shè)備93臺(tái)/套，維修金額69.7萬(wàn)元。全年被評(píng)為紅旗設(shè)備為11臺(tái)、合格設(shè)備為40臺(tái)。

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五、黨建工作

在黨建工作中，切實(shí)按照上級(jí)黨委的部署，扎實(shí)推進(jìn)，履行職責(zé)到位。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一是持續(xù)深化黨的建設(shè)。照科學(xué)發(fā)展觀要求和局黨委全面實(shí)施戰(zhàn)略重點(diǎn)的十項(xiàng)舉措，結(jié)合公司實(shí)際，切實(shí)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)的各項(xiàng)工作，著力解決好突出問(wèn)題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平。深入學(xué)習(xí)貫徹中海廣東天然氣總公司黨代會(huì)精神作為工作重點(diǎn)，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告會(huì)、黨內(nèi)“三會(huì)一課”等形式，使黨代會(huì)精神深入人心。圍繞著這一主題，全年我們先后通過(guò)人員培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行有效了落實(shí)，專項(xiàng)學(xué)習(xí)3次，系統(tǒng)宣講6次，參加人員達(dá)到了240人次，主題內(nèi)容除了局、中海廣東天然氣總公司公司會(huì)議文件，同時(shí)還學(xué)習(xí)了《胡錦濤同志在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的講話》、《六個(gè)“為什么”-對(duì)幾個(gè)重大問(wèn)題的回答》、《中國(guó)通史》等書(shū)目。

二是開(kāi)展《閱讀活動(dòng)》后，黨支部都會(huì)向大家推薦書(shū)目。這些學(xué)習(xí)資料，有的來(lái)自中海廣東天然氣總公司公司的文件、宣傳手冊(cè)，有的來(lái)自于報(bào)刊的指導(dǎo)性強(qiáng)的文章。今年以來(lái)，先后通過(guò)會(huì)議、博客和QQ文件共享等多種形式，發(fā)布學(xué)習(xí)資料48份。

三是切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。管理人員，特別是機(jī)關(guān)干

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部，倡導(dǎo)提高工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們根據(jù)自己工作性質(zhì)，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)理清工作思路，創(chuàng)造性地做好自己的工作，對(duì)每一名管理人員都進(jìn)行了崗位描述，要求每一位管理人員在加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，促進(jìn)并提高了管理的水平。另外，我們通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng)的形式，對(duì)自薦擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的人員進(jìn)行了公開(kāi)投票，項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘工作要通過(guò)自薦、民主投票信任及領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定產(chǎn)生。共有19名員工參加項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘，候選人根據(jù)民主推薦信任投票的分?jǐn)?shù)高低，作為領(lǐng)導(dǎo)決策的參考值。

四是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定有力策略。上半年我們針對(duì)重點(diǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，發(fā)現(xiàn)了“四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)”，其中廉政風(fēng)險(xiǎn)是指在招投標(biāo)、采購(gòu)、分包、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，情況復(fù)雜，面臨的各種誘惑較多，容易滋生腐敗。如何既堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，又能保持效率、把事辦成，是對(duì)全體員工思想覺(jué)悟和能力智慧的考驗(yàn)，我們要求全體員工，堅(jiān)決不能出現(xiàn)工程建起來(lái)、干部倒下去的現(xiàn)象。就中海中山天然氣公司具體來(lái)說(shuō)，最突出的問(wèn)題就是“吃、拿、卡、要”、弄虛作假（內(nèi)部返修、虛報(bào)合格率）。為此，我們通過(guò)會(huì)議宣傳、告誡等方式有效地開(kāi)展了這一工作。尤其是在對(duì)外項(xiàng)目，作為“半甲方”有合格率方面的權(quán)利，要注重“真實(shí)”。要注意把握自己，一些“小恩小惠”，可能會(huì)“一世英明，毀于一旦”，后悔莫及。

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五是全面完成黨支部和黨員公開(kāi)承諾。今年8月，向上級(jí)黨委作出了八項(xiàng)承諾。即：積極開(kāi)拓市場(chǎng)，年落實(shí)工作量3000-4000萬(wàn)元；團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用；加強(qiáng)廉政建設(shè)；做好經(jīng)營(yíng)管理工作，在經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增的前提下，實(shí)現(xiàn)員工收入的穩(wěn)步提高；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，美化工作環(huán)境；做好工會(huì)和共青團(tuán)工作；調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。

此外，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體黨員共計(jì)24名全部完成了共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)承諾書(shū)。

六是全年黨員發(fā)展情況。我司黨支部現(xiàn)有黨員24名，積極分子2名。全體黨員圍繞著運(yùn)行目標(biāo)，無(wú)論是捐款活動(dòng)還是植樹(shù)活動(dòng)，黨員都是沖在最前面，黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揚(yáng)光大；在技術(shù)革新中，維修費(fèi)用節(jié)約了9萬(wàn)元；“四強(qiáng)”即政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)；在技術(shù)創(chuàng)新中，先后有3名黨員獲得了3個(gè)三等獎(jiǎng)、1個(gè)二等獎(jiǎng)。從而有效地促進(jìn)了“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的深入開(kāi)展。

七是開(kāi)設(shè)了中海中山天然氣公司黨員飛信群，使得各種信息在第一時(shí)間在公司黨支部中獲得傳播。

六、工會(huì)組織蓬勃發(fā)展

過(guò)去的一年，我司工會(huì)緊密圍繞中海廣東天然氣總公司公司的中心工作，以促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，在推進(jìn)工會(huì)

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工作創(chuàng)新為動(dòng)力，充分發(fā)揮工會(huì)的組織員工、引導(dǎo)淵源、服務(wù)員工和維護(hù)員工合法權(quán)益的四項(xiàng)職能等方面做了大量的工作

一是做好“三建”的落實(shí)工作。按照建會(huì)、建家、建制“三同時(shí)”的原則，我司結(jié)合人員的調(diào)整，重新選出了員工代表，充分發(fā)揮工會(huì)組織和員工代表的監(jiān)督保障作用，每次的重大議題和會(huì)議都邀請(qǐng)員工代表參加（如：經(jīng)營(yíng)管理辦法和分配辦法），職權(quán)的合法得到保障。在“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)月”活動(dòng)中，通過(guò)座談、問(wèn)卷等形式，廣泛征求了職工對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的意見(jiàn)和建議，收到了較好的效果。

二是做好廠務(wù)公開(kāi)欄工作。年度，我司工會(huì)分別將捐款明細(xì)、工資表、黨費(fèi)繳納、會(huì)費(fèi)信息等情況在廠務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行了公開(kāi)。同時(shí)，為了便于外阜員工及時(shí)了解這些情況，我們通過(guò)騰訊傳媒，使用QQ群平臺(tái)，在群內(nèi)進(jìn)行了公布。全年共計(jì)完成常務(wù)公開(kāi)26次，員工滿意率達(dá)到了100%。

三是做好勞務(wù)工的待遇工作。在個(gè)別項(xiàng)目部中今年出現(xiàn)了外雇工的任務(wù)工資系數(shù)為0.64，低于正式工近0.4個(gè)百分點(diǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題，我司工會(huì)立即著手糾正，并要求已經(jīng)領(lǐng)取多余的任務(wù)工資人員在下月退回，以此保障和增強(qiáng)了勞務(wù)工的歸屬感和工作的積極性。

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四是做好服務(wù)員工、溫暖員工工作。我司工會(huì)充分發(fā)揮職工之家的作用，在完善和堅(jiān)持慰問(wèn)制度的同時(shí)。把竭誠(chéng)為員工服務(wù)作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為員工做好事、辦實(shí)事、解難事，不斷豐富拓寬送溫暖工程的形式和內(nèi)容。凡職工結(jié)婚，直系親屬逝世，因工受傷，生病住院，生活困難等情況，工會(huì)在第一時(shí)間上門走訪慰問(wèn)，把組織的關(guān)懷和溫暖送到員工的心坎里，使職工感到組織的關(guān)懷和幫助。今年以來(lái)先后走訪12個(gè)員工家庭，送去慰問(wèn)品折合人民幣4500元，深受員工及其家人的好評(píng)。

五是扎實(shí)推進(jìn)先進(jìn)班組創(chuàng)建工作。針對(duì)先進(jìn)班組的建設(shè)，工會(huì)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)和建設(shè)室這兩個(gè)班組的工作指導(dǎo)，結(jié)合中海廣東天然氣總公司公司各個(gè)事情的不同工作已經(jīng)我司自己工程各要素，穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)這一活動(dòng)的創(chuàng)建，年度我司的安全、企業(yè)管理、文化建設(shè)水平相對(duì)得以提高，員工面貌煥然一新。

六是做好文體活動(dòng)建設(shè)。我們針對(duì)不同任務(wù)的特點(diǎn)，會(huì)同行政和群團(tuán)組織，將工會(huì)配置的體育器械全部配送給14個(gè)項(xiàng)目部，同時(shí)號(hào)召本部員工在下午4點(diǎn)，利用半小時(shí)的時(shí)間參加文體活動(dòng)，以此來(lái)豐富職工的業(yè)余文化生活，營(yíng)造寬松、和諧、活潑的良好氛圍。通過(guò)活動(dòng)，增進(jìn)職工之間的相互溝通和了解，陶冶職工的思想道德情操，增強(qiáng)了員工凝聚

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力和向心力，激發(fā)了大家愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。此外，在人員總數(shù)不足90人且基地人員不足30人的情況下，組建男女兩支排球隊(duì)參加的中海廣東天然氣總公司公司的比賽并取得了良好戰(zhàn)績(jī)，男隊(duì)主攻手選送參加了中海廣東天然氣總公司的比賽。

七是做好女職工工作。我司除了積極參加上級(jí)工會(huì)組織的活動(dòng)，先后利用春節(jié)前后的閑暇時(shí)間和三八節(jié)，在女工中開(kāi)展了嘩啦圈、跳繩、踢毽子等休閑活動(dòng)。此外，針對(duì)我司女工較多的實(shí)際，按期對(duì)她們的身體進(jìn)行檢查，確保了女工的健康。

當(dāng)然，我們?cè)谌〉蒙鲜龀煽?jī)的同時(shí)，也還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)個(gè)方面。

一是作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)。遲到、早退等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別管理人員出門存在不請(qǐng)假行為。

二是惰性因素依然存在。個(gè)別管理人員工作沒(méi)有計(jì)劃性，眉毛胡子一把抓，工作不專業(yè)。

這些問(wèn)題，將是我們下一步將要處理的重點(diǎn)。七、二一一年重點(diǎn)工作

201*年是十二五的開(kāi)端年，對(duì)此，我司將深入貫徹傅成玉同志在中海廣東天然氣總公司201*年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研

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究會(huì)議的講話精神，切實(shí)結(jié)合自身的熱點(diǎn)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，采取措施，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量。

一是在安全工作上，擴(kuò)大“五步法”取得的成效，進(jìn)一步結(jié)合HSE和管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全工作全方位的監(jiān)管。

二是在市場(chǎng)布局上，延續(xù)當(dāng)今有所為有所不為的方針，在做好內(nèi)部保障的基礎(chǔ)上，著眼中山市區(qū)燃?xì)夤こ�，圍繞中石油、中石化和中海油的建設(shè)項(xiàng)目，做好扎實(shí)的推進(jìn)工作。

三是在經(jīng)營(yíng)管理上，嚴(yán)格按照CPE開(kāi)展工作，在繼續(xù)延續(xù)我司8項(xiàng)管理原則的基礎(chǔ)上，圍繞制度建設(shè)、流程建設(shè)、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、信息化建設(shè)進(jìn)一步下功夫，推進(jìn)管理的數(shù)據(jù)化和知識(shí)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理執(zhí)行力的軟著陸。

四是在黨建工作中，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，在做好黨員承諾工作的基礎(chǔ)上，高舉大慶精神、鐵人精神和海上大慶精神，切實(shí)牢記傅成玉局長(zhǎng)倡導(dǎo)的“八個(gè)務(wù)必”，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的新局面，為中海廣東天然氣總公司公司做出新的貢獻(xiàn)。

中海中山天然氣公司行政管理部

201*年12月31日

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