工作總結與反思
工作總結與反思
蔡俊鳳
作為一名家教老師,教過的學生有很多,什么樣的學生也見過,進入新天際一個多月來,也接了幾個學生,但是我一直都在思考這樣的一個問題,家庭教師即我們通常所說的家教到底要為學生教些什么。如何把課本上的知識讓同學們更好的接受和吸收才是關鍵問題,作為一名優(yōu)秀的家教老師,面對一份家教工作時,到底該怎么去做?現(xiàn)將總結和反思歸結如下:
1學生來補習就是為了提高成績的,學生學什么,該怎么樣去教是老師能力表現(xiàn)的重點,每個學生都是一個不同的個體,因材施教是我們家教教學的策略,學生與老師是一對一的教學輔導。老師是整個教學過程的設計者和實施者。
2首先了解學生情況。
我們要了解的學生的情況包括:學生的學習情況和課程進度;學生的性格、智力水平、平時的興趣愛好等;學生請家教出于其主動性還是被動性等;學生成績不太好的原因分析等。
3制定適當?shù)慕虒W計劃
我們不管做什么事情都得有計劃,所以對每個孩子的輔導都要有根據(jù)每個學生的程度和領悟力來確定教學內(nèi)容和進度制定的適合孩子的計劃。
4因材施教
這是我們作為家教培訓的主要策略,主要是根據(jù)孩子程度有針對性的輔導,務必要使孩子的每堂課都學有所獲,都有一點的進步,每天進步一點點。
5教給孩子學習的方法
授之以魚不如授之以漁,這是我們都知道的道理,所以教給他知識,還要交給他做題的方法,解題的思路,訓練他的思維方式,這樣會起到事半功倍的效果。
6復習加例題模式
臨近中高考,畢業(yè)班的學生以復習為主,可跟隨他們學校的進度給他加強復習,如基礎太差,也可另定一套適合他的復習計劃,再復習重難點的同時可講解一些與復習內(nèi)容相關的典型例題。復習內(nèi)容和例題講解配合進行。
6其他方面的問題
⑴學習興趣,興趣是最好的老師,大多數(shù)學習不好的孩子就是沒興趣,上課時應該是積極調(diào)動孩子的學習興趣,要是孩子學習興趣不大,就多講一些他感興趣的知識。
⑵注意學生的心理素質(zhì)
平時上課時應以鼓勵為主,因現(xiàn)在的孩子都是家里的寶貝,心理承受力弱,我們應尋找學生的亮點,多采用賞識的教育方法,讓學生看到自己的優(yōu)點,以優(yōu)點帶出缺點,在贊賞中批評,在批評中贊賞.讓學生更加的信任和理解你.。
⑶教師自身方面
耐心,是我們老師必須具備的素質(zhì)之一,我們的學生什么程度的都有,什么性格的都有,所以務必有耐心,保證孩子能聽懂,能接受。
方法,對于不同的孩子應采取不同的方法。
溝通,對于孩子一段時間的學習,要和孩子多溝通,而且最重要的是和孩子的家長溝通。
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工作總結和反思
XXX廠
根據(jù)公司董事長在管理干部會議上的講話,結合經(jīng)營形勢和轉型的實際情況,落實培育積極進取、勇于奉獻、智慧創(chuàng)新的管理,提升管理水平,通過組織管輔人員對各自的工作進行反思,深挖自身工作中的問題,現(xiàn)反思如下:
一是認識不到位工作不夠扎實,飛輪排氣管廠是一個剛成立不久的新廠,擁有嶄新的廠房和一流的設備,董事長把它交給我們管理,是對我們給予厚望的,但是我們沒能管好,辜負了董事長對我們的期望,現(xiàn)場管理的好壞,能體現(xiàn)一個部門管理水品的高低,現(xiàn)場管理不是簡單的打掃衛(wèi)生,他是一項長期的工作,只有落后的領導,沒有落后的群眾,如果領導干部不能積極的引導員工、教育員工,領導干部比員工還落后,那么要我們領導干部干什么?這就要求我們必須以更大的決心、更大的力度、更強的舉措,進一步提高認識,進一步統(tǒng)一思想,堅定不移的將工作一抓到底,干出成效。
二是工作措施不到位,盡管我們也制定了一系列的工作措施和標準,但是,有些措施流于形式,整個過程沒有有效地監(jiān)督跟蹤,這說明管理還存在相當大的漏洞也可以說是管理的缺失,下一步,我們將不斷學習,認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),強化工作措施。
針對上述問題,飛輪排氣管廠召開了管輔人員反思會,找到了癥結所在,統(tǒng)一了思想,明確了工作思路,制定了工作標準,以“零缺陷”“零延誤”為切入點,展開一系列的工作。質(zhì)量方面:要求技術員進一步優(yōu)化工藝,從切削參數(shù)是否合理、程序走刀軌跡是否合適,更好的提高生產(chǎn)力,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。加大工序過程控制,要求操作者做好各項工序自檢記錄。對產(chǎn)品質(zhì)量的追溯性予以加強,細化職責,明確責任,誰干廢誰買單。
供貨及時性方面:特別是對品種的調(diào)整上反映不夠迅速,總是抱著麻煩的工作心態(tài)。任務的完成情況沒有及時的跟蹤,以為完成的很好,要求員工明確當天的工作內(nèi)容,相關人員加以監(jiān)督落實。要主動與相關人員及時溝通,了解當天產(chǎn)品需求,主動合理調(diào)整生產(chǎn)安排,確保按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。
現(xiàn)場管理方面:深刻領悟精益化生產(chǎn)的內(nèi)涵,用心做好員工的工作,調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮現(xiàn)場運營小組的職能,每天進行檢查督促,并把檢查結果予以公布,獎優(yōu)罰劣。
設備管理方面:一是利用班前會和定期培訓等形式,培訓操作者正確的使用、保養(yǎng)設備,熟知設備性能。二是提高維修人員的技能,做好設備易損件的合理備件庫存。
認識自身的不足還只是很小的一部分,怎么去改進自己那才是自己應該認真去考慮的。就領導交代的工作,不管領導有無要求,自己都要制定一個計劃,并確定完成時間。在實施過程中有困難,及時與領導、同事溝通,多想可行的辦法,嚴格要求自己,并不斷學習取得改進。
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