設(shè)備部工作總結(jié)

201*年個人工作總結(jié)及201*年工作思路

部門的成績是部門內(nèi)所有人的成績之和，部門內(nèi)所有人的目標(biāo)匯集成部門的目標(biāo)。

一、201*年個人工作總結(jié)

201*年在設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，常深入車間現(xiàn)場，與設(shè)備管理人員、維修人員共同商討維修方案，收集車間第一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為04年的設(shè)備管理和運行效果達歷史最好水平創(chuàng)造了條件；配件的合理儲備，使設(shè)備正常運行，是04年最高月產(chǎn)量達到15357KL、年產(chǎn)量將突破10萬KL的有力保障。

201*年與201*年主要設(shè)備運行指標(biāo)完成情況對比表（以下為包裝設(shè)備指標(biāo)）

序號1234指標(biāo)名稱產(chǎn)量設(shè)備效率設(shè)備故障率故障停機時間單位KL%%分鐘03年1-10月04年1-10月同比增減值同比±%34371.01812.75516096814.1496.60.67301762443.1315.60-2.08-2143.00181.6719.26-75.64-41.53取得以上優(yōu)異成績主要具現(xiàn)在以下幾面：

1、協(xié)助經(jīng)理建立了設(shè)備管理績效考核激勵機制《設(shè)備管理實施細則》，并實施包機責(zé)任制。

2、2月對包裝車間的白班巡檢、夜班維修、潤滑進行跟蹤蹲點。

3、建立備品備件、常用物質(zhì)的最高最低庫存量（設(shè)備備件定額管理制度），保證了設(shè)備的正常運行，使月生產(chǎn)量按時按質(zhì)完成得以實現(xiàn)。

4、做好業(yè)務(wù)計劃，并按計劃開展所有工作。隨時關(guān)注設(shè)備效率、故障率、維修費用的使用等情況，嚴格將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)，若有異常，馬上制定相應(yīng)措施。。

5、每天的設(shè)備效率上墻展示。

6、設(shè)備月會有針對性地對發(fā)生的故障進行總結(jié)，提出預(yù)防性措施。

7、資本性支出管理嚴格按程序辦理，有力監(jiān)督施工質(zhì)量，督促施工進度按計劃進行。8、設(shè)備檔案管理有序，為配件準(zhǔn)備作好基礎(chǔ)。特別是03年技改后新增設(shè)備資料齊備，整理有序，并將原所有設(shè)備資料整理成冊后移交檔案室管理。

9、設(shè)備信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時收集整理，按時上報，為領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、制定決策提供了依據(jù)。

201*年也存在以下主要問題：1、雖建立了故障停機分析制，開始執(zhí)行時效果明顯，但沒很好堅持，中途已變?yōu)榱艘环N形式，預(yù)防措施沒落到實處，相同問題重復(fù)出現(xiàn)（如貼標(biāo)爆瓶造成螺旋、標(biāo)板錯位等）。

2、工用具管理建立了制度，但臺帳就不完善，維修工的工具到底有多少、有什么不清楚。

3、備件計劃、采購、跟蹤力度不夠，雖部分配件能督促采購部及時購回，但也有督促不力時（如包裝B線殺菌機的機械密封，雖對采購部提出過需加快該配件的采購，但由于我對此的重要性認識不夠，沒有很好地加以督促，造成大修時等該配件，影響檢修進度）。

4、深入現(xiàn)場的時間不夠，動手度不夠。

二、201*年總體工作思路

1、05年工作目標(biāo)：1）設(shè)備效率目標(biāo):

車間B、C線A線動力釀造1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月93989498969896989688999589999995929998959199989699989599.5989599.5989599.59899.599.599.599.599.5推動設(shè)備故障率指標(biāo)下降到0.63%以下，0.3%。

車間B、C線A線動力釀造1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1.00.10.10.50.10.10.50.10.10.50.10.10.50.10.10.50.80.40.30.80.80.40.30.80.80.10.10.60.10.10.60.10.10.60.10.10.60.10.11.0機臺（工序）B線C線糖化發(fā)酵鍋爐制冷壓空、CO2、凈水污水潤滑點總數(shù)1084312930297911524952潤滑率100%100%100%100%100%100%100%100%設(shè)備效率、設(shè)備故障停機時間、設(shè)備故障停機率。

重點指標(biāo)：設(shè)備效率、設(shè)備故障停機時間、設(shè)備故障停機率、設(shè)備潤滑、備件管理1）設(shè)備效率作為焦點指標(biāo)、重點指標(biāo)，也是05年的工作重點，實行每天效率分析和底效率考核。若低于警戒線，無論原因，都要進行分析查找原因，車間主任、副主任、班組長等管理人員都要跟據(jù)分析的原因，劃分相應(yīng)責(zé)任，并進行考核，當(dāng)日公布張榜，并在工資中體現(xiàn)。管理人員隨時在工作現(xiàn)場監(jiān)管，注重過程控制。其主要管理措施為：①考核指標(biāo)比201*年調(diào)高；②考核力度加重；③直接與車間負責(zé)人掛鉤。

工作內(nèi)容：作為設(shè)備部的設(shè)備管理人員，重點督促車間維修人員巡檢、維修、潤滑，使其做到巡檢仔細、維修到位、潤滑到點。生產(chǎn)部應(yīng)作好品種安排，監(jiān)督操作人員必須隨時安編上崗，操作人員離崗不超過3米遠，盡量杜絕因操作失誤引起設(shè)備停機而降低效率，同時加大對這部分失誤的考核力度。車間要高度重視，并要提出具體的內(nèi)部責(zé)任劃分及考核措施，若是人為造成效率低下的要加重處罰，及時通報，在工資中體現(xiàn)出來，以警示他人。

2）設(shè)備故障停機時間、設(shè)備故障停機率作為焦點指標(biāo)、重點指標(biāo)，也為05年的工作重點，其主要管理措施為：

①考核指標(biāo)比201*年調(diào)低；②考核力度加重；③直接與車間負責(zé)人掛鉤。

工作內(nèi)容：設(shè)備部管理人員一旦知道發(fā)生了設(shè)備故障（指維修時間需超過30分鐘），應(yīng)馬上參與到故障處理之中去，組織其他人員進行搶修。搶修完后按故《障停機分析制》馬上組織分析，制定預(yù)防措施，并認定責(zé)任（屬設(shè)備故障或維修質(zhì)量造成的，由設(shè)備部負責(zé)調(diào)查、處理、跟蹤；屬操作造成由生產(chǎn)部負責(zé)調(diào)查、處理、跟蹤），且要及時通報公布，在工資中體現(xiàn)，不能將故障停機分析只流于一種形式填一張表而已。車間要對故障發(fā)生的現(xiàn)象、過程及處理經(jīng)過闡述清楚，作好記錄，為完善TPM資料庫提供依據(jù)，并要跟蹤檢查，其運行狀況也要作好記錄。

3）設(shè)備潤滑作為重點指標(biāo)，其主要的管理措施為：

①抽查率比201*年大，抽查周期比201*年短，設(shè)備的潤滑率達100%；②考核直接與車間負責(zé)人掛鉤；③重新修定潤滑臺帳。

工作內(nèi)容：設(shè)備部人員去在抽查潤滑情況時，必須帶上工具（改刀、油槍）實地檢驗，若記錄顯示潤滑時間不長而檢查又無油，將加重處罰。車間要高度重視，車間管理人員也要加大抽查力度。

4）備件管理作為重點指標(biāo)，其主要管理措施為：①備件計劃準(zhǔn)確率達98%；

②督促備件的采購速度加快，采購周期縮短。工作內(nèi)容：配件的計劃、審核要及時，審核時不僅審核數(shù)量，還要對規(guī)格、型號進行審核確定，交采購部前準(zhǔn)確率達98%，并對采購部的采購速度進行督促（督促要求：不放過任何計劃，包含一顆螺桿的計劃）。采購部按計劃要求購回備件，按驗收程序及時入庫，其購回的備件規(guī)格型號準(zhǔn)確率應(yīng)達99.5%，以縮短采購周期，備件質(zhì)量的合格率為100%。車間計劃時盡量考慮周全，減少臨時計劃，備件的更換作好記錄，為修改TPM、完善數(shù)據(jù)庫提供依據(jù)。

5）實現(xiàn)設(shè)備管理制度主要措施有：

①協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《設(shè)備考核細則》，于201*年1月中旬下發(fā)；②協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《包機責(zé)任制》201*年1月中旬下發(fā)；③協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《設(shè)備故障分析制度》201*年1月下旬下發(fā)；

④協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《工用具管理制度》201*年1月下旬下發(fā)，主要涉及維修人員的工具配置情況，工具使用年限等；

⑤協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修改《設(shè)備管理評估模式》，每月進行一次評估。

6）各種維修記錄、故障處理記錄等信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及時，并進行分析，設(shè)備資料收集整理、歸案，為完善TPM數(shù)據(jù)庫提供依據(jù)，對主要設(shè)備的巡檢內(nèi)容、頻次、工作質(zhì)量進行規(guī)范。各種設(shè)備報表按要求及時準(zhǔn)確上報，合格率為100%。

7）個人對團隊建設(shè)的意識

首先完善自己的《崗位說明書》，并明確《部門工作職責(zé)》，每天深入車間現(xiàn)場的時間達4小時以上，與維修人員進行交流溝通，商討維修方案，與其一起維修，以提升自己的實際動手能力。隨時與經(jīng)理等部門他它人員進行交流、溝通，對各種情況、信息及時匯報，通過自己踏實工作能讓部門的業(yè)績有所提高。

3、在經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過自己的努力，相信201*年我能圓滿完成部門及公司下達的任務(wù)。使我的設(shè)備管理水平會更上一層樓，管理能力會有很大提高。

以上為我個人的201*年工作總結(jié)及201*年的工作打算，不足之處敬請各位提出。謝謝！

總結(jié)人：米慧英201*-11-

擴展閱讀：設(shè)備部201*年度工作總結(jié)

設(shè)備部201*年度工作總結(jié)

201*年度，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備

龍飛陶瓷設(shè)備部劉宏

維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了很大的努力�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護、檢修工作1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負責(zé)人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。

2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

二、做好設(shè)備技改工作

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，逐步落實整改到位以滿足生產(chǎn)的需要；對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經(jīng)驗和所學(xué)，收集資料大力的改進。例如以前原料車間喂料機的減速機和齒輪，三天兩頭的壞，而且還修不好，減速機既沒有型號又沒有備用的很是為難。我通過多方面的改造和查閱資料，終于使此喂料機的運轉(zhuǎn)效率進入了正軌化，至此從沒有因喂料機的故障而影響生產(chǎn)。還有技改氧化鋁球磨，攪拌機等。

三、做好每周的例行檢查和維修工作；

在楊廠長的大力號召和帶領(lǐng)下，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進行每周一次的認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護和保養(yǎng)，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點和專人負責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。

四、努力為生產(chǎn)服務(wù)

在有保證生產(chǎn)的前提；氣、水兩方面，我們精心管理和維護，按設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對空壓機和自來水等設(shè)施進行了精心的維護和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間，得到了

各部門的好評。

五、抓好安全管理

本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很大的提高，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。

六、工作中的不足

1，應(yīng)加強員工的工作責(zé)任心，加強各行規(guī)章制度的落實工作。2，對一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。3，對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。

201*年，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的工作能力，加強設(shè)備維護工作，強化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度，同時提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定，安全，有效的狀態(tài)下運行；新的一年里，我會以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻。

設(shè)備部；劉宏

201*年12月12日

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