201*淡溪慈善總結(jié)及14計(jì)劃

201*年淡溪鎮(zhèn)慈善分會(huì)總計(jì)及來(lái)年計(jì)劃

我們淡溪鎮(zhèn)慈善分會(huì)從201*年9月份成立，到今天已經(jīng)一周歲又4個(gè)月了。在這16個(gè)月中，我們分會(huì)理事們熱心慈善、團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力，使我鎮(zhèn)的慈善事業(yè)取得了一些成果�，F(xiàn)在做一個(gè)總結(jié)：

一、成員團(tuán)結(jié)，積極性高，基層組織建設(shè)成績(jī)喜人。分會(huì)6位副會(huì)長(zhǎng)落實(shí)到6個(gè)社區(qū)工作，構(gòu)建完成淡溪慈善工作平臺(tái)；建立6個(gè)社區(qū)和1個(gè)企業(yè)慈善工作站；成立了43個(gè)村級(jí)與17個(gè)企業(yè)慈善工作室，使慈善工作進(jìn)社區(qū)到基層。

二、積極開(kāi)展慈善募捐工作，發(fā)動(dòng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、社會(huì)愛(ài)心人士、企業(yè)老板熱心投入慈善捐助。201*年“慈善一日捐”募捐到善款100多萬(wàn)，對(duì)于邊緣貧困山區(qū)，這是第一次。

三、大力進(jìn)行慈善救助。多次開(kāi)展助學(xué)、助醫(yī)、助殘、助老、扶貧濟(jì)困等專項(xiàng)救助活動(dòng)。同時(shí)，還開(kāi)展慈善臨時(shí)救助。從201*年9月到現(xiàn)在共支出善款161.2萬(wàn)元，切實(shí)有效的幫助我鎮(zhèn)特殊人群的生活困難，緩解他們的生活壓力。

四、積極宣傳慈善文化，壯大我鎮(zhèn)慈善能量，擴(kuò)大影響力。一直以來(lái)，我會(huì)堅(jiān)持向鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)慈善工作，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持。由鎮(zhèn)黨委政府出面聘請(qǐng)?jiān)谕獾?位企業(yè)家作為淡溪鎮(zhèn)慈善分會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。

明年我會(huì)將繼續(xù)大力建設(shè)淡溪慈善事業(yè)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)有以下五點(diǎn)：一、注重自身建設(shè)，提高慈善的社會(huì)公信度

一是要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守慈善宗旨，按照章程辦事，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)慈善會(huì)的公信力、吸引力和凝聚力；二是建好各村、社區(qū)以及各企事業(yè)單位慈善工作站，充分發(fā)揮各工作站的作用；三是要加強(qiáng)慈善分會(huì)和慈善工作站的溝通與協(xié)調(diào)，使之發(fā)揮更大的作用，把淡溪慈善工作做得更好更完美；四是要加強(qiáng)對(duì)外學(xué)習(xí)交流與合作，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃明年年組織相關(guān)理事到慈善工作做得比較突出的地方去學(xué)習(xí)取經(jīng)，借鑒各地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

二、深化勸募機(jī)制建設(shè)，拓寬善款籌集渠道

進(jìn)一步加大募捐的力度，擴(kuò)寬募捐領(lǐng)域，創(chuàng)新募捐方式，不斷壯大慈善資金的實(shí)力，為淡溪慈善事業(yè)的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一要繼續(xù)深入、開(kāi)展“慈善一日捐”，廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)各界人士積極參加“慈善一日捐”活動(dòng)，提倡“有錢出錢、有力出力”的慈善捐贈(zèng)理念；加強(qiáng)與機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和慈善理事的聯(lián)絡(luò)，進(jìn)一步發(fā)揮他們?cè)凇按壬埔蝗站琛被顒?dòng)中的模范帶頭作用；加強(qiáng)與民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶等單位的聯(lián)系，爭(zhēng)取有更多的企業(yè)、社會(huì)各界人士的關(guān)心、參與“慈善一日捐”活動(dòng)。

二要向社會(huì)倡導(dǎo)新的生活方式，積極參與慈善義賣、義捐、義演等慈善活動(dòng)，開(kāi)展民眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的慈善捐贈(zèng)活動(dòng)，探索構(gòu)建快樂(lè)慈善、娛樂(lè)慈善、消費(fèi)慈善、和諧慈善的新路子。

三、進(jìn)一步加快基層慈善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

201*年做好“村級(jí)慈善幫扶基金”和義工團(tuán)隊(duì)建設(shè)。計(jì)劃先在經(jīng)濟(jì)較強(qiáng)的大村建立，再輻射性地逐步在其他村建立“幫扶基金”。同時(shí)，在201*年，我會(huì)將繼續(xù)加強(qiáng)義工隊(duì)伍的建設(shè)，擴(kuò)大義工隊(duì)伍，完善義工規(guī)章制度，計(jì)劃來(lái)年將組織多次義工活動(dòng)。

四、完善救助體系，開(kāi)展多形式慈善救助活動(dòng)廣泛開(kāi)展“助學(xué)助教、安老扶幼、扶貧濟(jì)困、救災(zāi)慰孤”等慈善救助活動(dòng)，關(guān)心弱勢(shì)群體，為他們排憂解難。我們將計(jì)劃組織有關(guān)人員，由會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)帶隊(duì)到有關(guān)的村、社區(qū)宣傳慈善，并結(jié)合開(kāi)展有重點(diǎn)的救助活動(dòng)。同時(shí)，要結(jié)合有關(guān)重要節(jié)日，突出重點(diǎn)主題，開(kāi)展慈善救助，六至九月份以“助學(xué)助教，救助貧困學(xué)生”為重點(diǎn)，十月份“九九重陽(yáng)節(jié)”以“慰問(wèn)孤寡老人”為重點(diǎn)，元旦春節(jié)期間以“送溫暖”為重點(diǎn)等各項(xiàng)既有意義又很實(shí)在的慈善救助活動(dòng)。

五、加大慈善宣傳力度，提升慈善文化水平

扶貧濟(jì)困、樂(lè)善好施是中華民族的傳統(tǒng)美德，發(fā)展慈善事業(yè)，需要全社會(huì)的共同參與。在新的一年里，要進(jìn)一步做好慈善文化進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)。廣泛宣傳慈善之心，慈善職責(zé)，真正使各級(jí)、各單位都來(lái)重視支持發(fā)展淡溪慈善事業(yè)，動(dòng)員和激發(fā)社會(huì)各界參與慈善活動(dòng)。

擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié)及14年規(guī)劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

煤礦機(jī)電科

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年以來(lái)，在礦黨委和礦的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助支持下，機(jī)電科認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)礦黨委和礦的文件、會(huì)議精神，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，以人為本，保安全、強(qiáng)化管理、服務(wù)生產(chǎn)，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿工作每一個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，按照年初的工作部署，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將機(jī)電科今年的工作完成情況和明年的工作安排向礦黨委和礦做以匯報(bào)：

一、201*年機(jī)電科工作主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1-10月份總成本計(jì)劃1151萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生1135.7萬(wàn)元，下降15.3萬(wàn)元，下降率1.33％，同比下降133.1萬(wàn)元，下降率10.49％。其中：

1、材料費(fèi)計(jì)劃191萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生177.2萬(wàn)元，下降13.8萬(wàn)元，下降率7.23%，同比下降133.7萬(wàn)元，下降率43%。

2、工資費(fèi)計(jì)劃960萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生958.5萬(wàn)元，與上年基本持平。3、201*年全年礦定配件費(fèi)計(jì)劃840萬(wàn)元，實(shí)際1-10月份發(fā)生675.5萬(wàn)元（扣除因素后消耗），預(yù)測(cè)后兩個(gè)月消耗126萬(wàn)元，全年消耗801.5萬(wàn)元，結(jié)余38.5萬(wàn)元，同比上年下降62.3萬(wàn)元

4、201*年維簡(jiǎn)費(fèi)全年計(jì)劃468萬(wàn)元，1-10月份已完成454萬(wàn)元；機(jī)電安全費(fèi)全年計(jì)劃1049萬(wàn)元，1-10月份已完成998萬(wàn)元；三大工程費(fèi)用計(jì)劃670萬(wàn)元，1-10月份已完成590萬(wàn)元。

5、1-10月份發(fā)生電量6377萬(wàn)度，去年同期發(fā)生電量6760萬(wàn)度，與上年同比節(jié)約383萬(wàn)度電量，節(jié)資229.8萬(wàn)元。

6、1-10月份鍋爐供暖計(jì)劃消耗煤量17310噸，實(shí)際消耗16830噸，節(jié)煤480噸，節(jié)約資金20.4萬(wàn)元，同比上年同期節(jié)煤80噸，多節(jié)約資金3.4萬(wàn)元。

7、1-10月份全礦計(jì)劃用水量89.5萬(wàn)噸，實(shí)際使用78.4萬(wàn)噸，節(jié)水11.1萬(wàn)噸，節(jié)約資金72萬(wàn)元，同比上年同期節(jié)水1.1萬(wàn)噸，多節(jié)約資金7.15萬(wàn)元。

二、各項(xiàng)生產(chǎn)工作：

（一）、開(kāi)展大型設(shè)備檢修會(huì)戰(zhàn)，為我礦安全生產(chǎn)提供有力保障。1、機(jī)電科供電隊(duì)擔(dān)負(fù)全礦安全供電工作，是一支有著創(chuàng)新精神技術(shù)性較強(qiáng)的隊(duì)伍，年初，他們利用春節(jié)停工期間，對(duì)全礦井上下供電峒室機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修。多年來(lái)，他們一直堅(jiān)持對(duì)全礦供電系統(tǒng)進(jìn)行完善改造，今年1-10月份，他們克服人員少、連勒延點(diǎn)，改造南風(fēng)井主扇和后備區(qū)主扇線路201*多米；更換地面高壓架空線路絕緣線約15800米；為地面硐室更換3臺(tái)新型節(jié)能干式變壓器；為預(yù)防礦井水突發(fā)，為三水平泵房搶險(xiǎn)泵鋪設(shè)電源橡套電纜1200多米，同時(shí)又對(duì)一水平中央變電所進(jìn)行規(guī)范達(dá)標(biāo)，通過(guò)上述改造為南山礦安全可靠供電奠定了基礎(chǔ)，110月份沒(méi)有因?yàn)橥Ｋ碗姴患皶r(shí)而造成場(chǎng)子瓦斯超限事故，確保了全礦安全生產(chǎn)。

2、機(jī)電科安裝隊(duì)承擔(dān)大型機(jī)電設(shè)備、井下皮帶機(jī)按撤等工作，是一支肯吃苦能打硬仗的隊(duì)伍，1-10月份按礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，在時(shí)間緊、任務(wù)重情況下，回撤井下兩臺(tái)大約400多米長(zhǎng)的皮帶機(jī)，安裝延伸兩臺(tái)約300米皮帶機(jī)，確保了綜采隊(duì)接續(xù)面的按時(shí)生產(chǎn)。在井下液壓絞

車道猴車安裝中，大約850米的運(yùn)輸距離且坡度又很大，安裝起來(lái)十分困難，特別是猴車機(jī)頭的安裝，由于外形較大運(yùn)輸和安裝起吊時(shí)遇到很多困難，通過(guò)大家的共同努力在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利通過(guò)使用驗(yàn)收，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

3、機(jī)電科加工廠承擔(dān)全礦設(shè)備大中小修及自制加工件任務(wù)，是一支員工隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍，工作中，他們急工作之所急，想工作之所想，滿足生產(chǎn)需要。1-10月份檢修機(jī)電設(shè)備共計(jì)254臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值176萬(wàn)元；自制加工件15890件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值182萬(wàn)元。1-10月份加工廠總產(chǎn)值358萬(wàn)元，材料、配件消耗195萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)163萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年完成檢修設(shè)備310臺(tái)，加工件2201*件，年產(chǎn)值440萬(wàn)元。1-10月份出色完成了礦多項(xiàng)工程任務(wù)，如井下鋼帶機(jī)、強(qiáng)力機(jī)檢修、付井絞車電動(dòng)機(jī)檢修以及加工廠院內(nèi)地面硬化、吊車改造等工作，為南山礦的安全高效發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4、機(jī)電科鍋爐隊(duì)擔(dān)負(fù)礦各井口保暖及全礦用水工作，是一支能吃苦、甘愿奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，想千方集百計(jì)做好鍋爐供暖工作。為開(kāi)展好夏季鍋爐設(shè)備檢修工作，合理安排落實(shí)檢修項(xiàng)目，他們?cè)谌藛T少、任務(wù)重的情況下克服重重困難，定時(shí)間、定工期、抓質(zhì)量，為冬季鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年夏季檢修重點(diǎn)項(xiàng)目17項(xiàng)，外委項(xiàng)目6項(xiàng)，一般項(xiàng)目165項(xiàng)，合計(jì)188項(xiàng)，現(xiàn)已全部完成。（比201*年夏檢項(xiàng)目多干了23項(xiàng)）如為提高新井井口溫度，在立井鍋爐新設(shè)一條熱風(fēng)道∮1900，長(zhǎng)110米，解決了新井熱風(fēng)不足，立井熱風(fēng)過(guò)剩問(wèn)題，確

保了生產(chǎn)不凍井，又使升入井員工倍感溫暖。

（二）、充分發(fā)揮職能作用、放大機(jī)電管理效能

作為機(jī)電管理的職能單位，在確保煤礦安全生產(chǎn)的同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮職能管理部門作用。

1、在節(jié)電管理上，嚴(yán)格按照《煤礦用電管理辦法》認(rèn)真檢查、嚴(yán)格評(píng)比獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)各單位節(jié)約用電的積極性。1-10月份全礦用電量指標(biāo)完成情況，總電量完成6377萬(wàn)千瓦時(shí)，電費(fèi)3466萬(wàn)元，噸煤電費(fèi)15.75，峰谷比值0.835，功率因數(shù)0.93完成了分公司下達(dá)的用電指標(biāo)。

2、在強(qiáng)化井下機(jī)電管理上，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持及綜合管理組的努力下，按照集團(tuán)公司機(jī)電裝備部具體要求，201*年1-10月機(jī)電科綜合組管理全礦所有電氣設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)，防爆率100%,全礦機(jī)電設(shè)備綜合完好達(dá)到完好率95%。電纜吊掛合格率達(dá)到95%。對(duì)全礦各個(gè)工作面進(jìn)行隱患排查工作，共查出機(jī)電安全隱患308處，定時(shí)處理182處，限時(shí)處理126處，罰款4080元，全礦內(nèi)部電纜調(diào)劑70858米減少新電纜投入。充分的發(fā)揮了電纜嚴(yán)管嚴(yán)控的管理制度，為礦減少資金投入。并對(duì)全礦的設(shè)備，皮帶中間部分及槽板、鏈進(jìn)行全面盤點(diǎn)，對(duì)全礦所有設(shè)備進(jìn)行全面清查，協(xié)調(diào)各采區(qū)做好設(shè)備調(diào)劑工作，從而保證全礦的正常生產(chǎn)，閑設(shè)備做到了及時(shí)升井，使設(shè)備待修率降到5%以下。具體工作措施是：

強(qiáng)化設(shè)備精細(xì)化管理：

⑴、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理：通過(guò)二級(jí)租賃設(shè)備管理，機(jī)電科定期認(rèn)真組織各采區(qū)學(xué)習(xí)二級(jí)租賃設(shè)備管理辦法內(nèi)容，各采區(qū)對(duì)自己?jiǎn)挝皇褂迷O(shè)

備進(jìn)行認(rèn)真排查和檢修，并嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法，認(rèn)真做好設(shè)備日常檢修和計(jì)劃?rùn)z修工作，每天不少于2-4小時(shí)的固定檢修時(shí)間，建立健全檢修圖表和責(zé)任制，并做到誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)，每臺(tái)設(shè)備包機(jī)到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)并限期進(jìn)行整改，真正做到設(shè)備閉合管理，使設(shè)備在良好狀態(tài)下安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了設(shè)備和人身安全。

⑵、強(qiáng)化設(shè)備出入庫(kù)管理。綜合組現(xiàn)場(chǎng)檢查管理

①、設(shè)備二級(jí)租賃管理做好“三到位”②、設(shè)備二級(jí)租賃管理做好“二及時(shí)”。③、設(shè)備二級(jí)租賃管理做好“三實(shí)現(xiàn)”。④、設(shè)備二級(jí)租賃管理做到“四個(gè)有”。

實(shí)現(xiàn)減少設(shè)備新品投入，降低修理費(fèi)用，達(dá)到“90〃5〃1”。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了設(shè)備和人身安全，為我礦安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

3、在配件管理上，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理倒逼機(jī)制，加強(qiáng)管理，對(duì)各單位提報(bào)臨時(shí)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，跟蹤管理，定期盤點(diǎn)各單位配件庫(kù)有積壓配件區(qū)與區(qū)調(diào)劑。領(lǐng)取新品以舊換新，調(diào)劑好庫(kù)房?jī)?chǔ)備。做到急事急辦，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握配件的周期性保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。能修復(fù)必須修復(fù)，盡量減少新品投入，為企業(yè)改革脫困凝聚強(qiáng)大的力量。

（三）、深挖內(nèi)潛，向修舊利廢要效益

我們?cè)谧龊秒娎|租賃和調(diào)劑的同時(shí)，注重在修復(fù)上作文章。一是火補(bǔ)電纜。利用兩個(gè)火補(bǔ)器，一臺(tái)電纜干燥器，對(duì)井下使用壞的電纜

進(jìn)行修補(bǔ)，特別是修補(bǔ)綜采和高檔用的UCPQ-1140型電纜，修補(bǔ)完后的電纜可重復(fù)使用。今年1-10月修補(bǔ)橡套電纜11205米，節(jié)約資金79.5萬(wàn)元。二是通訊隊(duì)在當(dāng)前材料及配件短缺狀況下，采取節(jié)支降耗、修舊利廢的辦法，利用業(yè)余時(shí)間1-10月份共修復(fù)井下防爆電話機(jī)140臺(tái)，以確保井下各單位通訊電話的需要及減少新品投入資金，節(jié)支降成。三是加工廠能積極增加設(shè)備檢修品種，年初按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，成立了卷線車間，他們?cè)趯?shí)踐中摸索學(xué)習(xí)，集中智慧力量，解決工作中遇到的難題，出色地掌握了電機(jī)卷線技術(shù)，1-10月份修復(fù)30KW以下的小型電動(dòng)機(jī)78臺(tái)，解決了我礦電動(dòng)機(jī)修復(fù)使用的實(shí)際困難，也為我礦減少了外委資金的流失。四是在成本管理上，機(jī)電科能做好材料跟蹤管理，控制投入，做好平衡調(diào)劑；控制辦公費(fèi)，優(yōu)化人力資源配，提高出勤率和勞動(dòng)效率。五是礦燈隊(duì)女工1-10月份維修礦燈跟蹤定位卡392個(gè)及日常更換燈線或各位零件以舊換新和礦燈超期使用3個(gè)月，為礦節(jié)約材料費(fèi)約7萬(wàn)元。六是鍋爐隊(duì)在夏檢的同時(shí)，抽出人員為西風(fēng)井絞車房按裝采暖設(shè)施，解決了采暖問(wèn)題，在取消了鐵爐子和電暖器的同時(shí)，也為礦節(jié)省了大量電費(fèi)。同時(shí)立井鍋爐燒儲(chǔ)運(yùn)煤，建一落地煤倉(cāng)工程現(xiàn)已竣工，按計(jì)劃將節(jié)約入洗原煤2萬(wàn)噸，節(jié)約資金約2千萬(wàn)元。為全礦節(jié)支降成做出突出貢獻(xiàn)。

三、在安全管理教育培訓(xùn)方面：

安全工作是機(jī)電科黨總支常抓不懈的一條主線。具體體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)健全，各種規(guī)章制度健全，獎(jiǎng)罰分明，形成了上下齊抓共管的良好局面。

第一機(jī)電科在安全管理和安全培訓(xùn)方面列為一項(xiàng)重點(diǎn)工作堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，一是嚴(yán)格落實(shí)各層面安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行礦包采區(qū)、采區(qū)包隊(duì)、隊(duì)包班組、班組包人“四級(jí)安全包保”責(zé)任體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班作業(yè)，提高干部入井帶班質(zhì)量，帶班干部必須到安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，各分管科長(zhǎng)、連隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記技術(shù)員都是安全管理和安全培訓(xùn)的第一責(zé)任人，做到定期講課，并檢查職工的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，認(rèn)真開(kāi)展“百考千”活動(dòng)，堅(jiān)持每天進(jìn)行安全知識(shí)考問(wèn)等活動(dòng)。二是全科干部職工每天利用手機(jī)短信回答安全知識(shí)，各隊(duì)及業(yè)務(wù)組每天堅(jiān)持一日一題及典型案例的分析教育和學(xué)習(xí)，特別是吸取“3.11”“3.15”兩起災(zāi)害事故的教訓(xùn)，使職工較全面的掌握了本工種的安全技術(shù)技能。三是今年1-10月份，通過(guò)對(duì)區(qū)科長(zhǎng)二級(jí)培訓(xùn)、總支書(shū)記，隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記三級(jí)培訓(xùn)和班組長(zhǎng)應(yīng)急救援安全培訓(xùn)等，使全體干部職工提高了安全生產(chǎn)的意識(shí)，增強(qiáng)了自主保安的能力。四是在參加二級(jí)培訓(xùn)中有一名副科長(zhǎng)成績(jī)優(yōu)秀獲得了優(yōu)秀學(xué)員的榮譽(yù)證書(shū)，集團(tuán)公司安全培訓(xùn)中，我科有3名職工獲得“三級(jí)”培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員證書(shū)，全體干部職工參加了上崗培訓(xùn)做到了持證上崗。五是為了更好地做好安全工作，促進(jìn)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的意識(shí)，全面提高職工的綜合素質(zhì)，做到獎(jiǎng)罰分明，每月對(duì)安全培訓(xùn)考試成績(jī)優(yōu)秀職工分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)較差的同志給予批評(píng)教育。六是全科每月至少召開(kāi)一次安全工作專題例會(huì)，號(hào)召全科堅(jiān)持開(kāi)展班前七項(xiàng)禮儀及班中手指口述，引導(dǎo)職工爭(zhēng)做安全生產(chǎn)忠誠(chéng)衛(wèi)士等活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)三項(xiàng)規(guī)程嚴(yán)肅規(guī)定操作動(dòng)作提高執(zhí)行能力，利用

必知必會(huì)卡的學(xué)習(xí)提高職工的安全意識(shí)，將學(xué)習(xí)“十大安全理念”真正讓職工入心、入腦。

第二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，一是開(kāi)展安全隱患排查，將定期排查和不定期檢查相結(jié)合，將普查隱患和重點(diǎn)有針對(duì)性檢查相結(jié)合。二是嚴(yán)格執(zhí)行入井前系好安全帽帶做好自我保安工作。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全措施和工作派工單制度。四是加強(qiáng)升入井人員登記及變電所交接班人員登記匯報(bào)制度。五是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班及信息反饋制度，各工種人員達(dá)到持證上崗率100%。通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育全體職工的安全工作取得了較好的收益。

四、黨建、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定等工作：今年以來(lái)，機(jī)電科黨總支本著抓好黨員干部及職工的思想政治教育工作，全面提高黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)水平，推動(dòng)全科企業(yè)文化、吉祥文化建設(shè)再上新臺(tái)階，使職工隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作朝著健康的軌道持續(xù)發(fā)展。

在抓好兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織干部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“十八大”文件精神，使黨員干部在政治思想覺(jué)悟上有了很大的提高，使之在思想和行動(dòng)上都能和公司、礦黨委、黨中央保持高度的一致。

加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，向上級(jí)組織推薦選撥人才。發(fā)展預(yù)備黨員2名，發(fā)展入黨積極分子5名。目前，總支有正式黨員79人、預(yù)備黨員2人、入黨積極分子41人�？瓶傊Ш凸�會(huì)經(jīng)常走訪慰問(wèn)困難職工，并多次組織全科為家庭遭遇不幸的困難職工進(jìn)行捐款邦助，以多種形式救助困難職工，為職工

解決實(shí)際困難，這也是我科按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素之一。同時(shí)為全科企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，今年1-3季度共評(píng)出星級(jí)優(yōu)秀黨員12人、星級(jí)職工220人，走訪慰問(wèn)困難職工40余次，為他們送去救濟(jì)金達(dá)一萬(wàn)零一百元。在開(kāi)展反腐倡廉工作中機(jī)電科黨總支帶領(lǐng)全科黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政建設(shè)，把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作做為今年以來(lái)的重點(diǎn)工作去抓，通過(guò)學(xué)習(xí)廉政建設(shè)班子成員及重點(diǎn)崗位人員在思想上有了較大的收獲，工作中經(jīng)常開(kāi)展自查自糾，查找自身存在的不足及時(shí)糾正自己，維護(hù)了黨和人民的利益，促進(jìn)了黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

總支每月組織一至兩次支部書(shū)記會(huì)議，傳達(dá)礦政工例會(huì)精神，對(duì)上月安排的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)礦不同時(shí)期的生產(chǎn)形式，對(duì)下月工作提出新的要求和安排�？傊�委員會(huì)每月召開(kāi)一次會(huì)議，研究當(dāng)月的工作任務(wù)，每周組織班子成員集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦下發(fā)的有關(guān)文件，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，教育黨員干部加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀�？傊�委員會(huì)堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次民主生活會(huì)，針對(duì)工作思想方面，暢所欲言，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。各支部每季度定期上一次黨課，組織黨員和黨員積極分子學(xué)習(xí)黨的歷史和黨的基礎(chǔ)知識(shí)。各支部建立了黨員安全責(zé)任區(qū)，安全檢查上崗制度。

在全科開(kāi)展了黨員聯(lián)系群眾活動(dòng)，對(duì)困難的職工進(jìn)行黨員幫助，及時(shí)了解職工的心里，掌握職工的思想情況，為職工送去黨的溫暖，密切黨群關(guān)系。

五、201*年工作規(guī)劃

1、機(jī)電科供電隊(duì)201*年工作安排：

（1）井下東部區(qū)變電所施工按裝及鋪設(shè)變電所電源電纜6000余米，解決東部區(qū)供電問(wèn)題。

（2）、對(duì)壓風(fēng)硐室、煤質(zhì)圓筒倉(cāng)4臺(tái)800kvA變壓器更換成干節(jié)能變壓器，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

（3）、更衣硐室低壓柜改造工程。2、機(jī)電科鍋爐隊(duì)201*年工作安排：

（1）解決原地溝內(nèi)供水管路老化問(wèn)題，取消地溝內(nèi)朔料管供水不安全問(wèn)題，朔料管供水經(jīng)常出現(xiàn)跑水問(wèn)題。

（2）繼續(xù)解決汽改水后地溝凍水道問(wèn)題，處理各采區(qū)辦公樓下水不暢問(wèn)題，改造工藝不合理問(wèn)題。

（3）、改善員工作業(yè)環(huán)境，提高管理人員業(yè)務(wù)水平。

3、機(jī)電科設(shè)備201*年工作安排：完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。保證設(shè)備完好、狀態(tài)良好、安全運(yùn)行。設(shè)備管理達(dá)到數(shù)量清，狀態(tài)明，帳、卡、物一致。庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到，庫(kù)內(nèi)整潔無(wú)雜物，設(shè)備分區(qū)、分類擺放整齊，出入庫(kù)手續(xù)齊全。設(shè)備組與綜合組聯(lián)合對(duì)各采區(qū)設(shè)備從井下到井上進(jìn)行細(xì)致全面的檢查與核實(shí)，存放地點(diǎn)，設(shè)備狀態(tài)準(zhǔn)確詳實(shí)，堅(jiān)持每星期對(duì)賬原則，設(shè)備的使用、修理堅(jiān)持按制度流程執(zhí)行，使設(shè)備達(dá)到動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

4、機(jī)電科綜合組201*年工作安排：繼續(xù)全方位加強(qiáng)井下機(jī)電防爆設(shè)備管理，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理做到精細(xì)化，井下機(jī)電各項(xiàng)達(dá)標(biāo)做到規(guī)范化，機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持做到全面開(kāi)放。認(rèn)真做好井下各種設(shè)備和電纜

使用調(diào)劑管理工作。使用全礦機(jī)電防爆率達(dá)到100%，全礦機(jī)電設(shè)備綜合完好達(dá)到90%以上，待修率達(dá)到5%以下。電纜吊掛合格率達(dá)到100%。

5、機(jī)電科加工廠201*年工作目標(biāo)是：全礦井上下大型設(shè)備及大中小修完成設(shè)備檢修350臺(tái)，工程和自制加工配件24000件，力爭(zhēng)完成總產(chǎn)值460萬(wàn)元，利潤(rùn)200萬(wàn)元。在完成這些任務(wù)的基礎(chǔ)上，還要大上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，硬化廠區(qū)剩余地面，在技術(shù)管理方面，技術(shù)組要實(shí)現(xiàn)技術(shù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化，搞好各工種的技術(shù)培訓(xùn)并組織好全員的技術(shù)練兵活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)水平。

6、機(jī)電科配件組201*年機(jī)電配件礦定采購(gòu)資金900萬(wàn)元，，力爭(zhēng)在保證安全生產(chǎn)全年預(yù)測(cè)消耗870萬(wàn)元，節(jié)余30萬(wàn)元。

按照經(jīng)營(yíng)管理倒逼機(jī)制，加強(qiáng)管理，提高業(yè)務(wù)水平，實(shí)行主要配件即中部槽、圓環(huán)鏈、刮板、主控器、操作箱、馬達(dá)、油缸租賃使用，減少新品投入。

7、機(jī)電科按裝隊(duì)201*年工作目標(biāo)是：安裝隊(duì)全體職工會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦敢打硬仗的進(jìn)取精神，在繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)和自我保安工作，做到質(zhì)量安全雙豐收同時(shí)，抓好內(nèi)部管理，在管理上狠下功夫，特別是在工藝流程上的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)上，即抓工程質(zhì)量又抓安全質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，使機(jī)電科安裝隊(duì)整體工作邁上新臺(tái)階。

六、機(jī)電科明年工作面臨形勢(shì)，存在的有利條件和不利因素。有利條件：

1、科班子成員呈現(xiàn)年輕化，富有智慧朝氣，創(chuàng)新思維能力強(qiáng)2、近年來(lái)各種管理制度逐步完善成型，向著健康的軌道良性循環(huán)，

在安全及經(jīng)濟(jì)效益方面明顯凸現(xiàn)。

3、淘汰型機(jī)電設(shè)備逐年更新改造，確保了采區(qū)正常安全可靠供電且減少了維修量。

不利因素：

機(jī)電科根據(jù)明年我礦生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，工作中可能存在的不利因素有：

1、用電管理上，201*年分公司核定的全年原煤產(chǎn)量為220萬(wàn)噸，總電費(fèi)為4361萬(wàn)元，噸煤電費(fèi)為19.82元/噸，綜合單耗為32.6千瓦時(shí)/噸。完成上述指標(biāo)的困難因素有：⑴、由于我礦生產(chǎn)工作面接續(xù)問(wèn)題導(dǎo)致原煤產(chǎn)量低，而固定電量基本沒(méi)有變動(dòng)，局定指標(biāo)又很低。⑵、隨著開(kāi)采水平的不斷延伸，南山礦井下涌水量不斷增大，這樣南山礦主排系統(tǒng)超過(guò)2小時(shí)水倉(cāng)就滿，所以水泵躲峰工作難度加大。⑶、再就是隨著開(kāi)采水平的延伸，井下瓦斯涌出量增大，所有工作面開(kāi)采必須先抽后采，井下瓦斯抽放泵越來(lái)越多，導(dǎo)致耗電量越來(lái)越大。

2、在供電方面也面臨諸多困難，一是人員少維修量大，二是由于受資金影響維修使用材料和配件供應(yīng)不及時(shí)，影響全礦正常安全供電。

3、在井口保暖方面存在問(wèn)題較為嚴(yán)重。原因是鍋爐隊(duì)職工隊(duì)伍年齡偏大，且有病人員多，近年來(lái)只退不增，到明年崗位人員短缺將達(dá)約40%，，是必要影響冬季正常燒爐，不能確保井口取暖及安全生產(chǎn)。

4、機(jī)電科全科在職職工365人，地面在職職工約210人，且工資低，如明年發(fā)放不及時(shí)或不能全額開(kāi)資，是必要導(dǎo)致職工情緒低落，影響工作的積極性。

七、今年工作中遇到的突出問(wèn)題：

結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，感覺(jué)生產(chǎn)急需材料不能及時(shí)到位，是我們的難點(diǎn)，既影響工程工期，又不能保證安全生產(chǎn)，排查出的隱患有時(shí)不能及時(shí)消除，明年請(qǐng)給予解決為盼。

八、201*年指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

指導(dǎo)思想：〃

以黨的十八屆三中全會(huì)精神為引導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行礦黨委和礦的指示和會(huì)議精神，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，踐行黨的群眾路線方針，加強(qiáng)黨建工作、政治思想工作、反腐倡廉工作、企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高經(jīng)濟(jì)效益。

工作目標(biāo)：

以建設(shè)安全型、技能型、節(jié)約型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型為工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為前提，落實(shí)經(jīng)營(yíng)倒逼機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化職能管理，保安全、保生產(chǎn)。

為了完成以上工作目標(biāo)，我們明年主要抓好以下工作：一是保證全礦井上下安全供電；二是做好設(shè)備、配件的及時(shí)供應(yīng)；

三是加強(qiáng)職能管理，強(qiáng)化機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到90.5.1標(biāo)準(zhǔn)；

四是落實(shí)經(jīng)營(yíng)倒逼機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力完成礦年初制定的承包指標(biāo)；

五是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

六是加強(qiáng)職工安全思想教育，做好安全培訓(xùn)工作；

七是加強(qiáng)思想政治工作，深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神；

煤礦機(jī)電科201*年11月1日

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