201*年行政工作總結

XXXX201*年行政工作總結

及201*年工作安排

201*年是投產(chǎn)見成效的一年，XX車間在廠部的正確領導下，在各職能部門業(yè)務指導下，車間班子成員在思想上和行動上保持高度統(tǒng)一，通過科學嚴格的管理，車間班子不斷加強內(nèi)部管理，保持隊伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，帶領全體職工緊緊圍繞確保產(chǎn)量，積極參與系統(tǒng)消缺、改造完善、生產(chǎn)調(diào)試工作，在穩(wěn)定操作技術、優(yōu)化工藝參數(shù)有了新的突破和進展，使電單耗、煤氣單耗、產(chǎn)量等多項經(jīng)濟技術指標得到優(yōu)化，圓滿完成了各項工作任務。一年來，全體干部職工堅定信心，努力克服各種困難，精心組織生產(chǎn)，使車間在隊伍建設、安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、定置管理、人員培訓等方面都取得了較好成績�，F(xiàn)將201*年所做的工作總結如下：一、201*年主要工作總結

一）分析形勢、統(tǒng)一思想、嚴格管理

進入201*年，緊跟廠部的各項工作部署，堅持對職工進行形勢任務教育，把形勢任務教育與生產(chǎn)任務相結合。車間班子根據(jù)目前干燥系統(tǒng)投產(chǎn)運行的實際情況，認真分析了車間當前的生產(chǎn)形勢及將要發(fā)生的變化，積極主動的掌握職工的心理，在職工中大力開展形勢任務教育，向車間廣大職工宣傳選鈦廠今年生產(chǎn)任務所面臨嚴峻形勢和契機，正確引導職工認清形勢，不斷提高自身的業(yè)務技能。通過深入細致的形勢任務教育，使職工明白了“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的道理，增強了緊迫感，提高了工作積極性，樹立了克服困難、戰(zhàn)勝困難的信心，堅定了“安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量”的工作信念。維護了職工隊伍的穩(wěn)定，促進了車間生產(chǎn)。

車間一如既往的堅持強化管理，向管理要效益，提高車間的綜合管理素質(zhì)。用嚴格的管理、嚴明的紀律保證了干燥系統(tǒng)的生產(chǎn)運行，順利完成了每月的生產(chǎn)任務。能取得這些成績，主要措施有以下幾個方面：

一是狠抓各項規(guī)章制度的落實。在車間內(nèi)部提出了“強化管理、落實責任、保持穩(wěn)定”的工作方針，同時，圍繞這一方針細化、客觀地調(diào)整車間的各項管理制度：一方面針對車間的實際情況，制定了《201*年經(jīng)濟責任制》，對車間的各項工作進行了嚴格管理和監(jiān)督落實；另一方面完善了車間《各崗位管理考核細則》，對車間各個崗位的日常工作以及設備維護進行了規(guī)范化管理，并制定了嚴格的考核細則，使車間的各項管理制度更加適合于當前生產(chǎn)。較好的實現(xiàn)了“以制管人、保持穩(wěn)定”的工作原則。

二是有效地實施了《效益工資分配管理考核辦法》。為了調(diào)動全車間職工的生產(chǎn)積極性，克服困難、實現(xiàn)目標，車間結合今年的實際情況，制定了《201*年效益工資分配管理考核辦法》，《辦法》以公平、公正、公開為指導思想；堅持向一線重要崗位傾斜、向業(yè)績突出者傾斜的原則；實施按月考核，按月兌現(xiàn)的分配機制。每月對車間的獎金分配情況以通報的形式下發(fā)到各班組，并通過班務公開，使職工都能了解到各自當月的得獎情況。《辦法》的實施，增大了分配的透明度，體現(xiàn)了按勞分配原則，確保了車間職工的生產(chǎn)積極性。

三是充分發(fā)揮車間管理功能。車間領導以身作則，靠前指揮，精心組織生產(chǎn)。同時，加強車間職能人員管理作用的發(fā)揮，使職能人員人人有責可負。促使車間職能人員立足本職，不斷充實自身的業(yè)務知識和管理經(jīng)驗，想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，一心一意為生產(chǎn)服務。車間管理人員的真抓實干，較好的帶動了職工的生產(chǎn)積極性，增強了全體人員的凝聚力。

四是加強班組管理，認真落實車間的各項管理制度，并在制度的實施過程中，堅持做到獎懲分明，把制度管理與物質(zhì)獎勵結合起來，把工作重點轉移到貫章貫制上來，組織協(xié)調(diào)好各種關系，確保令行禁止。

一年以來，全體職工思想穩(wěn)定，工作積極，遵守各項規(guī)章制度，服從廠部安排和人員調(diào)動，圓滿完成了各項工作。

二）堅持狠抓安全環(huán)保工作不放松

201*年無任何安全環(huán)保事故，職工無違章作業(yè)行為。

全年工作中，車間始終堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)意識教育，查隱患、抓落實，不斷完善、改造施工、生產(chǎn)所存在的安全隱患。開展的具體工作有：

1、

組織車間全體職工學習了三個1#文，明確了201*年安全工作重點

及措施，為做好201*年安全工作指明了方向。車間領導認真履行安全職責，通過召開車間安全小組會議及參加班組周安全活動，研究解決班組提出的安全問題，總結取得的成績，存在不足，安排好下月的安全重點工作。在全車間職工中，加強教育，宣傳施工區(qū)域的危險性，認真貫徹落實安全工作，把安全生產(chǎn)任務落實到班組、個人，落實到對班組長工作的業(yè)績考核之中，發(fā)揮班組長作用，牢固樹立了“班組長就是安全員、就是勞檢員”的責任觀念，進一步在職工中形成了“安全為自己，安全在自己”的良好安全氛圍。并按照我廠“百安活動”工作安排，認真開展了第三階段的工作，確保了我車間“百安活動”的不斷深入和取得實效。到目前共整改了現(xiàn)場存在的XX項安全隱患，確保了現(xiàn)場設備的本質(zhì)安全。

2、

四是認真組織班組職工學習了消防安全知識，開展了消防安全檢

查，排查火災事故隱患，防止火災事故發(fā)生。并開展了“煤氣泄漏中毒事故應急救援預案演練”、“煤氣消防演練”，提高了煤氣操作人員對突發(fā)性煤氣泄漏中毒事故的應急處置能力，通過演練使職工正確掌握了消防器材的使用方法，增強了全體職工對煤氣泄漏中毒、消防技能、煤氣消防事故的應變、處理能力。同時開展了對各崗位的設備設施、使用的工器具、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)危害因素、職工的危險作業(yè)方式等項目進行危險有害因素辨識。

3、

有序推進安全標準化工作，針對崗位制定了標準化作業(yè)指導書。

認真做好職工的安全教育工作，針對新調(diào)入、換工種、復工等人員進行嚴格的安全教育，確保了職工上崗前具備必備的安全知識及技能。利用班前會、周安全活動時間學習事故案例，有效提高了職工的安全意識。對全員標準化培訓、消防培訓、法律法規(guī)意識培訓，豐富了職工的安全知識。

4、

車間積極在職工中做好環(huán)保宣傳工作，讓職工明白環(huán)保與生產(chǎn)的

關系，樹立了“先環(huán)保、后生產(chǎn)”的觀念，提高了職工環(huán)保意識。使職工主動進行環(huán)保管理工作，積極維護環(huán)保設備等，有力的促進了車間環(huán)保設備設施的順利運行。全年無環(huán)保事件發(fā)生。

5、

加強特種設備的管理，對抓斗、空壓存在的安全隱患及時落實整

改，確保了特種設備的安全運行。針對放射源、調(diào)壓站等重點部位，車間做到每周、班組做到每班進行安全巡查，有效防止了事故的發(fā)生。抓好環(huán)保設備的管理及維護工作，車間做到每周對環(huán)保設備進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，確保了除塵設備的安全運行。

6、

持續(xù)抓好外委工程施工、外協(xié)檢修的安全管控工作,認真履行“小

甲方”監(jiān)管職責，加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，督促完善相關安全設施、裝置，確保施工方安全履責到位，安全設施、裝置齊備完好，符合國家標準要求。

7、

結合高溫季節(jié)特點，全面抓好高溫季節(jié)的防暑降溫、防洪、防火

工作，開展防洪防暑物資的清理、申報、配發(fā)工作，加強防洪溝渠及邊坡的巡查，及時疏通堵塞的溝渠，確保了雨季的安全生產(chǎn)。做到強化事前預防，確保車間安全生產(chǎn)順行。

三）以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，確保生產(chǎn)任務的完成1、

主要生產(chǎn)完成情況：

一年來，車間生產(chǎn)堅持以優(yōu)化工藝、設備穩(wěn)定順行為原則求生存，針對生產(chǎn)中存在的問題，及時查找原因，制定相應的措施，全車間建立了良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，確保了產(chǎn)量的圓滿完成，在生產(chǎn)經(jīng)營上取得了較好的成績。能夠取得這些成績，主要來自于以下幾個方面：

一是廠部在生產(chǎn)管理上措施得力。加大了干燥系統(tǒng)工藝優(yōu)化，設備改造、完善的力度。

二是本著“安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)”的生產(chǎn)組織理念，精心組織生產(chǎn)，大膽進行操作創(chuàng)新，確定了最佳的系統(tǒng)運行參數(shù)。激勵職工參與設備維護、設備管理，全年共提出合理化建議條，提高了系統(tǒng)的作業(yè)率，降低了設備的故障率，降低了檢修人員的勞動強度，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益上百萬元，同時還為環(huán)保工作提供有力的保障。

三是上半年針對檢修力量薄弱的實際，車間充分調(diào)動持有焊工證的職工參與設備檢修和維護；打破工種界限，在確保安全的情況下，安排部分職工分擔鉗工的設備潤滑注油工作。車間全力配合外協(xié)檢修，并認真做好設備維護工作，使流程保持正常運行。

四是堅持車間領導、職能人員隨時深入現(xiàn)場、堅持夜班領導值班制度，及時從現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題等

2、

成本消耗方面：a)XXX單耗：GJ/噸

BBB電單耗：kwh/噸b)材料費：元

備件費：元

四）加強現(xiàn)場管理力度，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境

車間狠抓了現(xiàn)場整治和保潔工作，并堅持不放松，形成長效機制，使車間現(xiàn)場定置管理工作得到了明顯改善。

一是落實措施，改善現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。車間持續(xù)強化作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的整理、整頓及清掃清潔工作，做到現(xiàn)場環(huán)境整潔、物件擺放有序，人流、物流規(guī)范暢通，安全文明清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)現(xiàn)場標準化。并對現(xiàn)場的衛(wèi)生區(qū)域進行了分片負責制，明確劃分，各負其責，不定期地對設備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、交接記錄進行檢查，形成了“職工保班組,班組保車間”的良好工作局面。

二是加強了執(zhí)法力度，認真開展自檢自查，車間不定期地對設備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、交接記錄進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即責成責任班組限期整改，做到不松懈不手軟，使現(xiàn)場管理工作得到了提高。1－9月共組織定置管理檢查50次，使車間現(xiàn)場定置管理工作保持較好，增強了職工做好定置管理工作的自覺性和主動性。

二、存在的問題、

經(jīng)過上半年的工作，工作上取得了一定的成績，雖然我們加強了管理，采取了措施，但仍然存在許多不足之處：

1、建議盡快對未實施的改造項目，以緩解目前生產(chǎn)的壓力。2、職工對工藝、設備的操作維護保養(yǎng)等業(yè)務知識還需進一步提高。

三、201*年工作安排

為確保車間201*年順利完成廠部下達的各項任務指標，我們將緊緊圍繞車間生產(chǎn)經(jīng)營中心，繼續(xù)加強學習，強化內(nèi)部管理，夯實車間基礎管理工作，完善車間內(nèi)部管理人員的工作職責，提高執(zhí)行力度，提高工作效率，保持職工隊伍穩(wěn)定，確保車間各項工作落到實處，取得實效，以務實的工作態(tài)度抓好201*年的各項工作。

工作安排：

1、安全環(huán)保方面：全面圍繞生產(chǎn)任務，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標；無環(huán)保事件發(fā)生。

2、生產(chǎn)經(jīng)營方面：按要求推進車間、班組成本核算工作，緊緊抓住車間降本增效重點，完成廠部下達的成本利潤指標。

3、結合201*年形勢任務，加強職工教育，引導職工強化服務意識（服務于全廠生產(chǎn)大局），進一步轉變觀念（特別是收入分配觀念），保持職工隊伍穩(wěn)定，順利推進車間各項工作。

4、加強設備管理，加強設備的點檢和維護。全力配合外協(xié)檢修人員進行設備檢修,確保設備低單耗、低故障率、高運轉效率。履行好小甲方職責，加強管理，全力配合、參與各項改造工程，爭取盡快解決制約車間生產(chǎn)的除塵外排問題以及成品礦倉增容等改造工作。

5、加強職工培訓，提升車間職工整體綜合素質(zhì)。6、繼續(xù)保持狠抓現(xiàn)場定置管理工作，確�，F(xiàn)場整齊有序。7、增強工作執(zhí)行力，確保廠部及車間政令暢通，落實到位。

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