生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

五、生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

在本次ERP沙盤模擬實訓中，我作為本小組的生產(chǎn)總監(jiān)一職，負責公司的產(chǎn)品生產(chǎn)任務�；厥自趯嶒炛械膬纱喂ぷ鳎�我在面對訂單雜，品種多，批量小等重重困難的條件下，與其他成員積極配合展開工作，取得了一定的工作成果，但是同時也存在某些不足需要不斷改善，不斷提高。

過去兩次實驗的成果報告：保證了訂單產(chǎn)品的供應，在生產(chǎn)中按照大家一直討論的結(jié)果生產(chǎn)P1和P2，然后在安排下盡心盡力完成任務，保證了產(chǎn)品的供應和交貨。對于及時出貨率和庫存金額控制都安排的很合理。及時對采購總監(jiān)***和營銷總監(jiān)***進行業(yè)務反饋，將生產(chǎn)量和存貨量的信息反饋給團隊。

但是在生產(chǎn)上也遇到了很多意料之外的困難，比如基礎(chǔ)管理工作沒有做好，生產(chǎn)線的生產(chǎn)量不足，信息反饋不及時，部分物料不能及時采購到位，導致采購工作與生產(chǎn)工作不配套，生產(chǎn)的估計不足導致交貨時訂單較少，甚至出現(xiàn)違約現(xiàn)象，這在生產(chǎn)工作中是難以承受的。同時由于資金不足也曾導致生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，這都是可以避免的。

因此，我作為生產(chǎn)總監(jiān)建議必須對信息的管理工作加強，加強物料管控，避免不必要的進貨和成產(chǎn)浪費，以市場為導向，將市場的信息反饋給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門據(jù)以計算出合適的生產(chǎn)項目，將生產(chǎn)量反饋給CEO，決策之后將生產(chǎn)的物料要求及時反饋給采購部門和財務部門進行財務撥付和原料采購。只有形成完善的信息系統(tǒng)才能作出正確的決策。我們生產(chǎn)部門將盡力配合團隊的要求，保證生產(chǎn)任務的及時完成，我相信在正確的戰(zhàn)略和良好的管理下，我們將取得輝煌的成果。

擴展閱讀：生產(chǎn)總監(jiān)心得體會

生產(chǎn)總監(jiān)心得總結(jié)一．生產(chǎn)總監(jiān)角色的重要性8

課時的ERP課程讓我學習到了很多，也充分認識到了企業(yè)經(jīng)營的難度，在尚未接觸

ERP沙盤模擬的時候，或多或少的將企業(yè)經(jīng)營難度淡化。由于首次接觸ERP沙盤模擬，很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。

在ERP沙盤模擬中身為生產(chǎn)總監(jiān)，需要做的事還是比較重要，在每年經(jīng)營伊始，都要進行生產(chǎn)投入預算，以方便其他各部門的運作；確定每年的產(chǎn)能、產(chǎn)量；新的生產(chǎn)線建設(shè)和新產(chǎn)品的研發(fā)。這些都與整個企業(yè)的部門緊緊相連，密不可分。

具體來說，生產(chǎn)總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點：（1）

生產(chǎn)預算計劃關(guān)系到企業(yè)整年的生產(chǎn)、營銷和財政，過多的生產(chǎn)預算除開會造成浪費之外，更會影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、債務負擔等等，過低的預算則可能造成生產(chǎn)力無法跟上企業(yè)市場發(fā)展的需求，而出現(xiàn)無法及時交付訂單，企

（2）

業(yè)收益降低的情況；

每年的產(chǎn)能產(chǎn)量，需要根據(jù)上一年的原料庫存和庫存成品來決定，其中，生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，也極大地影響了訂單的獲取。生產(chǎn)力過低，則無法從訂單上獲取可觀的收益，而一味增加生產(chǎn)線，也可能會造成資源浪費，其原因在于訂單的不確定性，即無法完全按照計劃獲得足夠的、優(yōu)質(zhì)的訂單。例如訂單過少，生產(chǎn)線過多的情況下，雖然產(chǎn)品交貨周期變短，但在高額的折舊費用下，非飽和的生產(chǎn)力利用會造成非常大的浪費，要是訂單的價格不夠好，

（3）

生產(chǎn)出的產(chǎn)品價值比不上花費也是很可能出現(xiàn)的。

由于市場的有限訂單限制，以及與其他企業(yè)之間的競爭，使得獲得更多市場準入和研發(fā)新產(chǎn)品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此，市場發(fā)展決策與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)緊密。要擴大市場、發(fā)展企業(yè)，則必須具備更有效率的生產(chǎn)力和新產(chǎn)品生產(chǎn)線，在適應市場需求的同時，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負擔。這也要求生產(chǎn)總監(jiān)對企業(yè)財務以及總體策略有著清晰地認識。

二．模擬實驗中生產(chǎn)總監(jiān)心得體會

以上幾點，雖然只是我個人的直觀感受，卻也真實反映出生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)運轉(zhuǎn)中，擔當著重要角色。企業(yè)是一個整體，所有的部門在企業(yè)運轉(zhuǎn)中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來發(fā)展方向的時候，不能想當然爾，而要實時注意企業(yè)整體動態(tài)。謀求最大收益的同時，保證企業(yè)順利運轉(zhuǎn)是重中之重。就我個人而言，如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調(diào)整平衡，有以下幾個心得（以模擬試驗中即時發(fā)生的情況為例）：

（1）

訂單的獲取。在初始年之后計數(shù)的第一年，由于有原先的庫存原料和成品，

加上四條生產(chǎn)線中三條手工生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出一個成品，半自動生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出2個成品，再加上原先的2個庫存成品，所以頭年中我們出于保守策略，并未投資新的生產(chǎn)線，也只選擇了一張6個成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊，我總結(jié)出的是生產(chǎn)線與訂單要密切配合，不能一味追求市場，還

（2）

要顧及到自身的最大生產(chǎn)能力。

原料訂單。由于自身生產(chǎn)力的限制，所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然試驗中沒有保管費用，但原料買賣也會占用企業(yè)流動資金，因此不能毫無顧忌的采購原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產(chǎn)力投資計劃之后，酌情添加原料的采購數(shù)量。

（3）生產(chǎn)線的投資。生產(chǎn)線的投資在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，實為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產(chǎn)線是必然的，但如何選擇生產(chǎn)線的種類、如何分配生產(chǎn)線，也需要一些考慮。其一，投資全自動生產(chǎn)線固然帶來更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場占有率，都限制了生產(chǎn)線的投資。其二，即便撇開折舊費用不談，新生產(chǎn)線每季度的投資也是一筆不小的開銷，企業(yè)能否負擔得起也是考慮新生產(chǎn)線投資的重要因素。在試驗中，我的選擇是在第二年開始，新建一條手工生產(chǎn)線，多出一個成品帶來訂單上更多的選擇，并同時開始投資一條全自動生產(chǎn)線。由于產(chǎn)品有足夠的盈利，因此在第二年末，企業(yè)仍然保持盈利。在試驗中，關(guān)于生產(chǎn)線的投資，我的總結(jié)是，新生產(chǎn)線投資是必然的，但投資的種類，以及用來生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來思考。

（4）新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品研發(fā)不是一個可以隨便決定的事情，而應該與進軍新市場、投資新生產(chǎn)線相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線來生產(chǎn)和在哪個級別的市場找訂單和出售，都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必要地提前準備。在試驗中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進行新產(chǎn)品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。

總結(jié)：

生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。無論是生產(chǎn)線投資還是產(chǎn)品生產(chǎn)，每一個策略的決定，都離不開與其他部門的相互配合。團隊合作，才是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力，也是生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，不可或缺的重要組成元素。

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