生產(chǎn)技術(shù)科上半年工作總結(jié)

永寧煤化生產(chǎn)（01）期

編號：SCZJ-201*-01

河南煤化集團新疆公司潘津工業(yè)煤礦

生產(chǎn)技術(shù)科上半年工作總結(jié)

永寧煤化生產(chǎn)（01）期

生產(chǎn)技術(shù)科

二零一二年六月二十六日

河南煤化集團新疆公司潘津工業(yè)煤礦

永寧煤化生產(chǎn)（01）期

永寧公司生產(chǎn)技術(shù)科上半年工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，較好的完成了我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達的各項任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科上半年的工作進行總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個方面：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

產(chǎn)量：1-6月份我礦總進尺計劃11.2萬噸，實際完成產(chǎn)量11.36萬噸，完成計劃的101.4%，超計劃0.16萬噸，其中掘進煤1.2萬噸；2202工作面原煤產(chǎn)量計劃10萬噸，實際完成產(chǎn)量10.16萬噸，完成計劃的102%，超計劃0.16萬噸。

掘進進尺：1-6月份我礦總進尺計劃1250m，實際完成產(chǎn)量1304m，完成計劃的104.3%，超計劃54m。

開拓進尺：1-6月份我礦總進尺計劃150m，實際完成產(chǎn)量180m，完成計劃的120%，超計劃30m。二、開展的主要工作

1、改進測量技術(shù)，消除系統(tǒng)誤差，高標(biāo)準(zhǔn)、高精度過渡車場弧線段為保證2204皮順車場弧線段掘進工作高標(biāo)準(zhǔn)、高精度完成，在測量技術(shù)方面，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科全體技術(shù)人員共同努力，改進了傳統(tǒng)的掘進弧線段“切線法”測量技術(shù)，構(gòu)想出了“一次通視法”測量方法，此測量方法不

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僅消除了傳統(tǒng)“切線法”存在系統(tǒng)誤差，而且簡化了測量工作，節(jié)約了測量時間，提高了測量效率，提高了測量精度，且在2204皮順車場弧線段掘進實踐中，取得了顯著效果，201*年4月18日，2204皮順車場順利、成功、圓滿的過渡了弧線段。

2、采煤工作面做到精采細收，提高資源回采率

生產(chǎn)科專業(yè)技術(shù)人員加大下井力度，加強兩方面現(xiàn)場管理，一方面監(jiān)督采煤工作面采高和浮煤情況，另一方面對現(xiàn)場的隱患和問題進行檢查，對于查出的問題，寫出整改通知單。通過加強工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明顯。區(qū)隊努力清理工作面和兩巷浮煤，全力按照設(shè)計采高標(biāo)準(zhǔn)進行回采工作，這些變化充分說明了生產(chǎn)科回采率監(jiān)督管理工作得到了更進一步的提高。

3、堅持抓采掘接替工程，重點抓好掘進工程進度

通過采取專門措施，及時調(diào)整掘進工程部署，緩解采掘接替壓力，重點確保2204掘進工作面施工，在政策上、組織上、經(jīng)濟上、材料上向重點工程傾斜，保證了重點工程的施工進度，為采掘正常接替奠定了堅實基礎(chǔ)。

4、落實施工標(biāo)準(zhǔn)、強化現(xiàn)場管理，提升管理人員管理水平及員工素質(zhì)從4月份開始通過落實開掘巷道文明施工標(biāo)準(zhǔn)、從開掘現(xiàn)場管理開始逐漸延伸到采煤現(xiàn)場管理，并且在現(xiàn)場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現(xiàn)場管理，使采煤施工現(xiàn)場管理得到了進一步規(guī)范，區(qū)隊管理水平和員工素質(zhì)得到了進一步提升，施工現(xiàn)場環(huán)境及文明衛(wèi)生大大好轉(zhuǎn)，使采煤系統(tǒng)管理水平得到了整體提升。

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5、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，為確保責(zé)任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查力度，通過督促區(qū)隊不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展。

6、打基礎(chǔ)，上標(biāo)準(zhǔn)，全面推進“一通三防”工作

為搞好“一通三防”工作，從源頭抓起，生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格實行“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細則，對礦井各單位的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行考核，通過實行各單位的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與其“獎罰”掛鉤，充分調(diào)動了各單位的工作積極性和主動性，確保了我礦“一通三防”順利和深入展開。

7、繼續(xù)監(jiān)督管理地面土建工程，確保工程進度和質(zhì)量

在生產(chǎn)技術(shù)科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，本月我礦灌漿站基礎(chǔ)得到了順利澆筑和部分灌漿設(shè)備安裝；另，為進一步優(yōu)化礦區(qū)道路建設(shè)地面煤流運輸系統(tǒng)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)科專業(yè)人員通過精確測量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統(tǒng)基礎(chǔ)澆筑工程。三、工作中存在的不足

1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考

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核管理標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)掌握不細，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。

2、回采監(jiān)督管理工作需加大工作力度，嚴(yán)格從現(xiàn)場監(jiān)督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。

3、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進一步規(guī)范、完善和提高。

4、在礦井技術(shù)優(yōu)化方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng)新項目。

四、生產(chǎn)技術(shù)科下半年的工作重點

1、在實際工作中，加強下井力度，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)隊按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各采掘工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、進一步加強煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回采率提高上去。3、加強基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)完善、更新、填繪各種圖紙資料，檢查和評比作業(yè)規(guī)程及措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。

4、加大技術(shù)創(chuàng)新項目工作開展，提高礦井安全生產(chǎn)能力。5、制定有效措施，努力完成礦下達的各項工作任務(wù)。

總結(jié)：生產(chǎn)技術(shù)科1-6月份在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成本職工作，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，積累了一定煤礦技術(shù)管理經(jīng)驗，但還存在一些問題，在以后的工作中要時刻開展自我批評，努力克服困難，一步一個腳印成長起來。生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng)新，銳意進取，堅決完成礦安排的各項工作，力爭使生產(chǎn)技

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術(shù)科成為我礦的排頭兵，為圓滿完成201*年的生產(chǎn)任務(wù)貢獻自己的力量。

生產(chǎn)技術(shù)科

201*年6月26日

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生產(chǎn)技術(shù)科201*年上半年工作總結(jié)

時光飛逝,彈指之間,201*年已接近尾聲，透視即將過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化！從而在百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于科室工作的推進�；厥走^去，是為了更好地面向未來�，F(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)科的工作也做個半年盤點：

一、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況

現(xiàn)將201*年上半年采掘計劃完成情況總結(jié)如下：1.原煤產(chǎn)量

201*年時間過去42%，原煤產(chǎn)量完成全年總計劃的38.9%，及完成原煤生產(chǎn)58388噸。其中采煤一隊完成原煤生產(chǎn)32946噸，占總產(chǎn)量的56.4%；采煤二隊完成原煤生產(chǎn)23180噸，占總產(chǎn)量的39.8%；掘進三隊工程煤2262噸，占總產(chǎn)量的3.8%。

2.開拓進尺

201*年初給我礦下達的全巖掘進進尺1500m。1至5月完成了729.3m，占全年總計劃的48.6%，圓滿完成了預(yù)期計劃。

3.生產(chǎn)進尺

201*年初給我礦下達的全巖掘進進尺3500m。1至5月完成了951.8m，占全年總計劃的27.2%。

為了完成年初公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下積極探尋有效的措施。加強員工隊伍的建設(shè)，在今年1至5月已經(jīng)培訓(xùn)了2批新工人總共25人現(xiàn)都分之各隊；加強勞動紀(jì)律的管理，嚴(yán)格遵循小事不準(zhǔn)請假，急事請假必須逐級審批，不假而別嚴(yán)格按照礦制定的辦法“曠一扣三”；加強現(xiàn)場管理，隊長跟班走，監(jiān)督現(xiàn)場安全和當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，在安全的前提下必須完成當(dāng)班任務(wù)，與員工同進同出；合理的采掘部署，加強頂?shù)装骞芾恚�做到不因采掘失調(diào)、頂?shù)装鍐栴}影響生產(chǎn)計劃完成。

二、技術(shù)管理方面

在各級領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，在技術(shù)負責(zé)人直接得力指導(dǎo)下，今年在技術(shù)管理工作上有了較大進步。

按照《重煤集團作業(yè)規(guī)程編制大綱》，結(jié)合礦井現(xiàn)場實際情況，跟進一步改編各個采掘工作面的作業(yè)規(guī)程，規(guī)范了安全技術(shù)措施，對采掘工作起到了實質(zhì)性指導(dǎo)作用。加強地質(zhì)測量工作，再一次對全礦井進行測量，繪制出礦井工程平面圖及其其它各類型圖紙。加強礦井儲量管理，收集了全礦井的地質(zhì)、井巷資料，并每月作了一次各工作面和磧頭的地質(zhì)預(yù)報和采掘工程平面圖的填繪和上報，積極參與礦井發(fā)展規(guī)劃，為推進礦井健康發(fā)展做出一定貢獻。5月巫山公司批準(zhǔn)了我礦購置新全站儀的請示，我科室正在緊鑼密鼓準(zhǔn)備全礦的再次測量的前期工作。今年9至10月+430-+570材料

上山和+570-+700下煤系統(tǒng)將相繼貫通，這對我科室的測量工作提出了新的更高的要求，我們將迎難而上細致、大膽的工作，圓滿完成任務(wù)。

三、下半年工作要點及安排

1.精心組織、抓住現(xiàn)場圓滿完成全年生產(chǎn)計劃。

2.積極探索并解決我礦井下底板控制問題，切實做好采掘工作面頂板管理。3.全礦井測量工作和各個斜坡井巷的貫通測量。

4.深入精細化管理，認(rèn)真總結(jié)精細化管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高管理水平。

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