灣圖溝洗煤廠3月工作總結(jié)

洗煤廠201*年三月份工作總結(jié)

一、本月生產(chǎn)情況

受綜采過斷層、井下大巷掘進(jìn)高度不夠割底巖泥及部分掘進(jìn)區(qū)含水高、井下綜采刮板機(jī)底鏈斷、采煤機(jī)滑靴損壞等各方面因素影響，上月洗煤量不是很大，主要采用外排、篩洗上倉、只篩不洗三種方式生產(chǎn)。1、產(chǎn)量情況

本月201棧橋下放煤口外排原煤35299.4噸；入洗原煤129428

噸，篩分原煤7574噸，其中精煤產(chǎn)量65620噸，末煤64494噸，煤泥量為860噸，手選矸石2039.98噸，洗選矸石4003噸。2、消耗情況

本月電消耗總量為366200度，其中1#進(jìn)線消耗213200度，2#進(jìn)線消耗153000度；水消耗總量為1043m3，其中消耗污水1043m3，清水消耗0m3；甲方材料消耗金額大約為269258.75元，用于洗煤廠技術(shù)、安全改造和甲方所屬設(shè)備維修，主要包括201皮帶更換（皮帶尚未更換，但已辦理出庫手續(xù)）、外排煤泥刮板機(jī)的電氣方面完善，消防設(shè)施的增加及完善，501、502、201皮帶增加行人過橋、準(zhǔn)備車間及準(zhǔn)備車間至產(chǎn)品倉棧橋原沖洗水管道的改造，201下放煤口給煤機(jī)液壓閘板的維修。介質(zhì)、藥劑、材料消耗由乙方自行計量。3、其它情況（1）由水暖機(jī)修隊安裝一臺外排煤泥刮板機(jī)，現(xiàn)已投入運行；（但安全設(shè)施不齊全，未進(jìn)行防腐處理，墻壁和窗等未安裝，整個工程未完工，已催多次未果）

（2）本月中上旬原煤含水高及0.5mm面煤多造成末煤系統(tǒng)溜槽堵塞頻繁，斷續(xù)洗選，外排量大；進(jìn)入下旬，井下過了斷層，洗選加大，但仍有因大矸石影響正常洗選。

二、設(shè)備運轉(zhuǎn)與檢修情況

本月設(shè)備運轉(zhuǎn)基本正常，無大型維修項目；505刮板機(jī)發(fā)生斷鏈?zhǔn)鹿省?020煤泥離心機(jī)三角帶斷損，但都及時進(jìn)行了維修補(bǔ)救，未對正常生產(chǎn)造成影響。主要檢修（包括改造）有：

1、原煤倉下給煤機(jī)改造3臺，主要調(diào)振動電機(jī)振幅，達(dá)到同步振動，更換鋼絲繩，將硬連接變?yōu)檐涍B接，增加了下料溜槽，提高了給煤機(jī)使用壽命和使用安全性，并使煤均勻，便于操控；

2、產(chǎn)品分級篩503下產(chǎn)品倉上刮板機(jī)505，按照銷售要求加裝溜槽，達(dá)到末精煤、末煤混合入倉，提高了末煤發(fā)熱量，并使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可根據(jù)用戶需求達(dá)到有效及時調(diào)整的功能；

3、給203、503分級篩制作安裝入料緩沖箱，有效保護(hù)了篩板；4、重新吊掛除鐵器，并制作廢鐵收集箱，提高廢鐵回收率，避免進(jìn)入系統(tǒng)損壞設(shè)備；

5、對全廠設(shè)備進(jìn)行了周期性的油脂添加、更換、潤滑，實現(xiàn)了設(shè)備的潤滑保養(yǎng)；6、按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求對503下產(chǎn)品倉上505刮板機(jī)溜槽再次進(jìn)行改造，使50mm以下籽煤進(jìn)入1#產(chǎn)品倉，不再混入末煤倉；

7、產(chǎn)品倉上505刮板機(jī)更換了5根刮板，5根鏈條；（鏈條及滑道磨損已請廠家到現(xiàn)場檢查，相關(guān)材料質(zhì)量問題在等廠家回饋信息）8、主廠房3020煤泥離心機(jī)更換了6根皮帶輪三角帶。三、安全與環(huán)保

本月無安全和環(huán)保事故

本月申領(lǐng)了消防安全器材，下周計劃將原有損壞或過期的更換。（部分沙箱不齊全等供應(yīng)買回后給相關(guān)位置配備齊全）對501、502等多處皮帶上制作了過人過橋。四、其它相關(guān)工作匯報

1、本月在現(xiàn)場管理方面重點做了以下工作：

（1）對于現(xiàn)場水泥地面破損點、排水不暢之處，責(zé)成申克公司整改，主要區(qū)域包括：準(zhǔn)備車間一、二樓地面，主廠房底層、離心機(jī)層、301機(jī)頭層地面進(jìn)行重新抹面；主廠房各排水區(qū)焊接地漏管，使各區(qū)域衛(wèi)生便于打掃，排水暢通；

（2）安排運營單位濱海金地清理洗煤廠周圍環(huán)境，將原凸凹不平區(qū)域進(jìn)行填平補(bǔ)齊（此項工作仍在進(jìn)行中）；對現(xiàn)場堆積廢舊材料進(jìn)行清理，對部分還可繼續(xù)使用材料進(jìn)行歸類整理；

（3）根據(jù)《洗煤廠生產(chǎn)運營承包合同》并結(jié)合我公司實際情況制定了《洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法（試行）》并報送公司生產(chǎn)經(jīng)營部，待審批后執(zhí)行；（4）重新審查了《洗煤廠生產(chǎn)運營承包合同》，要求運營單位增加采、制樣人員，將采、制樣工作納入管理軌道，便于今后產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督并更好的服務(wù)于生產(chǎn)（此項工作正在落實中）；

（5）對照我公司和申克公司簽訂的總承包合同技術(shù)協(xié)議內(nèi)容與現(xiàn)場實際安裝情況核對，在自動控制和監(jiān)測監(jiān)控方面提出盡快完善部分，其主要內(nèi)容有：

a.合同中要求系統(tǒng)設(shè)有起、停車預(yù)告聲光信號、禁起和設(shè)備故障報警信號及緊急停車信號。自動集控、手動集控以不同頻率的聲光信號予以預(yù)告。但現(xiàn)場有聲信號，無光信號；

b.合同中要求皮帶較長的皮帶要帶有語音報警信號電笛，皮帶啟動前，實現(xiàn)語音報警信號預(yù)警后啟車，預(yù)警時間可靈活設(shè)置�，F(xiàn)場此項功能無；

c.合同中要求選煤廠設(shè)有抗噪音擴(kuò)呼電話系統(tǒng)�，F(xiàn)場此項功能無；d.合同中要求能實現(xiàn)主要部分桶位、料位、液位、壓力、密度的自動平衡控制監(jiān)測�，F(xiàn)集控室不能實現(xiàn)；

e.合同中要求能實現(xiàn)絮凝劑制備添加系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制。現(xiàn)只能現(xiàn)場控制；

f.合同中要求能夠顯示皮帶保護(hù)具體動作位置情況,現(xiàn)不能顯示；g.合同中要求煤泥水桶、稀介桶液位的自動控制。耙式濃縮機(jī)的自動提耙�，F(xiàn)不能實現(xiàn)；

h.合同中要求選煤廠全部生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入工業(yè)電視監(jiān)視范圍，形成生產(chǎn)區(qū)域完整的監(jiān)視系統(tǒng)�，F(xiàn)201皮帶機(jī)不能在集控室看到；i.合同中要求淺槽、皮帶機(jī)、刮板輸送機(jī)設(shè)欠速保護(hù)�，F(xiàn)未設(shè)；j.合同中要求重介系統(tǒng)安裝密度計用來檢測重介質(zhì)懸浮液的密度�，F(xiàn)已部分安裝，未投入運行；

k.合同中要求對濃縮機(jī)采取對主旋轉(zhuǎn)電機(jī)進(jìn)行液壓扭矩信號監(jiān)測的方式監(jiān)測其扭矩，對提耙進(jìn)行耙位信號監(jiān)測�，F(xiàn)不能；

l.合同中要求對入洗及產(chǎn)品系統(tǒng)的電子皮帶秤參數(shù)進(jìn)行實時的在線檢測�，F(xiàn)201皮帶秤未接入；

m.合同中要求110kW以上低壓電動機(jī)和所有高壓電動機(jī)設(shè)有定子和軸承溫度監(jiān)測傳感器，并進(jìn)入集控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測。現(xiàn)大部分無；n.合同中要求煤流線上的溜槽均設(shè)有美國拉姆齊堆煤堵塞保護(hù)開關(guān)，一旦發(fā)生堵塞事故，可實時報警停車。現(xiàn)場沒有安裝；o.合同中要求所有膠帶機(jī)設(shè)置有失速開關(guān)和機(jī)頭堵塞開關(guān)、兩級跑偏保護(hù)開關(guān)、拉繩保護(hù)開關(guān)�，F(xiàn)場無；

p.合同中要求洗煤廠建設(shè)達(dá)到環(huán)保要求，現(xiàn)部分轉(zhuǎn)載點需上自動噴霧灑水裝置，申克公司已將設(shè)備買回，現(xiàn)缺噴頭，待噴頭買回可實施。以上工作已和申克公司交涉，申克公司已派相關(guān)技術(shù)人員（楊工）到我公司開始完善上述工作，我們將繼續(xù)跟蹤。另外，根據(jù)現(xiàn)在現(xiàn)場實際情況，我們提出以下幾點：

1、需將原煤倉料位接入集控室，此項工程需申克公司、北京中泰幫忙完成；

2、集控室操作臺及進(jìn)入集控室前樓梯設(shè)置過于小氣，建議參照公司調(diào)度室及公司辦公不銹鋼樓梯扶手布局，此項工作已和申克公司談過，但申克公司現(xiàn)場代表不大感冒，需我公司領(lǐng)導(dǎo)給申克公司施加壓力；

3、集控室窗戶密封差，建議加成雙層窗戶；

4、建議在801矸石皮帶機(jī)上安裝皮帶秤，以便更好計量。（6）3月25日接公司指示，對產(chǎn)品倉放煤進(jìn)行接收，30日在崗位上配置了人員學(xué)習(xí)，現(xiàn)已跟班運行，估計4月初可達(dá)到相關(guān)管理要求。五、下月工作計劃

1、開展洗煤廠生產(chǎn)運營考核管理工作，保證洗煤廠安全、平穩(wěn)、高效、經(jīng)濟(jì)運行；

2、監(jiān)督督促申克公司建設(shè)項目收尾工作，開展項目驗收工作；3、開展“質(zhì)量月”活動相關(guān)工作，提高全廠全員質(zhì)量意識；4、抓好產(chǎn)品倉放煤運行管理工作；5、抓好洗煤廠、產(chǎn)品倉下現(xiàn)場管理工作；6、完成服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)服務(wù)中心洗煤廠

201*年3月28日

擴(kuò)展閱讀：洗煤廠年終總結(jié)

（一）、主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、精煤生產(chǎn)計劃**萬噸，實際生產(chǎn)***萬噸，完成計劃的103.13%。

產(chǎn)率計劃***0%，實際***%；綜合產(chǎn)率計劃***%，實際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬噸，實際生產(chǎn)均超過或達(dá)到計劃。）

3、小時入洗量為***噸，超出設(shè)計小時入洗量11.5噸。4、數(shù)量效率為***%，比計劃提高***%。

5、介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。6、全員效率：計劃***噸/工，實際***噸/工，比計劃提高4.03噸/工。7、浮選藥劑***Kg/噸干煤泥，比計劃降低***Kg/噸干煤泥。8、矸石污染計劃1%，實際***%，比計劃降低0.46%。（二）、具體工作

1、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實現(xiàn)了“三達(dá)”。（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造

年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點，用其中一臺加壓過濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個百分點，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對全廠三大系統(tǒng)，十幾個項目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

（2）、重點薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理

對排矸車間和機(jī)械隊進(jìn)行了重點監(jiān)控和管理，針對機(jī)械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

對煤泥堆放場地，地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大，沿伸了煤泥皮帶�？朔�了雨季引起的車輛損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。

2、全面完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計

在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全年精煤超計劃***萬噸；入洗原煤完成***萬噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了計劃目標(biāo)。3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效。

在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認(rèn)真對待，利用一切業(yè)余時間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問學(xué)習(xí)效果，答不出問題當(dāng)場交罰款。在各級管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場落實，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護(hù)坡下滑等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績；獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱號。

4、通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，積極著手ISO9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作，我們對照程序嚴(yán)格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過三個月的試運行后，通過了方圓認(rèn)證委員會外審認(rèn)證，取得了資格證。在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流，推動了我們的工作進(jìn)一步提高。

5、建成并通過了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評定

在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時加大對介耗和其它專用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。

在副產(chǎn)品的管理上，嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機(jī)處理尾煤，做到了資源利用最大化。在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開”、“三集中”

在成本管理上實行電力避峰填谷，材料管理上嚴(yán)格材料計劃審批程序，加強(qiáng)小庫房和出入庫管理，實施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。6、黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級黨支部”榮譽(yù)稱號

首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實際問題，通過認(rèn)真做思想工作實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理，起到了對全廠安全運行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。同時還加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實到了人頭，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。（三）、工作中的不足1、產(chǎn)品質(zhì)量波動

05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動大。質(zhì)量管理工作局面被動。2、干部作風(fēng)需進(jìn)一步加強(qiáng)

在我們的工作中依然存在一些干部作風(fēng)飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時到現(xiàn)場所處理，協(xié)調(diào)解決問題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認(rèn)真扭轉(zhuǎn)。二、201*年工作打算（一）、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實兩級公司年度工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。（二）、工作目標(biāo)

1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故

2、完成精煤產(chǎn)量***萬噸，10級精煤產(chǎn)率***0%，11級精煤產(chǎn)率***%，綜合產(chǎn)率***%。3、商品煤合格率100%，質(zhì)級相符率95%。

4、保持焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠，建成行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠。（三）、一季度主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)：安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、產(chǎn)量指標(biāo)：精煤生產(chǎn)：計劃15.5萬噸，實際完成萬噸，完成計劃的%，同比增產(chǎn)萬噸，增幅%。外運總量：計劃26.75萬噸，實際完成萬噸，完成計劃的%，同比增運萬噸，增幅%。3、產(chǎn)率：精煤產(chǎn)率十級計劃***%，實際***%。提高0.01%。

十一級計劃***%，實際***2%，提高***%；綜合產(chǎn)率計劃72.5%，實際***5%。4、全員效率：計劃12噸/工，實際16.83噸/工，比計劃提高4.83噸/工。5、數(shù)量效率：計劃***%，實際95.63%，比計劃提高5.65%。

6、介耗：計劃***5kg/t原煤，實際2.22kg/t原煤，比計劃降低***kg/t原煤。（四）、下一步工作打算

1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。（1）、機(jī)電管理方面

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設(shè)施的檢查。

落實201*年第二批綜合折舊費計劃中的項目，對全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備加緊落實，重點是原煤破碎機(jī)和快開式壓濾機(jī)。

狠抓設(shè)備“三定”，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。

按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。2、生產(chǎn)組織

工作力度的重點將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、外運充分適應(yīng)四個方面。嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標(biāo)不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。

強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，重點組織原煤充足供給、洗矸運輸、機(jī)械車輛的完好、設(shè)備的正常維護(hù)檢修。

緊抓原料煤的儲備供應(yīng)，積極對外協(xié)調(diào)，保證曹家溝原煤的調(diào)入，并盡一切可能多調(diào)原煤，做好原煤儲備。

狠抓煤場的管理，強(qiáng)化調(diào)度室、煤質(zhì)科的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，及時規(guī)劃儲存場地，保證各煤種的分離儲存及回倉。

緊抓裝車外運，全力組織發(fā)運，實現(xiàn)外運總量計劃的完成。緊抓過程組織、環(huán)節(jié)完善，總結(jié)05年以來的生產(chǎn)實際，實現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運行。

組織原煤場道路與煤泥場地面硬化工作的開工及中煤落地場面的平整，補(bǔ)套安裝主廠房內(nèi)部的語音廣播系統(tǒng)，提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核處罰，加強(qiáng)浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機(jī)再選的方法，確保浮選尾灰達(dá)40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。

細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測及合理的中煤配灰，保證中煤裝車熱值控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。強(qiáng)化化驗“對口”檢查，嚴(yán)管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來雜物污染產(chǎn)品，保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)級穩(wěn)定。

環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合，狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時間段的運行，煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)較好地適應(yīng)入洗能力超設(shè)計的連續(xù)生產(chǎn)。4、對兩個生產(chǎn)瓶徑，進(jìn)行改造

一是曹家溝井口沒有破碎系統(tǒng)，大量的大塊原煤進(jìn)入煤場，現(xiàn)使用的FP50AM型雙齒輥破碎機(jī)，處理能力80t/h，原煤車間三班生產(chǎn)也適應(yīng)不了生產(chǎn)上量的需要，且經(jīng)常有大塊進(jìn)入系統(tǒng)，造成入洗原煤粒度超限，影響生產(chǎn)。

二是壓濾機(jī)的問題。原設(shè)計小時煤泥量35.27噸，現(xiàn)壓濾機(jī)三臺，小時處理能力為24t/h，所生產(chǎn)的煤泥不能及時處理，只能靠延長生產(chǎn)時間來處理。三臺壓濾機(jī)如果一臺出現(xiàn)問題，將造成系統(tǒng)煤泥無法正常得到處理，影響生產(chǎn)。建議增加一臺，盡快落實綜合折舊費中的快開式壓濾機(jī)（二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安1、培訓(xùn)教育繼續(xù)學(xué)習(xí)兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)對各級管理人員培訓(xùn)，重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅持下去。

車間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展化驗工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗最佳質(zhì)檢員比武。2、干部作風(fēng)

嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認(rèn)真落實洗煤廠經(jīng)營責(zé)任制規(guī)定的，安全考核細(xì)則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對三級干部和各車間安全生產(chǎn)運行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

不折不扣執(zhí)行旬檢月驗講評制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績中，作為各級干部月度安全績效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。3、基礎(chǔ)管理

進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹兩級公司和礦安全會議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點，進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立包括主要生產(chǎn)車間在內(nèi)的崗網(wǎng)員活動基地，開展黨員“一區(qū)兩無”、聯(lián)點包隊等活動，通過活動的實施，構(gòu)筑青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)、師徒包保合同、法制建設(shè)等立體多面的防范網(wǎng)絡(luò)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系。確保此項制度的長期有效執(zhí)行。

按照集團(tuán)公司201*年新下發(fā)的檢查標(biāo)準(zhǔn)、新版《選煤廠安全規(guī)程》，圍繞企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要，通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的劃分，確保黨、工、團(tuán)活動有效開展，起到應(yīng)有的作用。

4、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理，實現(xiàn)本質(zhì)安全

對全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實和發(fā)展。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理的項目：（1）廠房照明線路整治。（2）主廠房跑冒滴漏治理。（3）煤場的排洪溝。（4）原煤201走廊拉緊裝置處的護(hù)坡塌陷處理。（5）地磅房的基礎(chǔ)提高0.5米，周圍做排水工程。（6）索道5#塔架基礎(chǔ)護(hù)坡處理。以上工作已明確責(zé)任人，一定要按時、保質(zhì)完成。5、廉政穩(wěn)定

***選煤廠從組建初期到達(dá)產(chǎn)達(dá)效，走過了一段艱難的歷程。05年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊伍，今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠于信。加強(qiáng)各級干部的管理，開展民主評議活動。尤其要加強(qiáng)基層隊干和班組長的管理使用。目前已經(jīng)出臺了相應(yīng)的管理辦法。另外，還要加強(qiáng)信訪工作，將問題和矛盾解決在基層，消化在基層。（三）、提素質(zhì)、樹形象，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展1、鍛造一支過硬的干部職工隊伍

好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度，培一支業(yè)務(wù)過硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。2、抓管理、樹形象

以行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠命名、優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)為契機(jī)，自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹立企業(yè)形象，提高知名度。

以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成06年的各項任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

友情提示：本文中關(guān)于《灣圖溝洗煤廠3月工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，灣圖溝洗煤廠3月工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《灣圖溝洗煤廠3月工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/525415.html

• 上一篇：營銷科長工作總結(jié)
• 下一篇：九江縣沙河街鎮(zhèn)東風(fēng)小學(xué)201*年綜治培訓(xùn)工作總結(jié)