水泥廠201*年生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)

201*年生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)

在201*年圣塔集團公司下達年目標利潤一個億，孰料165萬噸中。在各車間（部門）的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，各車間也充分發(fā)揚了“熱情、團結(jié)、向上”的精神。生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修計劃任務(wù)和配合安裝公司，設(shè)備安裝與調(diào)試。在201*年里取得一定的成績也有不足之處，存在問題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門在201*年做的主要工作。

一、設(shè)備檢修及管理

1、設(shè)備日常管理工作

每天跟蹤大.中型設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，對有隱患的設(shè)備做到及時處理；對嚴禁跑、冒、滴、漏進一步的完善做了不少的工作，監(jiān)督在生產(chǎn)過程中違章操作；在計劃性檢修做到百分之百的合格率；

2、配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造維修1）、新設(shè)備安裝調(diào)試

①、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸生產(chǎn)線，設(shè)備調(diào)試；

②、配合公司新建的3#水泥磨100萬噸生產(chǎn)線設(shè)備安裝與調(diào)試，十個月完成；

2）、舊設(shè)備改造及維修

①、從201*年12月二號線3500噸孰料線生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中第四代蓖冷機，從工藝和設(shè)備上存在一定的問題，經(jīng)過公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機改造，改造項目有1.更換全部改進的列間密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活動床加長1.2米；4.主稀油站更換；改造的參與人員燒成、機修、制成、化驗室、生技部、天津院；十一天完成該項目。

②、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴重，更換輥套與襯板；參與人員韶峰集團安裝公司、生技部；七天完成該項目。

③、3月16日立磨主減速機稀油站在生產(chǎn)過程中，由于高壓油壓偏低保護跳停，經(jīng)檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后，跟減速機廠家聯(lián)系，現(xiàn)場檢查，公司決定減速機拿到廠家大修；到重慶齒輪箱廠后，減速機廠家工程師現(xiàn)場診斷，對減速機八大項目整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該項目。

④、3月17日余熱發(fā)電利用停窯時間檢修汽輪機震動過大問題，微小的振動是不可避免的，振動幅度不超過規(guī)定標準的屬于正常振動。這里所說的振動，是指機組轉(zhuǎn)動中振幅比原有水平增大，特別是增大到超過允許標準的振動，也就是異常振動。請汽輪機廠家做動平衡，震動問題解決。參與人員安裝公司、余熱發(fā)電、技術(shù)部。

⑤、8月5日一號線81米提升機皮帶更換，參與人員，燒成車間、機修、原料、制成、生技部；六天完成該項目。

⑥、8月27日1#水泥磨輥壓機大修，更換主軸軸承、滾面與軸承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換；參與人員制成車間、機修車間、上海燁寶、生技部；二十天完成該項目。

⑦、1#水泥磨進料端的瓦，在生產(chǎn)過程中，瓦溫偏高，8月30日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員機修車間、生技部；三天完成該項目。

⑧、10月28日1#窯小齒輪磨損嚴重，更換小齒輪、軸承，裝配后齒隙檢查并調(diào)整，參與人員燒成車間、生技部；二天完成該項目。

⑨、1#線煤磨出料端的瓦，在生產(chǎn)過程中，瓦溫偏高，10月28日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員燒成車間、生技部；一天完成該項目。

二、技術(shù)改造

1、孰料堆場孰料進料系統(tǒng)

目的：確保水泥淡季生產(chǎn)，旺季銷售，調(diào)節(jié)產(chǎn)銷平衡，使效益最大化新增設(shè)備：進料斗、皮帶機橋架、皮帶機（頭、尾輪、傳動裝置已有）費用：采購資金50000元制作安裝機修車間工期：30天2、2號水泥磨外慘粉煤灰目的：降低生產(chǎn)成本

新增設(shè)備：計量鉸刀、斜槽鋼平臺、斜槽、斜槽風(fēng)機費用：采購資金201*0元制作安裝：制成車間工期：20天3、1、2、3號水泥磨外慘脫硫石膏目的：降低生產(chǎn)成本

新增設(shè)備：2個下料斗、3臺皮帶秤、皮帶機橋架、2臺皮帶機費用：采購資金1201*0元

制作安裝機修、制成車間、安裝公司工期：35天

4、水泥磨進料系統(tǒng)改造

目的：增加3#水泥磨后，為能滿足生產(chǎn)需要

新增設(shè)備：顎式破碎機一臺，皮帶機頭、尾輪、減速機、電機、加寬皮帶

費用：采購資金1201*0元工期：8天5、汽車改灑水車

目的：減少馬路揚塵，改善廠區(qū)環(huán)境

新增設(shè)備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉(zhuǎn)接頭，儲水罐，管道費用：采購資金9000元工期：30天

6、余熱發(fā)電二線窯頭蒸汽出口加旁路目的：增加蒸汽量新增設(shè)備：管道費用：1000元工期：2天三、安全、環(huán)保、職業(yè)健康

近一年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從安全、環(huán)保、職業(yè)健康三大方面開展。以下介紹一下我在201*年做的主要工作。1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀

車間（部門）將自上而下建立安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任落實到人。按照“誰主管，誰負責(zé)”、“誰的隱患誰整改”的原則，認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監(jiān)控工作，有效遏制重大、特大事故的發(fā)生。本車間（部門）發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，公司將嚴肅追究其責(zé)任。車間（部門）安全事故應(yīng)控制在以下目標以內(nèi)：（1）、輕傷事故控制在：2人年；（2）、重傷事故控制在：0人年；（3）、特大重傷事故控制在：0人年。今年各車間順利完成公司給定的目標范圍內(nèi)，201*年無特大重大安全傷亡事故。2、按時召開安全巡檢會制度

每月按時召開三次安全生產(chǎn)工作例會，研究解決安全生產(chǎn)中的有關(guān)問題，將安全生產(chǎn)工作列入本車間（部門）的重要議事日程；每月至少組織三次全面或?qū)ｍ棸踩�生產(chǎn)檢查工作，并做好有關(guān)記錄，以備公司監(jiān)督檢查。3、安全培訓(xùn)

今年共進行了三次安全知識培訓(xùn)。為強化員工安全意識、安全規(guī)程、自我保護的教育，梳理和完善現(xiàn)有安全規(guī)章制度，通過開展事故案例、規(guī)章制度、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升各級人員責(zé)任意識和安全技能；組織對全員進行安全基礎(chǔ)知識、規(guī)章制度、“四不傷害”防護卡內(nèi)容進行考試。4、安全知識競賽

為提高員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全法律法規(guī)的積極性，我公司在安全月開展了“安康杯”安全知識競賽。活動取得圓滿成功。采取員工易于接受、參與的形式，著重安全生產(chǎn)法律法規(guī)等知識的宣傳，效果更加明顯。讓“安全發(fā)展”科學(xué)理念深入人心。5、建立臺帳

建立安全、環(huán)保、職業(yè)健康臺賬，做到精細化管理。每臺安全環(huán)保設(shè)備都設(shè)一個目錄，每名特種設(shè)備崗位工人持證上崗情況。今年特種設(shè)備檢驗情況：1、余熱發(fā)電安全閥共檢測4臺。2、壓力表每半年檢測一次每次共檢測10快。3、余熱發(fā)電鍋爐每年檢測一次。4、余熱發(fā)電鍋爐水質(zhì)檢測每年一次。5、余熱發(fā)電壓力管道未注冊登記，現(xiàn)已檢測，年后注冊登記，等等。

新的一年也代表著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們技術(shù)部將以精細化管理目標再接再厲，創(chuàng)造更好的佳績。

擴展閱讀：三合水泥廠項目監(jiān)理總結(jié)

盤縣三合水泥有限責(zé)任公司粉煤灰及脫硫石膏水泥廠項目

（一期2500T/D）

監(jiān)理總結(jié)

單位技術(shù)負責(zé)人：龔林監(jiān)理工程師：周和山

貴陽誠興工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

201*年12月27日

一、工程概況：

受盤縣三合水泥有限責(zé)任公司委托，主要對盤縣三合水泥有限責(zé)任公司粉煤灰及脫硫石膏水泥廠項目（一期2500T/D）土建、設(shè)備安裝的進度、質(zhì)量、安全實施控制。該工程于201*年8月開工、201*年11月達到竣工驗收條件，經(jīng)相關(guān)單位共同驗收，質(zhì)量達到合格。主要情況如下：1）、項目基本情況

1、項目名稱：盤縣三合水泥有限責(zé)任公司粉煤灰及脫硫石膏水泥廠項目（一期2500T/D）

2、工程地址：貴州盤縣劉官鎮(zhèn)大山丫村

3、鋼結(jié)構(gòu)主要內(nèi)容有輸送橋架、網(wǎng)架、窯尾框架、風(fēng)管等鋼結(jié)構(gòu)

4、工程規(guī)模：建設(shè)投資約3.5億元。

5、基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)型式有獨立基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)、局部建筑采用條形基礎(chǔ)

6、持力層：為中風(fēng)化巖石及砂石換填7、主體結(jié)構(gòu)：有框架、筒體、鋼結(jié)構(gòu)

8、鋼材：選用HPR235、HRB335、型鋼采用Q235

9、主要設(shè)備安裝有生料立磨、燒成回轉(zhuǎn)窯、粉煤球磨機、水泥球磨機、包裝機等設(shè)備。輔助設(shè)備有皮帶輸送機、提升機、除塵器、篦冷機、風(fēng)機等設(shè)備組成。

10、主要電氣設(shè)備有電纜、配電柜、主變壓器等組成。11、排水系統(tǒng)主要有消防系統(tǒng)、普通給排水系統(tǒng)等組成。2）、參建單位：

建設(shè)單位：盤縣三合水泥有限責(zé)任公司設(shè)計單位：洛陽水泥工程設(shè)計研究院地勘單位：化工部遵義地質(zhì)勘察院

監(jiān)理單位：貴陽誠興工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：貴州電力建設(shè)第一公司

貴州楓源電力建安實業(yè)有限公司3）、主要施工工藝

1砼現(xiàn)場集中攪拌、砼水平運輸采用攪拌車、泵輸送或塔吊吊○運砼。

2鋼筋制作及安裝現(xiàn)場完成、鋼筋接頭采用綁扎搭接�！�

3梁柱模板采用鋼模板或木模板、板使用木模板�！�

4非標件現(xiàn)場制作并安裝�！�

5大型設(shè)備、構(gòu)件安裝采用塔吊或汽車吊至現(xiàn)場進行吊裝拼○

接。4）、監(jiān)理工作范圍

盤縣三合水泥有限責(zé)任公司粉煤灰及脫硫石膏水泥廠項目（一期2500T/D）由電氣設(shè)備安裝（約25個系統(tǒng)）、土建（約34個子單位工程）兩大部分工作任務(wù)，監(jiān)理人員主要對電氣設(shè)備安裝、土建施工階段的質(zhì)量、安全進行控制，設(shè)備安裝由貴州電力建設(shè)第一公司，土建由貴州電力建設(shè)第一公司和貴州楓源電力建安實業(yè)有限公司共同承建。

二、項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置

1、貴陽誠興監(jiān)理公司根據(jù)盤縣三合水泥有限責(zé)任公司粉煤灰及脫硫石膏水泥廠項目（一期2500T/D）的施工工期、工藝復(fù)雜程度及作業(yè)面等實際情況，建立了現(xiàn)場項目建立部；

2、監(jiān)理部由決策管理層和管理執(zhí)行層構(gòu)成。決策管理層為項目總監(jiān)理工程師，管理執(zhí)行層由主要專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任，其中主要有：土建專業(yè)監(jiān)理工程師、工藝專業(yè)監(jiān)理工程師（包括機務(wù)、管道系統(tǒng)）、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師（包含熱控）、技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理資料員和安全專業(yè)監(jiān)理工程師組成。具體結(jié)構(gòu)如下圖：

總監(jiān)理工程師周和山電氣、熱控專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理機械安裝監(jiān)理機電安裝監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工程師工程師工程師龍麗平、肖忠用、張可民汪勇奇向紅剛沈遠雄、許忠平譚興會

三、工程質(zhì)量、進度、安全控制

（1）、施工階段的質(zhì)量控制：1)事前質(zhì)量控制

○1審查總包單位和分包單位的技術(shù)資質(zhì)、單位資質(zhì)、人員資格，審驗特種工種上崗證書是否符合要求�！�2對進場原材料、半成品及構(gòu)件的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行先檢查，后使用，對不符合要求的材料及構(gòu)件嚴禁使用在工程上�！�3審查試驗室的資質(zhì)及人員上崗證是否滿足本工程的需要�！�4對進場施工機械設(shè)備的性能進行審核（包括審核各種技術(shù)資料是否齊全）�！�5組織設(shè)計單位和有關(guān)單位進行技術(shù)交底及圖紙會審，達成共識后形成會議紀要并經(jīng)有關(guān)單位簽字蓋章。變更部分由設(shè)計單位出具變更單。

6組織有關(guān)單位進行《施工組織設(shè)計》和《專項施工方案》○

的審查，審查是否可行，并對特殊部位的分項工程召開專題研討會確定施工方案。

7復(fù)核測量放線的控制成果，使之滿足設(shè)計要求。○

8復(fù)核開工條件，并由總監(jiān)簽署開工報告�！�

2）事中質(zhì)量控制

1工程開工后嚴格監(jiān)督施工單位按設(shè)計施工圖紙、有關(guān)技術(shù)○

規(guī)程規(guī)范及批準后的《施工組織設(shè)計（方案）》進行施工；對施工完的每道工序進行驗收，合格后才允許進行下一道工序的施工。特別是隱蔽工程的驗收。

2質(zhì)量控制資料必須與施工進度同步進行并且必須符合相○關(guān)規(guī)范要求。

3在對施工過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進行旁站和過程○

跟蹤，對存在部分工序不滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求的，及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書》，要求施工單位整改并完善后再進行下一道工序施工。

4針對本工程的特點要求施工單位制定中間驗收計劃。○3）、事后控制

1對檢驗批、分項、分部、單位工程進行驗收并對施工質(zhì)量○進行綜合評定。

2參與本工程的試運行，審查施工單位的調(diào)試報告�！�

3參與由業(yè)主主持的竣工驗收�！�

4審查施工單位報送的質(zhì)量文件，整理有關(guān)監(jiān)理資料�！�

5審查竣工圖紙是否符合現(xiàn)場實際和設(shè)計圖紙，簽字是否完○

善，合格后再簽認。

（2）、施工階段的安全控制1)事前控制

著重對施工、安裝單位的下列內(nèi)容進行嚴格審查：○1安全保證體系、安全管理規(guī)章制度及安全考核制度；○2特種作業(yè)人員上崗證；○3單位工程、分部、分項工程開（復(fù)）工報審、進場設(shè)備報審；○4安全管理機構(gòu)報審；○5安全交底及安全措施報審。

2）事中控制

業(yè)主對本工程關(guān)于安全文明施工專門出臺了考核管理辦法、標準，同時監(jiān)理部針對本工程編寫了安全實施細則，定期進行安全及文明施工大檢查。檢查施工、安裝單位安全管理規(guī)章制度制定的實際情況，參照《貴州省建設(shè)工程現(xiàn)場安全文明施工管理辦法》和《貴州省建設(shè)工程現(xiàn)場安全文明施工檢查評定標準》等文件的要求，嚴格考評。對存在安全隱患的部位及時制止，并通知施工單位對其進行整改。由于施工、安裝單位建立了安全保證體系，業(yè)主和監(jiān)理又對其安全管理規(guī)章制度的實施情況進行有效的監(jiān)督考核，在各參建單位的共同努力下，本工程整個施工工程中未出現(xiàn)安全事故，施工現(xiàn)場基本能做到安全及文明施工。（3）、施工階段的進度控制1）、事前控制○1要求施工單位根據(jù)工程特點，工程合同工期、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的條件，編制工程施工總進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖）；○2施工單位根據(jù)總進度計劃要求編制周計劃；○3協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位擬定設(shè)備進場時間；○4督促施工單位作出事先考慮設(shè)備吊裝的措施計劃；○5督促施工單位編制設(shè)備安裝與土建施工工期匹配的進度計劃。

2）、事中控制○1做好反映工程進度狀況的監(jiān)理日記記錄，各種因素對進度的影響都詳細記錄；○2對進度實施動態(tài)管理，及時檢查工程實際完成進度，施工單位每周提交進度報告一份，檢查實際完成進度與計劃進度的差異并及時進行調(diào)整，保證工程按合同要求交付使用；

○3協(xié)調(diào)各工種各專業(yè)與專用設(shè)施、設(shè)備安裝工作的配合；○4做好設(shè)備調(diào)試、試運行的監(jiān)理工作。3）、事后控制

當實際完成進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)及時進行調(diào)整，主要采取分析原因制定切實可行的措施進行調(diào)整�！�1制定保證總工期的措施主要有，技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、協(xié)調(diào)外部環(huán)節(jié)措施等�！�2當總工期突破后應(yīng)制定相應(yīng)的補救措施，采取強有力的協(xié)調(diào)，使總工期的突破值縮短在最小范圍內(nèi)；○3協(xié)助業(yè)主接收相關(guān)的專用設(shè)施、設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料。

四、資料控制

在施工過程控制中所形成的資料已按國家有關(guān)規(guī)范進行編制、整理，做到資料的真實性、完整性、及時性。到目前為止本工程資料基本完善，滿足工程驗收條件。

五、工程驗評

到目前為止，已進行的各專業(yè)分項工程質(zhì)量驗評情況見下表：

各專業(yè)分項工程質(zhì)量驗評一覽表專業(yè)名稱已驗收項目合格率土建34100%機務(wù)25系統(tǒng)100%電氣25系統(tǒng)100%熱控1系統(tǒng)100%消防1100%鋼結(jié)構(gòu)26100%六、缺陷整改、工程尚存在的問題及處理建議：（1）缺陷整改

對驗收檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的問題由現(xiàn)場檢查小組進行匯總，分發(fā)給各施工單位進行整改，已于201*年12月25日前整改完畢，并且整改結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范及設(shè)計要求。由于生產(chǎn)原因部分不能整改的項目，施工單位以書面方式委托建設(shè)單位處理。（2）工程尚存在的問題及處理建議○1水泥包裝機上的中間料倉偏小，一旦輸送斜槽任何一臺設(shè)備出現(xiàn)問題，水泥便包裝不出，建議技改時考慮增大；○2建議電纜溝通往配電房的地下通道封堵；○3建議堆取料機的刮料斗鏈條增加機械張緊裝置或液壓張緊裝置。

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