黃果樹搬遷工作總結

強化大局意識，認真落實工管委“半邊街”

搬遷工作任務

黃果樹半邊街搬遷是黃果樹工委、管委201*年的頭等大事，9月份召開關于半邊街搬遷70天大戰(zhàn)動員大會，我局高度重視，隨即我局召開全局會議，貫徹落實黃果樹管委關于半邊街搬遷大戰(zhàn)70天動員部署會精神。會后，我局組成了由局長**為組長，紀檢組長**為副組長，**和**為成員的4人搬遷工作小組赴半邊街開展搬遷動員工作，按照管委的統(tǒng)一部署，我局分兩個階段開展工作：第一階段簽訂搬遷協議（9月28日-11月7日）。第二階段全面完成搬遷（11月8日-12月6日）

在整個搬遷動員工作中，我局認真貫徹落實工委大會“大戰(zhàn)70天，確保完成‘半邊街‘搬遷工作任務”的安排部署，在實際工作中注意方式方法，體現我局工作特色：

一、領導干部率先垂范，做好表率。分局領導高度重視，主要領導親自抓，分管領導具體抓。分局局長**親自工作在第一線，聯同紀檢組長***等領導干部組成搬遷小組，在局內召開了拆遷動員會。傳達了管委會拆遷工作的指示精神，明確了今后的工作方向和主要任務。要求全局工作人員認清拆遷形勢，努力克服困難，以實事求是、認真負責的工作態(tài)度，扎實的工作作風和飽滿的精神狀態(tài)，做好拆遷工作。結合實際制定搬遷包戶工作方案，深入搬遷包戶家中。在深入調查走訪拆遷工作中，居民們反應比較多的問題就是：不愿意回遷時居住高層樓層，對祖?zhèn)鞣课萦懈星橛胸熑尾辉覆鸬戎T多情況，一些居民對動遷政策不滿意，拒簽協議。我分局領導帶頭耐心細致地做好搬遷戶思想動員，講解拆遷政策，做好政策宣傳工作，全面貫徹黃果樹風景名勝區(qū)管理委員會搬遷措施。

二、業(yè)務工作與搬遷工作兩不誤。分局局長**要求全體干部從9月11日起，實行全員周末和節(jié)假日一律堅持上班制度，無故不得請假，全體干部鼓足干勁，大戰(zhàn)70天。搬遷工作是目前最緊迫最重要的工作，我分局集中全局力量開展搬遷工作，與此同時，分局業(yè)務工作在分局全體干部的共同努力之下也絲毫沒有懈怠，做到業(yè)務工作與搬遷工作相結合：（一）市場監(jiān)管與搬遷工作相結合。（二）景區(qū)整治與搬遷工作相結合。干好本職工作，完成搬遷局包戶任務。

三、齊抓共管，形成合力。我局各部門切實履行職責，真正把搬遷工作放在心上、抓在手上，抓緊抓好，并抓出成效。在開展搬遷工作中，黃果樹工商分局高度重視、細致分工、各盡其責，同時，全局人員形成合力，分工不分家，真抓實干，齊抓共管。

四、由分局領導帶隊主動與搬遷戶聯系，出動本局車輛，在無車時主動出錢加油，協助他們搬家；對積極搬遷的給予獎勵每戶獎勵500元，共計獎勵13戶，6500元。我局針對部分由于物品整理、新房裝修等客觀原因未及時搬家的搬遷戶，我局繼續(xù)做好跟蹤服務，協調有關事宜；也有為數不多的幾戶居民反應出新問題，提出新要求，要面積，要補償，要新的政策，矛盾曾不斷出現隨機性、反復性、突發(fā)性，面對困難重重的拆遷工作，我們主要還是從提高自身素質和業(yè)務水平著手，耐心細致的面對百姓，“曉之以理，動之以情”地做居民們的工作，在堅持原則的基礎上帶著情感去做工作，不偏不倚，實事求是。在不違反政策的前提下，對確有實際困難的拆遷戶提出的新要求，我局領導認真及時向搬遷辦反應，對拆遷當事人給予適當的幫助，搞好協調工作，幫助辦好相關手續(xù)。

在整個搬遷工作中，我分局嚴格注意工作方式方法，全程未發(fā)生不愉快事件，管委會分配給我分局的拆遷任務按照既定的時間、程序順利開展。

截止11月16日，我局的16戶搬遷“包戶”，已完成搬遷14戶，剩余3戶已簽訂協議，待裝修新房或租房后馬上實施搬遷，為此，我局基本完成管委交辦的搬遷包戶任務。

擴展閱讀：搬遷工作小結

搬遷工作小結

根據集團的要求，湖北基地8月份啟動了基地整體搬遷工作。截止到目前為止，搬遷工作已經全部完成。針對前一階段的搬遷工作，小結如下：一、搬遷工作中做得比較好的方面

1、各車間、部門克服高溫酷暑天氣的不利影響，不怕苦、不怕累、不怕困難，按計劃完成了各自的搬遷工作。

2、各部門搬遷安全措施到位，未發(fā)大的財產損失和工傷事故，基本實現了平安搬遷的目標。.

3、管理層以身作則，始終奮戰(zhàn)在一線，表率作用明顯。

4、基地整體團結一心，部門協調配合，工作不分內外，團隊精神彰顯。這次搬遷中，有的車間部門組織嚴謹，計劃周密，如五金車間、計劃部；有的積極提供人力支持，把其他部門的事當作自己的事，有求必應，如線材車間；行政后勤的在工作條件極差的情況下，完成了職工的飲食制作和送餐任務；工務科在酷暑炎炎下日以繼夜的工作，科長楊XX，帶病堅持工作，加班加點；采購部的王XX不管分內分外的工作，不講條件的接受，并努力完成，還精打細算，努力降低費用。資金部的XXX，也是一樣巧妙安排資金，基本保證了搬遷之須；行政人事的保安的工作做得扎實，XXX又做保安又當司機，隨叫隨到，盡心盡責。司機劉XX也是任勞任怨，放下小貨車，就開鏟車。管理層以身作則的事也是不勝枚舉，幾位老總都是親自上陣，起帶頭作用，中層干部也是一馬當先，光動能的XX、XXX卸生產線到12點，也無怨言；還有很多線長、組長和員工表現都很出色，如王XX、郭X、王XX、陳XX等。因時間關系就不在此一一提及。請各單位下去后，要好好總結一下，要把這次搬遷工作的表現也作為年終評先表模的依據之一。特別值得一提的是我們的兄弟單位，惠州的陳健及電工何師傅一行堅持戰(zhàn)高溫，克服種種困難，為我們順利搬遷做出了無私的奉獻，我們在此表示衷心的感謝！

搬遷工作是湖北基地具有里程碑意義的大事，關系著湖北基地的平臺建設和發(fā)展規(guī)劃的實現。公司成功搬遷工業(yè)園，標志著我們的制造業(yè)平臺建設邁開新的步伐，實現了從租賃生產到擁有自有標準化廠房的跨越，對擴大公司在仙桃的知

名度和影響力都有積極的促進作用。借此機會，我代表公司向在座的各位，并通過大家向奮戰(zhàn)在搬遷一線的全體員工表示衷心的感謝！

二、搬遷工作中存在的不足

1、有的車間搬遷計劃性不強。搬遷前我們要求各車間各部門制訂詳細的搬遷計劃及明確責任人，但有的部門并未完全按規(guī)定實施。導致裝車不科學浪費搬遷車次。

2、車間部門組織能力參差不齊。有的物料清理不徹底，搬完后丟三落四的現象也有發(fā)生；有的拆卸物料野蠻操作；有的搬遷現場人員缺乏有效調配，互動意識不強。

3、跨部門協助人員的現場指揮調度較難，窩工現象時有發(fā)生。

按照我們“安全、高效”的搬遷原則，“安全”尚可，“高效”不足。這些現象反映出我們的責任心及管理水平問題，需要今后加以提高。

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