芳草湖項目階段性工作總結 孫茂朋

芳草湖項目學習總結

集團轉型升級從單一組件銷售延展到分布式光伏發(fā)電工程和大型地面電站建設。來芳草湖項目學習我們要樹立高標準，從項目經(jīng)理角度看問題、學知識：項目的質量、安全、進度和成本管理，電站的建設流程，處理在電站建設中存在的問題，對整個項目的分項工程、分部工程、單位工程要有整體意識。

7月10號到達芳草湖項目部，光伏發(fā)電區(qū)土建工程已經(jīng)完工，正在進入電氣安裝階段。在這過去的一個半月里，在宿舍翻閱圖紙、可研等資料，去現(xiàn)場學習現(xiàn)場施工知識，理論聯(lián)系實際將每一個施工細節(jié)牢牢掌握，遇到不懂的問題通過問現(xiàn)場施工人員、同事或監(jiān)理，將每一個知識點吃透。總體概括光伏電建建設流程為：土建基礎、支架安裝、電池板安裝、電氣設備安裝、電纜敷設匯線、設備單體調試、反送電、設備聯(lián)體調試和并網(wǎng)驗收。一、管理學習

質量管理：原材料、設備進場都要嚴把質量關，做好驗收記錄；做好原材料、半成品和成品的送檢工作；做好施工過程中施工檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時更改，避免延誤工期，影響整體工程質量。

安全管理：建立安全員制度，規(guī)范施工人員勞保佩戴，并監(jiān)督管理，避免三違（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。

進度管理：編制目施工進度計劃表，抓好各時間節(jié)點，每周根據(jù)施工現(xiàn)狀，合理調整。利用每周監(jiān)理例會，對本周的落實情況進行分析總結，找出影響進度的原因，制定改進措施和下周進度計劃。成本管理：原材料、設備采購、施工方簽訂均要通過招標的方式，依據(jù)價格優(yōu)、質量硬、有保證選擇，目的縮短工期、降低成本。

人員管理：作為項目經(jīng)理要有號召力激發(fā)員工工作積極性；交流能力，傾聽、勸告和理解他人的行為的能力，與下屬和上級要有平等的交流；影響力，正確合理的發(fā)布命令，并引導下屬后期工作。二、專業(yè)學習

項目電氣組成：匯流箱、逆變器、箱變、通信柜、高壓開關柜、低壓開關柜。學習現(xiàn)場匯線方式，每個方陣、單元組成，通訊方式，設備的結構及原理。三、努力方向

1、前期手續(xù)。在總部培訓過前期手序的組成和需要接觸的部門，但只是書面知識，需要自己親自實踐，提升綜合能力。

2、項目管理。管理看似很簡單，但是需要社會實踐、知識積累。加強這方面的項目管理專業(yè)知識學習。

3、專業(yè)知識。作為一名合格的項目經(jīng)理，要有豐富的專業(yè)知識,土建、電氣、通信、管理類，學習二級建造師圖書，多看書，多學習。

孫茂朋201*.8.

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