XX單位效能建設工作總結

CC“效能建設提升年”工作總結

今年以來，XX認真按照區(qū)委、區(qū)政府《XX“效能建設提升年”活動實施方案》精神，圍繞區(qū)委“保增長調(diào)結構、促改革惠民生”工作主線，以爭創(chuàng)服務型工會為目標，建立行為規(guī)范、運轉協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的運行機制，通過“四個滿意”專項活動開展，進一步提高工會工作效率、服務質(zhì)量、群眾滿意度�，F(xiàn)將相關情況總結如下：

一、“三到位”，把好“效能建設”活動基礎關

一是組織領導到位。區(qū)總強化機關效能建設開展力度，將這一工作擺上重要議事日程，同時成立了由區(qū)總黨組書記、XX主席XX為組長的“效能建設年”活動領導小組,負責對全區(qū)工會創(chuàng)爭活動的領導和統(tǒng)籌，同時在區(qū)總機關各部室、區(qū)職工權益服務中心、區(qū)工人文化宮、區(qū)職工學校明確活動責任人，抓好對本部門本單位效能建設活動的領導工作。經(jīng)領導小組認真研究，制定出臺《XX總工會“效能建設提升年”活動實施方案》和《XX效能建設“四個滿意”專項行動方案》，結合工會工作實際和效能建設的新問題、新情況，提出總體工作目標。

二是思想認識到位。為開展好效能建設工作，區(qū)總組織全體機關干部召開“效能建設提升年”活動動員會，以學習貫徹市委辦、市政府辦文件為契機，集中討論、領會精神、統(tǒng)一思想、提高認識。其次通過在區(qū)職工權益服務中心、區(qū)職工學校等窗口單

位宣傳欄張貼標語、海報，簽訂效能建設責任書等形式宣傳機關效能建設的重要性和必要性，增強效能工作的緊迫感和責任感，為實現(xiàn)“四個滿意”目標奠定基礎。同時通過在工會網(wǎng)上開辟效能建設主題板塊、建立效能建設信息月報制度，營造“效能建設提升年”工作的良好氛圍。

三是制度保障到位。區(qū)總印發(fā)了“四個滿意專項活動方案”，“八項制度”、“四條禁令”，《干部任命選拔四項監(jiān)督機制》等涵蓋區(qū)總各項常規(guī)性和黨風廉政建設、機關作風效能建設方面的工作制度，并下發(fā)至各部室。同時建立效能建設月度自查、季度督察、專項測評制度，督促檢查、發(fā)現(xiàn)問題、及時整改。這些制度的頒發(fā)與實施，對加強機關作風建設，推進機關效能建設起到了保駕護航的作用。

二、“三結合”，把好“效能建設”質(zhì)量關

一是結合干部素質(zhì)建設。以主題學習為載體。依托“學習型”工會建設主題，組織多種形式干部學習培訓。積極參與區(qū)公務員綜合素質(zhì)專題培訓，在大局形式、執(zhí)政能力、健康保健、人文修養(yǎng)等方面進行學習交流。充分發(fā)揮市總工會干部網(wǎng)上學習平臺效用，開展工會重點工作網(wǎng)絡自學、網(wǎng)絡測評。保持XX內(nèi)部學習常態(tài)化，通過建立黨委理論中心組“月月談”、工會干部“半月談”學習機制，舉辦全區(qū)工會干部培訓班，開展“四項監(jiān)督制度”主題學習，組織新生代農(nóng)民工專題調(diào)研等形式多樣、內(nèi)容豐富的學習活動，推進工會干部建立“先學一步、多學一些、深學一層”

主動學習意識。以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體。明確“五高”型先進黨支部、“五先鋒”型共產(chǎn)黨員、“五雙”服務型工會創(chuàng)建目標。大力弘揚英模精神，通過組織XX同志事跡學習會、簽訂創(chuàng)爭責任書等方式，進一步激發(fā)基層組織創(chuàng)爭活力，教育和引導工會干部增強宗旨意識，切實轉變作風，認真履行為發(fā)展服務、為基層服務、為職工服務的各項職責。

二是結合工會硬件建設.強化機關黨員活動專區(qū)建設。在會議室開辟黨員學習活動專區(qū)，配備教育書籍、音像資料，確保黨員責任“在案頭、在嘴邊、在心間”。同時將“黨風廉政建設”、“機關效能建設”、“品質(zhì)型工會建設”和涉及工會中心工作的動員大會安排在專區(qū)召開，以嚴肅莊重的氣氛提升與會黨員干部責任感和使命感。完善群眾文化設施建設。完善工會職工培訓基地建設，今年上半年，已有十家職工培訓基地掛牌運作。發(fā)揮區(qū)工人文化宮文化陣地優(yōu)勢，建設乒乓球室、臺球室、籃球場等活動場所，面向全區(qū)職工開放，同時組織開展職工健身排舞比賽、趣味運動會等，豐富職工業(yè)余文化生活。

三是結合工會中心工作開展。XX開展效能建設“四個滿意”專項活動，共23項子活動，通過制定下發(fā)文件、落實責任部室、簽訂工作承諾書，保證工作落到實處。開展“讓企業(yè)滿意”活動。深化和諧企業(yè)創(chuàng)建，推進“保增促調(diào)履責共創(chuàng)”主題實踐活動，廣泛開展“文化進企業(yè)”活動，為企業(yè)和諧發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展持續(xù)發(fā)展提供政策、人才、技術等各種服務保障。開展“讓職工滿意”

活動。強化職工技能培訓，加強與職教中心、職業(yè)高中、成人

學校和企業(yè)的協(xié)作聯(lián)動，深化校企結對互動，10家職工培訓基地掛牌運作。加大維權幫扶力度。做好單親女職工世博游、地震受災職工慰問、一線職工高溫慰問工作。開展“讓黨政

滿意”活動。加快工會組建步伐，深化“民主管理年”主題，依托工會經(jīng)費稅務代收工作開展，推進全區(qū)規(guī)上企業(yè)覆蓋率。深化勞動競賽活動，組織開展全區(qū)汽車電器維修職業(yè)技能大賽，大力弘揚勞模精神，在“五一”慶祝大會上表彰各類先進，深入開展“忠誠與誠信”教育活動，倡導企業(yè)與職工凝心聚力、共同發(fā)展。開展“讓基層滿意”活動。加強與基層交流力度，組織開展新生代農(nóng)民工專題調(diào)研，深化“交百名工友、聯(lián)十家企業(yè)”主題活動，傾聽反映職工呼聲。

在全體機關干部努力下，區(qū)總機關效能建設工作取得了一定成效，獲得職工群眾的好評，但與上級的要求和群眾的期望還有一定距離，存在一些問題和不足。一是制度執(zhí)行落實不夠到位。效能建設工作開展以來，試行了一整套規(guī)章制度，但某些制度缺乏監(jiān)督機制，執(zhí)行起來隨意性較大，執(zhí)行效果難以評估。二是機關辦事效率有待進一步提高。存在辦事程序繁瑣、辦事人員脫崗現(xiàn)象，一定程度上影響機關形象。三是督促檢查力度有待進一步加大。效能建設整體性強、覆蓋面廣、工作量大與專職人員少整體素質(zhì)提高慢的矛盾比較突出，定期督查效果有限。

三、“三機制”，把好效能建設長效關

效能建設是一項長期性工作，貴在謀長遠、求實效，因此推進效能建設從“活動型”、“號召型”向“機制型”轉變，構建一套有機協(xié)調(diào)的長效機制，是確保效能建設持之以恒、常抓不懈的關鍵。

一是建立規(guī)范運行機制。拓展服務領域，建立工會效能建設區(qū)、鎮(zhèn)、村三級平臺，將服務觸角延伸到群眾身邊。簡化服務流程，依托區(qū)勞動爭議調(diào)解中心資源，實行“工會申報一站式，勞動調(diào)解不出廳”的高效率服務方式。推進電子政務建設，強化網(wǎng)上政務公開，不斷豐富服務內(nèi)容，提高在線辦事能力。

二是建全常態(tài)化督察機制。實行“三必查”制度。將全區(qū)工會組織以窗口單位、機關部門等不同性質(zhì)分類，實行就近隨機結對互查，明確三個“必查”：有投訴的必查；每周一次暗訪；每月二次自查。建立社會監(jiān)督制，充分發(fā)揮區(qū)職工代表、外來務工人員維權代表的監(jiān)督作用，對工會各項重點工作推進情況、制度執(zhí)行情況實行有效監(jiān)督。健全捆綁評議機制，嚴肅查處職工群眾反映的效能問題，嚴格執(zhí)行定期通報和連帶責任追究制度，對嚴重違反效能建設制度的干部職工，由其分管領導負連帶責任。

三是建立科學的績效考評機制。將作風效能績效考核納入?yún)^(qū)總目標管理考核體系，與機關干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用相掛鉤，激勵工會機關干部工作主動性。創(chuàng)新考評辦法，堅持定期考核與日常測評相結合、領導考評與群眾評議相結合，督促

和獎勵相結合，努力增強工作透明度，切實提高機關效能建設水6

總工會

201*年10月18日平。

XX

擴展閱讀：XX公司201*年機關效能建設工作總結

XX公司201*年機關效能建設工作總結

根據(jù)縣委、縣政府開展加強干部作風建設促進發(fā)展提升工作的統(tǒng)一部署，我公司以科學發(fā)展觀為指導，圍繞促進科學發(fā)展、轉型發(fā)展，有機協(xié)調(diào)“入戶聽訴”、“三治”和發(fā)展提升年活動，進一步加強了公司機關作風效能建設，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，提升了生態(tài)公益林的管護實效�，F(xiàn)將今年我公司機關效能建設開展情況匯報如下：

一、加強組織領導。我公司高度重視加強干部作風建設促進發(fā)展提升工作，召開公司班子專題會議，傳達了縣加強干部作風建設促進發(fā)展提升工作會議精神，并認真進行研究布置，明確提出把加強干部作風建設促進發(fā)展提升工作作為我公司全年的重要工作來抓。為取得工作的實效，成立了加強干部作風建設促進發(fā)展提升工作領導小組，由公司總經(jīng)理任組長，分管領導任副組長，相關科室負責人為成員，領導小組下設辦公室，負責日常工作。做到了機構完善，運行高效，責任明確，措施有力。

二、周密安排布置。我公司召開加強干部作風建設促進發(fā)展提升工作動員大會，全面?zhèn)鬟_了上級會議精神，對加強干部作風建設促進發(fā)展提升工作進行了動員和部署。同時結合實際，進一步建立健全了公司干部作風建設和機關效能建設制度，制定印發(fā)了加強干部作風建設促進發(fā)展提升工作活動方案，就加強干部作風建設促進發(fā)展提升工作進行了布置:

1.加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。我公司通過懸掛橫幅，制作宣傳欄，利用公司簡報等形式，進一步加大宣傳力度，為加強干部作風建設促進發(fā)展提升工作活動的開展營造濃厚氛圍。一是組織學習。學習上級有關加強干部作風建設促進發(fā)展提升工作會議精神和領導講話，深化了對活動的認識。二是廣泛開展了宣傳活動。利用宣傳欄、橫幅標語、公司簡報等就加強干部作風建設促進發(fā)展提升工作進行了廣泛宣傳。三是開展了“生態(tài)優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢、資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢”的思想大討論。機關干部結合各自的工作職責就如何在加強干部作風建設促進發(fā)展提升工作中為公司生態(tài)建設努力而開展了討論。

2.認真開展“三治”活動，提升機關效率。圍繞“治庸提能力、治懶提效率、治散正風氣”，認真開展了機關效能問題查找和整改治理工作，主要從機關上下班紀律、為民服務意識、團隊協(xié)作責任意識、大局政治意識等方面開展了自查自糾活動。通過自查自糾，公司機關勞動紀律得到了進一步弘揚、為民服務水平有了進一步提高、股室團結相互協(xié)作精神有了較大改善、能圍繞縣下達得和公司擬定得年度工作任務努力奮斗。

3.大力推進招商引資和項目建設，促進發(fā)展提升。一是強化招商力量，創(chuàng)新招商引資方式，嚴格按照《全南縣招商引資服務流程》要求，組建了總經(jīng)理任組長的招商小分隊，制定了工作方案，積極為客商服務，及時協(xié)調(diào)并解決項目進程中的難題。目前，已完成201*年縣委、縣政府下達的招商引資任務260萬元。二是加大爭資爭項工作力度，積極向上爭取生態(tài)公益林建設配套資金，完善生態(tài)管護功能，提升生態(tài)管護成效；爭取林業(yè)項目建設的實施，目前，已完成兆坑林場3000畝筍竹兩用速豐林基地的規(guī)劃；爭取了民生工程項目的實施，已完成兆坑林場住宅區(qū)飲用水工程建設及201*年度國有林場危舊房改造185戶任務。三、切實履行職責。我公司始終把“護好林、防好火”作為工作重中之重來抓。積極創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)護林機制，采取了“聯(lián)動護林、駐點護林、承包管護”等措施，進一步做好、做實林政管理工作。

1.加強了制度建設。制訂了《XX公司管理人員考核辦法》、《XX公司護林防火工作管理辦法》、《XX公司201*年工作目標管理考核辦法》等一系列規(guī)章制度，強化考勤考核，明確了各自的工作職責，提高了工作效率。

2.聯(lián)動聯(lián)護擴范疇。我公司與高峰公司攜手合作，實行齊抓共管，成立了“護林防火聯(lián)防行動”領導小組，積極整合雙方力量，對兩公司的護林聯(lián)防人員進行統(tǒng)一指揮，共同做好護林防火工作，從而形成強有力的聯(lián)合護林整體，雙方互通信息、互通有無，充分發(fā)揮有限的護林力量，使其效能實現(xiàn)最大化，真正做到不留護林防火死角，有效確保整個林區(qū)穩(wěn)定。

3.駐點護林深扎根。由于林區(qū)面積廣，護林人員分散，不能對林區(qū)進行全面、全天候的管護巡查，在時間上、地點上都有一定的盲區(qū)，存在不同程度的偷盜現(xiàn)象。結合公司實際，積極創(chuàng)新護林管理形式，一改過去監(jiān)督式管護為全日制的設點進駐管護，在重點管護區(qū)域、主要區(qū)域設置護林點，要求護林員定點住在指定山場，白天巡查，夜間守路口；要求林場管理人員吃住在護林點，分片負責。通過條塊結合，極大地提高了護林質(zhì)量。目前，我公司共設置了25個基層護林點，有效遏制偷盜林木現(xiàn)象發(fā)生。

4.承包管護促平安。我公司生態(tài)公益林面積大、分布廣、管護難，各林場都普遍存在重點、難點區(qū)域，公司有針對性地對這些區(qū)域加大管護力度的同時，開展了公益生態(tài)林承包責任管護嘗試。通過與重點、難點區(qū)域內(nèi)的有威望居民（人士）簽訂“山林承包管護合同”，明確其職責和義務，從而實現(xiàn)對重點、難點區(qū)域的管護。目前，公司已有1處重點、難點區(qū)域進行了承包責任管護，基本實現(xiàn)了“無亂砍濫伐、無火情、無火災”等現(xiàn)象發(fā)生。

5.強化山林糾紛調(diào)處化矛盾。我公司專門設立山林權屬糾紛調(diào)處辦公室，安排了專職人員負責處理周邊鄉(xiāng)村與國營林場的山林權屬糾紛調(diào)處工作。通過制度化、規(guī)范化排查調(diào)處，進一步完善和規(guī)范了矛盾糾紛排查調(diào)處機制，整合了矛盾糾紛的排查調(diào)處網(wǎng)絡，積極配合縣調(diào)處辦成功調(diào)處了多起重點山林權屬糾紛案件，有力地緩和了公司與周邊林區(qū)村民矛盾糾紛，促進了林區(qū)的穩(wěn)定。

加強干部作風建設促進發(fā)展提升工作開展以來，我們做了大量工作，也取得了一些成效，但離縣委、縣政府的要求還有差距，還有大量工作要做。下一步，我們將按照縣委、縣政府的部署和要求，進一步加大工作力度，落實目標任務，確保加強干部作風建設促進發(fā)展提升工作取得更大成效，為促進為實現(xiàn)江西科學發(fā)展、進位趕超、綠色崛起作出新的更大貢獻，為建設創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福贛州和全縣打造“三地一城”、縱深推進“四個全南”建設做出應有的貢獻！

二一一年十一月十一日

友情提示：本文中關于《XX單位效能建設工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，XX單位效能建設工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《XX單位效能建設工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/529961.html

• 上一篇：效能建設宣傳活動工作總結
• 下一篇：水利系統(tǒng)專業(yè)技術工作總結_個人總結