水廠半年安全總結(jié)

半年安全總結(jié)

半年來，水廠在上級有關部門的正確領導下，全體干部職工以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，全面貫徹科學發(fā)展觀，牢固樹立“服務人民，奉獻社會”的宗旨，精誠團結(jié)，勇于創(chuàng)新，確保了全區(qū)供水安全�，F(xiàn)將上半年的安全工作情況總結(jié)如下：

一、加強設備管理，做好設備的維修和養(yǎng)護工作

半年來，供水設備運轉(zhuǎn)正常，我們注重設備的日常維修和養(yǎng)護，定期對設備進行檢修，特別是在節(jié)假日及供水高峰期我們把檢修工作做在前頭，對于消耗和勞損較大的設備在不影響生產(chǎn)的情況下及時維修和更換，對列入技術(shù)改造計劃的設備，按計劃進行改造，確保了上半年不斷安全供水，設備正常運轉(zhuǎn)率99%以上。水廠從五個方面開展工作：一是切實抓好生產(chǎn)設備安全、可持續(xù)運行的保障工作，嚴格設備預防性維修工作標準和工作紀律，努力實現(xiàn)設備“零故障、零缺陷、零事故”；二是切實抓好預防性維修工作任務的分解和工作責任的落實；三是切實抓好關鍵性設備的維護保養(yǎng)，完善設備維修質(zhì)量的全過程控制體系，健全分管領導、班組長和值班人員“三位一體”的設備維修質(zhì)量監(jiān)督管理職能；四是切實加強設備維修期間的現(xiàn)場管理，加強二氧化氯發(fā)生器、鹽酸儲罐設備等的安全防范和檢查，杜絕安全事故發(fā)生；五是高度重視水源水質(zhì)監(jiān)控、出廠水質(zhì)監(jiān)控，對因水源水質(zhì)變化對水廠生產(chǎn)產(chǎn)生的影響，提早研究應對措施。上半年水廠將生產(chǎn)運行重點落實在各級站內(nèi)系統(tǒng)運行方案的調(diào)配及加強水質(zhì)管理工作上。合理的將水廠、水東門二級站、西門三級站供水系統(tǒng)進行了調(diào)配，杜絕“大馬拉小車”和頻繁起停車的現(xiàn)象。水廠時刻對職工進行安全教育，并在“安全生產(chǎn)月”期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產(chǎn)放在工作的首位，實行了嚴格的崗位制度、交接班制度，上半年安全工作取得了較好的成績，各級站無任何生產(chǎn)事故發(fā)生。上半年在學學機電維修公司的技術(shù)服務下，水廠在高峰供水期來臨前順利完成了離心泵一保、二保、大修、反沖泵、加氯機維修保養(yǎng)等計劃內(nèi)工作。同時水廠還組織機修班有關同志進行每周一次的水廠安全檢查和每月一次的安全生產(chǎn)大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多的安全隱患，在每次發(fā)現(xiàn)問題后都立即整改，避免了多次事故的發(fā)生，如：今年上半年水廠在安全隱患排查整治行動中檢查出原水溝渠管涌24處，隧洞塌方10處，大量土石落入原水溝渠中，廟山坡原水管道閥門處存在嚴重堵塞情況，為最大限度減少隱患整治對全區(qū)人民的影響，水廠安排企業(yè)隊及技術(shù)人員深夜停水對存在的安全隱患進行及時整治，并更換了沉水井的柵格。巡查發(fā)現(xiàn)二級站新水東623、新水西626線高壓電桿的接地線銹蝕斷裂，協(xié)調(diào)安�？茖Ω邏弘姉U銹蝕的接地線進行了改造。上半年水廠嚴格執(zhí)行設備的一、二、三級保養(yǎng)，逐個設備統(tǒng)計分類，認真執(zhí)行保養(yǎng)時間，做到不拖欠一臺設備漏失保養(yǎng)維修；加強對設備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。加強水源的巡查管理。同時水廠成立檢查小組，對水廠進行定期或不定期的檢查。二、深化內(nèi)部管理

為適應##區(qū)建設發(fā)展需要，保障全區(qū)安全供水，促進企業(yè)的發(fā)展，就需要我們不斷強化內(nèi)部管理，注重練好內(nèi)功，在雙文明建設的工作中，我們完善政治學習制度，支部和團委的活動內(nèi)容豐富多樣，講求實效，政治核心作用得到了發(fā)揮，先鋒模范作用得到了充分體現(xiàn)，在行政管理工作中，我們建立健全各項規(guī)章制度，使廠內(nèi)每一項具體事務都有章可循，有法可依，特別是通過獎懲制度把工作成績與獎金掛起鉤來，極大地調(diào)動了職工的工作積極性，工作作風得到了轉(zhuǎn)變。我廠水質(zhì)、水壓合格率始終保持在100%以上。

三、加強安全管理、確保安全生產(chǎn)

安全是供水企業(yè)的重中之重，我們工作中始終把安全生產(chǎn)放在首位，做到制度健全，任務明確，嚴查嚴防，防控結(jié)合。年初層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》明確責任，各負其責。日常工作中，注重加大安全設施的投入和安全知識的宣傳。圍繞“安全生產(chǎn)月”我們加大宣傳力度，定方案、開會議、出學習資料，在全廠掀起了學習安全知識，提高安全意識的高潮。

四、樹立水廠形象，大力開展環(huán)境建設

繼續(xù)抓好衛(wèi)生工作，堅持每周衛(wèi)生檢查制度，抓好水廠內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生，職工能夠自覺清掃廠屬路段，保持廠內(nèi)的清潔衛(wèi)生。上半年公司對水廠進行了環(huán)境綠化改造，預計工程6月底完工，到時，水廠的面貌將會煥然一新。

五、以人為本，深入開展精神文明建設

始終把精神文明建設放在首位，上半年我們在精神文明方面主要作了以下幾個方面：1、加大職工業(yè)務技能培訓。2、通過宣傳欄、會議、講座等宣傳工具，加強職工政治學習及精神文明教育。3、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

回顧半年來的安全工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領導的要求還有一定距離。在下半年的工作中，我們會更加扎實工作，為確保全年目標順利完成，為確保城區(qū)的正常供水而努力奮斗。

水廠

201*年6月15日

擴展閱讀：三水廠201*上半年年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

淮南首創(chuàng)水務有限責任公司

三水廠二0一三上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

廠長：郭軍

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三水廠201*年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年三水廠安全生產(chǎn)工作在公司領導的高度重視和各職能部門支持下，始終堅持“安全第一、預防為主、常抓不懈”的方

針，緊緊圍繞公司制定的目標，通過全廠員工的共同努力，全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，

實現(xiàn)了“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水”的目標，具體工作總結(jié)如下：

一、201*年上半年的主要工作

今年來，我廠本著“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，在不同季節(jié)、不同時段，積極抓好設備的換季、防汛、防火、防盜工作。把安全生產(chǎn)責任制落實到各班組每個人，嚴禁違規(guī)章操作，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（一）健全組織機構(gòu)、完善安全制度

根據(jù)班組的設置、人員的調(diào)整，廠安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及人員也進行了相應的變動和補充，進一步健全三水廠應急搶險突擊隊及安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。廠安全組織機構(gòu)成員名單如下：

組長：郭軍

副組長：陶波、朱偉

組員：劉靜、陳兆祥、周勇、孫兵、魏建群、袁忠梅、高祥根、張祺、陳云、趙勇、姚多春。

1、我廠大力抓好生產(chǎn)現(xiàn)場綜合治理，明確各級安全責任人，逐級簽訂綜合治理承包責任書，實行“包干到班、責任到人”

第2頁共6頁的制度，強化安全生產(chǎn)，使員工人人講安全，人人想安全。

2、從生產(chǎn)宏觀管理到現(xiàn)場細節(jié)管理，從設備安全到水質(zhì)安全實行《隱患整改通知書》、《安全生產(chǎn)一票否決制》，對重點部位加氯間實行《氯瓶統(tǒng)計明細表》、《氯瓶出入登記表》，確保液氯的安全使用。

3、廠部領導堅持實行24小時值班制。及時處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。

4、廠內(nèi)在組織實施重要部位，重要設備的技術(shù)更新，維修工作中，首先制定《水廠更新改造組織實施計劃書》并繪制出施工項目的施工圖；其次，廠主要領導必須深入現(xiàn)場并且作到開工前安全動員，施工中安全監(jiān)督，完工后安全總結(jié)。

5、實行《三水廠值班表》、《要害部位巡視點》、《廠內(nèi)設備日巡檢制》和《廠外設備、專用高壓線及源水管道周巡檢制》，做到被巡檢班組有簽字、巡檢人員有記錄，發(fā)現(xiàn)問題當即解決或上報，消除設備事故隱患，全年設備完好率為99.53%。

（二）加強安全教育提高安全意識

我廠在抓好各項制度落實的同時加強廣大員工的思想教育及業(yè)務培訓工作，使員工牢固樹立“堅持以人為本關注安全關愛生命，切實把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好”；“安全生產(chǎn)，預防為主”為方針。

1、通過掛宣傳橫幅、張貼安全圖片、宣傳標語，組織員工參加安全生產(chǎn)競賽活動等多種形式教育員工增強安全意識。

2、為提高廣大員工安全生產(chǎn)的主動性，及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，廠部在宣傳欄中定期推出表揚和批評，同時還拿出部分

第3頁共6頁資金對發(fā)現(xiàn)事故隱患有利于安全生產(chǎn)的典型人和事進行物質(zhì)獎勵。廣大員工都能自覺地積極參與到安全生產(chǎn)當中。

3、我廠每月定期召開安全生產(chǎn)例會，遇到突發(fā)事件進行分析總結(jié)，上半年共召開安全生產(chǎn)例會12次。安全生產(chǎn)領導小組成員及各班組長參加分析總結(jié)當月安全生產(chǎn)情況并安排下月安全工作計劃，做到會會有記錄，月月有目標，并要求各班長會后召開班組安全生產(chǎn)會議。

（三）落實措施增大安全保障

我們把安全工作作為日常工作的首要任務來抓：加大設備的巡檢力度，對廠內(nèi)機電設備每天進行巡檢并認真填寫巡檢記錄，每周對高壓專用線路及外圍泵房設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，廠里暫不能解決的以書面材料上報安全生產(chǎn)部。

1、元月份針對雨雪的惡劣天氣，加強對所有設備的保暖防護，并在廠區(qū)主要路段鋪上草墊并及時清除積雪；對加氯間、一級泵房電動起吊設備進行技術(shù)升級。

2、針對一季度源水污染，由廠長親自帶領隊，保證按時按量為活性炭投加設備添加活性炭，并由制水員工持續(xù)監(jiān)管實時投加情況，同時要求化驗人員加大對源水和出廠水兩級水質(zhì)檢測工作力度，嚴把水質(zhì)檢驗關，確保出廠水質(zhì)量達到飲用水標準

3、4月份為保證夏季高峰供水安全，在安全生產(chǎn)部的配合下完成對廠電氣設備的年檢工作，確保迎峰度夏。

4、為保障三水廠供電專用線的安全，廠電工每周分白天和夜間進行兩次巡查，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)在東苑小區(qū)和曹咀社區(qū)高壓

第4頁共6頁線路B24B26桿下樹木觸及供電安全。三水廠經(jīng)過多方協(xié)調(diào)在4月份和6月份分兩次多供電線路下隱患進行排除，確保了供電線路安全。

5、我廠作為全市重點要害單位之一，始終把安全工作放在各項工作的首位。除對各要害部位進行定期檢查外，每月還對各生產(chǎn)崗位、消防器材、泄氯防毒面具及廠區(qū)危險源進行例查，做到檢查有記錄，整改有措施。

（四）、未雨綢繆，提高安全措施

六月份是安全生產(chǎn)月，三水廠以貫徹落實“安全生產(chǎn)月”的活動為契機，從安全宣傳、制度落實、強化安全保衛(wèi)意識等多個維度，從規(guī)范現(xiàn)場管理、電氣設備安全使用等方面入手，在全廠圍內(nèi)開展“抓落實、找隱患、查違章、堵漏洞”活動。認真組織員工以試卷測試的形式進一步強化鞏固員工安全生產(chǎn)意識。

與此同時，組織機、電技術(shù)骨干對廠區(qū)各機、電環(huán)節(jié)進行全面梳理排查：專項檢查生產(chǎn)供電專用線路、源水管線防汛、防雷、防靜電工作開展落實情況；檢查關鍵裝置要害部位安全運營狀況；檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施落實情況。

6月25日加氯工現(xiàn)場對泄氯應急搶修工具應用進行實地模擬操作，演習人員佩戴氧氣呼吸器，身穿防化服，現(xiàn)場模擬氯氣泄漏時各種應對處置方法，演練活動取得圓滿成功。員工安全生產(chǎn)意識得到加強。

第5頁共6頁二、下半年工作重點和建議

上半年我廠安全生產(chǎn)取得了一定的成績，很多好的經(jīng)驗等待我們?nèi)ヌ接�、去學習。有決心、有信心在公司高管層的關心及兄弟單位和有關職能部門的配合、支持下，克服重重困難，以“職業(yè)、敬業(yè)、誠信、團隊”的企業(yè)精神搞好下半年的安全生產(chǎn)工作，具體工作有以下幾點：

1、繼續(xù)落實《安全生產(chǎn)責任制》，嚴格各項規(guī)章制度、明確具體責任。

2、加大宣傳力度，增強安全意識。

3、加強員工業(yè)務技能學習與演練，杜絕各類事故。4、維護廠區(qū)穩(wěn)定，穩(wěn)定員工思想。

5、完成二泵高壓變頻及開關柜的技改工作。

三水廠201*年6月28日

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