建設(shè)單位項目部工作總結(jié)201*年

保山市弘晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施甸縣201*年保障用房工作總結(jié)

施甸縣201*年保障用房由施甸住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局籌建，由我公司代建，是施甸縣201*年最重要的民心工程，我單位本著實事求是的態(tài)度，開工至今100個工期日歷天期間對該項目科學(xué)管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結(jié)匯報。一、項目概況

施甸縣201*年保障用房建設(shè)項目共14個子單位工程，規(guī)劃選址用地面積32440m2，規(guī)劃總建筑面積55964m2,其中住宅建筑面積52665.74m2,商業(yè)面積2888.26m2,總投資約1.6億人民幣。

本項目設(shè)計等級三級，安全等級二級，設(shè)計使用年限50年，屋面防水等級Ⅲ級，耐火等級二級。結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)為沉管灌注樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結(jié)構(gòu)�？拐鸬燃壢�級，抗震設(shè)防烈度8度。

項目監(jiān)理中標(biāo)單位為保山凌峰工程監(jiān)理有限公司，施工中標(biāo)企業(yè)為施甸縣建筑工程有限責(zé)任公司。施工單位共分兩個項目部（廉租住房項目部、公共租賃住房項目部）。一、進度控制

按照公司及施甸縣住建局制定的工程進度要求，項目建設(shè)應(yīng)在年底完成60%的投資內(nèi)容，實際截止到目前，已完成約7000萬投資內(nèi)容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個子單位工程已完成至±0.00層面，13#樓完成至+6米結(jié)構(gòu)層，11#樓、4#樓完成至+3m層，此7個子單位工程已達到預(yù)計進度要求，剩余7個子單位工程工期有延誤。

工期延誤的主要原因在于工程前期勞務(wù)分包單位（樁基礎(chǔ)施工公司）設(shè)備陳舊，經(jīng)常性停工修理。另外，樁基礎(chǔ)混凝土保養(yǎng)齡期較長，樁密度大，數(shù)量多也是造成工期延誤的主要原因。

針對上述問題，項目部針對性采取加大樁機數(shù)量投入，并要求基礎(chǔ)施工公司在質(zhì)量保證的情況下，盡可能的加班加點施工，平均日產(chǎn)樁基礎(chǔ)數(shù)量90根以上，至11月底最終完成樁基礎(chǔ)施工。

目前未開挖基礎(chǔ)有1#、2#、10#三棟，計劃在春節(jié)前這三棟全部完成至于+3.00層面,10#樓需完成至+6m結(jié)構(gòu)層面；其他棟號計劃全部完成至結(jié)構(gòu)封頂。后期進度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期計劃使用人工600以上，并應(yīng)在合同工期內(nèi)提前2-3個月竣工。二、質(zhì)量控制

從開工以來，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅實的基礎(chǔ)。通過了區(qū)質(zhì)監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

首先，樁基礎(chǔ)施工過程中，項目部、監(jiān)理部及施工單位各自派出技術(shù)人員及記錄員，在近1個半月的施工過程中，控制到?jīng)]根樁，并做好每根樁記錄，通過計算，樁充盈系數(shù)均達到或超過設(shè)計要求。經(jīng)過靜載實驗，按設(shè)計要求加荷，最大沉降不超過3cm，平均沉降2.5cm。通過小應(yīng)變檢測，樁不合格率小于95%，且不合格部位多數(shù)為群樁承臺中個別樁30~50cm內(nèi)夾泥現(xiàn)象，這在本就很難控制質(zhì)量的沉管樁施工中已是相當(dāng)優(yōu)秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重復(fù)測量，最大限度減小擠土效應(yīng)。

其次，主體結(jié)構(gòu)施工前，由我公司統(tǒng)一定位放樣，防止兩個項目部因儀器偏差或技術(shù)錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格后，報監(jiān)理復(fù)檢，節(jié)點部位驗收邀請縣質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場檢查，通過全面驗收后，方允許進入下道工序。對存在質(zhì)量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。

項目監(jiān)理部每周定時組織召開工地現(xiàn)場監(jiān)理會議，對存在質(zhì)量問題進行討論，并確定可行方案，必要時現(xiàn)場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中，解決了多數(shù)現(xiàn)場協(xié)調(diào)及現(xiàn)場質(zhì)量問題。三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。

2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及

時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

3．工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經(jīng)理、總公司預(yù)算工程師等分層審

批程序，層層把關(guān)，對于不應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標(biāo)是施甸縣安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工將下大力氣抓，規(guī)范整個施工現(xiàn)場。五、反思與建議

通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中

給項目增加過多的可變因素，并影響項目的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、加大主控項目驗收力度，節(jié)點部位，公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)安全。3、規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工細節(jié)，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。

綜上所述，201*年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在項目各部門的密切配合下，施甸縣201*年保障房項目部從項目的嚴(yán)謹(jǐn)性著手，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平，項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負責(zé)，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

保山市弘晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

201*年12月24日

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基建實業(yè)部

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

甲醇項目部

二0一二年十一月十五日

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基建實業(yè)部

甲醇項目部二一二年工作總結(jié)暨

二一三年工作安排

二一二年，是甲醇項目部成立的第二年，也是甲醇項目部工程建設(shè)承前啟后，至關(guān)重要的一年。這一年，在集團公司和基建實業(yè)部的正確引領(lǐng)下，在監(jiān)理單位的全力配合下，項目部各級人員開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，強化內(nèi)部管理，落實安全管理責(zé)任，緊緊圍繞年初集團公司制定的各項工程建設(shè)任務(wù)。精心策劃，理清建設(shè)工程的主要矛盾，積極推進工程建設(shè)進度，在項目部全體員工同心協(xié)力和各兄弟建設(shè)單位的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了預(yù)定的各項目標(biāo)任務(wù)。下面就二一二年項目建設(shè)情況進行總結(jié)，并就二一三年的工作進行安排部署：

第一部分二一二年工作簡要回顧

一、201*年投資完成情況

截止201*年10月底完成工程建設(shè)投資費用（除材料、設(shè)備購置、設(shè)計費等）共計51886.90萬元，其中工程費用35780.88萬元，安裝費用16105.92萬元，占總建設(shè)安裝費用總投資的27.15%。已辦理付款：設(shè)計費：7331.4089萬元，工程進度款：9608.3038萬元，設(shè)備付款：60369.06萬元，監(jiān)理費：115.8332萬元。

二、201*年工作完成情況（一）工程進度：

二期甲醇項目201*年主要單元工程14項，截至目前開工建設(shè)9個單元工程，建設(shè)完成1個單元工程，全廠火炬系統(tǒng)預(yù)計10月底投入使用，合成裝置預(yù)計201*年11月開工，甲醇精餾、污水處理及中水回用預(yù)計201*年3月開工建設(shè)。按照201*年工程節(jié)點計劃各裝置工程進度計劃完成率如下：

1、氣化裝置截止目前完成201*年度計劃的55.17%，土建工程已完成總工程量的80.5%，安裝工程已完成總工程量的38.2%；

2、焦?fàn)t氣裝置截止目前完成201*年度計劃的57.69%，土建工程已完成總工程量的49.9%，安裝工程已完成總工程量的17.8%；

3、空分裝置截止目前完成201*年度計劃的40.3%，土建工程已完成總工程量的65.6%，安裝工程已完成總工程量的5.4%；

4、凈化裝置截止目前完成201*年度計劃的53.6%，土建工程已完成總工程量的14%，安裝工程未開工；

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基建實業(yè)部

5、合成裝置11月初開始打樁；

6、MTO循環(huán)水截止目前完成201*年度計劃的84.3%，土建工程已完成總工程量的62.3%；

7、甲醇循環(huán)水截止目前完成201*年度計劃的52.7%，土建工程已完成總工程量的32.6%；

8、公用工程截止目前完成201*年度計劃的65.6%，土建工程已完成總工程量的8%，安裝工程已完成總工程量的8%；

9、綜合辦公樓截止目前完成201*年度計劃的90%，已完成總工程量的72.7%；10、綜合維修樓截至目前完成201*年度計劃的90%，已完成總工程量的77.2%。（二）工程設(shè)計：

工程設(shè)計和圖紙到圖情況：到目前為止，共收到各專業(yè)施工圖2536份，其中，非標(biāo)設(shè)備施工圖176份（390臺），氣化裝置設(shè)計圖紙已全部到齊，甲醇裝置設(shè)計圖紙到位70%。焦?fàn)t氣預(yù)處理、焦?fàn)t氣壓縮、甲醇/MTO循環(huán)水、空壓、變換及熱回收5個工段，綜合控制樓、綜合機修樓完成所有設(shè)計，低溫甲醇洗和甲醇合成的樁基圖已到，基本保證了現(xiàn)場施工進度的要求。

（三）設(shè)備材料：

1、截止10月底，設(shè)備招標(biāo)提報計劃1793臺，共計完成1738臺（不包括儀表、閥門），各裝置設(shè)備到貨388臺。

2、材料部分：

（1）材料計劃提報：截止201*年10月總計上報材料計劃101份。其中，甲供材料計劃86份，工程材料計劃10份，生產(chǎn)準(zhǔn)備材料計劃5份。

（2）材料到貨：截止201*年10月總計上報鋼材計劃13195.83噸，未到貨1302.13噸；截止201*年9月30日鋼材實際到貨12072.45噸。

（3）材料資金：截止201*年9月30號各類材料到貨資金共計55847986.54元。三、完成201*年度的戰(zhàn)略任務(wù)，主要做了以下工作：

一）建立健全安全管理體系，加強安全宣傳和現(xiàn)場管理，確保施工安全。今年以來，始終把安全施工擺在重要的位置當(dāng)頭等大事來抓，制定安全管理措施，落實安全責(zé)任，實現(xiàn)了全年無一起安全責(zé)任事故的安全目標(biāo)；主要做了五方面的工作：一是建立健全安全保證體系。成立了項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項目部、監(jiān)理單位、施工單位組成的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，從體系上保證了安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)覆蓋到工程建設(shè)的每

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基建實業(yè)部

個環(huán)節(jié)。二是加強安全生產(chǎn)宣傳，認(rèn)真貫徹落實集團公司安全管理工作的指示精神，深刻吸取今年3月份焦化廠安全事故教訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會201*年110號文件《關(guān)于加強安全生產(chǎn)管理工作的緊急通知》精神，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，積極開展“大反思大檢查大整改”活動。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)3個督查組。13周每周將安全重點工作做了計劃安排，并逐一落實。項目部成功舉辦了甲醇項目部“安全月”氣防競賽及消防演習(xí)和安全知識競賽；施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應(yīng)急救援演練，將“安全月”活動氣氛推至高潮，營造出“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。三是強化現(xiàn)場管理，針對氣化框架、渣水樓、火炬施工現(xiàn)場高空作業(yè)高度很高，混凝土作業(yè)面積很大，危險性極高等特點，工程管理科、監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，安環(huán)科監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量、進度。安全管理工作力爭做到以管為主，經(jīng)濟處罰為輔，管罰結(jié)合，堅持耐心教育疏導(dǎo)為主的工作方法，確保各項安全管理制度、措施落實到位。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項，整改完成164項，施工現(xiàn)場安全隱患整改率達到100%，公示“三違”照片183副，處罰金額20500元。四是抓好安全教育培訓(xùn)，針對當(dāng)前項目部新學(xué)員多，安全培訓(xùn)教育工作十分重要。制定了詳細的安全培訓(xùn)教育計劃，通過對安全生產(chǎn)的法令法規(guī)、安全管理制度和《�；�品從業(yè)單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》的學(xué)習(xí)，進一步增強了員工（包括項目建設(shè)單位、分包單位）安全意識，提高自我保護能力。全年安環(huán)科組織項目部管理人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，受訓(xùn)人數(shù)279人次，施工單位安全管理人員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)6次，受訓(xùn)人數(shù)130人次，考試2次。新學(xué)員安全教育培訓(xùn)23次，受訓(xùn)人數(shù)877人次、考試3次。五是加大施工現(xiàn)場大型施工機械和特種作業(yè)人員的管理力度，要求監(jiān)理、各施工單位加強對電工、焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理；對現(xiàn)場所有塔機、大型器重機械共計19臺及從事特種作業(yè)人員134人進行造冊登記，建立檔案，對號入座，對無證上崗人員及時進行安全教育，對屢教不改者予以嚴(yán)厲經(jīng)濟處罰。通過整頓，施工現(xiàn)場的持證上崗率90%以上，有力促進了施工質(zhì)量和安全文明施工形式的好轉(zhuǎn)。

二）搶抓工程進度，確保全年工程建設(shè)任務(wù)順利完成

201*年工程建設(shè)任務(wù)重，時間緊，為此項目部領(lǐng)導(dǎo)多次召集各級管理人員和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分析、討論，精心組織，周密安排，合理編制工程建設(shè)接續(xù)計劃。要求每位工程管理人員要各盡其職，各盡其責(zé)，深入施工現(xiàn)場，全面掌握施工單位的勞動組織情況。根據(jù)各施工單位工程進度，認(rèn)真審核施工單位上報的進度計劃，對進度計劃實施

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基建實業(yè)部

及時進行糾偏并對施工單位的進度計劃進行及時的現(xiàn)場復(fù)核，查找不足，尋求解決辦法，搶時間，提速度，促使各項工程進度都按計劃進行。201*年度共計簽收各施工單位上報的施工周進度計劃報審表151份；施工月進度計劃報審表34份；

三）牢固樹立質(zhì)量意識,狠抓措施落實，確保工程優(yōu)質(zhì)。

一是嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，對新到圖紙進行及時的審查、核對，并組織施工單位、監(jiān)理單位、基建實業(yè)部相關(guān)處室進行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時與設(shè)計院溝通解決，201*年共計發(fā)送圖紙會審紀(jì)要34份，工程設(shè)計聯(lián)絡(luò)單65份，極大的優(yōu)化了各部位工程的設(shè)計合理性；二是嚴(yán)把工序關(guān)，對混凝土澆筑、尤其是大體積混凝土澆筑前，要求施工單位上報混凝土澆筑申請單并會同監(jiān)理單位、工程管理科專工對澆筑部位的隱蔽工程進行驗收、聯(lián)檢，澆筑過程實行全程旁站監(jiān)督管理，同時要求施工單位做好應(yīng)急措施以保證施工過程順利。在混凝土養(yǎng)護期達到要求后，施工單位上報拆模申請單，工程管理科專工會同監(jiān)理單位對混凝土澆筑質(zhì)量進行驗收，發(fā)現(xiàn)成型質(zhì)量不合格的要求施工單位限期整改或返工；201*年年共計簽收混凝土澆筑申請單98份，混凝土拆模申請單76份，有效的控制了混凝土澆筑質(zhì)量。三是嚴(yán)把材料關(guān)，乙供材料進場后積極組織供應(yīng)公司驗收組、基建實業(yè)部相關(guān)處室、監(jiān)理公司對到場乙供材料進行材質(zhì)、規(guī)格、質(zhì)量等多方面驗收，并現(xiàn)場簽署意見；201*年共計辦理乙供材料驗收單69份，有效的控制了乙供材料的規(guī)范使用，充分滿足了設(shè)計要求。四是嚴(yán)把檢驗關(guān)，工程管理科各專工在日常工作中積極查找問題，積極利用集團公司提供的便利條件對日常施工中發(fā)現(xiàn)的常見問題進行及時指正及處罰，對焊接質(zhì)量、安裝質(zhì)量、回填土質(zhì)量監(jiān)督第三方檢測公司及監(jiān)理單位進行高科技手段檢測，并要求出具檢測報告；201*年共計接受各檢測單位出具的檢測報告132份；有力的保證了施工質(zhì)量。

四）加強制度和企業(yè)文化建設(shè)，穩(wěn)定員工隊伍，推動項目穩(wěn)步發(fā)展

1、項目部建設(shè)一年以來，不斷建立健全各項管理制度，打造長效管理機制，先后出臺了40多項管理制度。應(yīng)用好的制度管理人，創(chuàng)造和諧廠區(qū)。項目部從201*年4月份開始實行內(nèi)部績效管理，對項目部各科室、車間安全、質(zhì)量、進度、工作完成情況進行管控，有力的推進各項工作的順利開展。

2、積極組織開展體育文化活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，先后開展項目部“安全知識競賽、氣防消防演練，員工籃球賽、羽毛球賽”等集體活動，以進一步提高員工團隊凝聚力和職業(yè)技能素質(zhì)。同時，做好員工思想教育穩(wěn)定工作，定期走訪員工，召開

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基建實業(yè)部

員工座談會掌握了解他們思想動態(tài)和生活上的困難，解決后顧之憂，使他們“以廠為家”安心工作。

（五）夯實生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為試生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)

1、人員準(zhǔn)備：自201*年以來，甲醇項目部加大招聘力度，目前項目部共有員工463人，操作人員在河南濮陽培訓(xùn)實習(xí)127人，一期甲醇裝置實習(xí)人員163人，苯加氫實習(xí)10人，動力公司實習(xí)5人，焦化廠實習(xí)16人，基本完成生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的儲備工作。

2、技術(shù)資料準(zhǔn)備：目前，項目部已經(jīng)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編寫工作，各車間崗位操作規(guī)程、試車方案、制度臺賬等技術(shù)文件目錄和完成時間已經(jīng)確定，下發(fā)車間要求按期完成。開工較早的火炬，各種方案已經(jīng)完成，正在審批，試車所需物資計劃已經(jīng)上報，正在采購，人員也已經(jīng)全部到位，正在進行現(xiàn)場管道和設(shè)備的確認(rèn)工作。

3、加強員工培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)，從班組、車間學(xué)習(xí)抓起，理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實習(xí)相結(jié)合，全面提高員工業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。其次，認(rèn)真抓好傳幫帶，大力提倡尊師愛徒和互幫互學(xué)活動，凡招錄新員工必須簽定師徒合同。再次，對于重要人員關(guān)鍵崗位采取請進來和送出去的辦法進行培訓(xùn)，為明年試車做好人員準(zhǔn)備工作。

四、工作中存在的困難和不足

1、由于項目部人員不足以及部分人員業(yè)務(wù)水平不高，前期工作不夠細致，各專業(yè)科室協(xié)作不夠緊密，工作中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致施工過程中需協(xié)調(diào)問題較多。設(shè)計院人力不足，及部分設(shè)備廠家提供資料不完善、加之低溫甲醇洗、合成工藝包交付較晚，使部分設(shè)計圖紙嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致部分工程工期推后。需在在今后的工作中加強溝通協(xié)調(diào)。

2、公司施工協(xié)調(diào)部門較多，部分工程由于需協(xié)調(diào)集團其他廠、礦、部門，審批手續(xù)較長，導(dǎo)致工程中遇到的問題不能及時得到解決，工期推后。

3、施工單位施工人員不夠，嚴(yán)重影響施工進度，我們將近一步加強協(xié)調(diào)力度。4、有些材料計劃到貨不及時，協(xié)調(diào)難度較大；設(shè)備監(jiān)造催繳無激勵措施，力度不大，一些設(shè)備的進度不是很理想，嚴(yán)重影響安裝進度。在今后的工作中將加大跟蹤催辦力度，確保設(shè)備、材料及時到貨。

5、由于部分設(shè)備的合同簽訂較慢，預(yù)付款未及時付，導(dǎo)致這些設(shè)備制造商對設(shè)備加工投入的財力、資金、人力很少，設(shè)備加工周期延長。導(dǎo)致下半年至明年設(shè)備交付安裝時設(shè)備不到位的壓力很大。我們將積極加大協(xié)調(diào)力度，爭取按計劃完成。

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基建實業(yè)部

第二部分二一三年工作安排

一、工作思路：

二一三年是甲醇項目部工程建設(shè)至關(guān)重要的一年。為此，我們要繼續(xù)以集團公司總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會劉總在建設(shè)管理會議上的講話精神，全面落實工程建設(shè)的“四大控制”目標(biāo)，實現(xiàn)201*年安裝掀高峰，12月底主要裝置工程機械竣工，具備試車條件的總目標(biāo)。明確目標(biāo)，堅定信心，科學(xué)謀劃，精心組織，加強工序控制，打造精品工程，確保工程建設(shè)整體有序推進，為工程的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔建成奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、二零一三年工作安排：

（一）安全目標(biāo)：實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)的“無縫銜接”和“無縫管理”，確保不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

（二）質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，全年無一般及以上質(zhì)量事故。分項、分部合格率100%。

（三）進度計劃：加強協(xié)調(diào)力度，努力提高自身水平，積極服務(wù)工程施工，緊抓質(zhì)量，確保完成201*年底主要裝置工程機械竣工，具備試車條件的目標(biāo)。主要形象進度計劃為：

1、201*年8月，氣化裝置所有設(shè)備安裝就位，土建工程完工，具備試車條件；2、201*年8月，焦?fàn)t器裝置三大系統(tǒng)所有設(shè)備安裝就位，土建工程完工，具備試車條件；

3、201*年7月，第一套空分裝置吹掃空氣外送，為其他裝置吹掃創(chuàng)造必要條件，第二套、第三套順延一個月具備試車條件；

4、201*年6月底，凈化裝置各系統(tǒng)土建工程施工完成，201*年12月底，設(shè)備安裝完成，具備試車條件；

5、201*年7月底，合成裝置各系統(tǒng)土建工程施工完成，201*年12月底設(shè)備安裝完成，具備試車條件；

6、201*年7月底，甲醇精餾裝置土建工程施工完成，201*年11月底，設(shè)備安裝完成，具備試車條件；

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基建實業(yè)部

7、201*年6月底，MTO循環(huán)水裝置設(shè)備安裝完成，試車運行正常。為第一套空分投運創(chuàng)造條件；

8、201*年6月底，全場蒸汽主管廊施工完成，為第一套空分及后續(xù)裝置吹掃創(chuàng)造條件；

9、201*年5月底，綜合辦公樓及維修綜合樓施工完成，具備施工條件，為生產(chǎn)準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。

（四）生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃：

201*年，我們將完成循環(huán)水工段的試車開車工作，空分產(chǎn)出合格氧氮，氣化車間焦?fàn)t氣預(yù)處理、轉(zhuǎn)化和粉煤氣化系統(tǒng)具備投料試車條件，凈化車間變換系統(tǒng)具備接氣條件，低溫甲醇洗和甲醇合成、精餾系統(tǒng)員工招聘培訓(xùn)完成，完成各種試車規(guī)程、方案編寫，完成各種試車物資準(zhǔn)備。

三、保證目標(biāo)實現(xiàn)采取的主要措施：

緊緊圍繞劉元管總裁在建設(shè)管理會議上的講話精神，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、投資“四大控制”，科學(xué)謀劃、精心組織；明晰職責(zé)，落實責(zé)任；統(tǒng)一思想、形成合力；強化管理，嚴(yán)格考核；全力推進工程建設(shè)，完成12月底主要裝置工程機械竣工，具備試車條件的總目標(biāo)，具體措施如下：

1、安全控制：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強預(yù)控，以控制的理念認(rèn)識安全管理，用控制的手段加強安全管理。建立并實施安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。根據(jù)工程特點、施工方法、施工工序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除隱患，保證施工安全。對施工難度大、安全風(fēng)險大的施工作業(yè)項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全計劃外，還必須制定專項安全施工技術(shù)措施。對高空作業(yè)，腳手架上作業(yè)，特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、金屬焊接等特種作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。

2、質(zhì)量控制：建立健全質(zhì)量保證體系，全面推行安全質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量程控制和措施，在施工中把抓工序質(zhì)量和過程控制作為重點工作，著重把好材料源頭關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三按三不”原則即按設(shè)計圖、施工規(guī)范施工，按工藝操作規(guī)范進行操作，按驗標(biāo)進行檢驗。原材料未經(jīng)檢驗合格，不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場；未進行技術(shù)交底，不準(zhǔn)開工；隱蔽工程未經(jīng)檢驗合格簽字，不準(zhǔn)覆蓋。狠抓關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序和重點

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基建實業(yè)部

部位的施工，采取先進行工藝試驗，然后正式施工，同時定期與不定期監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，按照工作程序，落實“三檢”制度。

3、工期控制：按照既定的工期目標(biāo)，結(jié)合各項工作進展情況，統(tǒng)籌全局，抓住影響項目建設(shè)總工期的關(guān)鍵線路和主要矛盾，尊重實際、尊重科學(xué)，認(rèn)真編排好施工計劃，對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃表進行總體控制。認(rèn)真編排長周期設(shè)備采購及到貨計劃、施工圖供應(yīng)計劃、材料供應(yīng)計劃、施工組織計劃、施工圖預(yù)算編審計劃、投資計劃及資金需求計劃等，對各種資源保障提出明確要求，為施工計劃落地創(chuàng)造必要條件。

4、投資控制：在工程施工、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)、材料采購等各方面精打細算，努力節(jié)省每一分錢，力在縮短建設(shè)工期和節(jié)省項目投資之間找到最佳平衡，要始終以“集團公司利益最大化”作為我們追求的終極目標(biāo)，以“集團公司利益最大化”來指導(dǎo)工期控制與造價管理工作。

5、通過對各種資源的有效整合，充分發(fā)揮各種資源在項目建設(shè)中的保障和促進作用，形成強大合力，促進目標(biāo)落地，確保目標(biāo)實現(xiàn)；認(rèn)真編制生產(chǎn)準(zhǔn)備方案和工作計劃，對項目投產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營組織設(shè)計、人員配備、員工招聘及培訓(xùn)、運營管理流程及制度建設(shè)、生產(chǎn)工具購置、試生產(chǎn)組織等各項工作作出詳細策劃和具體安排，確保項目建成后能盡快達產(chǎn)達效，盡早發(fā)揮投資效益。掌控和調(diào)配的各類資源，包括設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)商、集團公司各職能部門以及政府和社會資源，并采取一切可能的措施，對這些資源進行整合，充分調(diào)動各種積極因素，為實現(xiàn)既定的建設(shè)管理目標(biāo)服務(wù)。

6、牢固樹立大局意識、超前意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、感恩意識，不斷加大建設(shè)工程各項工作上下協(xié)調(diào)力度，抓住影響建設(shè)工程不同時期的主要矛盾，超前思考、超前規(guī)劃、超前預(yù)防，認(rèn)真細化各個環(huán)節(jié)，從時間上、工序的前后順序上，做到事前心中有數(shù)提前籌劃。

7、從各種資料、設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確到位入手，系統(tǒng)組織各項工作。根據(jù)工程進度，認(rèn)真把握好各項工程設(shè)計圖紙的及時到位，組織好圖紙的會審和修訂，為各項工程的施工和設(shè)備招標(biāo)，超前做好準(zhǔn)備，確保工程建設(shè)正常進行。

8、加強與人力資源部的協(xié)調(diào)，盡最大努力完成項目部人員招聘計劃，特別是熟練工招聘，動員各車間發(fā)揮在行業(yè)內(nèi)人員熟悉的優(yōu)點，通過多種渠道網(wǎng)羅人才，保證每一個工段都有非常熟悉的專業(yè)人才隊伍，確保項目一次性開車成功。

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基建實業(yè)部

9、繼續(xù)完善項目部內(nèi)部考核機制。通過嚴(yán)格考核，促進建設(shè)管理工作不斷強化，建設(shè)管理水平不斷提升，調(diào)動員工工作積極性，確保完成既定的工程建設(shè)目標(biāo)。

四、合理化建議

1、精簡材料采購程序，縮短材料計劃審批程序，使上報計劃能夠盡快進入實際采購階段，對于部分量少、質(zhì)量要求低、非關(guān)鍵材料應(yīng)給予項目部適當(dāng)?shù)馁Y金進行直接采購，以便更好的服務(wù)工程施工。

2、應(yīng)適當(dāng)向項目部下放部分權(quán)力，項目部是工程施工管理的主要負責(zé)單位，直接對接工程施工的各個環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場施工進展情況較為清楚，理應(yīng)掌握部分權(quán)力，以便更好的處理施工過程出現(xiàn)的各類問題。

3、簡化工作流程，提高工作效率。對影響工程建設(shè)進度的一些管理流程進行梳理，簡化材料計劃審批、乙供材料詢價、材料代用等流程。對材料供應(yīng)中的定尺板問題、少量材料采購問題制定專門的管理制度，以減少這些問題對建設(shè)進度的影響。對工程造價的預(yù)算定額應(yīng)盡快統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

4、為加快項目建設(shè)進度，201*年初，集團公司設(shè)置了工程建設(shè)節(jié)點獎，用以調(diào)動施工單位的積極性，但是，實際執(zhí)行過程中，節(jié)點獎驗收辦法未真正執(zhí)行，節(jié)點驗收程序不切合實際，未起到激勵作用，不能調(diào)到施工單位積極性。建議盡快制定切實可行，操作性強的節(jié)點獎驗收管理辦法。

5、因資金問題，材料采購周期過長，項目所需的材料到場時間拖延滯后嚴(yán)重；項目建設(shè)、設(shè)備訂貨資金不能及時到位，設(shè)備加工合同簽訂后，預(yù)付款不及時付出或設(shè)備加工后進度款不能付出，造成設(shè)備交貨拖延、廠家不能按時提供設(shè)計資料，會影響項目的整體設(shè)計。建議項目建設(shè)資金�？顚Ｓ�，及時支付項目建設(shè)所需資金。

6、目前的技術(shù)人員和熟練工工資標(biāo)準(zhǔn)偏低，遠低于同行業(yè)管理人員，操作人員工資水平，造成項目部技術(shù)人員數(shù)量嚴(yán)重不足，對工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備影響較大，建議盡快解決。

總之，一年來，項目部從工作中總結(jié)了大量的經(jīng)驗，取得了一定的成績，但也存在很多不足。在新的一年中，我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，本著對集團負責(zé)，對自身工作負責(zé)的高度責(zé)任心,盡最大的努力去做好本職工作。竭力與項目施工單位密切協(xié)作，克服困難，加快施工進度，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)，為集團公司的發(fā)展與壯大做出新的貢獻！

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