軟件測試工程師年終述職總結(jié)

內(nèi)蒙古金財信息技術(shù)有限公司

研發(fā)二部-孟磊年終總結(jié)

201*年12月

201*年終總結(jié)

回顧201*年5月入職到現(xiàn)在大半年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，按照公司要求，比較好地完成了本職工作現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、項目時間點及各階段工作

工作職責(zé)項目進度跟蹤、案例設(shè)計、執(zhí)行案例、撰寫缺陷報告、缺陷回歸、編寫集成中間業(yè)務(wù)平臺管理項目上線，運費支201*-05-23-201*-12-10測試報告、操作手系統(tǒng)持冊、業(yè)務(wù)測試、驗證測試支持。上線文檔整理、上線支持。財政代發(fā)加密軟件測試需求分析、案例設(shè)計、執(zhí)行案例、烏拉特前旗財政代201*-07-24-201*-08-06項目上線撰寫缺陷報告、缺發(fā)加密陷回歸、編寫集成測試報告、上線支持。案例設(shè)計、執(zhí)行案例、撰寫缺陷報告、巴盟政務(wù)收費系統(tǒng)201*-08-13-201*-09-04項目未上線缺陷回歸、編寫集成測試報告。案例設(shè)計、執(zhí)行案中間業(yè)務(wù)-代收華北例、撰寫缺陷報告、201*-07-01接口聯(lián)調(diào)市電系統(tǒng)缺陷回歸、編寫集成測試報告。項目進度跟蹤、案例設(shè)計、執(zhí)行案例、撰寫缺陷報告、缺陷回歸、編寫集成中間業(yè)務(wù)-代理校園201*-08-19-201*-12-10項目上線測試報告、操作手一卡通冊、業(yè)務(wù)測試、驗證測試支持。上線文檔整理、上線支持。

負責(zé)項目時間段/點項目進展

二、測試總結(jié)

中間業(yè)務(wù)平臺管理系統(tǒng)集成測試階段：

缺陷數(shù)據(jù)分配表

告警性建議性嚴重性

郭洪敏1481739

李揚4373383

孟凡波722352147

缺陷摘要餅形圖

聶飛龍711321

13639115290

嚴重性缺陷占到整個缺陷數(shù)量的百分之四十，從實際測試工作來看，代表性大致可分為以下幾類：點擊“新增”報錯、查詢報錯、保存報錯等直觀的缺陷。在這里建議研發(fā)人員在單元測試發(fā)現(xiàn)此類缺陷，在今后項目中，減少缺陷數(shù)量，提高軟件質(zhì)量。

中間業(yè)務(wù)平臺管理系統(tǒng)上線階段：

在管理系統(tǒng)上線階段共發(fā)現(xiàn)6個問題其中有代表性問題分類如下：

1、需求問題：

系統(tǒng)維護->賬戶維護新增時，賬戶類型字段是從數(shù)據(jù)庫配置，聯(lián)社方想通過頁面控制此字段。此問題在集成測試時，熬民就提出要從系統(tǒng)頁面上新增，當(dāng)時認為需求沒提出此功能忽略了隱性需求導(dǎo)致后期東北農(nóng)電項目上線需要從數(shù)據(jù)庫大量配置通訊配置表。

教訓(xùn)：今后測試不止測試功能是否實現(xiàn)，需要考慮和結(jié)合系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，眼光放得在長遠些。2、技術(shù)實現(xiàn)問題：

集成測試時，管理系統(tǒng)新增賬戶時其合法性需要與核心校驗，此問題集成測試通過，但在上線驗證階段發(fā)現(xiàn)此功能沒實現(xiàn)。后經(jīng)過與研發(fā)人員溝通此功能實現(xiàn)方式是單位關(guān)聯(lián)維護時，核心直連標志選擇不直連，則此業(yè)務(wù)新增賬戶時則不與核心校驗賬戶。功能實現(xiàn)邏輯就是錯誤，而測試基于錯誤的邏輯去做集成測試。教訓(xùn)：

測試角度：只測試了功能實現(xiàn)與否，沒測試功能實現(xiàn)的方式對不對。研發(fā)角度：重要的功能實現(xiàn)方式及其業(yè)務(wù)邏輯在編碼前多跟測試人員交流，說明其實現(xiàn)方式。項目經(jīng)理能參與評審研發(fā)人員的設(shè)計文檔。把缺陷扼殺在搖籃之中。3、遷移配置問題：

如：“機構(gòu)下載提示：“FTP下載失敗”。”、”柜員登錄業(yè)務(wù)系統(tǒng)時提示：“用戶失效”�！�、“繳費查詢時，生成批次號錯誤�！钡�

教訓(xùn)：上線中的運維手冊、配置手冊操作手冊等文檔寫的不詳細、描述的不夠清楚，。導(dǎo)致上線驗證階段有一半兒的問題都是遷移導(dǎo)致。今后站在用戶角度去編寫文檔盡量寫的詳細，不僅提高軟件本身的質(zhì)量，也要提高文檔的質(zhì)量。

烏拉特前旗財政代發(fā)加密：

1、前期軟件交付時財政不認可：

此軟件是前旗農(nóng)村商業(yè)銀行委托我們?yōu)榍捌熵斦�局研發(fā)一款代發(fā)工資加密軟件。但在軟件交付時，財政完全不認可導(dǎo)致項目推翻重新開發(fā)。

教訓(xùn)：如果項目涉及到三方或者多方時，一定在研發(fā)工作前把握用戶最原始的需求，可能從中間方挖掘出的需求并不是最終用戶想要的結(jié)果。

中間業(yè)務(wù)代理校園一卡通：

1、

交易最少、問題最多的項目。

導(dǎo)致問題原因如下：研發(fā)人員經(jīng)常變動性大，幾乎研發(fā)二部所有人都參與過此項目支持，看別人代碼需要大量時間，甚至比重新研發(fā)都要費時間。接口聯(lián)調(diào)階段對方工程師不在場（校園前置機本身配置問題）。集成測試時，對賬是報文模擬，這就導(dǎo)致一部分案例無法覆蓋到（生成對賬文件校園方是否解析）。

教訓(xùn):在軟件的生命周期內(nèi)希望公司能夠保持各個階段的研發(fā)人員的穩(wěn)定性。用報文模擬的集成本身就存在風(fēng)險，希望今后的項目中能得到第三方仿真端來降低成本，節(jié)省測試成本。在案例設(shè)計方面多模擬用戶真實環(huán)境。

三、自身存在的不足及其后期計劃

金財公司的工作同我之前的工作有很大不同，之前公司的測試工作只需要完成三輪集成測試的工作即可，在金財公司的測試工作不單單是測試，更是涉及到是質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制的工作，同我之前相比感覺每天都在進步，大半年工作讓我有所進步，但是很多地方還是存在不足，比如：

1.接到工作任務(wù)后一味的去做，做到一半發(fā)現(xiàn)做不下去或者做的不對。做

事情沒方法。

2.在描述一個缺陷的現(xiàn)象時，盡量去挖掘產(chǎn)生問題的原因，在定位缺陷的

能力上多下一些功夫，為開發(fā)減少工作量。在201*年的工作中，我計劃：

1.今后工作要學(xué)會分析事物，找到做事的辦法，提前把思路匯報給上級。；2.要盡可能深刻的理解需求，堅持編寫覆蓋率強的測試用例；3.做好管理系統(tǒng)、一卡通、華北市電的運維工作；

4.學(xué)會環(huán)境搭建、保持開發(fā)與測試有兩套環(huán)境避免相互影響。

四、個人建議

近半年我們部門有著的明顯進步，比如之前用EXCEL執(zhí)行案例、記錄缺陷，后期采用行業(yè)著名的QC軟件來規(guī)范測試流程等，在此，個人提出以下幾個小建議：

1、希望能夠在需求這一階段上能更詳細、準確的確定軟件功能要求；2、研發(fā)人員在修改缺陷時，希望能在備注上添加上缺陷是如何修復(fù)的產(chǎn)生

原因是什么等，一是能給測試人員帶來新的測試思路；，二是能夠給其他研發(fā)人員提供借鑒;

3、在項目的各個重要階段多開一些項目總結(jié)例會把遇到的問題放到例會上

讓大家討論，能為接下來的項目或者以后的工作提供寶貴意見；4、在單元測試階段時，測試人員沒有其他任務(wù)時，可以提出讓測試人員配

合做單元測試，保證后期集成測試時，嚴重性缺陷數(shù)量的控制；5、公司的報銷流程個人感覺有些繁瑣希望公司能夠簡化流程或者公司人事

方面能夠定期來核對報銷工作;

最后，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我這個新人在初期工作時的幫助，特別是熬民在工作上對我的監(jiān)督指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上和測試技術(shù)上有問必答，毫無保留。對于工作上遇到的困難，研發(fā)人員都能在百忙之中給我講解和探討問題，在這里特此感謝他們。

相信在大家共同的努力下，公司部門逐漸壯大、成長。最后走出內(nèi)蒙，走向全國。

201*-12-27研發(fā)二部-孟磊

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201*年終工作總結(jié)

一：201*年工作回顧及總結(jié)

回顧201*年這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司要求，比較好地完成了本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變�，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

1、總體來說，201*年我主要完成了“……銀行系統(tǒng)”、“……渠道管理平臺”、“……”、“……”、“……”“……”的日常測試以及質(zhì)量控制工作；“……”已經(jīng)穩(wěn)定上線運行6個多月，“……”即將上線。

2、日常我主要負責(zé)項目測試工作、測試文檔編輯、參與功能需求設(shè)計、協(xié)調(diào)開發(fā)進度、總結(jié)經(jīng)驗分享、完成所需知識積累、工具學(xué)習(xí)及研究、兼容性軟件測試。就在銀聯(lián)項目工作來說，主要的工作內(nèi)容有：a、測試項目案例、測試用例的設(shè)計與編寫；b、對測試過程中遇到的問題進行溝通，并提供意見；c、設(shè)計業(yè)務(wù)功能流程，提供參考意見，繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；d、進行主要功能的界面測試、功能測試；e、按照測試用例執(zhí)行測試計劃；f、進行需求驗證工作

3、知識的總結(jié)與分享，完成客戶端在安卓4.0/4.1，IOS6.0以上系統(tǒng)上出現(xiàn)的兼容等問題，完成了兼容性測試案例的編寫以及兼容性測試的培訓(xùn)工作。在日常工作中，發(fā)現(xiàn)兼容上重大問題，在測試部門群中發(fā)布分享。

4、完成所需知識積累，學(xué)習(xí)所需知識、工具以及技能。在工作中學(xué)習(xí)了銀行業(yè)務(wù)流程規(guī)范、學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范、參加了公司組織的技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)了各種

測試工具的使用。

二：對公司的建議與意見

對公司和部門建設(shè)上，我有以下幾點建議：

1、對員工進行金融知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓測試人員了解銀行業(yè)務(wù)流程，有助于測試人員更加詳細了解業(yè)務(wù)流程，測試過程會少走很多彎路。

2、部門內(nèi)希望多組織技術(shù)交流討論，促進測試工作的開展和提高。一年至少有2次這樣的交流。

3、公司在項目開發(fā)前期，希望盡可能的明確需求，盡可能的詳盡需求說明書內(nèi)容。在測試過程中發(fā)現(xiàn)很多項目缺少需求說明書，需求說明書不明確或者需求說明書內(nèi)容錯誤，誤導(dǎo)了開發(fā)和測試，浪費了時間，影響了項目進度。4、建議項目需求設(shè)計可以有測試員參與討論。

5、公司管理有點混亂，個人感覺公司對每位員工的重視程度不夠！節(jié)假日公司應(yīng)該給每位員工一定的福利和關(guān)心。

6、個人感覺平時的效率比較低，希望測試部門能夠有所調(diào)整。希望公司能制定質(zhì)量控制標準以及開發(fā)、測試工作流程，讓開發(fā)更好的了解測試的流程，增強開發(fā)團隊與測試團隊的配合，提高工作效率。

7、加強部門測試成果的積累與沉淀，提高團隊測試水準，希望我們的團隊能夠做的更好，能夠已團隊的形式參與軟件項目的開發(fā)，而不僅僅是一個項目中毫不起眼的小小測試員。

三：201*年工作計劃與學(xué)習(xí)計劃

201*年工作計劃就是希望通過自己的努力，讓我們的產(chǎn)品更加完美，讓自己在軟件測試技能上有所提高，更多的關(guān)注軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程，提高工作效率、做到與用戶的需求一致，提高公司軟件產(chǎn)品用戶滿意度。

具體來說201*年工作計劃有：努力提高自身測試水準，努力學(xué)習(xí)金融知識以及業(yè)務(wù)流程，學(xué)會需求分析，掌握需求分析在測試中的作用，參與公司更多的開發(fā)項目的測試工作。

********201*年^月^日

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