機械動力科201*年安全工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

機械動力科201*年安全工作總結(jié)

及201*年工作規(guī)劃

201*年以來，機械動力科在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標，在安全方面主要做了以下工作：

一、加強新入職員工安全教育，提高安全意識

根據(jù)公司三級安全教育的管理要求，在新進科室人員接受公司級和事業(yè)部級安全教育之后，機動科還組織對新入職員工進行科室級安全教育，幫助科室新進員工熟悉選礦部安全生產(chǎn)的特點和要求，提高大家的安全技術(shù)素質(zhì)，自覺遵守公司及部門各項安全工作規(guī)章制度、標準，增強職工自我保護能力，保障人身和設備安全，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

二、加強特種設備設施管理，消除安全隱患

特種設備設施涉及人身安全，包括危險性較大的壓力容器、起重機械、供電設備等，是設備管理的重點。為了保障特種設備的安全運行，采取全面檢查和重點設備重點抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑情況等，進一步完善了特種設備的技術(shù)資料，新增了特種設備管理臺帳，并于3月份配合局調(diào)試班對選礦部所有變壓器和高壓柜進行了電氣預防性試驗；同時今年還積極配合安全科對電氣設備接地和起重設備進行了兩次專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患要求各車間及時進行了整改。

三、充分發(fā)揮機動科職能，提供安全保障

今年以來，對事業(yè)部所有皮帶機液力耦合器安裝了保護罩，防止液力耦合器發(fā)生意外對設備和人身造成傷害；在所有配電室及重要生產(chǎn)平臺安裝了應急照明裝置，確保大面積停電后方便人員安全疏散和及時恢復供電，并出臺了選礦部大面積停電應急預案，確保正確、有效和快速地處理大面積停電事故；在每年雨季到來前和入冬后組織防洪防汛和防寒防凍物資的計劃上報工作，并積極落實計劃的催要到位，提供充足的安全物資保障。

四、201*年安全工作規(guī)劃

1、繼續(xù)加強事業(yè)部設備管理，確保設備和人身安全；2、聯(lián)合安全科對辦公室和值班室進行安全用電檢查；3、做好201*年特種設備檢驗檢測和資料歸檔工作。

選礦部機械動力科201*年12月2日

擴展閱讀：設備動力部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

設備動力部二O一二年工作總結(jié)

及二O一三年工作計劃

設備動力部201*年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務的中心目標，認真執(zhí)行服務、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要�，F(xiàn)將設備動力部201*年的工作總結(jié)如下：

一、夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態(tài)管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術(shù)資料等。

2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規(guī)程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。

設備動力部承擔著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

二、加強計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設備的穩(wěn)定運行

設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩(wěn)定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜1、

根據(jù)設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保

養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。2、

對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設

備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。3、

我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空

氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設備的短期行為，為此，我們專門制定了《設備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。4、

堅持每周(星期五)一次的全廠設備例行檢查制度。對各車

間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設備問題，檢查完進行講評，并限期整改。5、

為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設備管理

的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設備和維護保養(yǎng)好設備的積極性。6、

對現(xiàn)場出現(xiàn)的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的

原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。7、

設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉(zhuǎn)，為

我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。三、參與設備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。1、

廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只

有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。2、

嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關(guān)。新設備到廠開

箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。3、

因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損

壞，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設備的正常運轉(zhuǎn)。4、

我公司成立配置的制造設備是當前國內(nèi)比較先進的設備，

技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)。四、二O一三年設備管理工作計劃根據(jù)公司201*年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---201*噸/月任務的經(jīng)營目標和集團公司對設備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點。在總結(jié)201*年設備管理工作的基礎上，我們制定201*年設備管理工作計劃。

（一）、工作思路

201*年設備動力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉(zhuǎn)，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大投資效益。（二）、工作指標

1、確保完成我公司201*年4.2億產(chǎn)值和1500---201*噸/月生產(chǎn)任務的經(jīng)營目標的完成。2、全部設備完好率達到96%以上。3、檢修停工率小于1.0%。4、杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于0.1%。

5、設備維修費用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設備失修。

6、加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。

7、加大培訓力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

（三）主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加大管理和設備維護保養(yǎng)力度，減少設備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負荷生產(chǎn)。

2、對我公司現(xiàn)有的設備管理制度、規(guī)定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。3、加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設備維修程序，由生產(chǎn)車間向設備動力部提出設備維修申請，二是設備動力部實行專人管理，多人參與的制度。

4、做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點是技能、業(yè)務的培訓。

5、加大設備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設備動力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實和執(zhí)行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。6、不定期的組織開好全公司的設備管理例會。依據(jù)全公司設備管理情況，不定期的召開設備管理會議，達到解決設備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗，傳達學習公司和集團公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設備管理水平。

五、存在和急待解決的問題

1、設備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配：機械設備技術(shù)員（科班）：23名電氣設備技術(shù)員（科班）：2名

2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：維修鉗工：6名維修電工：2---3名

設備動力部

201*年11月15日

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