工程部個人年終總結

個人年終總結

一年的時間的確很短暫，不知不覺201*年已經過去，更應該總結過去，思索未來，取過去之長、補未來之短。

1、回顧過去的一年，根據公司的經營目標和發(fā)展規(guī)劃，在公司領導正確指導和帶領下主要完成了以下的工作：

①XXX二期1-17棟公寓主體結構質量檢查驗收。②XXX二期污水處理池結構主體工程檢查驗收。③XXX二期建筑定位控制測量符合。④通航橋的現場施工質量驗收。

⑤二期屋面防水材料和外墻涂膜防水材料進場檢查和數量統(tǒng)計。⑥協(xié)助設計部完成了XXX項目初勘任務。⑦XXX樁基定位放樣檢查驗收。⑧XXX三期河岸擋土墻質量檢查驗收。⑨河道擋土墻的基礎驗槽。

⑩XXX二期1-17棟公寓現場施工協(xié)調管理。

XXX二期六、七棟樣板房裝修施工現場施工協(xié)調管理。協(xié)助領導完成千舟灣現場施工協(xié)調及其它工作。2、全年工作存在的不足：

①、工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好，但是在構造柱施工中，由于思想上有所放松，個別構造柱混凝土澆注不理想，有跑、漏現象。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。砌體施工中因面積較大有部分質量監(jiān)督不到位。

②、施工進度：XXX二期1-17棟公寓主體結構進度基本上達到了總進度的要求，但是在后期的鋁合金施工中，因分包單位原因有部分滯后。還需要自己進一步加強進度管理和協(xié)調管理，總結不足。

3、201*年工作計劃：新的一年中，我將主要從以下幾點做出努力、做好工作。

①、進一步做好施工現場檢查驗收的管理工作，盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

②、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平。積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。

③、在日常工作、學習中我堅持從身邊一點一滴的小事做起，靠自己積極真誠的努力，本著對本職工作的認真和責任心，要求自己把每一項工作做好做精。在新的一年里，我將努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學的專業(yè)知識和工作經驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。以上為本人近一年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

趙XX201*年12月25日

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總結過去吸取教訓

合理謀劃確保年度目標實現

201*年工作總結及201*年工作計劃

李全玉

各位領導、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中201*年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部201*年工作總結及201*年的工作思路，請給予幫助指導。

第一部分201*年工作總結

一、各項指標完成情況（一）開工工作面指標

根據高農公司及總部項目部201*年溫室大棚建設計劃，我宜都工地自8月18日施工，在鄧總、譚總及項目部相關領導的正確指導下，1號、2號溫室大棚的骨架以及1號大棚的外遮陽系統(tǒng)均順利完成，現正在建設安裝3號溫室的骨架，年前的建設任務可順利完成，請各位領導放心。（二）工程質量控制

201*年同時開工的其它溫室項目工程質量水平一般，借此教訓我時刻未忽視對工程質量的控制。（三）安全文明施工

開工至今未出現嚴重安全生產事故二、存在主要問題(一)項目管理水平有待提高1、質量控制方法手段需要改進

質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

2、進度控制需要提前謀劃

201*年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。3、安全文明施工控制

安全文明施工時企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，得到了各位領導專家的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。

第二部分201*年工作計劃

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制1、

加強質量控制

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要求嚴格控制。201*年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目部管理人員要定期開會總結、討論，并針對工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現設計中的問題及時解決；第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點；第四、建立材料進場驗收制度、并登記作帳，不合格的材料堅決不允許使用；第五、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調動施工隊的積極性。第六、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、

做好安全文明施工管理

安全文明施工時管理水平的體現，201*年要求已開工項目達到安全文明工地標準。要求對好的施工班組給予獎勵，對于達不到要求的施工班組給予處罰。

201*年的給了我們很多教訓，201*年對于我們項目部來說是關鍵的一年，工作面將全面展開，開工面積大、工期緊，要求工程部全體部員以項目管理為重點，嚴把工程質量關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現。

最后順祝各位領導及同事新年快樂！

高農科技有限公司

工程部

201*年12月17日

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