中國商業(yè)地產201*年總結與201*年展望
中國商業(yè)地產２０１１年總結與２０１２年新摩爾公司展望
深圳新摩爾商業(yè)管理公司總經理楊寶民
從２００２到２０１１年九年過去了，美國通過伊拉克和阿富汗戰(zhàn)爭加強了對石油的控制，把對中國幫助較大的拉登滅掉了，但是負債累累，將一文不值的美元廢紙到處以ＡＡＡ級別信用對外出售，中國、日本財經領導不斷被美元玩于股掌之間。
中國領導人滿足于形勢一片大好，放棄了收復南海島嶼的大好機會，對臺灣也是沒啥辦法，對美國采用美元詐騙世界如何解套也是一籌莫展。只有中國航天一直爭氣，２０１１年神舟八號對接成功，那還是１９９２年江主席牽頭的正確決策。如果毛主席醒來，發(fā)現我們高層九年來竟然沒有完成一件震驚世界的大事，和平收回臺灣也好，收復南海島嶼也罷，收回海參崴也好，作為大國總得有所作為，否則就剩下一年任期，歷史上真是難以交代，作為普通公民，我都深感羞愧，忙于服務商業(yè)地產，未能關心國家大事。
中國石油相關國有企業(yè)領導主要關心自己的烏紗帽，基本在內海和內陸采油，對南海石油基本沒有想法。美國石油公司領導知道愛國，不斷從海外巧奪石油資源，否則就要下課，我們應該從國外石油公司引進愛國的企業(yè)領導作為顧問，幫助主持中國石油國企工作的領導換腦思考。
沒有軍隊保護，去南海采油也是玩命，確實需要國家高層牽頭，將海軍護航和石油開采結合，保護中國漁民平安打魚，沒有百姓擁護，海軍建設更多航母也沒啥用。
過去十八年多，地方領導在土地財政中樂不思蜀，遇到嚴厲的房地產調控，發(fā)現只有４萬億元投資項目能夠有點作為，高鐵溫州不幸出事，放慢速度，清除貪腐，高鐵應該繼續(xù)發(fā)展。
２０１１年萬達紅旗街廣場開業(yè)，工期太緊，質量一塌糊涂，員工健康受到影響，希望王健林董事長能夠有所警醒，在政府領導任期完成項目固然掙錢，但是商業(yè)地產是百年大計，質量第一。萬達武漢中央文化區(qū)項目，空前絕后，領導中國今后文化商業(yè)地產發(fā)展的潮流，值得我們學習和思考。華潤萬象城系列工期合理，杭州萬象城經營走上健康軌道，質量值得萬達學習。西單大悅城成功之后，我去看過朝陽大悅城娛樂和餐飲比例增加，經營成功有待時間檢驗。
在商業(yè)地產項目指導中，注重實際效果，不僅指導項目操作，而且?guī)椭笇到y(tǒng)的商業(yè)地產運作流程。通過全程操作商業(yè)地產經驗和準確的盈利模式震撼,贏得一批董事長成為朋友。４月中國商業(yè)地產聯盟授予我中國商業(yè)地產十大杰出操盤手稱號，算是遲到的榮譽。中國商業(yè)地產達到和我同樣水平的操盤手不超過五個。
新摩爾公司與民營房地產公司基本是交交朋友，多給少取，我?guī)ьI張燕國等七大弟子和骨干現場指導了２０多個綜合體，成為名列前茅的現場工作專家，相關項目投資２００億元以上，和萬科區(qū)域總經理拿５００萬元年薪操作點簡單的住宅項目相比，感覺我的駕馭團隊工作難度更大，知識含量更高。
百貨經營研究上取得成果，應邀為多家百貨公司講授中美百貨經營比較分析課程，對萬千百貨轉變思路，打造旗艦店經營有所思考，在人才培養(yǎng)上略有成績。
從２００９年開始重點服務地方政府長沙高鐵車站樞紐東部４８平方公里土地一級策劃。２０１０年服務了長春經開區(qū)新城總體策劃和土地一級策劃。
２０１１年新摩爾公司捷報頻傳，新摩爾公司４月中標的青島火車北站交通樞紐
區(qū)域策劃、商業(yè)規(guī)劃和土地招商項目，與德國萊茵建筑設計公司配合城市設計，與日本公司共同研究商業(yè)規(guī)劃，青島項目取得圓滿成功，結交一批好友。新摩爾公司青島基地建設取得成績，工作和度假結合，在山東占有寶貴的一席之地。
１１月初期與長春西客站需求非常類似，新摩爾公司非常熟悉長春商業(yè)與房地產市場情況，綜合評估名列第一名。201*年１１月４日雙方經過友好協商，本著誠信務實,共同建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系的原則,就長春潤德投資集團有限公司委托深圳新摩爾公司對長春西客站換乘中心運營財務測算與商業(yè)規(guī)劃，核心商業(yè)區(qū)兩塊預留發(fā)展用地商業(yè)定位與開發(fā)模式研究等事宜簽訂了合同。
長春市城市開發(fā)（集團）開發(fā)有限公司通過國內外六家商業(yè)顧問公司的評估和選擇，新摩爾公司不僅具有豐富的高鐵新城和高鐵換乘中心樞紐策劃實踐經驗，１１月底雙方簽訂了合同。
中央開會決定發(fā)展文化產業(yè)之后，新摩爾公司組織了兩個前沿課題，文化影視城策劃和養(yǎng)老養(yǎng)生地產，首先服務了山東衛(wèi)視雪野湖影視基地項目，爾后策劃在青島建設華北最大的高科技電影工業(yè)園和影視城。
從1998年就和宋恒明先生研究健康養(yǎng)生課題，201*年系統(tǒng)完成了中華健康養(yǎng)生園策劃方案。十年來，不斷研究健康養(yǎng)生和復合地產。
２月楊寶民先生牽頭服務了廈門建發(fā)集團健康養(yǎng)生城綜合體項目，８月長春宏達集團給予楊寶民牽頭的專家組１０萬元專家費用研究長春健康城項目。
江合博士牽頭楊寶民參與投資１００多萬考察了美國舊金山和臺灣地區(qū)養(yǎng)老經驗，編著了養(yǎng)老不動產投資與管理專著于２０１１年１０月隆重出版發(fā)行。
展望２０１２年世界繼續(xù)發(fā)生重大轉變，多國領導換屆前要有所作為，希望國家收復南海島嶼，我們老百姓能夠去打魚和旅游。美國想在朝鮮動手，我們就支援解放軍把美軍趕出朝鮮半島，陸地決戰(zhàn)不怕美國，只有再打一仗才能凝聚國內人心。貪官誤國，民怨沸騰，必須系統(tǒng)清除貪官才能建設公平的市場經濟環(huán)境。
２０１２年中國商業(yè)地產面臨劇烈轉型，只有少數公司獨領風騷。２月我計劃帶隊到歐洲考察商業(yè)，完成巴黎商業(yè)布局研究課題。
新摩爾公司人才團隊已經成熟，我在二線支持學生們繼續(xù)操作高鐵區(qū)域土地一級策劃和交通樞紐商業(yè)規(guī)劃和招商項目。
在文化影視城和養(yǎng)老地產方面，我們愿意聯合大型企業(yè)投資青島，青島是華北地區(qū)最有潛力發(fā)展的城市，新摩爾公司利用青島市政府相關部門的大力支持，利用好國家養(yǎng)老和文化產業(yè)政策以及藍色經濟區(qū)戰(zhàn)略，與半島都市報合作，幫助企業(yè)合法立項分期拿濱海土地５０００畝以上。
終于騰出精力出山，利用多年積累的城市商業(yè)綜合體開發(fā)和運營整個流程經驗，直接幫助甲方操盤投資５０億元以上的重大城市商業(yè)綜合體項目，完成在世界上有影響的城市綜合體作品。
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中國商業(yè)地產２０１１年總結與２０１２年新摩爾公司展望
深圳新摩爾商業(yè)管理公司總經理楊寶民
從２００２到２０１１年九年過去了，美國通過伊拉克和阿富汗戰(zhàn)爭加強了對石油的控制，把對中國幫助較大的拉登滅掉了，但是負債累累，將一文不值的美元廢紙到處以ＡＡＡ級別信用對外出售，中國、日本財經領導不斷被美元玩于股掌之間。
中國領導人滿足于形勢一片大好，放棄了收復南海島嶼的大好機會，對臺灣也是沒啥辦法，對美國采用美元詐騙世界如何解套也是一籌莫展。只有中國航天一直爭氣，２０１１年神舟八號對接成功，那還是１９９２年江主席牽頭的正確決策。如果毛主席醒來，發(fā)現我們高層九年來竟然沒有完成一件震驚世界的大事，和平收回臺灣也好，收復南海島嶼也罷，收回海參崴也好，作為大國總得有所作為，中國作為大國需要具有較大的戰(zhàn)略縱深。
忙于服務商業(yè)地產，未能關心國家大事。
中國石油相關國有企業(yè)領導主要關心自己的烏紗帽，基本在內海和內陸采油，對南海石油基本沒有想法。美國石油公司領導知道愛國，不斷從海外巧奪石油資源，否則就要下課，我們應該從國外石油公司引進愛國的企業(yè)領導作為顧問，幫助主持中國石油國企工作的領導換腦思考。
沒有軍隊保護，去南海采油也是玩命，確實需要國家高層牽頭，將海軍護航和石油開采結合，保護中國漁民平安打魚，沒有百姓擁護，海軍建設更多航母也沒啥用。
過去十八年多，地方領導在土地財政中樂不思蜀，遇到嚴厲的房地產調控，發(fā)現只有４萬億元投資項目能夠有點作為，高鐵溫州不幸出事，放慢速度，清除貪腐，高鐵應該繼續(xù)發(fā)展。
２０１１年萬達紅旗街廣場開業(yè)，工期太緊，質量一塌糊涂，員工健康受到影響，希望王健林董事長能夠有所警醒，在政府領導任期完成項目固然掙錢，但是商業(yè)地產是百年大計，質量第一。萬達武漢中央文化區(qū)項目，空前絕后，領導中國今后文化商業(yè)地產發(fā)展的潮流，值得我們學習和思考。華潤萬象城系列工期合理，杭州萬象城經營走上健康軌道，質量值得萬達學習。西單大悅城成功之后，我去看過朝陽大悅城娛樂和餐飲比例增加，經營成功有待時間檢驗。
在商業(yè)地產項目指導中，我們注重實際效果，不僅指導項目操作，而且?guī)椭笇到y(tǒng)的商業(yè)地產運作流程。通過全程操作商業(yè)地產經驗和準確的盈利模式震撼,贏得一批董事長成為朋友。４月中國商業(yè)地產聯盟授予我中國商業(yè)地產十大杰出操盤手稱號。中國商業(yè)地產任重道遠，在商業(yè)地產領域需要不斷進取，要成為全國前五名高水平的操盤手。
新摩爾公司與民營房地產公司基本是交交朋友，多給少取，我?guī)ьI張燕國等七大弟子和骨干現場指導了２０多個綜合體，成為名列前茅的現場工作專家，相關項目投資２００億元以上，和萬科區(qū)域總經理拿５００萬元年薪操作點簡單的住宅項目相比，感覺我的駕馭團隊工作難度更大，知識含量更高。
百貨經營研究上取得成果，應邀為多家百貨公司講授中美百貨經營比較分析課程，對萬千百貨轉變思路，打造旗艦店經營有所思考，在人才培養(yǎng)上略有成績。
從２００９年開始重點服務地方政府長沙高鐵車站樞紐東部４８平方公里土地一級策劃。２０１０年服務了長春經開區(qū)新城總體策劃和土地一級策劃。
２０１１年新摩爾公司捷報頻傳，新摩爾公司４月中標的青島火車北站交通樞紐
區(qū)域策劃、商業(yè)規(guī)劃和土地招商項目，與德國萊茵建筑設計公司配合城市設計，與日本公司共同研究商業(yè)規(guī)劃，青島項目取得圓滿成功，結交一批好友。新摩爾公司青島基地建設取得成績，工作和度假結合，在山東占有寶貴的一席之地。
１１月初期與長春西客站需求非常類似，新摩爾公司非常熟悉長春商業(yè)與房地產市場情況，綜合評估名列第一名。201*年１１月４日雙方經過友好協商，本著誠信務實,共同建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系的原則,就長春潤德投資集團有限公司委托深圳新摩爾公司對長春西客站換乘中心運營財務測算與商業(yè)規(guī)劃，核心商業(yè)區(qū)兩塊預留發(fā)展用地商業(yè)定位與開發(fā)模式研究等事宜簽訂了合同。
長春市城市開發(fā)（集團）開發(fā)有限公司通過國內外六家商業(yè)顧問公司的評估和選擇，新摩爾公司不僅具有豐富的高鐵新城和高鐵換乘中心樞紐策劃實踐經驗，１１月底雙方簽訂了合同。
中央開會決定發(fā)展文化產業(yè)之后，新摩爾公司組織了兩個前沿課題，文化影視城策劃和養(yǎng)老養(yǎng)生地產，首先服務了山東衛(wèi)視雪野湖影視基地項目，爾后策劃在青島建設華北最大的高科技電影工業(yè)園和影視城。
從1998年就和宋恒明先生研究健康養(yǎng)生課題，201*年系統(tǒng)完成了中華健康養(yǎng)生園策劃方案。十年來，不斷研究健康養(yǎng)生和復合地產。
２月楊寶民先生牽頭服務了廈門建發(fā)集團健康養(yǎng)生城綜合體項目，８月長春宏達集團給予楊寶民牽頭的專家組１０萬元專家費用研究長春健康城項目。
江合博士牽頭楊寶民參與投資１００多萬考察了美國舊金山和臺灣地區(qū)養(yǎng)老經驗，編著了養(yǎng)老不動產投資與管理專著于２０１１年１０月隆重出版發(fā)行。
展望２０１２年世界繼續(xù)發(fā)生重大轉變，多國領導換屆前要有所作為，希望國家收復南海島嶼，我們老百姓能夠去打魚和旅游。美國想在朝鮮動手，我們就支援解放軍把美軍趕出朝鮮半島，陸地決戰(zhàn)不怕美國，只有再打一仗才能凝聚國內人心。貪官誤國，民怨沸騰，必須系統(tǒng)清除貪官才能建設公平的市場經濟環(huán)境。
２０１２年中國商業(yè)地產面臨劇烈轉型，只有少數公司獨領風騷。２月我計劃帶隊到歐洲考察商業(yè)，完成巴黎商業(yè)布局研究課題。
新摩爾公司人才團隊已經成熟，我在二線支持學生們繼續(xù)操作高鐵區(qū)域土地一級策劃和交通樞紐商業(yè)規(guī)劃和招商項目。
在文化影視城和養(yǎng)老地產方面，我們愿意聯合大型企業(yè)投資青島，青島是華北地區(qū)最有潛力發(fā)展的城市，新摩爾公司利用青島市政府相關部門的大力支持，利用好國家養(yǎng)老和文化產業(yè)政策以及藍色經濟區(qū)戰(zhàn)略，與半島都市報合作，幫助企業(yè)合法立項分期拿濱海土地５０００畝以上。
終于騰出精力出山，利用多年積累的城市商業(yè)綜合體開發(fā)和運營整個流程經驗，直接幫助甲方操盤投資５０億元以上的重大城市商業(yè)綜合體項目，完成在世界上有影響的城市綜合體作品。
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