糧食產業(yè)發(fā)展指導科201*年工作總結

宿豫區(qū)商務局

糧食產業(yè)發(fā)展指導科201*年工作總結

在過去的201*年里，我們在上級糧食行政管理部門的正確指導下，在局領導及相關部門的關懷和支持下，緊密結合糧食流通新形勢，全面貫徹落實《糧食流通管理條例》和《糧食流通監(jiān)督檢查辦法》，依法加強糧食流通監(jiān)督檢查，切實維護糧食流通秩序，嚴肅查處各類涉糧案件，取得了一些成效，為促進全區(qū)糧食經濟又好又快發(fā)展做了大量工作，具體總結如下：

一、認真學習，廣泛宣傳，全面提高依法行政及糧食經營者依法管糧的認知度

一是為了把糧食流通監(jiān)督檢查工作做好，局領導和科室人員每天都擠出一定時間認真反復學習《條例》及《辦法》的全部內容，并積極參加相關培訓，在今年6月有3人參加市糧食局舉辦的“糧食流通檢查”和“行政許可法”的培訓班，經考試全部合格。二是大力宣傳《條例》，使全社會更加全面了解現階段糧食行政管理部門的職能和作用，讓糧食經營者自覺遵守糧食法律法規(guī)，促進我區(qū)糧食市場安全、健康和有序運行。今年5月和9月份在宿豫電視臺舉辦了兩次市民熱線咨詢活動，由局長和分管領導直接和提出咨詢的市民對話，向他們解答《條例》及《辦法》的相關內容和各項法律、法規(guī)知識及涉糧問題。三是利用宿豫政府網和法制廣場的公開公示糧食行政執(zhí)法內容、范圍和依據。6

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月份是全國第9個法制宣傳月，我們在多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)懸掛宣傳條幅30多條，印發(fā)宣傳單1500多份，對涉糧的法律法規(guī)進行廣泛宣傳，收到了較好的社會效果。為貫徹落實國務院辦公廳《關于進一步加強節(jié)約糧食反對浪費工作的通知》精神，4月29日上午，在宿豫法制廣場舉辦“關注糧食安全，節(jié)約糧食，反對浪費”宣傳活動，活動中展出了40幅相關圖片，下發(fā)了宣傳資料和倡議書，并開展糧食品質鑒定現場咨詢，向市民傳輸了《糧食流通管理條例》精神和節(jié)糧愛糧的觀念。

二、認真貫徹落實國家發(fā)改委《糧油倉儲管理辦法》，深入開展“糧食倉儲規(guī)范年”活動

全區(qū)糧食倉儲企業(yè)承擔著省及地方糧食儲備任務，抓好倉儲管理，保障糧食安全是糧食部門的重要職責。結合國家發(fā)改委201*年頒布的《糧油倉儲管理辦法》，我局研究制定了《糧食倉儲管理規(guī)范年活動實施方案》，編寫了《宿豫區(qū)糧食倉儲基本工作規(guī)范》，制定了《宿豫區(qū)糧食倉儲管理先進單位考核評分辦法》，提出了“標準倉”建設計劃，開展了糧食倉儲保管人員培訓等。計劃通過一年的集中整治，全面提高我區(qū)糧食倉儲管理水平，逐步實現管理“科學化、制度化、規(guī)范化、精細化”，達到儲糧保效益、管理上臺階�；顒娱_展以來，取得明顯成效，增強了企業(yè)倉儲科學管理意識，提高了職工專業(yè)素質，推進了科學儲糧技術的學習和運用，加強了國有資產的管理和投入，改善了倉儲條件和庫容庫貌，為實施全省《糧油倉儲創(chuàng)優(yōu)爭先三年計劃》奠定了基礎，同時也為今后我市貫徹落實省“三年計劃”提供了實踐經

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驗。

三、認真開展各項監(jiān)督檢查，促進糧食流通規(guī)范有序發(fā)展一是認真做好糧食收購資格核查。今年7月，根據省、市糧食局的要求，局領導及時召開了糧食收購資格核查人員專題會議，結合我區(qū)實際成立了三個檢查小組，各組分片包干，責任明確，逐戶進行核查。從7月21日到24日，全區(qū)共核查11家國有和國有控股企業(yè)、67家民營糧食加工企業(yè)和59家個體工商戶，通過核查2家國有企業(yè)和9家國有控股企業(yè)均能達到和具備糧食收購資格要求，倉儲設施、經營臺賬和糧食出庫質量檢驗臺賬都很規(guī)范，并能按月上報糧食購銷數據，帶頭貫徹落實《條例》各項規(guī)定，在我區(qū)糧食經營行業(yè)中起到了積極的表率作用。在對67家民營加工企業(yè)核查中，有25家轉項或停產，其余40多家經營狀況較好，收購資格都能達到《條例》要求。

二是做好201*年糧食庫存核查。為了把這項工作做好，我局和宿豫農發(fā)行聯合召開了國有及國有控股企業(yè)法人、會計和保管人員會議，傳達了省糧食局《關于開展201*年全省糧食庫存檢查的通知》精神，與會人員從思想上提高了認識，在檢查過程中做到了嚴格認真、真實可靠。從3月25日至3月31日各單位組織自查，商務局成立3個復查小組，從4月1日4月3日對全區(qū)10個單位、19個庫點、151口倉房進行復查，做到了一絲不茍，確保丈量與實物誤差率在±3%以內。截止3月底，全區(qū)糧食庫存88102噸，省儲備糧小麥5000噸，省儲秈稻10000噸，最低收購價小麥5429噸，商品糧小麥1806噸，商品糧粳稻2751

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噸，商品糧秈稻63216噸。經查以上糧賬相符、賬表相符，庫貨比100%，真實圓滿完成了糧食庫存檢查工作。

三是深入開展秋糧收購監(jiān)督檢查工作。今年11月，根據省糧食局《關于轉發(fā)國家糧食局關于開展201*年秋糧收購監(jiān)督檢查工作的通知》（蘇糧檢[201*]13號）文件精神，結合我區(qū)實際情況，經局領導的精心組織和安排，于11月15日至19日由分管局長帶隊對全區(qū)國有、民營、個體工商企業(yè)進行了全面監(jiān)督檢查，此次共檢查了國有、國有控股企業(yè)9家、民營42家、個體工商戶12家，共查出4家無證經營企業(yè)，按照《糧食流通管理條例》相關規(guī)定，分別給予警告和限期辦理相關證件的處理。同時對39家民營加工企業(yè)最高庫存量進行了現場核定，對糧食加工企業(yè)免費發(fā)放經營臺賬、月報表，要求他們認真做好經營臺賬和月報表。此次檢查對穩(wěn)定全區(qū)糧食市場，規(guī)范企業(yè)經營行為，打擊個別企業(yè)囤積居奇，起到了積極的作用。

四是認真做好聯合執(zhí)法檢查工作。7月份我局會同工商等相關部門聯合對全區(qū)糧食收購企業(yè)和個體工商戶進行持照、持證情況檢查，本次共檢查國有和國有控股糧食企業(yè)9家、民營企業(yè)15家、個體工商戶40家，通過核查國有和國有控股企業(yè)、民營企業(yè)大多數都做到了證照齊全、依法經營，但有13家個體工商戶沒有辦理《糧食收購許可證》，雖然有《營業(yè)執(zhí)照》但他們收購規(guī)模、數量遠遠超過《營業(yè)執(zhí)照》的規(guī)定，對此我們當即向他們提出整改要求，限期按規(guī)定辦理《糧食收購許可證》。

四、大力推進糧食產業(yè)化發(fā)展工作

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我局按照市局文件要求，緊緊圍繞“指導、協(xié)調、監(jiān)督、服務”四大職能，本著促進本區(qū)糧食行業(yè)產業(yè)化發(fā)展和保障成市糧食安全等實際，在深入調研、科學論證的基礎上，明確加快實施糧食流通產業(yè)轉型升級“五個一工程”建設目標任務。促進糧食行業(yè)經濟工作上臺階，取得了一定成效。

一是新培育一個國有糧食企業(yè)做大做強的典型，依托當地糧源優(yōu)勢，加快關廟糧食儲銷公司的基礎設施建設，從去年以來新建倉容量3800多萬斤，目前自有倉容已達6000萬斤，公司通過加強經營管理，拓展自營業(yè)務，完善儲糧設施，已具備省級儲備資格。二是確立一個糧食深加工企業(yè)，江蘇龍嫂綠色食品有限公司已成為國家級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，年產值已達4億多元，我們充分發(fā)揮糧源優(yōu)勢，主動貼近糧食加工企業(yè)，爭取業(yè)務合作，加快經濟發(fā)展。三是逐步完善一個現代化糧食產業(yè)集聚區(qū)，以糧食購銷公司為主體的責任單位，積極推進區(qū)內民營糧食加工企業(yè)建設，將“超群米業(yè)”、“江鵬米業(yè)”、“金豐米業(yè)”、“迎綠面粉”等市級龍頭企業(yè)納入全區(qū)糧食加工園區(qū)，通過擴大規(guī)模、提升管理，力爭在3年內達到現代化糧食產業(yè)集聚區(qū)的要求。四是大力扶持一個糧食科技研發(fā)中心，以省、市糧食局扶持為契機，以來龍糧庫為載體，新建糧食烘干設施，有效發(fā)揮糧食烘干技術優(yōu)勢和服務功能，加強糧食保管的技術含量。五是產業(yè)化發(fā)展其它相關工作齊頭并過。近年來，通過努力，創(chuàng)立了“龍嫂米線”、“春綠糧油”等名牌產品，培植了8家市級以上龍頭企業(yè)。全區(qū)糧食經營沒有發(fā)生任何污染、中毒以及危害群眾健康的事故。實施“放

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心糧店”進鄉(xiāng)村工程，在市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建了“放心糧店”8個。

五、認真做好建立企業(yè)數據庫和行政網上運行工作一是按省、市糧食局要求對全區(qū)國有和國有控股企業(yè)及民營加工企業(yè)認真做好企業(yè)數據庫表，免費為他們送去由我局印制的經營臺賬和報表；二是在宿豫區(qū)政府網進行執(zhí)法運行，向社會公開我們的執(zhí)法信息，此項工作受到區(qū)政府的肯定和表揚。

一年來，我們雖然做了一定的工作，取得了一點成績，但與上級行政主管部門和我局領導的要求還存在一定的差距，我們還需要不斷加強學習，不斷提高執(zhí)法水平，同時我們也要加強與企業(yè)的聯系與溝通，做好服務與宣傳，提高執(zhí)法效益。我們堅信在省、市糧食主管部門的堅強指導下和我局領導的關懷支持下，通過我們的努力工作，定會為全區(qū)糧食經營流通營造出一個規(guī)范、和諧、有序的環(huán)境。

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201*年干貨糧油市場工作總結

201*年干貨糧油市場管理部在公司的正確領導下，全體員工圍繞年初確定的工作目標，攻堅克難，銳意拼搏，市場管理、文明創(chuàng)建、增收節(jié)支等各方面工作均取得了一定的成績，具體體現在以下幾個方面：一、招商方面：

1、在招商工作中，針對市場有部分商戶關門流失的現象，招商部的方同珍副經理，做了大量耐心細致的調查工作，引導商戶改變經營策略和思路，置換經營品種，做到內部調整，現已重新開業(yè)24間。對空租門面，也是想盡一切辦法，在本市江邊市場和周邊市場，尋找一切可能入住的商戶，新招商戶26家。2、8月份，公司新建了28個新門面，在當時時間緊，任務重的情況下，招商經理方同珍，憑借自己多年摸索的“以商招商，以商串商”的招商經驗，冒著30多度的高溫，和張亭濤出差到外地市場找商源，在本地市場一遍一遍的摸查，帶商戶來市場看場地、介紹商情，功夫不負有心人，最終如期完成了公司下達的招商和入駐開業(yè)任務。

3、在留商方面，我們也做了大量的工作。B區(qū)辣椒經營戶因受大環(huán)境影響，產品價格極不穩(wěn)定，商戶心里也不踏實。針對這一情況，我們向公司提出了“劃行歸市、統(tǒng)一管理”，創(chuàng)建辣椒一條街，樹立專營區(qū)招牌，為商戶創(chuàng)造了良好的經營環(huán)境，堅定了他們留下來的信心。

二、管理方面：

1、在3.15維權和質量檢查中，工商及其它職能部門，對我市場進行了大批量的抽樣抽檢。對產品質量有問題的商戶，我們進行了說服教育，清理了貨物，置換了商品。特別是對F區(qū)商戶實力小，經營品種單一，他們面臨的退租，停業(yè)，在這種情況下，我們及時與他們進行了溝通和指導，現在，此區(qū)商戶全部更換了經營品種，重新開門營業(yè)，為市場的穩(wěn)定起到了好的作用，為留商打下了堅實的基礎。

2、5月下旬，我們在市場檢測檢疫部門、農業(yè)部門和工商部門的大力支持下，組織市場內所有商戶進行了食品、農產品質量安全衛(wèi)生和索證索票、購銷合同臺賬的建立進行了知識培訓。到場培訓的商戶達到98%。

3、9月份，正值晚稻上市的關鍵時候，由于物價用工費用的上漲，勞動強度過大，糧油市場的搬運工大量的辭職，導致商戶的貨物無人上下車，直接影響到商戶的正常經營。為了商戶的穩(wěn)定和不增加公司的額外開支，市場管理員張亭濤，通過半個多月對商戶情況的摸底，清理零散搬運。并組織商戶開會交流，擺事實、講道理，耐心的做商戶的思想工作。最終搬運費在原有的基礎上每噸上調一元，商戶和搬運工之間達成共識，并在旺季到來前，組織好搬運工到位。使得商戶能夠在旺季來時正常經營，保證了市場的穩(wěn)定

4、在9月中旬，媒體報道了“一滴香”，食用后，會對人的身體造成很大的傷害，我們市場得知這一情況后，第一時間上報管理公司，領導非常重視，立即成立專班，一方面安排印發(fā)宣傳資料，另一方面，由市場部主要負責人牽頭，讓市場內所有的此產品全部下柜，并進行銷毀。因為處理及時，避免了重大食品安全事故的發(fā)生，維護了市場的信譽及消費者的利益。5、姜蒜大棚出口多，不便于管理，被盜現象嚴重，對這一特殊情況，我們向公司提出安裝卷閘門和鐵門，盡量地減少通道，公司也給予了支持。為了更好的服務商戶，做好市場的安全工作，我們市場管理部全體員工自覺加班。每次值班時，都必須等收市后關好各通道口的閘門，與保安部做好交接才下班。早上提前來到市場，了解夜間姜蒜大棚的情況，與夜間協(xié)管人員做好交接。在我們的共同努下，目前姜蒜大棚被盜現象完全杜絕。

6、11月份，工商部門為了加強對糧油食品安全的監(jiān)管力度，讓老百姓吃上放心食品。對過期和未辦理工商營業(yè)執(zhí)照的商戶，進行了登記辦理，并簽訂了食品安全責任書。由于大多數商戶沒有辦證意識，抵觸情緒較重，通過對商戶反復的宣傳和解說工作，使得工商部門在指定的時間內順利完成任務。并協(xié)助工商部門，把工商營業(yè)執(zhí)照和食品安全流通許可證，掛于門店外墻。此舉得到了省市各級領導的高度評價，并作為工商部門的一個亮點向同類市場推廣。

7、我們定時和不定時的，對市場內所有門面和大棚，進行

消防安全檢查，對亂搭亂接的、用電不符合管理規(guī)定的，及時通知物業(yè)部，并對其限期進行整改。在物業(yè)部的大力支持下，市場內用電不符合標準的、有安全隱患的，已全部整改到位。對市場內打牌賭博行為，干貨市場聯合保安部進行了大力整治，避免了惡性事件的發(fā)生。

8、年末，接公司通知，商戶進出市場車輛進行年審。由于去年審核不嚴，造成漏洞較多，給公司帶來了一定的經濟損失。通過一個多月對商戶的解釋說服工作，收集車輛資料，使得年審工作能夠順利進行。

三、服務方面：

1、今年盛夏，驕陽似火，油罐區(qū)商戶要求安裝油罐，由于加工油罐的鋼板過重，道路還未施工完成，運輸車輛無法在指定地點卸下鋼板，在這種情況下，張亭濤主動放棄了自己的休息時間，連續(xù)3天在驕陽的烘烤下，協(xié)調工程車輛為商戶卸裝，終于在最短的時間完成了安裝任務。

2、7月，一場突如其來的特大暴雨降臨我市，為防止險情發(fā)

生，干貨糧油全體員工裝了500多個沙袋并調抽水泵備用，輪流值班日夜查看市場各處，確保商戶財產貨物沒有半點損失。

3、今年8月底，商戶劉強的小孩因是外地戶口，許多學校都不接受，不能入學。劉強想盡各種辦法，也沒能讓小孩報上名，內心非常焦急。方同珍副經理得知這一情況后，一邊安慰商戶不著急，一邊動用各種渠道，找關系。在不用一分錢的情況下，

給其小孩報上了好學校。讓商戶在市場經營，沒有了任何的后顧之憂。

4、定時召開商戶座談會，了解商戶經營狀況。對于經營狀況不好的商戶，跟商戶一起分析市場，找原因，及時調整產品和營銷思路。對于在資金方面有困難的商戶，引導商戶在銀行小額貸款。對于平時商戶反映的問題，能做到及時解決，全年商戶投訴率為零。

四、創(chuàng)收方面：

1、按照公司要求制定的價格，對姜蒜大棚的攤位進行了租金調整，對粉絲、桂皮種類攤位租金上調20%，對現有姜蒜攤位，進行了收費，共收取租金23萬元，在這兩項工作中，遇到了各種各樣的困難，在全體員工的共同努力下，想盡各種辦法取得了可喜的成績。

2、五月份，是生姜、大蒜、種蒜上市的旺季，我們根據這一情況，副經理王愛平逐個走訪商戶，向他們宣傳市場和他們是共同體，只有相互發(fā)展，才能雙羸，同時也得到了商戶的理解和支持，在向他們增收了攤位租金的基礎上，又上調了行費8元/噸，為公司創(chuàng)收約10萬元。

3、6月份，針對種蒜上市，因場地不夠，我們在經過市場充分調查后，及時上報管理公司，在管理公司的協(xié)調下，在水果市場的大力支持下，臨時借用水果空閑場地，安排種蒜進入市場內收取行費，為公司創(chuàng)收7201*元。

4、通過對小商販收取占位費、臨時攤位收取租金，全年共為公司創(chuàng)收155000元。

5、隨著夏季的到來，姜蒜大棚商戶用電的需求越來越大。本著為公司節(jié)能創(chuàng)收，副經理王愛平又親自上門，挨家挨戶地與商戶勾通和交流。最終在公司沒有花一分錢的情況下，在商戶中自籌資金，做到一戶一表，保障了商戶的正常用點。

通過一抓兩整頓，所有的員工都能夠做到上下班不遲到、不早退、不擅自離崗，嚴格遵守公司的勞動紀律，在公司的引導和教育下，員工的思想水平、業(yè)務知識和綜合素質都有了很大的提高。但是員工的創(chuàng)新觀念和主動工作的意識有待加強。加強管理，狠抓落實是各項工作順利完成的關鍵。年初，我部門就根據，年度工作目標逐項分解工作任務，層層落實到每個崗位。在工作中，注意督促檢查和指導，及時發(fā)現存在的問題，并采取有效措施予以解決。團結協(xié)作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。進一步強化服務意識和效能意識，制定工作目標和計劃，真正做到“落實”二字上，進一步提高工作效率。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、規(guī)范的做好每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)、堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。

干貨糧油市場管理部

201*年的工作計劃

201*年已經過去，201*年即將來臨，根據目前干貨糧油市場的現狀，干貨市場將圍繞公司的“招商、管理、服務、創(chuàng)收”的八字方針，來開展具體工作，初步思路如下：

一、招商工作

1、結合市場目前的情況，下一步的工作重點，將放在招商工作上，并由主要負責人牽頭成立專班，定崗、定員、定任務，實行績效考核。拓展招商思路，加強市場調查研究，科學合理制定經營目標及策略，結合干貨市場實際，引進和干貨市場同類別的產品，適應廣大消費群體，提高市場競爭力。對市場內現有的資源進行整合。

2、穩(wěn)定出租率，加強干貨市場與職能部門的橫向聯系。招商與市場管理密切配合，組織人員調查市場、分析市場，積極主動與商戶溝通，了解商戶思想動態(tài)，及時決策，切實做到出租率的穩(wěn)定。

二、管理和服務工作

1、在食品安全上，要常抓不懈。聯合工商、農業(yè)執(zhí)法部門，對商戶進行培訓，增強商戶的食品安全意識。對市場內不合格的商品進行收繳并銷毀。

3、定期的召開商戶座談會，做到經常與商戶進行溝通，

幫助商戶分析市場行情，合理組織貨源，幫助商戶解決一些實際困難。對有實際困難的商戶，給予一定的關心和幫助。加強了商戶對市場的凝聚力，讓商戶充分感受到公司“以人為本”的經營理念。

3、不斷改進管理制度，市場管理、物業(yè)、保潔、保安隊伍的管理上做到定員、定崗、定責，充分發(fā)揮人的主觀能動性，對工作人員將嚴格地按照公司制定的考核目標進行考核，對不合格的工作人員進行淘汰。

4、安全工作堅持不懈不放松，確保人、財、物各方面的安全。特別對防火工作做到勤檢查，勤督促，發(fā)現問題及時解決。

三、創(chuàng)收工作

1、今年由于合同的原因，租金沒有收繳到位。明年將嚴

格按照公司制定的相關價格執(zhí)行到位。

2、對姜蒜大棚的行費進行適當的調整。（但前提是在不

影響銷量的情況下，根據生姜大蒜的行情而定）

3、對于糧油大棚的租金，針對到期的商戶進行適當的調整。

4、201*年，糧油市場門崗將納入收費系統(tǒng)，針對一些糧油商戶可能出現的抵觸情緒，我們要把工作做到前面，安定好商戶。

干貨糧油市場管理部

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