五里堆社區(qū)規(guī)范化建設(shè)工作總結(jié)

五里堆社區(qū)規(guī)范化建設(shè)工作總結(jié)

總結(jié)回顧201*年上半年我區(qū)社區(qū)規(guī)范化建設(shè)工作情況，對(duì)下半年工作要點(diǎn)進(jìn)行全面部署。各街道社區(qū)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，大家就上半年我區(qū)各街道社區(qū)規(guī)范化建設(shè)的推進(jìn)情況、工作特色以及主要存在問(wèn)題等進(jìn)行了交流發(fā)言。區(qū)社會(huì)辦副主任李軍同志就以下幾方面做出工作部署：一是明確目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)，著力研究解決制約社區(qū)規(guī)范化建設(shè)發(fā)展的硬件建設(shè)、職能劃分、人員調(diào)配等瓶頸問(wèn)題；二是創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)，繼續(xù)抓好下半年規(guī)范化品牌創(chuàng)建、制度梳理、協(xié)管員整合試點(diǎn)等工作；三是落實(shí)政策，加強(qiáng)管理，明確社區(qū)專(zhuān)職工作者的帶薪休假問(wèn)題，落實(shí)對(duì)大學(xué)生社區(qū)工作者的各項(xiàng)關(guān)愛(ài)措施，進(jìn)一步抓好社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作。會(huì)議要求各街道社區(qū)在深入總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步鞏固成果，突破難點(diǎn)，完善措施，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)工作，抓住機(jī)遇，創(chuàng)造條件，圓滿(mǎn)地完成今年我區(qū)的社區(qū)規(guī)范化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。

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無(wú)錫四棉紡織有限公司黨組織“五有”規(guī)范化建設(shè)工作總結(jié)

無(wú)錫四棉紡織有限公司原名振興紡織廠，至今已有100多年歷史，是無(wú)錫市紡織業(yè)骨干企業(yè)之一。公司現(xiàn)有新型紡紗紗錠7萬(wàn)錠，年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售2.2億元，現(xiàn)有員工500多人。公司自09年實(shí)施退城進(jìn)園，從原健康路116號(hào)整體搬遷至目前無(wú)錫市華誼路28號(hào)，公司黨委下設(shè)一個(gè)總支，八個(gè)支部，全公司黨員104人。近年來(lái)，公司黨委著力圍繞黨組織“有保障、有陣地、有制度、有活動(dòng)、有作為”，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、著眼大局，著力增強(qiáng)黨組織的號(hào)召力、領(lǐng)導(dǎo)力。

公司黨組織班子健全，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼任黨委書(shū)記，黨委副書(shū)記兼任工會(huì)主席，公司副總擔(dān)任黨委委員。六名黨委委員、三名紀(jì)委委員、九名書(shū)記、一名專(zhuān)職黨務(wù)工作者中有12位具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，占63.15%。最近三年中，企業(yè)遇到歷史上前所未有的困難，一方面市政府下達(dá)的退城進(jìn)園任務(wù)，困難大、任務(wù)重、時(shí)間緊，一方面企業(yè)要邊搬遷、邊建設(shè)、邊復(fù)產(chǎn)。難度大、矛盾多、壓力重。對(duì)此，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)公司退城進(jìn)園、新廠建設(shè)、規(guī)模復(fù)產(chǎn)工作。在黨內(nèi)深入開(kāi)展了“一絲不茍，崗位質(zhì)量當(dāng)先鋒，同心同德，創(chuàng)業(yè)發(fā)展再立新功”的主題活動(dòng)，動(dòng)員廣大黨員崗位工作質(zhì)量創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，難事、重活搶在先，牢記宗旨，同心同德，振興企業(yè)。我們緊緊依靠各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，依靠公司全體黨員、骨干的齊心協(xié)力，破難題，攻難關(guān)。廣大黨員帶頭奮戰(zhàn)在搬遷、建設(shè)、復(fù)產(chǎn)的每個(gè)崗位，爭(zhēng)先發(fā)光，譜寫(xiě)出一曲曲為四棉輝煌

發(fā)展的贊歌，用崗位模范行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)員工，克服重重困難，按時(shí)完成了市政府下達(dá)的退城進(jìn)園任務(wù)，得到了市政府嘉獎(jiǎng)，201*年底公司面全復(fù)產(chǎn)，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)洗禮后的企業(yè)，生機(jī)勃勃，主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)突出，管理模式和用工、分配機(jī)制先進(jìn)，成為全國(guó)差別化紡紗技術(shù)質(zhì)量的領(lǐng)先者。201*年至201*年持續(xù)名列中國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)。

二、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心和黨員的先鋒模范作用是企業(yè)黨建工作的根本目的所在。為此，我們牢固樹(shù)立“有為才有位”的思想觀念，始終把發(fā)揮黨組織和黨員的作用作為開(kāi)展黨建工作的根本著力點(diǎn)。

1.完善黨組織建設(shè)目標(biāo)管理制度，實(shí)施支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)季度競(jìng)賽。年初制訂全年黨建工作計(jì)劃，納入季度競(jìng)賽考核，每季度各支部對(duì)競(jìng)賽業(yè)績(jī)進(jìn)行自評(píng)，黨委組織進(jìn)行評(píng)估、考評(píng)，區(qū)別檔次，給予季度嘉獎(jiǎng)。實(shí)踐中我們體會(huì)到，通過(guò)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，實(shí)施目標(biāo)管理考核體系，實(shí)行量化考核，各基層黨組織方向目標(biāo)明確，工作既有壓力又有動(dòng)力，迫使他們圍繞目標(biāo)不斷探索工作思路，創(chuàng)新工作方法，形成求實(shí)務(wù)真、各具特色的黨建工作。

2.突出全年工作重點(diǎn)，深入開(kāi)展黨員教育。

如何發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，我們?cè)趯?shí)踐中感到必須教育在前。因此，公司黨委始終把黨員教育放在工作的第一位。201*年企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)外紡織形勢(shì)，面對(duì)激烈震蕩的國(guó)內(nèi)紡織大環(huán)境

和企業(yè)內(nèi)部諸多的不利因素，我們年初及時(shí)開(kāi)展了形勢(shì)任務(wù)教育，讓廣大黨員認(rèn)形勢(shì)、明任務(wù)、知目標(biāo)，引導(dǎo)廣大黨員進(jìn)一步樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)、苦練內(nèi)功、搶抓機(jī)遇的開(kāi)拓精神。201*年4月份當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)兩起質(zhì)量事故，造成客戶(hù)投訴、賠款的事件，我們又及時(shí)開(kāi)展了質(zhì)量意識(shí)教育，引導(dǎo)廣大共產(chǎn)黨員牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，做工作質(zhì)量創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)的排頭兵。“標(biāo)準(zhǔn)化工作、規(guī)范化管理”是企業(yè)全年基礎(chǔ)工作重點(diǎn)，黨委在廣大黨員中開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化工作、規(guī)范化管理，提高執(zhí)行力的教育，排查常見(jiàn)的不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，提出整改目標(biāo)和要求，推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理向縱深發(fā)展。全年共有210人次參加培訓(xùn)教育。此外，我們還編寫(xiě)了《牢記宗旨意識(shí)，不斷創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)》、《貫徹經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，發(fā)揮一個(gè)黨員一面旗幟作用》、《立足崗位、積極進(jìn)取，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用》、《奮戰(zhàn)四季度，共產(chǎn)黨員勇于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，崗位再創(chuàng)佳績(jī)》四課黨課材料，組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)黨員教育的開(kāi)展，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力有了進(jìn)一步增強(qiáng)，有效的推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展。

3.貫徹“有活動(dòng)才有地位”的理念，扎實(shí)開(kāi)展形式多樣的黨內(nèi)活動(dòng)。

黨內(nèi)活動(dòng)貫穿于每個(gè)月，黨政工團(tuán)聯(lián)合組織。1月份舉辦了“追求新目標(biāo)，崗位創(chuàng)新績(jī)”聯(lián)誼會(huì)；2月份開(kāi)展“和衷共濟(jì)、共創(chuàng)未來(lái)”登山活動(dòng)；3月份舉行三八紅旗手表彰大會(huì)；4月黨建帶團(tuán)建，開(kāi)展“攜手共進(jìn)，創(chuàng)建百年四棉”戶(hù)外拓展活動(dòng)；5月份黨建帶團(tuán)建，舉辦了“敬業(yè)愛(ài)崗當(dāng)先鋒，我與四棉同成長(zhǎng)”表彰聯(lián)誼會(huì)；6月份舉辦

了“精益生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量”質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽。7月份舉行了紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立九十周年“七一”紀(jì)念大會(huì)。8月份組織廣大黨員圍繞各部門(mén)重點(diǎn)，展開(kāi)義務(wù)勞動(dòng)。9月份舉辦了“月是中秋圓，情是四棉濃”中秋聯(lián)誼會(huì)。10月份開(kāi)展了“追尋紅色足跡，踐行科學(xué)發(fā)展觀”紅色旅游。11月份舉辦了支部書(shū)記培訓(xùn)班。這些豐富多彩、形式多樣的黨內(nèi)活動(dòng)，寓教于樂(lè)，陶冶了情操，融洽了感情，凝聚了人心，鍛煉了隊(duì)伍，促進(jìn)了工作的貫徹落實(shí)。

4.加強(qiáng)“三會(huì)一課”制度，注重發(fā)展黨員隊(duì)伍。

堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨員日常教育管理，嚴(yán)格“三會(huì)一課制度。堅(jiān)持黨員發(fā)展原則，注重在企業(yè)優(yōu)秀員工特別是企業(yè)管理骨干、技術(shù)骨干等高知群體中發(fā)展黨員。09年發(fā)展黨員8名，10年發(fā)展黨員10名，11年發(fā)展黨員6名，其中管理人員10名，大專(zhuān)及以上學(xué)歷8名。新黨員的發(fā)展，增強(qiáng)了黨組織的活力，有效的推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。

三、緊扣經(jīng)濟(jì)工作，著力增強(qiáng)黨組織的滲透力和影響力。我們緊扣企業(yè)經(jīng)濟(jì)中心，把黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合起來(lái)，有效的推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的深入開(kāi)展。

1.圍繞企業(yè)全年重點(diǎn)工作目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，開(kāi)展攻關(guān)創(chuàng)先當(dāng)先鋒，黨內(nèi)項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)。201*年各支部圍繞做品牌、做品質(zhì)、優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新等方面，制定了14項(xiàng)攻關(guān)目標(biāo)，并認(rèn)真的組織實(shí)施，有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。201*年1～10月份銷(xiāo)售收入比去年增長(zhǎng)10.8%，工

貿(mào)利潤(rùn)率同比上升15.8%。

2.保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化工作、規(guī)范化管理，一名黨員，一面旗幟，崗位業(yè)績(jī)創(chuàng)先”黨員承諾活動(dòng)。廣大黨員立足崗位質(zhì)量，制定了40條承諾目標(biāo)，實(shí)施10個(gè)月以來(lái)，有效產(chǎn)量完成率、車(chē)速達(dá)標(biāo)率、用工完成率、員工穩(wěn)定率等承諾目標(biāo)完成較好，有八個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目和承諾目標(biāo)業(yè)績(jī)領(lǐng)先，受到黨委表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

3.積極組織為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。開(kāi)展黨員責(zé)任制活動(dòng)，不斷創(chuàng)新發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體。圍繞節(jié)能、降耗等重點(diǎn)，積極開(kāi)展為降本增益獻(xiàn)一計(jì)、做一事活動(dòng)。進(jìn)入新廠以來(lái)，通過(guò)合理化建議活動(dòng)開(kāi)展，企業(yè)在節(jié)能降耗等方面取得明顯效果。

3.1投資10.68萬(wàn)元，通過(guò)改裝二套熱能回收裝置，把空壓機(jī)熱量有效集中回收，供全廠員工洗澡及皮輥加工，一年就節(jié)約12萬(wàn)元左右。

3.2對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行綠色照明改造，降低照明電耗。

3.3投資8.45萬(wàn)元，對(duì)原高能耗水泵改為高效水泵，一年節(jié)約37.8萬(wàn)元。

3.4制冷機(jī)采用變頻控制，全年節(jié)能9.25萬(wàn)度。

3.5采用紅外線(xiàn)技術(shù)控制衛(wèi)生間集體沖水裝置，全年節(jié)水200噸以上。

3.6投資627萬(wàn)元，采用先進(jìn)變頻細(xì)紗機(jī)，淘汰老的能耗高的機(jī)器，一年節(jié)能112萬(wàn)元。

3.7投資49.5萬(wàn)元，對(duì)空調(diào)風(fēng)機(jī)變頻改造，全年節(jié)約101.5萬(wàn)元。3.8投資47.3萬(wàn)元，對(duì)空壓機(jī)變頻改造，一年節(jié)電22.4萬(wàn)元。四．追求卓越管理，構(gòu)建具有四棉特色的企業(yè)文化。

黨委始終把企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作的重要部分，努力把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)全過(guò)程。從企業(yè)多年發(fā)展的實(shí)踐中，我們歸納出“目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”的企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀，“客戶(hù)的需求就是我們的追求，市場(chǎng)的信譽(yù)就是我們的榮譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)理念，“要效益不怕難，要吃飯不怕翻”的市場(chǎng)理念，“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑業(yè)績(jī)”、“不在工作中提高，就在競(jìng)爭(zhēng)中淘汰”的競(jìng)爭(zhēng)理念，“參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量第一；掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)第一；分析產(chǎn)品質(zhì)量，橫向比較第一；提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量第一�！钡馁|(zhì)量理念，“在崗一分鐘，干好六十秒”的員工責(zé)任觀，“只為成功找辦法，不為失敗找理由”的員工工作觀。圍繞落實(shí)企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀和管理理念，加強(qiáng)宣傳輿論導(dǎo)向，拍攝各工序操作法、工作法、員工行為規(guī)范通識(shí)教育、企業(yè)理念講座、企業(yè)文化講座、定置管理、企業(yè)形象等電視教育片，增強(qiáng)員工教育的針對(duì)性、直觀性、有效性。結(jié)合開(kāi)展的黨內(nèi)活動(dòng)，貫徹宣傳企業(yè)文化，通過(guò)把企業(yè)文化、企業(yè)理念滲透到企業(yè)的科學(xué)管理、制度建設(shè)、人力資源、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)形象樹(shù)立等各個(gè)方面，努力將企業(yè)“文化力”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

在如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系方面，黨委重點(diǎn)抓了：一是加強(qiáng)情感關(guān)

懷，實(shí)現(xiàn)人性化管理；二是有效溝通交流，增進(jìn)相互了解；三是實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作熱情；四是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)員工歸屬感；五是適當(dāng)贊美獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工成就感；六是強(qiáng)化薪酬管理，讓員工勞有所值；七是加強(qiáng)常規(guī)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)步；八是實(shí)行績(jī)效評(píng)估，開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)。圍繞八個(gè)方面，我們堅(jiān)持黨務(wù)企務(wù)公開(kāi)制度，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度、政策、先進(jìn)評(píng)比、黨員發(fā)展、舊設(shè)備舊物資競(jìng)標(biāo)出售、餐飲單位競(jìng)標(biāo)等內(nèi)容及時(shí)公示，接受廣大員工監(jiān)督。堅(jiān)持員工每月工資分配公開(kāi)制度，做到公平、公正。堅(jiān)持每月第二個(gè)星期三下午的“公司領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度，直接聽(tīng)取員工意見(jiàn)和要求，暢通員工訴求渠道。堅(jiān)持每月一次員工座談會(huì)制度，面對(duì)面聽(tīng)取員工在生活、待遇、工作等方面的意見(jiàn)，熱情為員工排憂(yōu)解難。堅(jiān)持每月一次員工思想分析制度，分析員工動(dòng)態(tài)，研究對(duì)策措施，解決員工實(shí)際困難。通過(guò)這些措施的實(shí)施，融洽了勞資關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，不斷提高員工收入，改善員工生活水平，201*年1～10月員工平均收入29623元，同比增長(zhǎng)15%以上，201*年全年發(fā)放補(bǔ)助慰問(wèn)金2萬(wàn)余元。

六、大力培育培養(yǎng)企業(yè)人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才和智力支持。

我們以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求為目標(biāo)，著力加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才和技工人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，開(kāi)展多層次、多形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、換崗交流培訓(xùn)、新技術(shù)新知識(shí)講座、外送培訓(xùn)，廣開(kāi)渠道招引大學(xué)生，建立人才庫(kù)，及時(shí)把能力強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)、工作出色的骨干選拔到

管理崗位、技術(shù)崗位壓擔(dān)子，促進(jìn)了企業(yè)科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的能力的提高。其中黨員人才業(yè)績(jī)明顯。優(yōu)秀黨員、主管技師劉敏，潛心鉆研自動(dòng)車(chē)電腦板維修擴(kuò)臺(tái)增量，減少外修，原外修板子一塊就要201*多元，現(xiàn)大部分自修，全年節(jié)約10萬(wàn)余元。黨員廉永毅，勇于革新，解決FA502細(xì)紗機(jī)計(jì)長(zhǎng)儀失準(zhǔn)的難題，使機(jī)器準(zhǔn)確顯示產(chǎn)量數(shù)據(jù)，女工調(diào)速方便，提高管理水平。生保辦支部書(shū)記、工程師徐堅(jiān)心、黨員高級(jí)工程師許榮國(guó)，勇于創(chuàng)新，通過(guò)改裝二套熱能回收裝置，把空壓機(jī)熱量有效集中回收，供全廠員工洗澡，一年節(jié)約12萬(wàn)元。紡部車(chē)間黨員管理人員徐雅君、周群，勇于打破舊思維，改革打包流程，完善打包管理，有效減少錯(cuò)支夾片事故，提高出廠產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。黨員人才業(yè)績(jī)事例還有很多，不在這里一一敘述。

無(wú)錫四棉黨委在區(qū)委、街道黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在“五有”規(guī)范化建設(shè)方面做了一些工作，也取得一些成效，但是離區(qū)、街道黨組織的要求還相差很遠(yuǎn)。我們將在以后的工作中加倍努力，改進(jìn)不足，進(jìn)一步凝聚和引領(lǐng)全體員工朝著企業(yè)跨越發(fā)展的共同目標(biāo)奮勇向前。

201*年11月

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