醫(yī)院重點專科建設(shè)總結(jié)

醫(yī)院重點�？平ㄔO(shè)總結(jié)

為適應(yīng)新形勢下醫(yī)院的發(fā)展要求，充分調(diào)動醫(yī)院廣大職工的工作積極性，我院近年大力推進重點�？平ㄔO(shè)，使醫(yī)院取得了較好的社會及經(jīng)濟效益，現(xiàn)總結(jié)如下。

1科學(xué)規(guī)劃，確保重點�？平ㄔO(shè)四個到位

1.1明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃到位按照湖北省衛(wèi)生廳重點�？平ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實際，醫(yī)院確立了“院有重點，科有特色，人有專長”的重點�？平ㄔO(shè)指導(dǎo)思想，按照有條件、有能力、有市場的原則，抓住兩個要素:把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點專科建設(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點專科建設(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實施、擇優(yōu)汰劣、公平競爭的辦法推進重點�？平ㄔO(shè)�？茖W(xué)規(guī)劃:1997～201*年每年建立1～2個重點專科，2～3年建立一個省級重點專科，到201*年底建立8～10個市級重點專科，2～4個省級重點�？�;201*～201*年實施“210規(guī)劃”（2個省級、10個市級）;201*～201*年實施“420規(guī)劃”（4個省級、20個市級）。

1.2強化領(lǐng)導(dǎo)，組織機構(gòu)到位醫(yī)院成立了重點�？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會，院長任主任，分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，下設(shè)創(chuàng)建辦公室（設(shè)在醫(yī)務(wù)科內(nèi)），在重點�？平ㄔO(shè)指導(dǎo)委員會下設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)務(wù)科、科教科、人事科、修建科、宣傳科、教辦、設(shè)備科、財務(wù)科、病案科、質(zhì)控辦、統(tǒng)計室科室負責(zé)人為成員，各臨床科主任任創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副主任和護士長任成員，各科室確定一名資料員，對資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點�？平ㄔO(shè)三級網(wǎng)絡(luò)管理。

1.3增加投入，保障措施到位實行四優(yōu)先:經(jīng)費優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設(shè)備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的1.5%，作為重點�？平ㄔO(shè)的專項基金，并按省級6萬元、市級2萬元、院級1萬元的標(biāo)準(zhǔn)進行扶持。從201*年起還增加了創(chuàng)建重點專科的外出學(xué)術(shù)活動指標(biāo)，同時對創(chuàng)建重點專科的科室提高效益分成比例，省級增加5個百分點，市級增加2個百分點，院級增加1個百分點。醫(yī)院每年均組織重點專科建設(shè)的專項檢查，并給予相應(yīng)的獎勵和處罰，這些政策和措施充分調(diào)動了業(yè)務(wù)科室爭創(chuàng)重點�？频姆e極性。

1.4擴大影響，宣傳工作到位利用電視、電臺廣播、報刊雜志、宣傳專欄、標(biāo)語等向社會廣泛宣傳醫(yī)院重點專科，讓更多的領(lǐng)導(dǎo)和群眾了解，使社會對我們的工作給予關(guān)心和支持。同時，還利用醫(yī)院的各種會議、文件、簡報、黑板報向全院職工廣泛宣傳，創(chuàng)建重點專科的目的、意義、任務(wù)及方法。使全院職工特別是重點�？坡毠しe極的、自覺的投身創(chuàng)建工作中來。

2精心組織，確保重點�？平ㄔO(shè)順利推進

2.1以人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺醫(yī)院是知識密集型高風(fēng)險行業(yè)，人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。特別是象我院這樣建院時間較短，要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，進而在十堰醫(yī)療市場站穩(wěn)腳跟，并有一席之地，必須把人才隊伍建設(shè)放在重點�？平ㄔO(shè)的首位，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)筑人才建設(shè)的平臺。

2.1.1筑巢引鳳，吸引人才對研究生到醫(yī)院工作的，醫(yī)院首先分配一套住房，碩士、博士分別給4萬元、10萬元的安家費;課題啟動資金，碩士、博士分別為3萬元、5萬元。近幾年來，一批高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)的專業(yè)人才相繼加盟醫(yī)院。王家寧博士受聘醫(yī)院后，醫(yī)院為其成立了臨床醫(yī)學(xué)研究所，配備了300多萬元的先進設(shè)備，為其施展才華搭建平臺。臨床醫(yī)學(xué)研究所與生殖醫(yī)學(xué)研究所強強聯(lián)合后，在基因搭橋、轉(zhuǎn)基因研究等方面進行密切合作，為干細胞研究奠定了基礎(chǔ)。

2.1.2提高待遇，留住人才改善知識分子住宿條件，使460名各類專業(yè)人才喜遷新居，為學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境。同時，對學(xué)科帶頭人實行月固定津貼制，極大地調(diào)動了他們的工作積極性。使他們安心醫(yī)院，一展所長。

2.1.3建章立制，培養(yǎng)人才通過舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座和在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進修深造、委培研究等途徑快出人才、多出人才、出好人才。出臺了《外出進修學(xué)習(xí)管理辦法》、《委培研究生管理辦法》、《人才建設(shè)135工程》、《關(guān)于引進博士、碩士研究生有關(guān)待遇的規(guī)定》、《關(guān)于引進高級專業(yè)技術(shù)人才和研究生待遇的規(guī)定》等一系列激勵政策和措施，全院職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，人才隊伍迅速擴大，人才質(zhì)量明顯提高，人才結(jié)構(gòu)更趨合理。涌現(xiàn)了一批學(xué)科帶頭人。目前，我院擁有高級職稱的專業(yè)人才110多人，中級職稱360多人，博士研究生4名，碩士研究生50多名，形成了專業(yè)門類齊全，結(jié)構(gòu)合理，陣容強大的人才隊伍。栽得梧桐樹，引得鳳凰來。近年來先后有美國猶他州大學(xué)約瑟夫教授、意大利BOSCO醫(yī)院的卡羅博士、武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院袁先厚教授等10余名國內(nèi)外專家應(yīng)聘醫(yī)院擔(dān)任學(xué)科顧問，一批享譽國內(nèi)外知名專家受聘我院，為醫(yī)院發(fā)展積蓄了強大的智力資源。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。

2.2突出雙新，形成特色優(yōu)勢醫(yī)院以開展雙新來推動重點�？平ㄔO(shè)，制定了雙新獎懲辦法，每年對獲得雙新的科室和個人進行重獎，調(diào)動其積極性。通過多年的努力，全院重點�？平ㄔO(shè)呈現(xiàn)出可喜局面，46個專業(yè)80%以上科室達到了市級重點�？茦�(biāo)準(zhǔn)，還有相當(dāng)一部分專業(yè)達到了省級重點�？茦�(biāo)準(zhǔn)。重點�？平ㄔO(shè)有力地促進了醫(yī)療業(yè)務(wù)整體水平提高，帶動了全院醫(yī)療業(yè)務(wù)的向前發(fā)展，形成了人民醫(yī)院特色的醫(yī)療優(yōu)勢:生殖醫(yī)學(xué)研究中心一枝獨秀，成為全省僅有的兩家人類輔助生殖技術(shù)評審候?qū)弳挝恢�一，目前，正在緊鑼密鼓地創(chuàng)建全省重點實驗室;骨科在全市成功地開展了首例DICK手術(shù)治療腰段脊柱骨折、脊柱側(cè)彎矯形、引進膠原酶溶核術(shù)治療椎間盤突出癥等手術(shù)，使越來越多的患者重新站立起來，每年主持400多例高難手術(shù)，無1例出現(xiàn)并發(fā)癥;消化內(nèi)科在治療消化系統(tǒng)疾病方面卓有建樹，使該科成為享譽周邊地區(qū)的特色�？�;神經(jīng)外科率先在本地區(qū)開展了射頻熱凝治療三叉神經(jīng)痛，還成功開展了腦干腫瘤、斜坡腫瘤、松果體區(qū)腫瘤、動脈瘤夾閉等高難手術(shù)，其中，他們?yōu)槌錾鷥H56天的嬰兒施行的顱內(nèi)腫瘤顯微全切除術(shù)，填補了國內(nèi)在該領(lǐng)域年齡段的空白;神經(jīng)內(nèi)科在急性腦血管病治療方面開展了神經(jīng)介入超早期動脈溶栓，靜脈溶栓，在巨大腦出血治療上成功開展了急診CT定位下微創(chuàng)穿刺碎血抽吸術(shù);口腔科在口腔正畸、口腔修復(fù)、牙周粘膜病、口腔頜面外科等方面均有明顯實力;心血管內(nèi)科在心血管介入治療方面成功地開展了心臟不停跳冠脈搭橋手術(shù)和PTCA經(jīng)皮腔內(nèi)冠狀動脈支架成形術(shù);中醫(yī)科名醫(yī)匯集，有兩名專家被評為十堰市十大名中醫(yī)，開展的中醫(yī)肝膽病、腦血管病、糖尿病、婦科病處于領(lǐng)先地位，年門診量高達3萬多人次，享譽車城;傳染科在肝病治療上療效獨特，采用的中醫(yī)藥治療方法吸納了四面八方的病源;泌尿外科開展的前列腺電切氣化，超聲科開展的微波治療肝癌，病人不開刀就得到治療，領(lǐng)先國內(nèi)水平;急診科承擔(dān)著十堰市急救中心的重任，擁有強力的院前、院內(nèi)急救隊伍，建立起了現(xiàn)代化的120調(diào)度指揮中心，并開展空中急救服務(wù)，使120形象深入人心，家喻戶曉。

2.3科技興院，醫(yī)療科教齊頭并進根據(jù)自身起點低、起步晚、基礎(chǔ)差的特點，確定了以科技進步帶動醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略，把科技工作納入了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，制定了《醫(yī)院科研計劃管理辦法》、《醫(yī)院科學(xué)技術(shù)獎勵條例》、《十堰市人民醫(yī)院科技創(chuàng)新的決定》，明確科研的申報程序，確定課題主持人的職責(zé)任務(wù)，重獎有功人員，僅201*年，就兌現(xiàn)科研成果、論文及雙新獎勵資金10多萬元。到目前為止，醫(yī)院榮獲市政府科技進步獎18項，省級科技進步獎10項;每年在各種學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文在400篇以上。生殖醫(yī)學(xué)中心張昌軍教授已有3項科研成果獲省政府科技進步獎，由神經(jīng)外科主任戢翰升教授主持的《亞低溫腦保護實驗及臨床應(yīng)用研究》課題，榮獲省衛(wèi)生廳、省政府科技進步獎;余鋒教授的《超聲引導(dǎo)下微波與低滲熱凝劑治療中晚期肝癌的臨床應(yīng)用與實驗研究》被鑒定為國際先進水平。為加強國際醫(yī)學(xué)交流，先后與美國、意大利、澳大利亞等國醫(yī)療單位建立了長期的合作關(guān)系，共簽訂國際醫(yī)學(xué)合作交流意向20多項，使我院的醫(yī)療技術(shù)不斷與國際接軌。與中國醫(yī)學(xué)基金會聯(lián)合建立了中國醫(yī)學(xué)基金會中西部培訓(xùn)基地，成功舉辦了多期新技術(shù)培訓(xùn)班，得到了中國醫(yī)學(xué)基金會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，為祖國的西部開發(fā)培養(yǎng)了急需的醫(yī)學(xué)人才，在很大程度上達到了教學(xué)相長的目的。與華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、湖北中醫(yī)學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生，建有10個碩士帶教點，導(dǎo)師17人，已畢業(yè)及正在帶教的碩士生共計22人，201*年鄖陽醫(yī)學(xué)院醫(yī)療三系的成立及附屬醫(yī)院的獲批準(zhǔn)，標(biāo)志著我院理論及臨床教學(xué)工作進入了新的發(fā)展階段。

2.4完善硬件，環(huán)境設(shè)備日新月異為使患者享受現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)，保證重點�？平ㄔO(shè)需要，醫(yī)院先后引進配置了萬元以上設(shè)備400余臺套，其中核磁共振、全身CT、三維彩超、激光治療儀、直線加速器和腔鏡系列設(shè)備世界一流，201*年又引進美國政府貸款296萬美金，購置的國內(nèi)一流醫(yī)療設(shè)備已投入使用，新設(shè)備以診斷準(zhǔn)確、方便快捷而受到廣大患者的歡迎。滿足了臨床、科教和患者的需要。醫(yī)院不斷地改善診療環(huán)境，改造病區(qū)、門診，安裝中央空調(diào)，搬遷了蔬菜公司，高標(biāo)準(zhǔn)新建了生殖醫(yī)學(xué)中心大樓，外科高新科技大樓也已破土動工，這些舉措極大地促進了業(yè)務(wù)的發(fā)展。在為廣大市民提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)的同時，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入增幅也逐年遞增。

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醫(yī)院重點�？平ㄔO(shè)規(guī)劃

為加強重點學(xué)科建設(shè)，提高我院業(yè)務(wù)水平，通過進一步完善和強化重點�？坪蛯２〗ㄔO(shè)，帶動全院的技術(shù)發(fā)展與進步，以高技術(shù)、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)贏得病人，特制定以下制度：

一、規(guī)劃的重點專科

根據(jù)社會對醫(yī)療服務(wù)的需求，流行病學(xué)情況和我院的醫(yī)療資源情況，規(guī)劃七個臨床學(xué)科為重點�？啤�內(nèi)科系統(tǒng)重點�？茷椋盒膬�(nèi)科、腎內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、兒科。外科系統(tǒng)重點�？茷椋汗强啤�婦科。醫(yī)技系統(tǒng)重點�？茷椋簷z驗科。

二、技術(shù)項目及科研能力要求

重點學(xué)科將形成技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)良，設(shè)備完善，以診治疑難病為重點，具有相當(dāng)規(guī)模的標(biāo)志性管理現(xiàn)代醫(yī)學(xué)專科。具備較強的解決本學(xué)科疑難、復(fù)雜、危重病癥能力；具有對本學(xué)科關(guān)鍵技術(shù)、方法消化吸收和創(chuàng)新的能力；具有研究開發(fā)通用醫(yī)學(xué)適宜技術(shù)的能力，并能加以優(yōu)化和推廣應(yīng)用；具有較強的開展國內(nèi)外技術(shù)合作研究和學(xué)術(shù)交流的能力，科室建設(shè)在省、市內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

三、基礎(chǔ)設(shè)施和基本設(shè)備規(guī)劃

在投入方面，以在充分挖掘現(xiàn)有設(shè)施和設(shè)備潛力的基礎(chǔ)上，根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要逐步添置新的設(shè)備為原則。在使用方面，以資源共享為主，以�？剖褂脼檩o。

1、加強完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),不斷提高就醫(yī)環(huán)境繼續(xù)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使各科室布局更合理，廣大患者感受到舒適的就醫(yī)環(huán)境。

2、購置必要的高精尖診療設(shè)備，優(yōu)化診療條件。

醫(yī)院的發(fā)展，必須要有必要的、符合醫(yī)院發(fā)展的各項儀器設(shè)備與技術(shù)的支撐。在未來幾年，隨著重點�？平ㄔO(shè)，醫(yī)院會根據(jù)自身發(fā)展陸續(xù)添置其他的高精尖治療設(shè)備，不斷提高診療條件。

四、人才培養(yǎng)

加強重點�？迫瞬排囵B(yǎng)是重點專科建設(shè)的基礎(chǔ)，對重點�？频娜瞬排囵B(yǎng)將給予傾斜政策。

1、通過每年引進素質(zhì)好的本專業(yè)本科生、研究生或調(diào)入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。

2、邀請院內(nèi)專家學(xué)者到院進行學(xué)術(shù)講座、手術(shù)指導(dǎo)、科研項目指導(dǎo)等，盡快提升我院年輕隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

3、制定政策及獎懲機制鼓勵職工自學(xué)崗位成才。

4、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展專題講座，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實際水平。通過不斷努力，逐步形成專業(yè)作風(fēng)嚴謹、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的學(xué)科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定的技術(shù)人才隊伍。

六、經(jīng)濟支持政策

對于重點學(xué)科將給予經(jīng)濟上的傾斜政策，以促進其發(fā)展。對重點�？菩沦徶玫呐c開展技術(shù)項目、等級醫(yī)院所要求的技術(shù)項目相配套的、社會效益好但成本回收期較長的，同時具有標(biāo)志性的設(shè)備，在完成年度規(guī)定的重點�？萍夹g(shù)項目要求時可適當(dāng)延長折舊期限。

七、管理與考核

根據(jù)重點學(xué)科要達到的建設(shè)目標(biāo)和要求對實施目標(biāo)進行管理和定期考核。各重點臨床科主任負責(zé)重點學(xué)科的日常管理。科室要制定切實可行的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，并付諸實施。

醫(yī)院定期對相關(guān)內(nèi)容進行考核，并將執(zhí)行情況通報全院。對未按規(guī)定的要求和進度完成建設(shè)的項目科室提出整改，并視具體情況決定是否撤消建設(shè)計劃。對完成建設(shè)目標(biāo)，通過考核和驗收、成效顯著者，作為滾動支持的依據(jù)。重點學(xué)科實行滾動管理，優(yōu)留劣汰，三年為一周期，進行評估考核，重新認定，從而鼓勵各科室爭創(chuàng)重點�？频姆e極性。

二OO一二年四月

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