店長每月PPT會議內容模板.ppt

區(qū)域店鋪：填寫人：店長會議PPT內容20年月天日星期氣：本月重點工作內容（例：專賣店事務管理事項、商品管理方面、公司指令、促銷等）本月工作安排計劃程序（例：9：00，某店例會并檢查新品掌握情況）（2小時）今本月未完成及預計完成日期（包括需要的幫助要求）日常考核情況員工溝通記錄：員工問題回復、員工交流、反饋等（指定每周至少與店長交流1小時，與導購2名30分鐘）反饋事項：市場反映/建議事項（1）店員困惑及需要向上級反饋（2）顧客意見反饋記錄（3）市場信息反饋每月問題點：A、看一看問題是否發(fā)生過？問題哪一類？問題在哪里？可能造成后果，該如何才能避免？今后重復發(fā)生需要與誰協(xié)調？是否需要定成制度或整理成工作流程？B、處理結果？次月工作計劃：工作心得：指當日可與他人分享的一些工作心得總結及小竅門。工作評估

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_____年___月份第____周店長會議紀要

會議時間：會議地點：會議主持：參會人員:會議記錄：會議流程：

一、區(qū)域量化指標達成分享二、店鋪分享

三、頒獎具體內容：

一、區(qū)域量化指標達成分享1、各店鋪的周達成率分享2、各店鋪的煙威區(qū)周銷售排名3、各店鋪的連單數(shù)周銷售排行二、周總結分享店鋪業(yè)績完成情況周對照總結表（201*年月）一、定量目標總結（銷售業(yè)績完成情況）類別銷售額VIP開發(fā)數(shù)VIP銷售額VIP貢獻率前三月新開卡顧客的再次回店人數(shù)/消費金額（金額定周指標10%）客單件VIP激活顧客銷售計劃指標實際完成完成率上月銷售遞增比去年同期去年遞增比下周計劃個人指標完成情況名次姓名本周計劃任務實際完成周完成率下周指標挑戰(zhàn)指標銷售排名龍虎榜1234總結業(yè)績完成情況（造成差距的三個原因或優(yōu)勢,先談目標的達成狀況，業(yè)績子目標做的很好的地方是什么？分析差異原因）二、定性目標達成總結1、本月重點導入項目分析（員工成長、FAB演練、VIP維護）三、下周工作計劃1、銷售計劃前三月新開卡顧客的再次回VIP銷售占店人數(shù)/消費比金額（金額定周指標10%）業(yè)績指標業(yè)績挑戰(zhàn)目標VIP開發(fā)人數(shù)VIP銷售金額VIP激活客單件客單價2、銷售策略【結合下周銷售計劃，圍繞策略思路、策略目標和策略點來制定三個策略，策略制定要結合外部環(huán)境和內部環(huán)境，圍繞團隊建設、營銷（VIP、促銷、銷售技術）貨品等來制定】序號策略思路策略目標策略點123總結人：時間：

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