營銷工作計劃
營銷管理工作計劃
一:現(xiàn)在的股票市場分析:
目前大部分券商依然還是依賴銀行渠道進行客戶開展工作,在這種激烈的銀
行進爭情況下,必須尋找新的營銷渠道,使營銷方式多元化,來緩解單一的銀行渠道壓力,才能有機會創(chuàng)造新的佳績。
二:如何做好營銷督導工作計劃:
1.人員招聘問題,盡快招齊5-8個有效人力資源。我首先會帶個別的自己的老隊員過來,再就是通過借用公司招聘網站賬號去招聘新人員,然后利用9月份的證券從業(yè)考試,去考場門口發(fā)傳單,擺點填寫意向表的方式來招聘人員;
2.確定團隊的口號和團隊名字。人員基本招聘完畢后,一起和團隊成員創(chuàng)建團隊的名字和口號;
3.招聘新員工的同時,我會安排老員工第一時間進駐新的銀行網點,同時會去聯(lián)系一些社區(qū)居委會,小區(qū)物業(yè),中高檔娛樂場所(健身房等)進行新的渠道開發(fā)和戶外營銷活動,同時在公司的銀行渠道下,盡快為新招聘來的員工安排營銷網點,使他們盡快融入工作;
4.對新招聘進來的員工進行一個短期的基礎性的營銷術語和技術方面的培訓。(希望公司能有一個新人統(tǒng)一技能的培訓課);5.我自己會制作一個市場調查表,發(fā)給每個坐點的員工,要他們通過對銀行辦理業(yè)務的客戶做一個簡單的調查,了解客戶意向和需求,每個月至少每人收集100張客戶調查表名單,每個星期基本約為25張,每天收集5個潛在客戶名單,,通過這種方式來不斷收集到潛在客戶的名單和電話號碼,提高存儲潛在客戶量;
6.定期對各個營銷網點到崗情況的進行抽查,并且在適當時候拜訪銀行網點經理和行長等負責人,維護好公司與銀行的關系,到網點輔導客戶經理進行客戶開展工作,提高銀行開戶的效果;7.每個星期進行2次團隊會議,暫時規(guī)劃在星期3和星期5下午4點的夕會,并且要求團隊每個成員發(fā)表自己對大盤的分析和看法,從而培養(yǎng)團隊成員的分析能力和口語表達能力;8.根據公司的營銷任務,進行相應的任務分解,分解到每一個月的任務,每一個星期的任務,甚至到每一天的任務,并且進行階段性(每月完成任務獎勵,每周完成任務獎勵)的團隊成員獎勵,從來激勵團隊成員的激情,提升團隊整體的凝聚力。責任到人,對沒有完成任務的,做相應的懲罰如公司晨會上去做自己工作的總結,從而了解自己的不足;
周楊楊
201*年8月31號
擴展閱讀:銷售周工作計劃
銷售周工作計劃
核心提示:1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸,為實際開展工作制定短期見效的工作方案2、了解老板的領導風格,為自己
1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸,為實際開展工作制定短期見效的工作方案2、了解老板的領導風格,為自己做好定位,如果老板是放權型就做好獨當一面的準備;如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色;
3、根據老板的意見和建議,結合公司現(xiàn)狀,以實際改善為主制定工作計劃書;4、協(xié)調各部門工作,最重要是緊盯目標抓落實,最好實行目標管理,以周計劃為主;5、關注銷售、品質、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項,時時監(jiān)督和匯報
6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威,尤其是在大集團公司7、以部門經理為主,避免越權
附家具商場總經理助理崗位職責
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃;
2、主持制定、調整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯(lián)系;
4、組織召開銷售研討會,按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務任務并監(jiān)督調控;
5、領導建立和完善家具防損質量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行;
6、監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;
8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務管理會議,保證整體運作效率的改善;9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行情況;10、協(xié)助總經理開展相關工作,并完成交辦的相關事宜。
總經理助理績效考核重點:1.公司計劃完成情況2.公司制度的執(zhí)行情況3.日常銷售額4.市場推廣與促銷管理5.各部門日常績效考核
日常工作事項:1.周工作計劃執(zhí)行稽查2.公司制度執(zhí)行稽查3.倉庫管理執(zhí)行稽查4.現(xiàn)場銷售管理稽查5.貨品防損與修補情況稽查
6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查7.總經理交辦事項落實
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