印刷廠班組建設工作小結(jié)

印刷廠班組建設工作小結(jié)

201*年4月份以來，印刷廠按照公司對班組手冊進行持續(xù)修訂的統(tǒng)一部署，在全面落實班組建設的各項工作同時，印刷廠領導高度重視，在此次手冊修訂過程中，親自抓，嚴把關，具體開展了以下工作：1、

宣傳教育，組織討論。召開動員大會，對班級建設工作進行部署和

安排。開展切實可行的宣傳活動，要求各班組參與對班組手冊的修訂，并將公司要求的七項制度全部上墻，在全員參與的同時也方便了員工對各項制度的了解，通過由點到面的逐步推廣，不斷推進班組建設達到更高的水準。2、

加強員工培訓，提高認識。這次修訂工作做為對相關工作人員以及

班組長的一次業(yè)務培訓，充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的積極性，達到培養(yǎng)骨干的作用。3、

檢查改進，總結(jié)提高。在班組文化建設實施過程中，注重實效，將

定期考核與不定期檢查相結(jié)合起來，與經(jīng)濟效益掛鉤，獎罰分明，以促進班組文化建設見實效。同時班組負責人經(jīng)常不斷地了解檢查班組安全風險隱患排查情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，給予指導與整改，由此也提升了班組安全隱患意識。在進行開展學習交流，總結(jié)提高的同時，印刷廠不僅認真落實了各項工作，廠領導還組織全廠員工進行崗位練兵折報大賽，并評出了一二三等獎，并發(fā)以適當獎金以資鼓勵，以此激勵員工的工作積極性和趕超意識，營造出了一種積極向上的良好文化氛圍。4、

組織實施各項活動，注重實效。制度引導、領導重視、各班組具體實施，各車間在認真總結(jié)以往班組安全生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎上，不斷強化班組現(xiàn)場管理，采取以查思想、查隱患、查制度、查設備為切入點，深入開展班組安全互動式檢查活動，對班組所轄區(qū)域重點崗位、重點環(huán)節(jié)、重點部位進行重點檢查，做到不漏項、不漏人、全方位、全覆蓋。為將互動式檢查落到實處，對各種設備、安全設施、制度落實等方面進行多層次、全方位的隱患排查，對查出的問題按照定班組、定時間、定人員、定責任的原則，限期落實整改。通過班組互動式檢查，消除了現(xiàn)場隱患。存在的問題和不足：

由于各班組工作性質(zhì)、人員配備情況有一定差別，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大。表現(xiàn)在排版班組開展的較規(guī)范，其他班組還有差距；基礎管理工作缺乏，班組做了很多工作，但沒有相關記錄或記錄不完整；這些問題要在以后的工作中進行整改。

總之，班級建設是一項以人為本、科學發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。目前取得了一定成績，但是相比之下還有很大差距和不足。在今后工作中，要多學習先進經(jīng)驗，進一步加強班組文化建設，為全面提升管理水平、促進公司穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻。

擴展閱讀：A包裝印刷廠縫制班組總結(jié)材料

多經(jīng)分公司包裝印刷廠包裝縫制班班組建設經(jīng)驗材料

多種經(jīng)營公司包裝縫制班是包裝工段的核心班組，它承擔著為集團和股份的出口鋁合金錠、鋁導桿、鋁盤條、炭塊等產(chǎn)品縫制包裝袋的任務并能為各生產(chǎn)單位的除塵凈化設備提供除塵袋及各種類型的包裝袋。在多經(jīng)公司領導的關心和包裝印刷廠正確領導下，所有班組成員齊心協(xié)力、精誠團結(jié)，技術上從不懂到熟練，產(chǎn)品從品種單一到品種齊全，產(chǎn)量達到一定的規(guī)模，基本能夠滿足包鋁產(chǎn)品包裝袋的需要，產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，得到用戶的一致好評。

包裝縫制班自組建以來，始終圍繞包裝印刷廠整體工作部署，按照班組制訂的工作目標，以落實安全責任制，杜絕習慣性違章，提高文明生產(chǎn)水平為重點，進一步完善班組管理制度，加大考核力度，實行班務各項制度公開化，使得整個班組工作開展的有條不紊，蒸蒸日上，沒有發(fā)生任何責任事故，為明年班組邁向新的臺階打下了堅實的基礎。

班組建設是一項基礎性工作，我們現(xiàn)在是起步提高階段，我們主要抓了以下幾方面的工作。

一、安全生產(chǎn)方面，我們班組堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的指導思想，始終將杜絕習慣性違章作為班組首要工作來抓。制訂了《班組安全生產(chǎn)管理制度》、《崗位工人安全生產(chǎn)職責》、《設備管理考核辦法》等管理考核辦法，極大地提高了班組成員的安全防范意識，在操作上、技術上、思想認識上都在不斷增強。每天要召開班前會，班長在布置工作任務的同時，并強調(diào)安全及設備方面的注意事項。每周有周安全例會，月有月考核并做好安全記錄。我們還設立班組安全員。檢查工人勞保品穿戴，設備運行及工人操作是否違規(guī)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時制止。認真抓好設備管理工作，對每臺設備都反復調(diào)試，對所有設備認真維護精心保養(yǎng)，使設備處于最佳狀態(tài)，并做到每天一小查，每周一大查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。我們認真落實崗位責任制，真正把“安全第一，預防為主”的工作方針百分之百地落實到每個崗位、每個成員身上，作到有章可循、有據(jù)可查，將事故消滅在萌芽階段，才能確保設備安全穩(wěn)定運行。

二、培訓工作方面，安全生產(chǎn)培訓是我們抓好班組成員安全意識的重要環(huán)節(jié)，要想夯實安全生產(chǎn)基礎，必須狠抓全員培訓上。包裝縫制班組建時，班組成員都是從各單位抽調(diào)來的，都沒接觸過包裝縫制這一行，再加上公司要求邊建設邊生產(chǎn)。為了盡快能夠適應生產(chǎn)的需要，我們采取“走出去，請進來”的辦法對工人進行培訓�！白叱鋈ァ本褪俏覀兘M織工人到實力雄厚的郊區(qū)明月塑料制品廠參觀學習，對該廠包裝袋的生產(chǎn)工藝流程做了詳細的記錄，工人們對自己的工種也都逐一了解。“請進來”由于時間緊任務重，我們聘請了兩位有多年豐富縫制經(jīng)驗的技工，采用“師代徒”的辦法，邊學邊干。經(jīng)過一個多月的緊張學習，包裝縫制班的全體職工都能熟練的掌握了各工種的技術。圓滿完成了公司所下達的生產(chǎn)任務。在日常管理工作中，我們按照兩個不間斷的要求，即堅持現(xiàn)場崗位培訓不間斷，安全學習和安全案例教育不間斷。一方面利用維修設備和定期保養(yǎng)的機會，讓師傅向技術相對較弱的工人講解設備構造、性能，現(xiàn)場培訓；另一方面周一例會進行事故案例教育，認真學習本工種的安全操作規(guī)程，使班組成員技術不斷提高，工作積極性也大大提高。

三、降低成本增加效益方面，我班組自組建以來，就本著“艱苦創(chuàng)業(yè)，厲行節(jié)約”的原則，從機器的搬運入廠到安裝調(diào)試，全班組人員自己動手。為了盡快將設備調(diào)試成功，班組成員加班加點，不記勞動報酬，解決了一個又一個難題，終于在較短的時間內(nèi)將機器設備調(diào)試成功，為公司節(jié)約大量的安裝費用。為了降低成本，想方設法修舊利廢，利用舊的柜子進行了維修維修改造，解決班組更衣柜問題，利用一些廢舊桌子改造成工作臺，用原托兒所的廢舊小床、小桌改造成為原料成品架，并建成職工休息室、產(chǎn)品陳列室等，僅此費用為公司節(jié)約5000元以上。在生產(chǎn)過程中，我們通過對產(chǎn)品的精密計算，對原材料進行合理使用，通過套裁、原料的互相配用，下角料的兩次使用節(jié)省了大量原材物料。節(jié)約從一元一角做起，使成本控制在最低水平。由于嚴格按照制度辦事，班組形成人人講核算，人人講質(zhì)量的良好氛圍。四、班組民主管理方面，多經(jīng)公司的領導十分關心一線職工，在公司資金十分緊張的情況下，為我們班組修建了太陽能淋浴室、班組休息室，配備了飲水機，并在生產(chǎn)車間安置了電風扇，我們班組成員都深深感到公司領導的關心和愛護。

我們在班組成員中樹立愛崗敬業(yè)的觀念，增強了作為多經(jīng)公司職工的光榮感和使命感。在每一次的民主管理會上，積極傳達公司工會、職代會精神，充分發(fā)揚民主、班務公開，讓大家暢所欲言，共同商討班組建設事宜。

通過開展班組建設，增強了班組職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。為了全面提高組員的文化素質(zhì)和技術水平，我們利用周五進行文化學習和技術交流，因為班組成員大都是女同志，怎樣合理安排工作，大家互相討論，最終通過調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構，實行任務、質(zhì)量承包制，班組進行了任務包干，質(zhì)量自檢，產(chǎn)品標簽等措施，杜絕了有問題互相推諉，這樣既保證了任務的順利完成，也保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又避免了矛盾，激發(fā)了他們的工作熱情。同時職工的工作責任心明顯增強，素質(zhì)明顯提高，人人都來關心班集體，呈現(xiàn)出“以班為家，關心集體，比關心自己為重”的新風尚，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到加強。

以上只是我們在班組建設中的一點體會，由于班組組建時間較短，我們做得還不夠，還需向兄弟單位的班組學習，今后要通過不斷學習和努力，力爭把縫制班組建成一個團結(jié)、和諧、穩(wěn)定，思想素質(zhì)高，技術過硬具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀班組。

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