社團基層建設(shè)部工作總結(jié)

基建部工作總結(jié)

回顧本學(xué)期，我們公寓委在學(xué)校學(xué)工處、學(xué)工委辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹并完成學(xué)校各項指示和要求，在各方面工作上有了較為明顯的突破。作為公寓委重要的一份子，我們基建部同樣出色的完成了組織給予的各項任務(wù)，在保質(zhì)保量的同時也不乏創(chuàng)新。

一、部門常規(guī)工作。

在部門常規(guī)工作中，由于我們基建部是一個服務(wù)性的部門，所以這半年中我部自主組織的活動較少，大部分時間是協(xié)助公寓委其他各個部門的活動，積極配合各部門的工作，認真負責(zé)的做好組織給予的工作：

1.例行衛(wèi)生抽查上，部門高標(biāo)準嚴要求，積極配合寢室評比部，保質(zhì)保量完成任務(wù)，出勤率始終名列前茅。

2.基建部積極參加全體干部培訓(xùn)大會和迎新晚會，并承擔(dān)了迎新晚會的主要布置工作，同時節(jié)目準備上也做了良好的嘗試。3.積極響應(yīng)組織關(guān)于加強與學(xué)院溝通的指示，與物促部等部門協(xié)作完成了各樓棟宣傳欄的張貼工作，確保信息的公開透明。

4.積極參加公寓委內(nèi)部拔河比賽。趣味拔河比賽每周值班和例行的衛(wèi)生抽查上，基建部力求做到高積極性，高出勤率，高效率的完成工作。

5.嚴格按照辦公室制定的值班時間表值班，做到每班不缺勤，不遲到不早退，保證辦公室隨時有人接待。

二、部門特色工作.

在部門特色工作上，基建部更是有了長足的發(fā)展，在繼承傳統(tǒng)的同時也做了新的嘗試并有所突破：

1.在工作內(nèi)容上，基建部作為組織的信使，代表組織與各學(xué)院公寓委、棟委會進行交流溝通并收集各學(xué)院同學(xué)的意見和想法，幫助組織對各學(xué)院的具體情況進行深入了解，同時向各學(xué)院傳達組織的指示和要求，督促他們進行工作。

2.工作方式上，上學(xué)期，基建部將與各學(xué)院的交流具體落實到人，即每一名部門成員單獨負責(zé)一個學(xué)院，確保相關(guān)信息能夠及時交流。在一個學(xué)期的工作中大家都能以一種高度的責(zé)任心去對待每一次交流，及時傳達并給予反饋，用心解答學(xué)院負責(zé)人對工作上的疑問。同時，基建部充分利用網(wǎng)絡(luò)等交流工具，專門建立了“南昌大學(xué)公寓委基層交流群”，將組織重要文件和指示放置在網(wǎng)上，以便各學(xué)院隨時查詢，為大家建立了一個現(xiàn)代化的交流平臺。我們力求做到的是為大家建立一個全方位、多角度、立體式的交流平臺。

3.工作要求上，每次任務(wù)的下達，我們都要求大家同時進行口頭電話通知和書面文字通知，電話通知保證消息的即時性，文字通知突出正式的效果。不僅如此，在“交流群”中也會發(fā)出通知，最大限度的確保各學(xué)院及時了解最新進展。在與學(xué)院一對一的交流過程中，我們鼓勵大家準備專門的記事本，對各自的交流內(nèi)容進行記錄，便于我們總結(jié)匯報。

4.舉辦特色活動。

在上學(xué)期的工作中，基建部在這方面有著可喜的成績，我們成功舉辦了組織與各學(xué)院的交流會，在各部門的配合下，從會場布置到資料的收集，我們都出色的完成了工作。本次會議，我們進行了充分的準備。首先是在部門內(nèi)集思廣益，經(jīng)過仔細研究討論，確定并完成了會議策劃，之后認真聽取各方的意見又進行了認真的修改。其次，會場布置上，部門成員不怕苦不怕累，提前一小時進入會場進行布置，并按時完成任務(wù)。再次，在接待與會人員時，我們利用平時交流的優(yōu)勢，成員專門負責(zé)接待各自負責(zé)學(xué)院代表，為其介紹基本情況，很好的維持了會場的秩序，同時也聽取了他們對我們工作上的一些意見。最后，大家堅持到會議結(jié)束，打掃會場，做到組織財務(wù)不損壞不丟失，保證了會議的圓滿結(jié)束。

本次交流會總體上很成功，大家的交流積極性被充分調(diào)動了起來，使得組織了解到學(xué)院的現(xiàn)狀，存在的問題和工作上的一些要求，同時在交流中，各學(xué)院之間也彼此豐富了認識，了解到自己的缺點和別家的優(yōu)點，有助于他們完善自己。

三、部門內(nèi)部建設(shè)

上學(xué)期，我們對部門的管理上進行了加強。1.在每周一次的例會都能對上周的工作進行總結(jié)和點評并對下一周的工作進行細致的安排，使每個人清楚自己的得失，明確自己的職責(zé)。

2.鼓勵所有人員積極參與進自我完善和部門完善的進程中去，在工作中發(fā)展自己。3.同時我們在部門的管理上廣開言路，號召大家都參與到部門建設(shè)中，并已取得了一定成效。

4.要求成員學(xué)期末總結(jié)自己的得失，并對下一學(xué)期工作寫出規(guī)劃。

四、存在的問題

通過一學(xué)期的工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯�同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。

1.有些學(xué)院提出我們信息更新不及時，對于這個問題，因為我們部門畢竟人手有限，且學(xué)生工作無法做到全天候進行，所以難免造成信息有所延誤，但我們會繼續(xù)努力，爭取做到“零延誤”。

2.在工作中我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)由我們下達的指示和要求在部分學(xué)院不能積極響應(yīng)，不能完全按要求進行工作，

總體上，我們下達的命令在部分學(xué)院執(zhí)行度并不高。

分析及建議：造成這種現(xiàn)狀的原因我們認為

是尚未建立明確的上下級關(guān)系，導(dǎo)致各學(xué)院對我們的指示重視程度不夠，作為學(xué)公處、學(xué)工衛(wèi)辦下轄的學(xué)生公寓管理組織，我們南昌大學(xué)學(xué)生公寓委員會理應(yīng)肩負起為學(xué)校負責(zé)，為同學(xué)負責(zé)的重任，規(guī)范各學(xué)院的工作，使其明確學(xué)校要求，提高管理和工作效率。所以我們建議組織重視這方面的發(fā)展，將公寓委建立成一個“明星”組織，提高我們的知名度，明確與各學(xué)院樓棟管理組織的上下級關(guān)系，這樣才有利于組織的長期發(fā)展。

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中國***項目

***公司

工程建設(shè)部201*年工作總結(jié)

一年來，工程建設(shè)部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工程目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞中國***建設(shè)項目，與其他部門攜手全力以赴搞好工程建設(shè)，并取得階段性進展�；厥�201*年，我們先后經(jīng)歷了施工場地平整完成、施工圍墻及龍門架廣告牌安裝就位、招商中心落成、施工用電變壓器安裝就位、初期（18#、19#、23#、24#樓）主體工程即將全部封頂、后續(xù)（21#、22#、26#、27#樓）工程基本完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中認真負責(zé)、協(xié)調(diào)配合、真抓實干、千方百計地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，確保全年各項既定目標(biāo)的實現(xiàn)。并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴格要求自己，注重廉政建設(shè)，確保工程順利進行�，F(xiàn)將我們的工作總結(jié)如下：

一、精心籌備，保證工程順利開工

協(xié)助辦理項目開發(fā)建設(shè)手續(xù)。根據(jù)項目開發(fā)流程中各項報批手續(xù)的要求，我們積極配合公司辦理房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工招投標(biāo)、圖審及消防審查、施工許可證等手續(xù)，為項目的起步創(chuàng)造條件。

完成場地“三通一平”。原場地內(nèi)有養(yǎng)殖河池、灌溉渠溝、廢棄墳地及枯井、殘留的農(nóng)作物秸稈等，并且存在高差較大的局部低洼地。我們積極組織河溝的抽水、清淤，填埋枯井、溝渠、墳地等，按照建筑物的擬定標(biāo)高進行場地整平、清理。同時根據(jù)擬定的施工總平面要求，整平壓實施工道路，確保施工車輛的通行。根據(jù)擬建工程規(guī)模估算用水、用電量，再積極聯(lián)系當(dāng)?shù)氐墓┧�、供電部門，落實自來水管道安裝、供水，用電變壓器的報裝、通電。實現(xiàn)現(xiàn)場的“三通一平”，為項目的開工建設(shè)提供一個較好的施工場地。

材料設(shè)備采購采取招標(biāo)和競爭性談判相結(jié)合，陽光操作。材料設(shè)備的采購提前向公司匯報并獲準，認真做好市場價格、質(zhì)量標(biāo)準考察調(diào)研，實行貨比三家，比質(zhì)量、論價格、少花錢、多辦事。再進行多家報價、對比確定供應(yīng)商、

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承建商，相關(guān)的報價書、承包合同等文件同步向公司綜合管理部、財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)報送，保證整個采購過程透明、公開，陽光操作。

二、統(tǒng)籌謀劃，強化工程組織管理工作

我們根據(jù)公司管理制度及工程實際情況，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)部人員現(xiàn)場管理工作。

（一）是集體會辦制度。按照領(lǐng)導(dǎo)指示要求及工程實際情況，本部門制定了工程事務(wù)集體會辦制度，針對現(xiàn)場重要管理事務(wù)，工程建設(shè)部人員集體會辦研究、群策群力，確保工程管理工作的合理性、科學(xué)性、嚴謹性。

（二）是工程會議制度。針對每周工程進展情況定期組織現(xiàn)場三方參加的工程例會，會議上各方對上周工程完成情況進行總結(jié)，對本周存在的問題分析制定措施，對下周工作計劃進行部署。針對重要問題或臨時出現(xiàn)的較大問題，召開專題會議進行研究、處理，明確落實單位及落實期限，確保問題處理的科學(xué)性、針對性、及時性。

（三）是安全文明施工檢查制度。我們將安全文明列為現(xiàn)場管理工作的首要任務(wù)之一，針對工程進展的動態(tài)情況確定風(fēng)險源及風(fēng)險控制點，組織監(jiān)理、施工管理人員定期對現(xiàn)場的施工用電、高空作業(yè)、施工機具、塔吊運輸、勞護用品配戴、場地環(huán)境形象等進行專項檢查，督促施工單位及時落實整改、復(fù)查工作，力求達到安全文明標(biāo)化工地要求。

（四）是獎罰制度。為嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程安全及文明施工，我們與施工、監(jiān)理單位經(jīng)過溝通，開展流動紅旗競賽活動，對各單體工程的施工情況進行定期評比，對施工質(zhì)量、安全、文明做得好的單體頒發(fā)流動紅旗和發(fā)放獎金進行獎勵，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。對做得差的單體施工班組進行適度處罰，對各棟樓施工班組起到相互促進的作用。

三、嚴格把關(guān)，建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系

在工程建設(shè)中，我們始終圍繞建精品工程的目標(biāo)，嚴格管理、精心組織好每一個環(huán)節(jié)的施工，以施工、監(jiān)理、工程建設(shè)部及政府質(zhì)監(jiān)部門等四級質(zhì)量監(jiān)督體系。

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強化對工人的培訓(xùn)、管理人員的配備。要求施工人員進場施工前做好崗前技術(shù)培訓(xùn)、交底，明確質(zhì)量標(biāo)準和目標(biāo)，對18#樓混凝土澆筑出現(xiàn)的質(zhì)量問題通過更換施工班組等組織措施加以解決；要求電工、焊工、架子工、塔吊司機及指揮人員等特殊工種必須持證上崗；現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員等管理人員必須具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格證書，且具有一定的工程管理經(jīng)驗。

控制工程使用的施工機械機具。工程開工前要求施工單位采用適宜工程施工需要的機械設(shè)備、工具，淘汰、落后的禁止使用，經(jīng)緯儀、水準儀等精密儀器要求做好檢測、校驗工作，工程施工過程中做好設(shè)備的保養(yǎng)、維護，及時排除故障，保證運行狀態(tài)良好。

控制工程主要材料、構(gòu)配件。作為形成工程實體的材料、構(gòu)配件等，我們從材料采購源頭開始進行了重點控制，每批次進場的材料均有送貨車輛、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量保證資料等相關(guān)記錄、資料，并會同監(jiān)理單位、施工單位及時驗收、確認，主要工程材料現(xiàn)場及時取樣、封樣、送檢，待結(jié)果合格方可允許使用。

控制工程采用的施工工藝、方法。工程開工前，督促施工單位編制、上報項目的施工組織總設(shè)計（方案）包括各專項施工方案，會同監(jiān)理單位進行審核，優(yōu)化施工方案，保證其方案的科學(xué)、合理、經(jīng)濟；施工過程中隨時檢查其既定方案的落實情況，發(fā)現(xiàn)偏差立即責(zé)令其整改糾正；對各節(jié)點已完工作，三方管理人員進行現(xiàn)場驗收、評定、確認，符合設(shè)計及施工規(guī)范要求的方可允許進行下道工序的施工。

規(guī)范標(biāo)準，消除不利環(huán)境因素影響。我們對駐馬店當(dāng)?shù)亟ㄖ�市場、行業(yè)規(guī)定及政府管理等建筑環(huán)境進行了解，使工程施工不僅符合國家和省級標(biāo)準，也要符合地方標(biāo)準。對施工單位的人員配置、施工部署、物料供應(yīng)、管理手段等現(xiàn)場管理環(huán)境進行了解研究，使之組織體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理有機統(tǒng)一；施工過程中及時掌握地勢、土層、氣象等外部環(huán)境，避免因水文、土質(zhì)、陰雨或低溫天氣等因素影響工程質(zhì)量。

四、戰(zhàn)勝困難，加快推進工程進度

工程自今年7月28日開工以后受到少數(shù)周邊村民的阻工及陰雨天氣影響，

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僅開工后的阻工就達36天，陰雨天34天，施工進度有所延誤，我們通過有效的進度控制方法和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力爭使工程實際施工工期不過多影響計劃工期，達到公司年前的進度目標(biāo)要求。

首先，對阻工影響我們積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)卮迕翊�表、村委會、關(guān)王廟鄉(xiāng)黨委政府、關(guān)王廟鄉(xiāng)派出所、開發(fā)區(qū)管委會等進行溝通協(xié)調(diào)，對村民的阻工行為進行耐心勸解、說服，同時也對部分村民野蠻阻工并威脅我們?nèi)松戆踩�的違法行為通過報警進行有力打擊，在處理阻工過程中我們也收集、整理了較多的的影、相、音等資料，為處理阻工問題提供第一手現(xiàn)場資料，為工程的繼續(xù)開展起到了積極的推進作用。

其次，對陰雨天氣影響我們積極組織現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位管理人員研究搶工期措施，通過增加施工人員、加大物料投入、優(yōu)化部分施工流程、縮短各節(jié)點的施工用時等方法，力爭避開不利陰雨天氣；同時督促施工單位完善施工臨時道路，消除陰雨天氣的后續(xù)不利影響。

再次，運用靜態(tài)分析、動態(tài)控制相結(jié)合的方法促進度。一是對進度目標(biāo)進行分析和論證，根據(jù)公司的開發(fā)計劃及工期的要求，我們對本項目（初期18#、19#、23#、24#）的施工部署及各單體建筑的進度目標(biāo)進行了仔細的分析和論證，制定了合理的施工步驟和措施，為下步的進度計劃編制確立前提條件。二是編制進度計劃，根據(jù)各棟單體的開工順序及各施工段的開始時間、結(jié)束時間、用時日及各工段的先后順序編制（初期18#、19#、23#、24#）、（后續(xù)21#、22#、26#、27#）工程總進度計劃并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，同時督促施工單位按照總進度計劃的要求每周上報階段性的周進度計劃，將現(xiàn)場工作細化到每一棟單體建筑的每層模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工作。三是定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，工程建設(shè)部通過現(xiàn)場巡查，了解施工單位現(xiàn)場的人員配備、物料投入、機械配置情況，現(xiàn)場施工部署情況是否按照進度計劃的要求落實；同時將實際施工進度情況與總進度計劃及周進度計劃進行對比、分析。四是采取糾偏措施，進度控制是個動態(tài)控制的過程，因各種不利影響初期（18#、19#、23#、24#）四棟單體及道路工程進度一度出現(xiàn)滯后，我們及時采取了組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等管理手段保進度。五是調(diào)整進度計劃，因阻工及陰雨天氣的影響，初期（18#、19#、23#、24#樓）工程年底前達到竣工預(yù)驗收條件的進

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度計劃已無法實現(xiàn)，我們根據(jù)實際情況及時調(diào)整了總進度計劃，確保春節(jié)前完成初期（18#、19#、23#、24#）四棟樓的主體結(jié)構(gòu)封頂和后續(xù)（21#、22#、26#、27#）四棟樓的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。同時，利用工程例會督促施工單位調(diào)整每周進度計劃，確保實現(xiàn)年前進度目標(biāo)。

五、想方設(shè)法，做好工程投資控制

優(yōu)化設(shè)計。在工程建設(shè)過程中，我們特別注重設(shè)計及施工方案的二次優(yōu)化，根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗及駐馬店當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，仔細閱讀設(shè)計文件、組織圖紙會審工作，對初期（18#、19#、23#、24#樓）及后續(xù)（21#、22#、26#、27#）工程的設(shè)計圖紙中各種材料、設(shè)備、施工工藝及做法進行調(diào)整、優(yōu)化；對室外綜合管網(wǎng)工程組織設(shè)計方案匯報會，對市政設(shè)計單位的設(shè)計方案提出修改、完善意見，使整個室外管網(wǎng)工程設(shè)計的造價更低、功能更合理、管理更便利。同時優(yōu)化后的意見形成書面文件經(jīng)設(shè)計單位同意后抄送現(xiàn)場各方落實實施。

完善資料。我們前期在當(dāng)?shù)剡M行多方了解，對駐馬店建筑市場的鋼筋、水泥、保溫及砌體材料、電線電纜、給排水管材、土方機械等的物、料、工的價格情況進行收集、整理，建立了工程相關(guān)供應(yīng)商名錄，為工程投資控制提供市場價格參考；起草室外綜合管網(wǎng)工程設(shè)計任務(wù)書并報公司領(lǐng)導(dǎo)審查、批準，然后下達市政設(shè)計單位著手圖紙設(shè)計。

嚴格簽證。明確變更制度及流程，在開工前的工程會議中，我們即對現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位人員明確了現(xiàn)場工程變更原則、程序及制度，盡量減少變更產(chǎn)生的工期延誤、造價增加。審核簽證工程量，工程建設(shè)部各專業(yè)人員對現(xiàn)場變更產(chǎn)生的工程量增減及施工單位合同外工程量情況及時進行記錄，同時對施工單位上報的各種變更工程量簽證、合同外工程量簽證進行仔細審核，確認實際工程量，拒簽項目不合理或數(shù)量不詳實的工程量報表，為日后的工程決算提供參考依據(jù)。收集、整理簽證資料，對各種工程簽證文件，我們建立投資控制資料臺帳進行分類管理，便于查閱便利。

招標(biāo)采購。對工程主要材料、設(shè)備的采購，我們通過預(yù)先詢價，了解市場信息，特別是施工臨時用電變壓器、電力電纜、招商中心主體鋼結(jié)構(gòu)、施工圍

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墻等大宗材料設(shè)備的采購，采用多家投標(biāo)報價、競爭性談判、綜合性分析、及時匯報的方法確定承包商，簽訂承包合同，保證產(chǎn)品價格低、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)，最后將材料、設(shè)備報價、采購資料同步在工程建設(shè)部、綜合管理部、財務(wù)部存檔備案。

六、遵紀守法，注重工程廉政建設(shè)

工程建設(shè)中，我們認真抓好廉政建設(shè)，通過定期的內(nèi)部工作會議進行職業(yè)道德教育，要求所有人員注意職業(yè)操守自律建設(shè)，不接受承包單位任何可能影響本工程的饋贈或宴請，樹立現(xiàn)場良好的風(fēng)氣。對現(xiàn)場的施工、監(jiān)理單位管理人員進行監(jiān)督，防止他們出現(xiàn)相互串通而造成工程的質(zhì)量、投資、工期損失。

201*年我們***工程建設(shè)的各項工作雖然都取得了一定的成績，但還存在不少的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）是施工管理人員配備不齊、組織不力。開工初期至今，除項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員外，其質(zhì)量員、安全員仍未進場，以至質(zhì)量、安全檢查工作與實際脫節(jié)，質(zhì)監(jiān)站也對此提出了多次整改要求，我們多次對施工單位的質(zhì)量員、安全員等主要管理人員的配備提出了進場要求；因管理人員質(zhì)量安全意識不強、施工組織不力，各方商定的部分事項不能完全的落實到現(xiàn)場各班組，且各班組執(zhí)行度及檢查不到位，針對此問題工程建設(shè)部在現(xiàn)場、工程例會中均提出了批評意見、整改要求。

（二）是施工班組技術(shù)能力弱，質(zhì)量通病多。因部分專業(yè)施工班組技術(shù)水平不高，質(zhì)量意識差，質(zhì)量檢查工作又出現(xiàn)脫節(jié)，使得從初期建設(shè)的18#樓開始，其模板拼縫偏大，鋼筋綁扎不到位，模板支撐不穩(wěn)，少數(shù)混凝土柱漏漿、梁下垂等質(zhì)量問題多次出現(xiàn)，經(jīng)工程建設(shè)部進行多次督促，要求返工、更換施工班組等措施后問題已基本得到解決。

（三）是施工進度慢。因前期阻工、天氣影響，工程進度受到較大影響，主體施工原計劃每10天完成一層結(jié)構(gòu)的進度目標(biāo)因天氣原因、施工組織不力、人員和物料供應(yīng)不足等影響延長至12天完成一層，使得初期開發(fā)的（18#、19#、23#、24#）四棟單體在春節(jié)前方可完全封頂，后續(xù)開發(fā)的（21#、22#、26#、

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27#）四棟樓預(yù)計春節(jié)前可完成基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)。

（四）是安全、文明工地不達標(biāo)。因本工程場地規(guī)模大，施工單位安全、文明措施費用的投入不足，且施工管理人員標(biāo)化工地達標(biāo)意識不強，現(xiàn)場的安全文明施工管理及環(huán)境建設(shè)不盡如人意，與當(dāng)?shù)氐臉?biāo)化工地標(biāo)準尚有較大差距。我們于10月27日組織現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位管理人員參觀市區(qū)安全文明標(biāo)化示范項目的愛家會展國際工地項目，學(xué)習(xí)該項目的安全文明施工管理的先進方法和經(jīng)驗，根據(jù)參觀情況并結(jié)合駐馬店當(dāng)?shù)氐倪_標(biāo)要求及現(xiàn)場實際情況，工程建設(shè)部負責(zé)起草了本工程的《安全文明施工管理細則》經(jīng)各方一致通過后下發(fā)施工單位實施，這對現(xiàn)場的安全文明施工管理起到了很好的指導(dǎo)和示范作用，現(xiàn)場的施工環(huán)境也進一步得到了改善。

201*年的工作打算

保質(zhì)保量完成全年的工程開發(fā)任務(wù)。按照公司201*年的招商營銷計劃，編制明年的項目開發(fā)建設(shè)計劃及建議上報公司供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，當(dāng)好公司工程開發(fā)建設(shè)的參謀。

繼續(xù)抓好工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工。繼續(xù)完善工程質(zhì)量、進度控制的措施、手段，提高質(zhì)量管理水平，杜絕施工質(zhì)量通病；對各種工程量計量及造價簽證做好現(xiàn)場的實測實量、原始憑證的記錄和資料的收集、整理；督促施工單位繼續(xù)完善現(xiàn)場的環(huán)境建設(shè)、安全文明施工管理及達標(biāo)工作，確�，F(xiàn)場整潔有序，消除安全隱患，杜絕安全事故。

未雨綢繆，做好克服各種困難的準備工作。針對明年的開發(fā)建設(shè)任務(wù)，提前做好應(yīng)對天氣、環(huán)境、阻工等不利影響，適時調(diào)整施工進度計劃及施工部署，確保完成全年各項工程建設(shè)的任務(wù)。

***開發(fā)有限公司

工程建設(shè)部

201*年12月31日

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