公司科室年度總結(jié)

201*年淄博****有限公司

測繪二部年度總結(jié)

201*年，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和指引下，通過全體員工的辛勤勞動和不懈努力，精誠團結(jié)，奮力進取，公司全年的房產(chǎn)測繪項目順利完成，各方面都有了長足發(fā)展，取得了前所未有的成績，測繪二部也取得了不錯的業(yè)績�；仡欉^去的一年，業(yè)務技能、服務質(zhì)量等均得到了一定的提升。現(xiàn)將這一年來的工作具體總結(jié)如下：

一、科室取得的進步

201*年全年，測繪二部累計完成房產(chǎn)預測繪面積213194平方米，取得了好成績，也取得了比較好的經(jīng)濟效益。

1、員工業(yè)務水平不斷提高。

201*年8月，公司組織全體員工利用業(yè)余時間進行華僑城預測繪項目大練兵活動，通過比拼，鍛煉技能，不僅提高了工作熱情，還獲得很好的效益。在這次大練兵活動中，經(jīng)驗豐富的員工通過做比較難的項目進一步得到鍛煉，缺乏經(jīng)驗或者剛進入公司不久的員工通過做簡單的項目學習知識，熟悉規(guī)范。在大練兵的過程中，都獲益匪淺。201*年11月，公司利用周六時間組織全體員工進行了安康家園的實測繪項目，這又是一次很好的機會。由于年底，項目集中，利用周六的時間組織全體人員進行的實測繪，不僅緩解了平時的工作壓力，也使公司收益進一步提高，同時員工也得到進一步的交流溝通，增加了相互之間的感情。通過一年來大家的共同學習提高，現(xiàn)在科室員工在測繪專業(yè)水平、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊精神、服務意識和服務水平等方面都得到了明顯的進步和提升。

2、測繪報告質(zhì)量顯著提高。

細節(jié)決定成敗，這不是一句空話。每每遇到項目測繪細節(jié)上的問題時，公司領(lǐng)導便組織項目負責人開會討論，通過協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，規(guī)范更加規(guī)范，每個人也會學到不少東西。這不僅提高了以后的工作效率，也使得測繪報告質(zhì)量顯著提高，這是對員工負責，對公司負責，更是對人民群眾負責。

3、科室自身建設效果顯著。

科室在安排工作時堅持老員工對新員工的“傳、幫、帶”，每一個項目在安排技術(shù)人員的時候，堅持新老技術(shù)人員的合理搭配，既要完成項目上的工作，又要鍛煉和培養(yǎng)新技術(shù)人員，通過鍛煉和培養(yǎng)，已有一批年輕的技術(shù)人員得到了長足發(fā)展。這使得科室的自身建設更加完善，能夠承擔更多的項目，能夠承擔更難的項目，能夠獲得更多的效益。這不僅符合員工的發(fā)展，更符合公司的發(fā)展。

4、科室創(chuàng)優(yōu)爭先初顯成效。

我們單位是服務性質(zhì)的單位，經(jīng)常與人民群眾打交道，所以服務工作爭先，學習作風爭優(yōu)是我們科室的目標�！皩W習雷鋒、奉獻他人、提升自己”，這是淄博市文明城市的志愿服務理念，我們科室的員工也緊緊圍繞這一理念，堅定政治立場，務實工作，服務他人。

二、科室存在的不足

1、有少部分人員業(yè)務進取心不強，造成工作效率低，不盡人意。2、工作期間，閑聊現(xiàn)象存在。3、科室衛(wèi)生不夠重視，影響公司形象。4、科室的東西擺放凌亂，沒有認真去做。三、科室提高的部分

1、在工作技能上，需要進一步提高和加強，特別是對科室員工自身的業(yè)務

學習，包括房產(chǎn)測量規(guī)范學習，外業(yè)測量技能學習以及其他方面的學習。

2、規(guī)范科室紀律，杜絕在科室閑聊和大聲喧嘩，重視科室衛(wèi)生，因為這些現(xiàn)象都會給公司的整體外部形象帶來負面影響。

在新的一年里，我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入。繼續(xù)學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力工作，順利完成各項任務，提高效益，全面促進公司建設和發(fā)展。

擴展閱讀：建筑企業(yè)科室總結(jié)

做好本職工作助航企業(yè)發(fā)展

江蘇武進建筑安裝工程有限公司

同志們：

又一載拼搏奮進、又一載砥礪前行，不覺間，201*年已經(jīng)漸行漸遠。在即將過去的一年中，我們?nèi)�體科室人員在董事會的正確領(lǐng)導下，堅持以企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為中心、以加強學習為手段、以增強自身業(yè)務水平為基礎、以提升服務能力為重點，堅守崗位、履行職責、踏實工作、密切合作，圓滿地完成了二屆四次職代會確定的各項目標任務，確保了公司的又好又快發(fā)展。

一、經(jīng)濟指標再攀高峰

永葆激情謀發(fā)展、再攀高峰展宏圖。一年來，公司全體干部職工兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，實現(xiàn)了公司“十二五”規(guī)劃的開門紅。全年完成建安產(chǎn)值38億元，比去年同期增加了22.58%，并榮獲中國建筑業(yè)“最具成長性百強企業(yè)”、全國“企業(yè)文化建設示范單位”、江蘇省建筑業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)”等多項榮譽稱號。

回望一年的歷程，產(chǎn)值突破、市場開拓、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工、文化建設、技術(shù)攻關(guān)我們的腳印堅實而又清晰，走好了跨越發(fā)展的每一步。

二、各項工作穩(wěn)步推進

一年來，全體科室人員按照公司全年的工作目標，緊扣工作思路，結(jié)合工作實際，圍繞部署展開工作。

1、認真學習、提升水平，奠定全年工作的良好開端

增強學習能力、提升業(yè)務水平，是做好本職工作的基礎�？剖胰藛T通過集中學習、自學和參加培訓等多種途徑加大學習力度，為公司各項工作的順利開展打下了堅實的基礎。

一年來，科室人員堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，自覺加強理論學習，在積極參加政治學習活動的同時，充分利用雜志報刊、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，認真學習黨的十七屆五中、六中全會精神。在不斷的學習中，逐步提高了政治理論水平，科室上下也形成了人人有事干、事事有人干的氛圍，營造出了不串崗、不溜崗的良好風氣。

2、立足崗位、落實責任，促進各項工作的順利進行

科室是企業(yè)的中堅力量，一年來，各部門人員牢記使命、各司其職，共同擔負起了企業(yè)遠航的重任。

（1）市場經(jīng)營上精心組織。充足的市場資源是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展壯大的基礎。一年來，市場開發(fā)部面對紛繁復雜的市場環(huán)境，積極主動，搶占制高點，認真做好了項目信息登記，建立統(tǒng)一臺賬，并不定期組織項目信息協(xié)調(diào)，全年共登記項目73只；合理調(diào)配好建造師資源，認真跟蹤工程進度情況，及時聯(lián)系分公司項目部，對竣工工程及時辦理項目注銷，并對招標辦建造師庫的人員業(yè)績進行及時更新和補充，目前公司201*年前所有業(yè)績已全部輸入招標辦業(yè)績庫；辦理外出施工介紹信、誠信證明、質(zhì)量安全、建造師無在建工程證明共21份，使得公司投標工作得以順利有序進行。同時，加班加點、任勞任怨，抓好投標報名和標書編制工作，全年編制標書34份，造價21.5億元，面積達115萬m2。其中招投標工作將要全面推行網(wǎng)上報名，目前已進入試運行階段，以后會越來越規(guī)范，為了適應新要求，市場開發(fā)部及時更新企業(yè)數(shù)據(jù)庫，辦好了相關(guān)手續(xù)，并針對常州市、武進區(qū)和新北區(qū)主管部門的不同要求，進行相應調(diào)整。全年辦理網(wǎng)上報名48次，前往招標辦報名22次，并協(xié)助機施分公司、市政分公司辦理專業(yè)發(fā)包工程報名25次。經(jīng)過努力，公司全年中標工程146只，中標面積216萬m2，造價39.8億元。同時，還做好了造價員繼續(xù)教育，統(tǒng)一到市造價處辦理簽證手續(xù)共計48人，和貫標復審、企業(yè)信用備案等日常管理工作，并努力為基層單位提供最優(yōu)質(zhì)的服務。在合同管理上，市場開發(fā)部嚴格按八項合同管理制度的要求，嚴格使用示范文本，確保合同簽約率和有效率，保證了合同的履約率；認真做好合同洽淡工作，嚴格合同簽訂程序，對重點工程和一些項目補充協(xié)議主動參與洽談，對項目部直接洽談的合同，認真審閱，提出合理修改意見。一年來，共簽訂工程合同178份，補充協(xié)議36份，合同造價達41.78億元，建筑面積246萬m2，并認真做好了江蘇省重合同守信用企業(yè)的年檢復評工作，通過了常州市、武進區(qū)年度復評考核，達到了“重合同、守信用”企業(yè)的要求，辦好了常州市建筑信用企業(yè)申報，信用手冊換證工作，及時到武進、新北、戚區(qū)建管處辦理項目登記申報，4月份被市建管處評為“優(yōu)秀級企業(yè)”，同時獲得江蘇省建筑業(yè)“信用示范”企業(yè)榮譽稱號。

（2）技術(shù)工作上精益求精。技術(shù)因素直接影響著企業(yè)的核心競爭力。一年來，技術(shù)發(fā)展處緊跟形勢，牢記使命，認真及時地發(fā)放新規(guī)范，組織各分公司、項目部技術(shù)骨干參加腳手架等規(guī)范的學習培訓，并根據(jù)住建部、省、市建筑安全管理部門的要求，組織編審了深基坑支護、高大模板、卸料平臺等各類專項方案，全年組織專家現(xiàn)場論證29次，每次論證都是一次性通過，得到了高度評價。對準備申報高質(zhì)量等級的工程，均按201*版住建部十項新技術(shù)應用示范工程要求，申報了省級示范工程，現(xiàn)已經(jīng)獲得省建管局立項。對于技術(shù)力量相對薄弱的項目部，經(jīng)常去現(xiàn)場指導施工，幫助安排進度計劃，落實人員、材料、機械等，并積極參加綜合檢查，對于不符合規(guī)范和圖紙要求的操作及時制止。同時，技術(shù)發(fā)展處任勞任怨，全年共編制投標技術(shù)標50份，編寫了29份危險性較大的安全專項方案，并認真審批了公司所有的施工組織設計、施工方案。今年，公司工程項目多，體量大，技術(shù)發(fā)展處節(jié)假日加班加點，有時一個月就編制了4個工程的15份投標施工組織設計，并認真仔細檢查，保證了每份的質(zhì)量。公司被省住建廳評為江蘇省十一五建筑業(yè)“施工技術(shù)工作先進單位”，《淺談超長現(xiàn)澆底板后澆帶施工工藝改進》在省土木學會施工學術(shù)委員會的論文交流中獲三等獎，《BAPV并網(wǎng)光伏電站》被評為201*年度江蘇省第二批省級工法，《青瓦的施工質(zhì)量控制》獲常州市工程建設優(yōu)秀QC成果一等獎，且被評為201*年度江蘇省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，《內(nèi)墻涂料施工工藝精細化管理》、《外墻線條與同步施工方法》被評為201*年度常州市工程建設優(yōu)秀QC小組活動成果二等獎，為公司今后申報優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的基礎。

（3）質(zhì)量控制上精雕細琢。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎。工作中，質(zhì)量處時刻高標準、嚴要求，做好了全年的質(zhì)量工作，確保無重大質(zhì)量事故發(fā)生。全年竣工驗收工程46只，共105萬m2，其中5項申報“揚子杯”的工程已經(jīng)通過復查審核，并創(chuàng)出“金龍杯”8項，武進區(qū)優(yōu)質(zhì)工程1項，及時做好了省、市、區(qū)優(yōu)質(zhì)工程的申報資料復查工作，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程20項。全年創(chuàng)優(yōu)面積達49萬m2，占全年竣工面積的47%，公司的整體質(zhì)量水平明顯提高。同時，積極參與質(zhì)量通病防治、控制的相關(guān)活動，通過加強對在建工程的過程控制，樹起了九洲花園、上書房、月星家居等一批省、市級樣板工程。此外，質(zhì)量處還認真做好了其他日常工作，如加強對分包工程和分包合同的管理，督促各分公司和項目部對工程專業(yè)分包和指定分包的把關(guān)工作，全年共簽訂專業(yè)分包合同276項，合同價3.5億元；加強對在建工程定期和不定期的檢查，全年進行各項檢查100余次，全年召開條線工作例會9次；加強對竣工驗收的項目及相關(guān)資料的檢查和復查工作，確保一次性通過驗收，做好竣工驗收備案工作，簽訂好工程質(zhì)量保修合同，并做好與上級主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作；做好對在建工程的滿意度調(diào)查和竣工工程的回訪，發(fā)放滿意度調(diào)查表30份，回訪表30份；做好了企業(yè)統(tǒng)計工作，編制了公司計劃和報省、市各類統(tǒng)計報表；做好對工程創(chuàng)優(yōu)基金的管理，今年共收繳142萬元。

（4）安全把關(guān)上精抓細管�！鞍倌甏笥�、安全第一”，一年來，安全處以全國“安全生產(chǎn)年”為重點，以“春風”、“迅雷”和“暖冬”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，以“安全生產(chǎn)、文明施工”為抓手，努力提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識和技能水平。并嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》進行“百日安全生產(chǎn)專項督查”行動，建立縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，健全各級安全生產(chǎn)責任制，簽訂工程安全生產(chǎn)承包合同和職工安全合同，堅持安全生產(chǎn)巡查、月查和專項檢查相結(jié)合，確保安全生產(chǎn)工作層層落實，切實做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理，全年創(chuàng)出省文明工地10個，市文明工地22個�！鞍踩�生產(chǎn)月”期間，懸掛橫幅264條、安全生產(chǎn)掛圖和警示牌1200余張，發(fā)放宣傳資料1000余份，開展各類專題活動76次，受教育人數(shù)達4729人，發(fā)放安全教育光盤66張、《事故案例分析》39套，編排了學習園地和黑板報共26個欄目。并舉辦了各類安全培訓活動，利用業(yè)余時間對常武地區(qū)12個工地的1200余名現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員進行了安全教育；邀請市總工會和上級主管部門舉辦了安全教育培訓班，有750余人參加了培訓；組織了項目經(jīng)理、安全員參加安全生產(chǎn)文明施工工作推進會、生產(chǎn)安全事故警示與教育培訓班等活動，提高了業(yè)務水平。年初與各分公司、項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》36份，并按職代會文件要求，收取工程安全保證金53.21萬元。同時，開展各類檢查和評比活動，“五一”、“十一”等節(jié)假日放棄休息，深入一線，全年共組織開展綜合檢查11次，檢查時間85天，檢查工程項目435個/次，評出文明優(yōu)良工地168個/次，合格工地145個/次。并配合省、市安全生產(chǎn)巡回檢查和專項檢查12次，檢查工地134個/次；配合設備租賃公司嚴把大型設備驗收關(guān)，做好190臺塔吊、104臺施工電梯和23臺井字架的檢查驗收工作，對在建工程使用的317臺大型機械設備進行了專項檢查，消除了大量的安全隱患。

（5）財務管控上精打細算。財務工作是各項工作的重中之重，牽一發(fā)而動全身。一年來，財務審計處人員愛崗敬業(yè)、耐心細致地做好了各項財務工作。在財務管理方面，做好記賬、審核、數(shù)據(jù)和報表的匯總、報送和貸款卡年檢、稅務登記證換證、銀行開戶等工作，辦好了金建混凝土和建信村鎮(zhèn)銀行的驗資、注冊等手續(xù)；嚴格執(zhí)行資金有償使用制，并按時督促歸還，及時收回利息、房租金、資料費及養(yǎng)老金等各類墊付款，確保公司的資金回籠，并將所有工程款一律匯入公司賬戶，按規(guī)定預扣稅規(guī)費；做好年度財務報表審計、企業(yè)所得稅審計及企業(yè)所得稅年度納稅鑒證等工作，及時準備各種材料、數(shù)據(jù)，前往各稅務分局辦理工程項目登記和申報，并于工程竣工審計后，做好項目的清算，全年共辦妥項目清算工程300多個，順利通過了武進地稅評估局的納稅評估；加強內(nèi)部控制，嚴格成本管理，控制不合理支出，先后對各單位進行了財務跟蹤審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，尤其重點加強對直屬項目部承包人的財務審計，嚴格控制其資金支付；協(xié)助領(lǐng)導對公司重點欠款戶進行摸底、對完成產(chǎn)值及上繳管理費情況進行考核，使領(lǐng)導全面掌握了各單位的資產(chǎn)情況。在資金方面，積極擴大融資渠道，全年對常武地區(qū)14家銀行及兩家小貸公司進行多次授信，成功增加了建行、浦發(fā)、光大、華夏、工行、興業(yè)等銀行的流動資金貸款共計1.31億元，并通過追加銀行承兌、增加保函業(yè)務、國內(nèi)信用證業(yè)務、辦理商業(yè)匯票等多種渠道融資，保證了公司的資金周轉(zhuǎn)。同時，還積極為下屬單位提供融資授信、擔保服務，增強了公司的競爭力。在收款方面，積極做好聚湖雅苑工程每月進度款的收取和分配，做好了武進高新區(qū)BT項目的審計、利息計算和簽證，全年收回工程款及利息4759萬元。此外，財務審計處還提倡會計一專多能，鼓勵年輕人員報考職稱，并組織財務人員參加會計繼續(xù)教育及相關(guān)培訓和省住建廳建筑會計學會、住建局直屬企業(yè)的交流活動，并獲江蘇省會計學會“財務管理先進處室”稱號。

（6）人事管理上精耕細作。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要保障，一年來，勞動人事處認真盡責、扎實工作，較好地完成了各項任務。全年共招收大學生22名，辦理了26名在崗職工的辭退手續(xù)，12名到齡職工的退休手續(xù)，通過了201*年度勞動保障用工年檢，現(xiàn)公司在冊職工414名，已全部為其辦理了五大社會保險。辦理公司內(nèi)部調(diào)動14人次，新簽訂勞動合同42份，續(xù)訂勞動合同103份，全年共為下屬單位辦理勞動人事代理216人，完善了企業(yè)內(nèi)部用工體系，并配合資質(zhì)升級、外地注冊、招投標及項目經(jīng)理變更工作，協(xié)調(diào)社保關(guān)系165人，辦理個人勞動合同書52份，借用養(yǎng)老金手冊和勞動合同共290人次。全年接待參軍、出國、政審外調(diào)人員15人次，整理人事檔案360份，粘貼養(yǎng)老保險手冊年度個人清單414本。做好了12名在職和退休軍轉(zhuǎn)干部的服務管理工作和12名勞務公司技經(jīng)人員日常管理工作，辦好進出手續(xù)和社保費的繳納，及時發(fā)放一年兩節(jié)的慰問金和《武進日報》征訂券。為配合武進“金�！惫こ�，共收集1300多名職工的二代身份證，并做好新信息的網(wǎng)上錄入工作。年初，與各下屬單位逐級簽訂《計劃生育目標管理責任書》共計28份，兌現(xiàn)職工的“三免費”、“三優(yōu)待”的優(yōu)惠政策，為公司69位職工辦理了獨生子女住院醫(yī)療保險，做好了9位獨生子女退休職工一次性獎勵金的申報和落實工作，并上報勞動局計生局，使其領(lǐng)到了獎勵金3600元/人。全年計劃生育率、晚婚晚育率等均達100%，結(jié)算生育金4.15萬元。同時，繼續(xù)認真貫徹《勞動合同法》，全年共與6500名外來務工人員簽訂勞動合同，為基層項目部辦理建筑施工勞務合同手續(xù)21份，前往常州市建管處辦理簽證手續(xù)20份，發(fā)放農(nóng)民工計酬手冊9000余本，確保一年來全公司無集體上訪的勞動爭議糾紛官司發(fā)生。

（7）清帳收款上精心應對。清帳收款工作是建筑企業(yè)的頭等大事，一年來，清賬公司全體人員在困難面前不低頭、在阻礙面前不退縮，沉著冷靜、積極主動的做好了清帳收款工作。全年直接收到各類欠款7039萬元，比去年增加了5804萬元，進行起訴、應訴、仲裁等案件50起，逐案標的達1.75億元，其中中級人民法院10起，基層法院28起，仲裁委12起，協(xié)助下屬單位解決各類債權(quán)、債務糾紛60余起，擬寫法律文書、協(xié)議、信函150余份，續(xù)建檔案40份，解決了大量涉案金額較多的案件。如無錫文博置業(yè)有限公司拖欠工程款一案，耗時近3年，清賬公司充分發(fā)揚“釘子精神”，不怕苦、不怕煩，精密部署、認真準備，終于在今年把案件徹底解決，將工程欠款2250萬元全部收回；溧陽前沿實業(yè)公司拖欠工程款一案，在去年調(diào)解的基礎上，進一步做工作、找突破，今年收回全部工程款4000余萬元；昆山紅楓房地產(chǎn)有限公司借款一案，清賬公司群策群力、精心思慮，經(jīng)過近2年的努力，最終在審理中得以調(diào)解處理，收回全部本金和利息758萬元，極大地為公司挽回了損失和聲譽。同時，清賬公司全體人員在工作中同心同德、齊心協(xié)力，對領(lǐng)導交辦的其他任務也都能順利完成，在處理各類影響較大的安全事故、經(jīng)濟糾紛、勞動糾紛、合同管理糾紛等事務時，毫不退縮、積極應對，為公司快速發(fā)展提供了強有力的支持。

（8）服務協(xié)調(diào)上精誠團結(jié)。綜合辦公室緊緊圍繞職代會年初制定的目標任務，不負重托、積極進取、扎實工作，較好地履行了部門職能。一是認真做好了“三辦”工作。辦文方面，完成了公司總結(jié)大會、股東大會、二屆四次職代會等工作報告，半年度、年度黨、政、工、團等工作總結(jié)和各類講話稿、參會交流材料、調(diào)研論文、征文等共25篇，并編寫了《道德講堂讀本》。同時，下發(fā)公司行政文件19份、編發(fā)《武建簡報》22期、《生產(chǎn)會議紀要》9期、上報宣傳報道材料40余份。辦會方面，按照“會前精細部署、會中周密服務、會后及時清理”的原則，既辦好了生產(chǎn)會議、科室政治理論學習會、黨支部書記會議等小規(guī)模會議，又辦妥了大中專生歡迎會、表彰會、道德講堂、總結(jié)大會、二屆四次職代會等大中型會議和道德講堂、建黨九十周年文藝演出、平安夜活動，并細心細致、盡心盡職，確保會議的高質(zhì)量舉行。辦事方面，綜合辦公室牢記“三服務”宗旨，即服務上級、服務科室、服務基層，切實做好了分內(nèi)事。一是常規(guī)性事務及早思考、做在前面，突發(fā)性事務及時匯報、妥善處理，充分發(fā)揮了領(lǐng)導的助手作用；二是做好科室間工作的協(xié)調(diào)、服務工作，如對外聯(lián)系、車輛安排、后勤管理等，事事均盡心，件件做到位；三是立足崗位，主動延長在崗時間，經(jīng)常早、晚和周末時間加班，并多次攜印前往外地，為基層提供用印服務。駕駛班認真做好車輛的維護和保養(yǎng)工作，時刻準備，為外出辦事人員提供了方便，同時堅持不酒后駕駛、不疲勞駕駛，保障了乘車人員的人身安全。檔案室積極主動地做好文書案卷、工程檔案的歸檔和借閱工作，全年文檔歸檔率100%，整理文書案卷7卷、工程檔案151卷、借閱檔案185人次、累計查閱案卷473卷、修訂完善貫標資料2種，不定期發(fā)布新規(guī)范清單，累計發(fā)放規(guī)程2882本。食堂人員堅持用餐標準，并認真落實公司領(lǐng)導關(guān)于將午餐標準在原有的基礎上每人提高兩元的規(guī)定，在菜肴上做了一些調(diào)整，增加了一種粗糧或水果，確保職工吃得健康、吃得放心，并做好了飯卡充值工作。門衛(wèi)立足崗位，做好了報刊雜志、郵件包裹收發(fā)、來客登記等一系列后勤工作，尤其是在發(fā)生農(nóng)民工親屬聚眾圍堵公司事件時，能夠不懼危險，堅守崗位，在一定程度上保證了公司大院正常的辦公秩序。在職稱申報方面，申報國家系列職稱131人，其中已有1人取得高級職稱、68人取得中級職稱、25人取得初級職稱，新注冊國家一級建造師4人，二級建造師13人。九月份，組織安排了部分分公司及科室人員共計77人參加了安全員培訓和考試，有75人獲取了安全員證書。全年共考取安全員137名，同時做好了123名安全員延期復審工作，并組織報考勞動保護監(jiān)督員12人。二是辦好了部分項目部名稱變更為分公司的相關(guān)手續(xù)，完成了營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年審和營業(yè)執(zhí)照的變更，并為成立新的分公司積極籌備材料。三是認真做好黨群工作。全年共起草簽訂《黨員績效考核管理目標制》185份，《黨風廉政建設責任書》13份，《黨支部目標管理責任書》13份，編發(fā)了《黨建工作管理制度》；做好了5名新黨員發(fā)展和8名預備黨員的轉(zhuǎn)正材料，辦理了18名同志的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)，按時按標準收繳黨費56551元；同時，做好了黨建工作、工會工作和“安康杯”競賽活動等臺賬資料。11月接受了“安康杯”活動驗收，通過了區(qū)總工會對公司“示范工會”的考核，在年度黨建工作和工會工作檢查中，黨建工作考核得分126分，比滿分100分還多了26分，獲得了上級領(lǐng)導的一致好評。四是協(xié)助領(lǐng)導做好了高新園區(qū)廠房租賃管理工作。通過招商引資，目前入駐園區(qū)企業(yè)總數(shù)已達8家，其中今年新引進2家，廠房出租率達94%。全年收取房租金633.5萬元、物業(yè)費10.27萬元、水電費420.21萬元、其它費用1.5萬元，為公司增加了效益。

3、統(tǒng)籌安排、通力協(xié)作，提供企業(yè)發(fā)展的強大動力

隨著公司規(guī)模的不斷擴大、企業(yè)發(fā)展的不斷深入、轉(zhuǎn)型升級的不斷推進，科室人員所面臨的事務也越來越繁多，而且很多的工作都需要部門間的交叉協(xié)作才能完成�；�于此，一年來，各部門按照“有邊界分工、無邊界協(xié)作”的原則，充分發(fā)揮團隊精神、鼎力合作，做到了遇見難題不推諉、碰到困難勤商量，同心同力完成了各項任務，為企業(yè)發(fā)展提供了強大動力。

一是做好培訓教育工作。綜合辦公室與安全處、質(zhì)量處、技術(shù)發(fā)展處、清帳公司等兄弟部門聯(lián)手，于春節(jié)后舉辦了連續(xù)五期的崗位人員業(yè)務知識培訓班，內(nèi)容涉及合同管理中的案例分析、施工現(xiàn)場安全管理案例分析、質(zhì)量通病防治和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新規(guī)范及方案編制方法等，培訓800余人次；八月，舉辦了“第二屆大學生培訓班”，內(nèi)容涉及企業(yè)心態(tài)篇、企業(yè)文化篇、職業(yè)生涯規(guī)劃篇、專業(yè)知識技能篇、常用軟件實操篇等43門課程；夏季，還特意利用工地食堂、職工夜校等場所，在農(nóng)民工工作之余對其進行業(yè)務輪訓，使其在納涼的同時學到了知識、提升了能力。在未雨綢繆的精密部署和緊鑼密鼓的安排布置下，全年共組織各類培訓班22期，參培人員2500余人次，為企業(yè)發(fā)展提供了寶貴的人力資源。

二是做好內(nèi)部管理工作。一年來，科室各部門密切配合，確保了企業(yè)內(nèi)部管理有序進行。一方面，認真做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三合一體系認證換證復審工作，并按照體系文件要求，做好外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部臺賬資料，確保一次性通過審核；與各基層單位簽訂年度經(jīng)濟承包責任書；順利地將地基與基礎工程和機電設備安裝工程兩項專業(yè)承包二級資質(zhì)晉升為一級資質(zhì)。另一方面，做好了企業(yè)資質(zhì)、宣傳資料的發(fā)放登記工作和企業(yè)信譽類、優(yōu)質(zhì)工程類、項目經(jīng)理業(yè)績類資料借用、標書蓋章等工作，招投標及工程開工等所需的各類人員證書的調(diào)配工作和“三合一”平臺企業(yè)信用管理的信息維護工作。同時，開展綜合檢查9次，科室中層副職以上干部還利用周末時間前往工地，參與到項目的管理中去，加強了對各工地質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護等情況的監(jiān)督和管理。

一年來，科室全體人員團結(jié)一心、奮勇直上，面對困難不退縮、應對挑戰(zhàn)不動搖，圓滿地完成了各項任務，為公司的快速、健康發(fā)展提供了保障。但對照發(fā)展環(huán)境和市場形勢的要求，我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔阒�處，如：部門間工作溝通還需進一步加強，工作中創(chuàng)新意識還有待于進一步提高。

三、做好準備迎接新年

201*年是公司深入發(fā)展的推進年，也是實現(xiàn)“十二五”目標的關(guān)鍵年。站在新的起點上，我們的擔子依然艱巨、責任依然重大。耕耘結(jié)碩果、努力鑄成功，新的一年里，科室人員要有一種危機感、緊迫感和“無需揚鞭自奮蹄”的進取感，切實做到：圍繞一個主題，推進兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)三個突破。

圍繞一個主題：新的一年，大家要緊緊圍繞“提高業(yè)務水平、助航企業(yè)發(fā)展”這一主題，充分認識到科室工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，繼續(xù)保持戒驕戒躁的作風，轉(zhuǎn)變思路、踏實工作，以提高業(yè)務水平為抓手。尤其是現(xiàn)在建筑行業(yè)越來越規(guī)范，要求也越來越多、越來越嚴格，因此，各科室都要創(chuàng)新工作思路，并加強對相關(guān)知識的學習力度，確保公司新一年各項工作的順利進行。推進兩個轉(zhuǎn)變：一是在工作重心上轉(zhuǎn)變。各科室要認清公司面臨的新形勢、新任務，制定新的工作計劃，堅持抓大放小，把科室工作的重心放在推進公司又好又快的發(fā)展上。二是在工作方式上轉(zhuǎn)變。要注重統(tǒng)籌兼顧，注意做好對上、對下、對內(nèi)、對外各個環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)，對上講實情、對下聽心聲、對內(nèi)勤聯(lián)系、對外多交流，要在公司內(nèi)營造出一種和諧氛圍，調(diào)動各方面的工作積極性。

實現(xiàn)三個突破：一是綜合協(xié)調(diào)上要有新突破。對領(lǐng)導交辦的任務，全力協(xié)調(diào)。既立足大局，實事求是，又努力體現(xiàn)領(lǐng)導要求，兼顧各方需要，保證任務的完成；對兄弟部門提出需解決的問題，主動協(xié)調(diào)，把情況摸深摸透，把政策吃準吃透，主動思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對基層反映的問題，耐心及時協(xié)調(diào)，想方設法幫助其解決。二是工作流程上要有新突破。堅持“復雜問題簡單化，簡單問題程序化”的原則，本著服務基層的目的，進一步明確辦事流程，從而提高基層單位工作人員的辦事效率，實現(xiàn)工作程序化的新突破。三是服務水平上要有新突破。二一二年，大家要進一步加強科室人員隊伍自身建設，全面提高綜合素質(zhì)和服務水平，努力使全科室人員科學發(fā)展意識進一步增強、綜合素質(zhì)進一步提高、工作作風進一步轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)科室精神風貌有新的變化，工作效能有新的提升，工作成績有新的突破。

此外，節(jié)前是最忙碌的一段時間，希望各科室能認真組織，做好年前最后的工作，尤其是要做好二屆五次職代會的材料準備工作。由于今年春節(jié)時間較早，所以請各科室務必于春節(jié)放假前將相關(guān)材料準備完畢報送各分管領(lǐng)導審閱定稿，需要上交材料的部門有：工會、綜合辦、財務審計處、安全處和質(zhì)量處等。同時，各科室要配合各基層單位做好清帳收款、年終結(jié)算和節(jié)日物資發(fā)放等工作，全力抓好在建工程的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，協(xié)助做好竣工項目決算和審計，及早落實春節(jié)安全生產(chǎn)和治安保衛(wèi)，確保節(jié)日期間各項工作穩(wěn)定。

同志們，在充滿希望的二一二年，我們即將迎來黨的十八大，公司黨總支也要進行換屆，同時，公司將喬遷新辦公大樓，因此，我們要以飽滿的激情、以堅定的信心去迎接新一年的到來。新的一年，就讓我們緊密團結(jié)在董事會的周圍，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，創(chuàng)造出武建公司更加輝煌的業(yè)績。

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